Cui Weixing, Debon 대표: 대형 특송 경쟁력 강화를 위해 특송 사업 전략 조정 예정

팁! 특급배송 생태계의 주요 대상 그룹은 다음과 같습니다. (투자자, 사모펀드, 증권사, 각종 지자체, 의사결정자, 특송 규제 부서, 특급 배송 운영자, 미디어 실무자, 특급 배송 업스트림 및 다운스트림 운영자, 프랜차이즈 매장 소유자, 연봉 300,000 이상, 특송 물류 실무자)

공개 계정을 추가하기 전에 귀하가 이 대상 그룹에 속하는지 확인하기 위한 팁을 읽어 보십시오.

Cui Weixing, 회장 겸 총책임자 of Debon Co., Ltd.

1 택배 사업의 발전 전략 조정

Deppon은 2013년 택배 사업으로 출발하여 택배 사업을 발전시키기 위해 전략적 변화를 이루었습니다. 수천억 규모의 대규모 특송사업 부문을 중심으로 특송사업을 추진하고 있으며, 앞으로도 대규모 특송사업 인프라를 지속적으로 강화하고 프런트엔드 네트워크를 통합하며 개선해 나갈 예정이다. 앞으로도 화물운송 적시성과 품질에 노력을 기울이고, 이송 및 분류 자동화를 강화해 대형 특송 상품의 핵심 경쟁력을 더욱 강화하고, 대형 특송 시장에서 선도적 입지를 확고히 다져나갈 것입니다.

특송사업의 경우 대규모 특송사업이 점차 성숙해짐에 따라 특송사업의 발전 전략을 조정하고, 시장 경쟁과 고객 요구 변화에 맞춰 특송사업 운영 모델을 조정할 예정이다. , 그리고 자원 투자를 늘립니다. 더욱 강력한 특송 운영 역량을 구축하고 특송이 성장을 회복할 수 있도록 합니다(특송 사업은 계속 감소하고 있습니다)

Deppon의 2020년 순이익은 2억 달러였으며, 2020년에는 7,800만 달러의 순손실을 기록했습니다. 올해 1분기 Cui Weixing의 급여는 408만 명으로 올랐고, 재무 및 이사회 비서는 급여가 삭감되었으며, 택배 사업은 3년 연속 감소했습니다.

2 직접 운영 모델과 프랜차이즈 모델에 대해

직영 모델과 프랜차이즈 모델 모두 장단점이 있습니다. 일반적으로 프랜차이즈 모델은 확장 속도가 빠르고 비용이 저렴하며 이에 따라 제품 가격도 낮아 국내 전자 제품의 활발한 발전을 보완합니다. -커머스 플랫폼. 직영 택배회사의 본사는 더 강력한 관리 및 통제 능력, 더 강력한 전략적 집중 능력, 조직 조정 능력을 갖추고 있습니다. 현재 전략 실행은 폐쇄 루프를 형성하여 전략 및 사업 목표의 효과적인 달성과 운영의 안정성을 보장합니다. 시장의 직영 택배회사 기업 역시 좋은 서비스와 안정적인 적시성으로 고객으로부터 더 높은 신뢰와 명성을 얻었습니다.

회사는 이전에 LTL 사업을 할 때 직영 모델을 채택하여 표준화된 서비스로 LTL 운송 산업을 선도했으며 고객 그룹 사이에서 고급, 고품질, 안전하고 신뢰할 수 있는 브랜드 이미지를 구축했습니다. 높은 브랜드 인지도와 평판을 바탕으로 제품의 협상력과 프리미엄 가격이 높아 업계에서 높은 평판을 누리고 있습니다. 대규모 특급 배송 사업을 수행하기 위해 전환할 때 회사의 포지셔닝 시장과 고객은 물론 대규모 특급 배송 상품의 높은 가치와 고중량 특성으로 인해 회사는 서비스와 품질에 대한 높은 요구 사항을 갖게 되었습니다. 앞으로도 직영 사업 모델을 고수하고 엄격하게 시행할 것입니다. 사업의 모든 측면을 통제하여 본사는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 모든 지점을 통합적으로 운영 및 관리합니다. 동시에 사업 영역을 보다 효과적으로 커버하고 운송 네트워크를 확장하며 신규 매장 설립 비용을 절감하기 위해 2015년 8월 공식적으로 비즈니스 파트너 프로그램을 시작하여 물류 및 유통 능력을 갖춘 개인 또는 상인을 초대했습니다. 네트워크 커버리지가 약한 지역에서는 특송 또는 특송 사업의 비즈니스 파트너로서 일시적으로 네트워크를 보완합니다.

3 비용 절감, 효율성 향상 및 시장 경쟁력에 대해

회사의 사업 여전히 수집, 운송, 유통 면에서 상대적으로 큰 차이가 있습니다. 물품량이 지속적으로 증가함에 따라 집배송 링크는 택배기사의 1인당 집배송 효율의 급격한 증가를 통해 임대료, 택배기사에 대한 각종 보조금 등 특급배송 부문의 고정비를 주로 희석시킵니다. 자체 운송 능력의 비율 증가(화물량 증가 후) 더 많은 노선이 교차 운송을 지원할 수 있고 회사는 아웃소싱 트럭의 비율을 줄일 수 있으며 양방향 운송 비용을 증가시킬 수 있습니다(자체 운송 능력 감소) ), 차량 모델 최적화, 대규모 중앙 집중식 조달 및 기타 운송 비용 절감 방법. 용량 활용을 통해 분류 링크를 개선할 수 있으며, 자동화 수준이 향상되면 그에 따라 인건비 비용도 절감됩니다.

사업 기획 측면에서는 앞으로도 메인 채널에 집중하고 대규모 유전자와 직판 장점을 최대한 활용하며 대규모 역량을 강화하고 배송을 통해 성장을 추진할 예정이다. 예를 들어, 대규모 시장의 고객 요구 특성을 기반으로 시나리오 기반 서비스 강화, 차별화된 경쟁 달성, 운영 계획 측면에서 고객 밀착성 향상, 고객 경험 개선, 모든 측면에서 비용 통제 강화, 성과를 높이고 시장 경쟁에 대처하는 회사의 능력을 향상시킵니다.

Miao Yan, Debon Co., Ltd. 이사회 비서

4 회사의 포지셔닝 및 제품 전략에 대해

회사는 적은 자금으로 시작했습니다. 다년간의 대형운송 경험을 바탕으로 특송, 특송, 창고, 공급망 등 다양한 사업을 아우르는 종합물류기업으로 자리매김하고 있습니다. 2013년에는 치열하고 치열해진 경쟁 속에서도 차별화된 경쟁 전략을 채택해 대규모 택배 중량 시스템 구축에 주력했습니다. 각 링크의 구축 및 최적화를 통해 대규모 소포 운송에 대한 고객의 요구를 충족하고 점차 시장 인지도를 확보하며 지속적이고 안정적인 비즈니스 성장을 달성할 수 있습니다. 전반적으로 회사는 대형 품목의 계량 역량 강화, 집하, 운송 및 배송의 모든 측면의 효율성 향상, 대형 품목 서비스 품질 향상, 고객 요구 중심의 제품 유형 최적화 및 회사의 통합을 위해 지속적으로 집중할 것입니다. 대형 품목 분야의 선두 위치. 동시에 기업은 사회적 책임을 적극적으로 이행하고 국가 정책에 부응하며 녹색 물류 및 마을과 공장에 대한 택배 배송에 기여할 것입니다.

① 당사의 대규모 특송 및 특송사업의 경쟁사는 직영모델을 채택하고 중·고급 고객을 타깃으로 하는 물류업체들로, 중·고급 고객을 대상으로 하고 있다. -프랜차이즈 시스템이 목표로 삼는 저가형 고객. 지난 몇 년 동안 고객 계층화가 더욱 분명해졌습니다.

② 이 트랙에 더 많은 우수한 기업이 합류하면 업계 통합과 건전한 발전을 가속화하는 데 도움이 될 것입니다. 기업에게는 부담이자 동기이자 도전이자 기회이기도 합니다. 회사가 제품을 연마하고 실현하는 것은 획기적인 발전의 중요한 단계입니다.

5 택배사의 권리와 이익

한편, 회사는 회사의 사업 단계, 지역, 시장 급여 수준, 직원 생산성 및 기타 측면을 종합적으로 고려하여 서비스를 설정할 것입니다. 일선 택배기사를 위한 급여 및 복지 시스템을 제공하고 실제 상황에 따라 그에 맞게 조정하여 Deppon Express에 시장 경쟁력 있는 급여를 제공합니다. 반면, 택배사는 직접 운영하는 택배사로 관리됩니다. 본사는 관련 고용 규정을 엄격히 준수하며 특급 배송 Brother의 정당한 이익을 중요하게 생각하고 택배기사의 노동권을 효과적으로 보호합니다.

또한, 전문 교육, 문화 활동, 일상 돌봄, 생활 혜택, 스타 택배 등급, '패밀리 1+1', 중추절 정서, 우수한 택배사를 위한 단체 결혼식 및 택배사의 업무 만족도를 높이는 기타 방법으로 택배사의 비즈니스 수준과 서비스 품질을 향상시키기 위해 회사는 매년 "택배사를 위한 금성 메달 상"을 제정했습니다. 반년마다 열리는 "택배 부문 은성 메달 상"과 분기별 "택배 부문 동별 메달 상"을 통해 각각 100,000위안, 30,000위안, 10,000위안 상당의 금 벽돌을 수여합니다. 2018년 개업부터 2020년 12월까지 총 467명이 '택배부문 금성훈장'을 수상했으며, '은성훈장 택배부문' 128명, '택배부문 은성훈장' 497명이 수상했다. 택배사를 위한 브론즈 스타 메달 수상."

따뜻한 알림

팁! 특송 생태계의 주요 대상 그룹은 다음과 같습니다. (투자자, 사모펀드, 증권사, 각종 지자체, 의사결정자, 특송 규제 부서, 특송 물류 운영자, 미디어 실무자, 특송 물류 업스트림 및 다운스트림 운영자, 프랜차이즈 매장 소유자,

참고

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