진해 정제화회사에 가는 직업 전망은 어떻습니까?

진해 정유의 전신은 절강 정유로 1975 에 건설되었다. 국가 관련 부서와 지방 각급 당위 정부의 지지 아래, 중국 석화의 지도 아래 여러 세대의 진해 정유인들이 개혁개방을 통해 과학 발전을 추진할 수 있는 기회를 포착하고, 진해 정유공장을 설립한 초가공능력에서 250 만 톤/년 만에 국내 최대 정련화 일체화 기업으로 점진적으로 개조하였다. 현재 2300 만 톤/년 종합 정유능력과/KLOC-0 을 갖추고 있다. 게다가 4500 만 톤/연간 심해 해운부두와 350 여만 m3 의 창고를 더해' 대정유, 비닐, 대부두, 대창고' 의 산업구도를 형성했다.

진해정화회사는' 최소한의 인력으로 최대 정제화 기업을 관리하라' 는 목표를 세우고, 인적자원 배치를 끊임없이 최적화하고, 개혁을 통해 직원들의 노력과 인재의 눈에 띄는 메커니즘을 확립하고,' 정통인과' 화합국면의 형성을 촉진시켰다.

또한 진해정화는' 3 개 팀' 간의 수평 소통 경로를 개통했다. 직급을 수여받은 숙련 운영자와 전문 기술자는 공시 없이 해당 관리직으로 직접 승진할 수 있지만, 동시에 관리직은 전급할 수 없고, 직급이 간부가 퇴출되는' 금고' 가 되는 것을 효과적으로 방지한다고 규정하고 있다.

진해연화회사는 골간소득을 반영하는 직급서열을 세우는 동시에 월소득임금분배제도 개혁을 실시하고, 각 직위에 대해' 명정가격' 을 실시하고, 각 직위의' 가격표' 를 한눈에 볼 수 있으며, 매달 수량화성과평가를 진행하며' 지도돈' 을' 직원돈 벌' 으로 바꾸었다. 동시에, 부문 장려금 등 소득 분배를 조절하는 수단을 증가시켜 동료, 같은 직위 간부와 간부, 직공, 직공 간의 분배 격차를 효과적으로 확대하고, 책임 무게와 책임 가벼움, 공헌과 공헌이 적고, 하지 않고, 잘 하고, 잘하지 못하는 격차를 크게 하여 간부직공의 적극성을 불러일으켰다.