중국 슈퍼 싱크 탱크의 싱크 탱크 메커니즘

새로운 싱크탱크는 새로운 메커니즘을 사용해야 한다. < P > 자금원: 우리나라 연구기관은 당정기관 내에 많이 설치되거나 국가재정공양, 외국은 민간자금이 후원한다. 해외 동류 기관의 운영 경험은 참고할 만하다. 미국에서는 록펠러 일가만이 매년 유명한 싱크쿠 브루킨스 학회에서 7 만 달러 이상을 지지한다. 국경센터가 창설되었을 때 재정은 5 만 원의 운영비를 배정했고, 이후에는 상관하지 않았다. 그래서 우리는 기금 이사회를 설립하여 자금 조달을 담당하고, 이미 2 여 개의 중앙기업을 영입했으며, 국내 기업들은 현재 민간 싱크 창고를 지원할 수 있는 열정과 능력을 가지고 있다. 앞으로 민영기업, 다국적 기업 가맹을 흡수해 펀드 공급원이 다양해지도록 해야 한다. 연구 성과가 어떤 스폰서의 영향도 받지 않고, 어느 기업을 위해 말을 하지 않을 뿐만 아니라, 우리 회원들은 부서 간, 지역 간. 총 목표는 자금 조달 규모가 5 억 위안에 달하고, 모두 시장화 운영으로 국가 페니를 쓰지 않고 센터 연구의 독립성을 유지하는 것이다. < P > 인력 분류 관리, 쿠내 인원은 일반적으로 세 가지 종류가 있다. < P > 1, 편좌반, 핵심층, 온라인 채용을 통해 문턱이 높지만 신청이 활발하다는 것은 국경센터의 흡인력을 보여준다. < P > 둘째, 퇴역한 성부장, 사국장, 고위 연구원 등 편제가 없습니다. < P > 셋째, 편제하지 않고 주로 사회연구력이며, 센터는 그들에게 관련 과제를 완성하고 일정한 보수를 지불하라고 요청했다. < P > 연구 교류 메커니즘: 최근 3 개월 동안 국경센터는 경제연구, 컨설팅 교류, 국제협력, 정보서비스 방면에서 좋은 출발을 하고, 운행이 원활하여' 느슨함' 이 어디 있는지 알 수 없어 모두들 의욕이 넘친다. 매주 어떤 현재의 경제 이슈에 대해 학술 토론회를 연다. 중앙부의' 요정' 외에도' 연구 보고서',' 정보반영',' 싱크탱크 언론' 등의 전문간도 집필했다. 현재 이미 1 여 부의 연구 보고서를 보내왔는데, 예를 들면 녹색소생, 수출경로 확대 등의 과제 성과가 모두 중앙의 중시를 불러일으켰다. < P > 글로벌 싱크탱크 정상회담은 국경센터 설립 이후 처음으로 대형 대외행사로 이사회에서 만장일치로 박자를 논의한다. 글로벌 유명 싱크탱크를 모아 군책력을 모아 금융위기의 추세를 심도 있게 탐구하고 세계 성장을 회복하는 것이 목적이다. 이것은 또한 세계에 중국의 새로운 싱크 탱크를 보여줄 수있는 기회입니다.