www에 대한 관련 일화

1989년 팀 버너스리가 자신이 발명한 월드와이드웹에 대한 지적재산권을 신청했다면 인터넷 세상은 완전히 달라졌을 것이다.

예를 들어 아마존 창업자 제프 베조스, 야후 창업자 제리 양, 넷스케이프 창업자 마크 안드레센 등이 대표적이다.

1989년 팀이 자신의 발명품을 공개한 직후 닷컴 회사들이 도약했습니다. 하룻밤 사이에 한 무리의 부자가 태어나 탄생을 알렸습니다. "월드 와이드 웹의 아버지"는 여전히 빈약한 과학 연구 작업을 계속하고 있습니다.

대망의 2004년 밀레니엄 기술상 첫 번째 수상작.

2004년 4월 15일 핀란드 에스포에서 열린 시상식에서 핀란드 기술상 재단은 49세의 팀 버너스 리(Tim Berners-Lee)를 '밀레니엄 기술상'으로 선정했다. 기술상을 수상하고 그에게 100만 유로의 보너스를 수여했습니다. 다른 사람들도 그럴 자격이 있었지만 Tim은 15년 후에야 그럴 자격이 있었습니다.

팀은 "참으로 놀라운 일이다. 하지만 돈이 나를 미치게 만들지는 않는다. 보너스 100만 유로를 제대로 분배해야 한다. 우리 가족은 교외에 살고 있는데 그렇지 않다"고 말했다. 게다가 아내는 부엌을 고쳐야 한다고 늘 불평했어요."

1989년 CERN에서 일하던 팀은 이를 위해 월드와이드웹을 발명했습니다. 고에너지 물리학 연구. 4년 후, 미국 회사 Netscape는 World Wide Web 제품을 출시했고 이는 즉시 전 세계적으로 인기를 얻었습니다. 월드와이드웹의 탄생은 글로벌 정보의 교환과 보급에 혁명적인 변화를 가져왔고, 사람들이 편리하게 정보를 얻을 수 있는 문을 열었습니다.

핀란드 기술상 재단이 팀에게 새로 창설된 '밀레니엄 기술상'의 100만 유로 상금을 수여하기로 결정했을 때 많은 사람들은 그가 합당한 우승자라고 느꼈습니다.

밀레니엄 기술상 선정위원회 위원장 페카 타야네(Pekka Tayaane)는 팀의 우승을 “오랫동안 기다려온 승리”라고 평가했습니다. 총 78명의 후보자 중 8명의 심사위원은 만장일치로 팀을 '밀레니엄 기술상'의 첫 번째 수상자로 선출했습니다.

인터넷 세계의 창힐 인터넷 발전 역사에는 다양한 컴퓨터 네트워크의 상호 연결과 상호 작용 시스템을 발명한 이메일 발명가 레이 톰린슨(Ray Tomlinson)과 같은 많은 '아버지'가 있습니다. 돈 서프와 로버트 칸. 그러나 Tim만이 World Wideweb을 발명했습니다.

그 이전에는 브라우저도 없었고, 'WWW'도 없었고, 온라인 세상은 텅 비어 있었습니다. 만약 우리가 WWW 비전을 위해 지적 재산권과 특허를 신청하고 나중에는 개인적인 이익을 위해 World Wide Web을 신청했다면 오늘날의 인터넷 세계는 상상할 수 없을 것입니다. 팀은 "그렇다면 CERN, 마이크로소프트, 애플을 포함해 적어도 16개의 서로 다른 웹이 세상에 존재하게 될 것"이라고 가정했다.

많은 사람들은 팀이 너무 멍청하다고 포기했다. 그러나 팀은 소프트웨어에 대한 특허 보호가 인터넷 기술 발전을 주도하는 핵심 정신을 위태롭게 한다고 생각하지 않았습니다. 문제는 누군가가 어떤 프로그램을 작성하고 있는데 뒤에서 누군가가 와서 두 번 쳐다보더니 '야, 미안해, 그 프로그램 문장 35~42번 특허를 출원했어'라고 말한다면 문제다. 당신이 썼다.'" 이것은 의심할 여지없이 과학과 기술의 발전에 해를 끼치는 것입니다. 컴퓨터가 무엇인가를 할 수 있다고 생각한다면, 그것을 실현하기 위해 이 아이디어를 컴퓨터 프로그램에 써야 합니다. 이것이 많은 위대한 기술 발전의 영혼입니다. "라고 팀은 말했습니다. 겸손하게: "그것의 발견은 영감의 '유레카' 순간에서 나온 것도 아니고, 중력의 개념을 증명하기 위해 뉴턴의 머리 위에 떨어진 사과와도 같지 않았습니다. 오히려 사람들은 다양한 아이디어 네트워크(예: 웹)를 형성하는 데 힘이 있다는 것을 점차 깨닫고 있습니다. 웹의 탄생은 열린 도전에 대한 응답이었습니다. ”

“하이퍼텍스트와 컴퓨터가 탄생한 이후 나는 우연히 시간이 많아졌고 관심과 취미도 부족함이 없었다. 나에게 주어진 임무는 그것들을 유기적으로 결합하는 것이었다. ”

누군가가 Tim에게 이렇게 물은 적이 있습니다. "온라인 비즈니스 활동과 '지식 공유 및 상호 조정을 통한 연결'이라는 원래 동기 사이에서 균형을 찾는 것이 가능하다고 생각하십니까?" ”

팀은 “이런 균형을 정의할 필요는 없다. 평형 상태에서는 상업용 트래픽이 증가하면 협업 트래픽이 감소하지만 서로 경쟁하지는 않습니다. 실제로 협업의 비즈니스 가치는 더 큽니다. 더 나은 협력을 위해 네트워크를 사용하는 방법을 배우는 기업이 승리할 수 있습니다.

”

아마도 다른 사람들의 눈에는 팀의 모든 행동이 특별할 것입니다. 그러나 팀의 눈에는 인생이 순조롭게 진행되어야 합니다.