우한 인재 정책 실행 방법

현재 도시 인재가 지혜를 끌어들이는 힘이 끊임없이 강화되고 있고 인재 정책도 끊임없이 출범하고 있다. 그럼에도 불구하고 어색한 처지에 있는 곳이 많다. 인재를 끌어들이는 것이 첫걸음이고, 어떻게 인재를 보유할 것인가가 가장 중요하다. 인재 정책이 어떻게 시행되는지 봅시다.

인재 경쟁이 치열해짐에 따라 인재를 더욱 효과적으로 유지하기 위해 인재를 도입하는 동시에 인재 계획과 배합을 잘 해 자신의 재능을 발휘할 수 있는 더 나은 소프트 환경을 제공한다.

우한 () 을 예로 들면 대학생이 중국 유학 인재 도입 정책의 일부이다. 가상 조직, 실체 운영을 우한 실시하고, 시당 관련 부서와 협력하여 인재 유치를 최우선 과제로 삼아 대학+의 발전 모델을 창의적으로 제시했다. 우한 (WHO) 는 시 전체의 인재 프로젝트, 자금, 정책을 통합하여 진정한 인재 집을 만들었다. 우한 인재 건설의 피라미드 공사에서 수백만 명의 대학생이 타키의 일부이다. 인재 기관의 주체 역량을 강화하기 위해 각 고교 동창들이 귀국하는 특별장을 우한 개최하여 해외 고위급 인재를 채용하다. 도시 최고의 인재가 되기 위해 도시 파트너 프로그램을 우한 내놓아 전 시를 대상으로 인재를 모집하다.

지난해 초 우한' 교우경제' 를 제기한 이후 5000 여 명의 교우가 우한 복귀해 막대한 투자를 가져왔다. 지난해 7 월 우한 (WHO) 는 과학기술성과전환국을 설립하여 첫 번째 12 원사를 초청해 전문가 고문단을 구성해 중국 고교와 과학연구원 성과의 전환을 도왔다.

앞으로 몇 년 동안 우한 (WHO) 는 5 천억원 이상의 벤처투자 펀드를 모아 중국 고교 과학연구원 80% 의 과학연구 성과가 현지에서 전환될 수 있도록 노력할 것이다. 현재 현지에는 인재, 자본, 지능, 관리 등 각종 우세한 요소들이 모여 미래의 발전을 이끌어가는 관건이다.

인재를 더 잘 유지하기 위해, 우한 (WHO) 는 작년부터 대학생 정착 정책을 개방하기 시작했다. 대학 졸업자 연령이 40 세 이하인 경우 졸업증으로 우한 시 상주계좌 등록을 신청할 수 있으며 석사 박사 대학원생은 정착 정책에서 연령 제한을 받지 않는다. 이후 우한 (WHO) 는' 졸업생 보장성 주택 관리 방법' 을 내놓았다. 향후 5 년 동안 250 여만 평방미터의 경제 적용 주택을 건설하고 모금하여 중국에서 유학하는 대학생들이 시장가보다 20% 낮은 가격으로 경제 적용 주택을 살 수 있도록 할 것이다.

통계에 따르면, 중국 백만 대학생 유학 공사는 이미 초보적인 효과를 보았다. 매일 평균 약 2000 명의 대학 졸업생이 우한 정착에 들어간다. 인재 전략일 뿐만 아니라 인구전략이기도 하다. 이 정책이 계속 시행됨에 따라 5 년 후 우한 시 인구는 10% 의 최적화율에 이를 것으로 전망된다.

인재 정책 출범은 어렵지 않지만, 어려운 것은 어떻게 착실하고, 어떻게 인재를 끌어들이고 보유할 것인가이다. 그들은 미래의 도시 발전의 주력군이 되어 도시화를 추진하기 위해 자신이 마땅히 가져야 할 힘을 기여할 것이다.