기업이 핵심 인재를 유지하는 방법

서론: 현대 기업이 뛰어난 인재를 유치하는 데에는 세 가지 주요 이유가 있습니다. 첫째, 기업이 속한 산업의 발전, 둘째, 기업이 완전한 메커니즘을 갖추고 있는지 여부, 문화와 경영 개인적인 매력. 직원을 유지하는 방법. 특히 뛰어난 직원은 인재를 유지하고 유치하기 위해 모든 경영진의 공동 노력에 의존해야 합니다. Ningbo Liaoyuan Industrial Co., Ltd.는 최근 몇 년 동안 많은 인재를 도입했으며 직원 관리를 강화하고 뛰어난 인재를 유지하는 방법에 대한 고유한 방법을 가지고 있습니다. 기업이 핵심 인재를 유지하는 방법

기업의 경우 우수한 직원이 핵심이지만, 직원, 특히 우수한 직원을 유지하는 방법은 다릅니다. Ningbo Liaoyuan Industrial Co., Ltd.는 현재 도로 조명기구 및 특수강 기둥을 생산하는 중국 최대 규모의 현대 기업 그룹으로 조명, 송전 및 배전, 통신, 신에너지, 금융, 부동산 및 기타 분야에 종사하고 있습니다. . 현재 회사는 총 자산 15억 위안에 대학 학위 이상 500명을 포함해 1,700명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 통계에 따르면 2005년부터 현재까지 회사의 직원 이직률은 2.3% 미만입니다. 빠르게 발전하는 기업과 점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에 직면하여 Liaoyuan Company는 어떻게 직원의 마음을 유지합니까?

1. 직원 충성도란 무엇입니까

기업 직원의 충성도는 무엇입니까? 회사에 대한 직원의 행동 지향 및 심리적 소속감, 즉 직원이 봉사하는 회사에 대한 헌신의 정도. 기업과 직원 간의 관계는 상호의존, 상호협력, 보완의 관계입니다. 유능한 직원은 발전을 위한 공간과 무대를 찾아야 하고, 회사는 이를 제공하며, 회사의 발전에는 이를 뒷받침할 우수한 인재가 필요합니다.

2. 직원이 회사를 선택하고 제거하는 이유

직원이 회사를 선택하는 주요 요인은 10가지입니다. 첫째. 교육 및 개발 기회; 둘째, 회사의 명성과 지위; 넷째, 경쟁력 있는 급여; 여섯째, 직업 안정성; 회사의 성격, 여덟째, 리더의 카리스마, 아홉째, 좋은 대인관계, 열째, 회사의 특별한 정책.

직원이 회사를 없애는 상위 10가지 요소: 첫째, 학습 및 재충전, 셋째, 개인 기업가 정신, 다섯째, 인력 채용; 일곱째, 회사의 보수가 너무 낮습니다. 여덟째, 상사와 부하 사이의 관계가 잘 이루어지지 않습니다. 아홉째, 직업이 적합하지 않습니다.

3. 기업이 인재를 유지하는 방법

기업이 빠르게 발전함에 따라 핵심 인재를 유지하는 방법은 모든 관리자의 공통 관심사가 되었습니다. 기업이 인력을 유지하는 방법에는 이익을 위해 사람을 유지하고, 감정을 위해 사람을 유지하고, 경력을 위해 사람을 유지하고, 관리를 위해 사람을 유지하는 네 가지 주요 방법이 있습니다.

1. 회사의 미래 개발 비전을 개인 목표와 결합하고 경력을 활용하여 인력을 유지하세요.

경력에 인력을 유지한다는 목표를 달성하려면 리더는 회사에 대한 명확하고 명확한 개발 목표와 비전을 설정해야 합니다. 실용적인 개발 계획을 개발하십시오. 동시에 회사는 직원, 특히 핵심 인재를 위한 경력 계획을 수행하고 개인 개발과 목표 추구를 회사의 개발 계획에 통합합니다. 이를 통해 인재는 명확한 목표를 갖고 자신이 가치 있고 의욕이 넘치며 능력이 있다고 느낄 수 있습니다. 나는 회사에서 오랫동안 일할 의향이 있습니다. 인재가 자신의 미래 발전과 회사의 장기 목표 실현 사이의 관계 및 목표 달성에서 자신의 역할을 이해하도록 만들 수 없다면 동기 부여 효과가 없을 것입니다.

2. 공정성과 정직성을 결합하고 경쟁력 있는 급여 패키지를 사용하여 직원을 유지합니다.

설문조사에 따르면 급여는 여전히 인재를 유치하고 유지하는 가장 강력한 무기인 것으로 나타났습니다. 일반적으로 경쟁력 있는 보상을 제공하면 만족도가 높아지고 이직률이 낮아집니다. 보상을 결정할 때 우리는 외부 공정성뿐만 아니라 내부 공정성, 자기 형평성 및 기타 요소도 고려하여 기업 내에서 동일한 기여를 하는 사람들이 동일한 보상을 받을 수 있도록 해야 합니다. 동시에. 보수와 혜택을 결정할 때도 정직성이 강조되어야 합니다. 인재를 채용할 때 일부 회사에서는 달성하기 어려운 높은 약속을 하는 경우가 많습니다. 그러나 인재가 들어온 후에는 원래의 약속을 시간과 양적으로 이행할 수 없게 됩니다. 그러므로 기업의 리더는 발전적인 사고방식과 장기적인 관점을 가지고 인재에 대한 보상을 솔직하게 하고, 여유로운 업무 마인드로 자신의 재능과 잠재력을 발휘해야 합니다.

3. 재능을 발견하고, 재능을 최대한 발휘하며, 평범한 재능을 제거하고, 재능을 유지하기 위한 메커니즘을 구현합니다.

비즈니스 리더들도 인재의 잠재력을 활용하고 '발견 관리'와 '개발 관리'를 구현하기 위해 다양한 방법을 사용합니다. 다양한 예술과 공예를 전문으로 하는 인재를 세심하게 발굴하고, 훈련과 지원을 제공하라. 인재의 줄이 있어야만 인재의 집단도 있을 수 있기 때문이다. 동시에 천리마의 역할을 충분히 발휘하고 이를 어느 정도 강조하여 활용하라. 속담에 있듯이, 강한 마차는 무거운 짐을 나를 수 있고, 배는 강을 건널 수 없고, 말은 위험을 감수할 수 있고, 소는 밭을 갈 수 없습니다. 어떤 사람은 경영을 잘하고, 어떤 사람은 기술에 능숙하고, 어떤 사람은 의사소통을 잘하고, 어떤 사람은 생각을 부지런히 하는 사람이 있습니다. 리더는 그들에게 다양한 단계와 역할을 제공해야 합니다.

물론 단지 따라잡으려는 평범한 사람들의 경우 잉여를 제거하고 제거하기 위한 메커니즘을 확립해야 합니다. 왜냐하면 비교 없이는 식별이 없기 때문입니다. 경쟁 없이는 진전이 없습니다. 좋은 것과 나쁜 것이 오랫동안 구별되지 않고, 좋은 것과 나쁜 것이 뒤섞여 있다면 결국 뛰어난 인재를 보유하는 것은 불가능할 것입니다.

4. 차용주의와 사람 중심주의를 결합하십시오.

혁신적인 사고를 통해 인력을 유지하세요. 인재의 선발, 고용 및 유지에 있어서 우리는 혁신적인 아이디어를 갖고 있어야 하며, 다른 사람의 장점으로부터 배워야 하며, 선진 외국 개념에 대한 "차입 원칙"을 잘 구현해야 합니다. 시스템을 공식화하고 실행할 때 기업은 "공정성, 개방성, 정의, 투명성 및 합리성"이라는 이념을 충분히 구현해야 하며, 기업 내부 구성원과 중간 및 고위 관리자가 이러한 측면을 주도하고 합리적인 제공을 제공할 수 있도록 노력해야 합니다. 보상 시스템의 공식화 및 관련 혜택. 이러한 혁신적인 시스템은 직원의 충성도, 지혜 및 잠재력을 고취시킵니다. 그것이 기업에 가져오는 것은 활력과 결속력입니다.

5. 신뢰를 조성하고 경계 없는 근무 분위기를 조성하며, 소통하는 기업 문화로 인재를 유지합니다.

진정으로 인재를 유지하는 것입니다. 기업은 신뢰와 소통의 문화적 분위기를 조성하고 회사의 고위 리더, 각급 관리자 및 직원이 서로 진정으로 신뢰하고 충분히 소통하며 암묵적인 이해에 도달할 수 있도록 합리적으로 시간을 조정해야 합니다. 조직의 활력과 효율성을 유지할 수 있습니다. 필요한 경우, 신규 프랜차이즈 회사의 인재나 고학력(고품질) 구성원이 합리적인 시간을 마련하여 회사 내 관련 세미나에 참석하여 신입사원과 소통하도록 하십시오. 신입사원에게 기업 문화, 기업 배경, 기타 정보를 소개합니다. 동시에 최소한 1년에 한 번씩 부하직원과 매우 체계적인 대화를 나누십시오. 이러한 국경 없는 문화적 분위기와 원활한 의사소통 채널은 모든 직원에게 발언하고 참여할 수 있는 기회를 제공합니다. 리더와 직원이 일관된 목표와 원활한 의사소통을 가질 때 기업의 응집력과 카리스마, 직원의 소속감과 정체성은 필연적으로 형성되어 궁극적으로 '사람을 유지하고 관심을 기울이는' 목표를 달성하게 됩니다.

4. Liaoyuan Company가 직원의 마음을 유지하는 방법

1. 인력 교육 및 관리를 강화하고 성과 평가 메커니즘을 개선합니다.

회사는 직원 교육과 경영진의 구조적 최적화를 매우 중시하며, '품질 중심 경영을 어떻게 할 것인가'에 초점을 맞춰 품질/환경/산업 보건 및 안전 관리 시스템을 순차적으로 구성해 왔습니다. 관리". 사장의 실천적 실천? 우수한 직원이 되는 방법은? 팀 리더가 되어 영어살롱을 잘하는가? 각 계열사별로 다수의 교육을 포함하여 거의 1000회에 달하는 교육을 실시했습니다. 또한 회사에서는 교육을 통해 경영 간부의 포괄적인 품질 관리를 위해 수백 명의 직원을 Jianfeng Management School에 파견했습니다. 그리고 직원 운영이 개선되었습니다. 또한 '명인-견습생 페어링', '학생 교류 훈련', '산학협력' 등의 활동도 활발히 진행하고 있으며, 명인과 견습생이 된 명인은 약 200쌍에 달합니다. 기술수준 평가를 통과하여 마스터 오퍼레이터가 됩니다. 회사는 안후이(Anhui), 장시(Jiangxi), 산시(Shaanxi), 길림(Jilin)의 6개 기술 학교와 협력 교육 연합을 형성했습니다. 이러한 활동을 통해 기술 인력의 기술을 향상시키고 기술 백본을 육성하며 학습 및 혁신 기업을 창출합니다.

그룹사-자회사, 자회사-부서, 부서-직원 3단계 평가 메커니즘을 구축하고, 다양한 관리 시스템을 표준화하고, 결과 중심의 성과 평가 계획을 개선하고, 그 결과를 우수 직원 포상에 활용합니다. .나쁜 사람을 처벌하십시오. 성과평가를 바탕으로 꼴찌제거제도를 시행한다. 우리는 적자생존을 통해 직원의 업무 열정과 의욕을 자극하고 가족, 간부 친인척에 대한 취업 회피 제도를 실시하며 공정하고 공정한 메커니즘의 운영을 보장합니다.

2. 인재 도입 및 교육을 가속화하고 점차적으로 인재 계층을 구축합니다.

개발 요구 사항을 충족하기 위해 그룹은 지속적으로 관리 및 기술 인재를 도입합니다. 또한 전문기술인재 도입을 위한 보조금정책을 제정하고 직원들에게 후한 복지혜택을 제공하였으며 기업의 결속력과 구심력을 제고하기 위하여 직원기술수당과 연공보조금정책을 실시하였습니다. 회사의 광범위한 채용과 인재에 대한 강조는 정부의 지원을 얻었으며 "닝보시 대학 졸업생 취업 및 인턴십 기지"로 인정받았습니다. 2007년부터. 회사는 다양한 대학 학위 이상의 인력을 200명 이상 도입했으며, 교육을 받은 후 이들 인력은 생산, 디자인, 판매 및 관리 분야의 다양한 직책에 배정되었습니다. 30명 이상의 신입 대학생이 중학교에서 리더십 직책을 맡았습니다. 수준 이상으로 점차적으로 인재 계층을 구축합니다.

3. 대초원 불 문화를 종합적으로 조성합니다. 기업의 결속력을 강화합니다.

기업문화는 요원발전의 영혼이다. 2008년 그룹사는 Liaoyuan 기업 문화의 핵심 개념을 확립하고 회사의 비전, 임무, 목적, 가치 및 철학을 명확히 했습니다. 모든 직원은 이를 암기하고 마음속에 새겨야 합니다. 직원들의 실행력 함양을 위한 오전 체조활동을 조직하고, '팀스타일 과시대회', '탁구대회', '노래방대회'를 개최하고, 양대 대학생 교류회를 개최하였으며, 팀장 및 팀대회 우승팀을 조직하여 항저우에 가서 베이 브릿지, 가흥, 상하이를 하루 여행하고 순교자 추모 활동에 참여하도록 당원을 조직했으며 많은 우수한 직원을 조직하여 샤먼, 윈난, 칭다오를 여행하는 등 관광 활동을 소개했습니다. "직원 복지 혜택 증대", 직업 기술 수당 및 숙련된 연공 보조금 및 기타 관련 정책을 시행했습니다.

2009년에는 자녀가 대학에 입학하거나 가족이 변화를 겪고 있는 직원들에게 기부금을 지급하기 위해 1천만 위안의 '요원 교육 자선 기금'도 설립했습니다. 빈곤한 산간지역의 교육을 지원하기 위해. 회사는 충칭시 난촨구에 200만 위안을 기부했습니다.

핵심 인재를 유지하려면 기업은 정신을 해방하고 개념을 업데이트하며 인재에 대한 과학적인 개념을 확립해야 하며 자체 건설을 강화하고 좋은 작업 환경을 구축하기 위해 노력해야 합니다. 핵심 인재를 육성하기 위한 완전한 인센티브 메커니즘을 실시해야 하며, 전략적 인재 관리를 실시해야 하며, 우수한 기업 문화를 충족시키기 위해 인재 개발을 위한 장기 계획을 수립해야 합니다. 사람들을 유지하고 유지하는 기업 문화 분위기가 배양되어야합니다.