'지방 국영 기업 개혁 100가지 사례'에 Changhong의 경험이 포함되어 있나요?

"지방 국유 기업 100가지 사례"는 주로 지방 국유 자산 감독 관리위원회와 지방 국유 기업에 중점을 두고 있으며, 뚜렷한 특징을 지닌 구체적인 현지 관행을 선택하고 이행 촉진에 중점을 두고 있습니다. 특별개혁과제. 쓰촨성 국유 기업 개혁을 위한 첫 번째 시범 기업 중 하나인 Changhong의 국유 기업 개혁에 대한 조치와 경험은 주목할 만합니다. 관리자 및 혼합 소유권은 현대 기업 시스템을 개선하고 Changhong의 급속한 발전을 위한 기반을 제공하여 새로운 기반을 마련했습니다.

의사결정권을 해제하는 것이 첫 번째 단계

국영기업 개혁을 심화하는 첫 번째 단계는 정부와 기업을 분리하여 기업 지도자들이 손을 자유롭게 하고 전문적이고 신속한 결정을 내립니다. Changhong Group은 2015년 6월 공식적으로 Sichuan Changhong Electronics Holding Group Co., Ltd.로 재편되어 회사의 기업 지배구조를 더욱 개선했습니다. 2017년 8월, 몐양시 당 위원회와 시 정부는 "승인된 운영 계획" 승인을 발표했으며 원칙적으로 승인 문제는 시 당 위원회, 시 정부, 시 국가가 한 단계로 승인해야 한다는 데 동의했습니다. 소유 자산 감독 및 관리 위원회는 기업 경영을 포함하여 15개 투자자 문제의 전부 또는 일부를 Changhong Company 이사회에 위임할 것입니다. 그들은 직원 임명, 평가, 보수, 지분 변경, 투자, 자금 조달, 보증, 계획 및 재무 관리.

이 승인은 광범위한 범위를 포괄하며 정부와 기업 간의 관계를 효과적으로 정리했습니다. 또한 지방자치단체 위원회, 지방자치단체, 국유 기관 간의 관계도 정리했습니다. 주로 법에 따라 기업의 시장 주체 지위를 확립하고 기업이 법에 따라 독립적으로 운영되도록 보장하며 기업 활력을 촉진하는 정부 기능을 전환했습니다. , 혁신 및 내생적 힘. 이 중 독자의사결정 투자금액을 국내 10억 위안, 해외 1억 달러로 늘렸다. 이는 Changhong이 투자, 인력 및 기타 측면에서 보다 유연하고 국유 기업 개혁에 실질적인 조치를 취했음을 의미합니다. 권한을 위임하는 과정에서 권리와 책임이 명확해야 하며, 기업의 주요 책임도 명확하게 정의되어야 하며, 권한과 책임을 일원화하는 원칙에 따라 기업은 독립적으로 결정을 내리고 위험을 감수해야 합니다. 자회사는 기업이 간소화된 규제 문제를 인계 및 관리하고 가치 유지 및 증대에 대한 책임을 이행할 수 있도록 모든 수준에서 권리와 책임 목록, 관련 규칙 및 규정을 수립해야 합니다.

다양한 인센티브 조치로 직원 잠재력 활성화

독점적 지위를 가진 다른 국영기업에 비해 가전제품 분야의 국영기업은 전면적인 경쟁에 직면하게 될 것입니다. 기업의 모든 직원은 모두 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 기업에 대한 제안을 하며 열심히 일합니다. 이를 위해서는 직원들에게 회사를 발전시키고 이익을 얻을 수 있는 권리를 부여해야 합니다.

최근 몇 년 동안 Changhong은 New Energy, Minsheng Logistics, Ailian Technology, Ji Neng Sunshine 등 10개 이상의 자회사에서 우리사주 소유를 탐색했으며 산업 달성을 위해 다양한 형태의 혼합 소유권을 계속 탐색했습니다. 업그레이드하여 혼합 소유의 원동력이 됩니다.

경쟁력을 더욱 자극하기 위해 Changhong은 직원들이 창업을 장려하기 위한 인큐베이션 펀드를 조성하는 데 2천만 위안을 투자하기도 했습니다. 새로운 시스템 하에서 Changhong 내에서 인큐베이션된 많은 기업은 점차적으로 성숙하고 혁신적인 비즈니스 모델을 구축하여 규모의 경제를 형성하고 점점 더 뛰어난 내부 및 외부 인재를 유치하고 있습니다.

중국공산당 제19차 전국대표대회 보고서에서는 국유기업 개혁을 계속 심화하고, 혼합소유경제를 발전시키며, 세계인권 육성을 추진해야 한다고 지적했다. 글로벌 경쟁력을 갖춘 일류기업입니다. 지역 국유 기업의 대표로서 Changhong은 미래 발전을 위한 개혁 심화에 있어 자신의 특성을 결합한 변화의 길에 착수했습니다. 이는 기업 활력을 활성화하고 운영자와 기업의 주관적 주도권을 충분히 발휘하는 데 있어 놀라운 결과를 달성했습니다. 핵심 백본을 ​​구축하고 더 많은 지역 국영 기업에 서비스를 제공했습니다. 문제에서 벗어나 영광을 향해 나아가는 것은 실제적이고 가치 있는 경험을 제공합니다.