노동 관리자 업무 요약

시간은 연륜에서 한 걸음 앞으로 나아가는데, 한동안 일은 이미 끝났다. 그동안 저는 모두가 많은 도전에 직면하고 많은 성장을 거두고 있다고 믿습니다. 그래서 일의 총결산을 열심히 쓰는 것이 필요하다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 너는 아직도 업무 총결을 쓰는 것에 대해 걱정하고 있니? 다음은 내가 수집한 노동관리원 업무 총결산 모범문입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

노동관리원 업무요약 1 저는 xx 년 XX 월 XX 일에 설치공사 9 사에 가입하여 일에 참여했습니다. 본인은 책임감이 강하고, 직무에 충실하며, 서비스에 복종하며, 전문지식 수준이 높다. 20xx 년부터 저는 9 개 회사를 설치하여 가스 용접과 절단 작업을 하고 있습니다. 20xx 년 후, 저는 노동자를 바꿨습니다. 이 총결산은 내가 전업한 후 자신의 노동업무에 대한 총결산이다. 직원의 주요 임무는 첫째, 노동관리, 둘째, 공무 처리, 셋째, 원가계산이다. 그래서 나의 총결산도 이 세 가지 순서대로 진행되었다.

첫째, 노동 관리

내가 직원으로 전업한 후, 회사의 규칙과 제도를 존중하고, 지도자의 행정 지시를 집행하고, 규정에 따라 직무를 엄격히 이행하고, 기업에 충성하고, 단결하여 협력하며, 청렴하고 공직을 받겠습니다. 회사 비밀을 지키다 회사 현장의 모든 인력에 대한 임금 작성, 요약, 제본 및 팀 사무실과의 연락 유지, 재무 업무 협력, 관련 정보 제공 인적 자원 배치를 책임지고, 직원의 출입 수액을 건전하게 세우다. 적시에 정확하게 노동 임금 통계 작업을 하고, 각종 장부와 명세서를 작성하며, 관련 경제지표를 제공하고, 상급자가 요구하는 각종 보고서를 제때에 보고한다. 관련 노동정책과 상응하는 법률법규에 정통하고, 본직의 업무에 정통하며, 열심히 공부하고, 끊임없이 자신의 업무 자질을 높이다.

공사 프로젝트의 노사작업 중, 특히 노무하청이 있는 현장에서는 노사쌍방의 일이 많기 때문에 하나하나 진지하게 처리해야 한다. 프로젝트의 모든 인원이 공장에 들어간 후, 모든 인원의 음식, 입고, 살, 행, 노동은 반드시 합리적인 안배와 효과적인 관리를 받아야 한다. 동시에 관리부의 관련 지도자와 조율하여 구체적인 관련 규정을 만들어야 한다. 한 방에 몇 명이 있다면, 그 몇 사람의 몸 상태는 어떠하며 윗층에서 자는 것이 적합합니까? 근로자가 있다면, 직원과 분리되어 있는지, 직원들과 함께 먹고 사는지, 그렇지 않다면 근로자의 먹고 사는 문제도 고려해야 한다. 모든 인원의 짐 이불은 모두 빌려야 한다. 그렇지 않으면 규정에 따라 보증금을 내야 한다. 반드시 모든 시공 인원에게 자세히 설명하여 그들이 노사에 협조하여 각종 일을 잘 할 수 있도록 해야 한다. 공사 종목에서 또 다른 골치 아픈 문제는 밥을 먹는 것이다. 프로젝트에 큰 식당이 있고 직원들이 식권을 사는 데 문제가 없다면 직원들은 훨씬 수월해진다. 팀 식당이라면 항상 걱정해야 한다. 식당 직원, 반찬사, 채널, 직원 음식 레시피부터 시작해야 한다. 그렇지 않으면 직원들이 불만을 제기할 것이다.

물론 많은 사람들의 의견은 조정하기 어렵다. 대부분의 사람들이 좋은 말을 하는 한, 그것은 좋다. 일을 하는 과정에서 가장 중요한 것은 임금이다. 임금 관리는 근로자의 일에 직접적인 영향을 미친다. 임금이 틀리면 노동자들이 너에게 이론을 찾아온다. 임금이 낮으면 노동자들이 너에게 와서 하소연할 것이다. 결론적으로, 관리 과정에서, 나는 줄곧 회사 서류에 따라 일을 처리하고 있으며, 결코 개인적인 감정이나 개인적인 원한 등을 섞지 않을 것이다. 모든 것은 도리와 사실에 근거해야 설득력이 있다. 동시에, 모든 시공 인원의 임금이 제때에 지급되도록 하여 임금 문제로 인해 불쾌하고 조화롭지 못한 일을 피하도록 해야 한다.

내가 총결산한 노동 관리 업무는 정밀하고 안정적이며 정확해야 한다. 징: 모든 일에 세심해야 하고, 모든 작은 일부터 시작해야 큰 일의 성공을 보장할 수 있어요. 사소한 일은 의식주 행이고, 대사란 프로젝트의 성공이다. 안정: 안정이란 일이 있으면 당황하지 말고 일이 있으면 바로 해결해야 한다는 것이다. 정확함: 임금표와 각종 명세서가 정확해야 하고, 잘못해서는 안 된다. 소수점이 좀 많고 소수점이 적으면 헤아릴 수 없는 실수를 초래할 수 있다.

둘째, 공무.

노무원도 노무원이라고 합니다. 사무원이란 지도자나 회사가 배정한 공무를 처리하는 것이다. 다년간의 공무에서 가장 먼저 해야 할 일은 회사 서류를 배우고 홍보하여 모든 직원들이 회사의 최신 정보와 관리 제도를 제때에 이해할 수 있도록 하는 것이다. 예를 들어, xx 의 65438+ 10 월, 본사는 모든 재등록 직원에게 단체상을 수여했습니다. 내가 홍보를 한 후 현장의 모든 시공사들은 매우 기뻐하며 회사의 미래에 대한 희망과 투지로 가득 찼다. 열정적인 팀은 무적이다. 속담에도 있듯이, 슬픔은 최종 심장 죽음보다 큽니다! 우리의 이성, 열정, 동기 부여만 있으면 우리 직원들은 어떤 프로젝트도 성공적으로 완성할 수 있다. 이것이 바로 선전의 역할이다. 사무를 처리하는 과정에서 직원 심사, 승진, 팀 도급 건설 등도 있다. 팀 본부에서 발표한' 최신 공지 및 정보' 에 따라 현장의 모든 직원에게 적시에 피드백을 제공할 것이며 직원의 개인 앞날을 지체하지 않을 것입니다.

일을 하는 과정에서 처리해야 할 잡일이 많다. 예를 들면 사무용품 구매, 긴급 업무 처리 등이 있다. 요컨대, 내가 해야 할 일이라면, 나는 앞장서서 완성할 것이고, 절대 책임을 회피하지 않을 것이다. 베트남은 공사 현장 관리 방면에서 다음과 같은 성적을 거두었다: 팀 건설과 관리를 강화했다. 팀 훈련과 학습을 강화하다. 반장의 직책은 현장 업무의 질과 진도에 직접적인 영향을 미친다. 이에 따라 20xx 년 팀 건설에서 팀 책임자의 교육 및 학습 (예: 직원 양성, 기술 평가 등) 이 이루어졌습니다. ) 기술 백본 및 모델 리더의 역할을 할 수 있도록 모두 강화되었습니다. 현장 관리가 효과적으로 개선되었다.

셋째, 원가 회계

노사의 또 다른 주요 업무는 원가 회계이다. 소위, 엔지니어링 건설에서, 첫 번째는 이익이고, 이익은 비용에 의해 통제되고 관리되어야 하며, 이로 인해 우리 직원들은 또 다른 큰일인 원가 회계를 맡게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 원가 회계, 나는 아이 저금통의 관리 방법이라고 생각한다. 계속 안을 들여다보고, 밖으로 가져가지 않으면, 이렇게 하면 돈이 쌓일수록 많아진다. 프로젝트 관리에서, 나는 주요 자금 진입점, 즉 공사비를 잡았다. 매달 생산이 진전될 것이다. 이것이 나의 원가소득통제의 원천이다. 또 다른 중점은 지출, 주로 재료 기계 등의 소비이다. 원가가 변하지 않는 상황에서 지출을 줄이는 것도 원가를 통제하는 한 가지 방법이다.

직원으로서, 우리는 수입에 초점을 맞출 뿐만 아니라 지출과 원가를 통제해야 하며, 지출과 소득의 전반적인 계산으로 이윤인지 적자인지를 계산해야 한다. 직원으로서, 나는 실제 상황에 따라 매월 말에 원가 회계 보고서를 작성하고, 팀 및 현장 건설 책임자에게 보고하여, 팀 및 현장 책임자가 현장 원가 상황을 제때에 이해하고, 자원 절약, 유동 감소, 기계 합리적 사용, 시공사 효과적인 배치 등의 조치를 취할 수 있도록 합니다. 직장에서, 나는 직장에서 공부하고, 공부에서 일하고, 경험을 쌓고, 끊임없이 진보한다고 주장한다. 나는 회사 내 노동 쿼터, 화공 쿼터, 전체 쿼터를 전면적으로 연구했다. 이는 원가 회계의 기초이기 때문이다. 이 기초와 계약을 바탕으로 나는 현장을 통제하고 심사할 수 있고, 원가를 효과적으로 절약하고, 수익을 극대화할 수 있다.

요약: 물론 업무에도 부족한 점이 있다. 예를 들면 경험이 부족하고, 전문수준이 약간 부족하며, 많은 곳이 미숙하다. 결론적으로, 직장에서, 나는 끊임없이 배우고, 끊임없이 자신의 업무 기술을 향상시키고, 끊임없이 자신을 향상시키며, 자신을 합격한 우수한 직원으로 만들고, 회사의 번영을 위해 자신의 근면한 땀을 쏟을 것이다.

노동 관리원의 업무는 20xx 년을 총결하여, 성사의 정확한 지도 하에 우리 공장은 각종 노동 관리 업무를 적극적으로 전개하였다. 지금 우리 공장의 20xx 년 노동관리 업무는 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 임금 지급에서' 총량통제, 꾸준한 성장, 꾸준한 성장' 원칙을 고수한다.

우리 공장은 줄곧 국가의 임금 관리에 관한 정책과 제도를 엄격히 집행하고, 상부에서 내려온 임금 계획을 엄격히 집행하며, 기업 직원에게 지급한 임금 총액을 엄격히 통제해 왔다. 여러 해 동안 초과 계획 임금 지급 현상은 없었고, 최근 몇 년간 임금 기금이 약간 절약되었다.

(a) 20xx 년 성과급 조정

1. 주정부 회사 임금 조정 업무 회의 정신과 기업 임금 기금의 실제 지급 능력에 따라 공장은 전 공장 직원의 성과급을 조정했다. 조정 후 임금 총액은 월 810.23 만 원, 연간 임금 총액은 xx 보다 974 만 7 천 원, 1 인당 4597 원, 20xx 보다 약 1.3% 증가했다.

2. 임금 증가 과정에서 기업의 안정성을 보장하기 위해 공장에서 퇴직한 직원과 퇴직한 직원의 임금이 항상 낮다는 점을 감안하여 퇴직한 직원들에게 매달 100 원의 생활보조금을 지급하고, 퇴직한 직원은 매달 65438 원의 생활보조금을 지급하여 기업의 임금 조정 업무를 안정적으로 진행할 수 있게 한다.

(b) 20xx 년 임금 지급

20xx 년 6 월 1, 10 월 1 ~ 6 월 1 1, 우리 공장의 실제 임금 총액은 8760. 이 가운데 재직 직공 총액은 6557 만 7000 원, 지난해 같은 기간 5256 만 3000 원으로 지난해 같은 기간보다 1.30 1.4 만원 증가했다.

2. 20xx 년 전체 연봉 지급액은 9789 만 8600 원, 지난해 7747 만 4000 원으로 지난해 같은 기간보다 2042 만 4600 원 증가할 것으로 예상된다. 이 가운데 재직 직공 임금 총액은 7356 만 8600 원으로 지난해 같은 기간보다 105566 만 원 증가할 것으로 예상된다.

3. 20xx 1 부터 1 1 까지 우리 공장 직원 평균 임금은 3326 1 원, 지난해 같은 기간 평균 임금은 24579 원 20xx 1 ~ 1 1, 재직 근로자의 평균 임금은 387 1 1 위안, 지난해 같은 기간 평균 임금은 300 원

4. 20xx 년 전체 근로자의 1 인당 임금은 37 167 원으로 지난해 같은 기간 29 137 원으로 지난해 같은 기간보다 8030 원 증가할 것으로 예상된다. 재직 근로자의 연간 임금은 43429 원, 지난해 같은 기간 36508 원으로 692 1 위안 증가할 것으로 예상된다.

둘째, 성과 평가 업무를 적극적으로 전개하고, 성과 평가 체계를 보완하며, 임금의 인센티브 역할을 충분히 발휘한다.

20xx 년, 우리 공장은 성 () 회사의 통일지도 하에 성과 평가 체계를 세우고, 시스템 요구 사항에 따라 20xx 년 연말 성과 평가, 20xx 년 중 성과 평가, 연말 성과 평가를 실시했습니다. 성과 평가 절차를 더욱 규범화하고, 성과 평가 업무를 더욱 규범화하고, 과학적으로, 20xx 년, 연도 중, 연말 성과 평가 경험을 총결하는 기초 위에서 공장 전체의 각 공장, 각 부서의 성과 평가 작업에 대해 심도 있는 조사를 실시하여 성과 평가 제도를 개정하고, 20xx 년도 성과 평가 실시 방안을 제정하였다.

성과 평가의 전개를 통해 직원 수입을 기업 경영 목표 달성, 부서 목표 관리, 개인 성과와 밀접하게 연계해 전체 직원의 경쟁의식과 시장의식을 강화하고 직원들의 위기감과 긴박감을 높임으로써 직원들이' 유망자만이 한자리를 가질 수 있다' 는 것을 충분히 인식하게 했다. 업무에서의 주도권, 적극성, 창조성을 충분히 발휘해야만 기업에서 적절한 위치를 찾을 수 있다.

성과 평가는 우리 공장에서 이미 2 년여를 전개해 왔으며 기업 발전의 실제 상황에 따라 부단히 개선되고 있지만, 성과 평가는 실제 발전에서 여전히 약간의 결함이 있어 앞으로 지속적으로 보완해야 하며, 성과 평가가 진정으로' 소통 증가, 잠재력 자극, 성과 향상' 역할을 할 수 있도록 하여 기업의 전반적인 성과와 운영 효율을 높일 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과)

셋째, 다단계 연금 보험 제도의 수립을 적극적으로 탐구하다.

기업연금은 기업과 그 직원들이 법에 따라 기본연금보험에 가입하는 기초 위에서 자발적으로 세운 보충연금보험제도로, 기업이 자신의 지급 능력과 실제 상황을 결합하는 원칙에 따라 결정된다.

다단계 연금 보험 체계를 확립하고, 본 기업 근로자의 퇴직 후 연금 보험 수준을 보호하고 점진적으로 향상시키고, 직원들의 업무 열정을 자극하고, 기업의 응집력을 강화하고,' 근면지혜, * * * 창조 * * * * *

노동사회보장부 20 호가' 기업연금 시범 방법' 을 발표한 후 우리 공장은 서류정신에 따라 다방면 조사 연구를 거쳐' 직원 기업연금 시범 방법' 을 제정하고, 공장 직원 대표 국 (그룹) 을 거쳐 회의 심의를 확대하고, 순후시 노동사회보장국은 20xx 년 7 월 공식 시행에 동의했다.

한편' 시범방법' 규정에 따라 직원 대표로 구성된' 기업연금이사회' 가 설립되어 기업연금의 관리와 운영을 지도하고 감독한다.

우리 공장은 20xx 년 노동관리 방면에서 어느 정도 성과를 거두었지만, 여전히 약간의 부족함이 있어서 앞으로 계속 노력하여 노동관리 수준을 높여야 합니다.

동시에, 우리 공장의 노사업무의 발전 상황에 근거하여, 다음과 같은 건의를 제출하였다.

1. 최근 몇 년 동안 기업 경제 효익이 좋아 직원 임금 증가폭이 커서 기업 임금 기금의 증가는 더 이상 직원 임금 총액의 성장 요구를 충족시키지 못했다. 따라서 지방 회사는 상급자의 임금 기금을 더 많이 쟁취할 것을 제안한다.

2. 우리 공장의 성과 평가 작업은 이미 2 년여 동안 진행되었지만, 그 과정에서 여전히 약간의 장애물이 있다. 따라서, 성 회사가 성과 심사 업무의 지도 의견을 내놓을 것을 건의합니다.

3. 현재 전성 공업업체들은 노사업무에 대한 교류가 매우 적다. 각 형제 단위가 성 회사의 지도하에 도랑 소통을 강화하고 노사업무가 공동으로 향상될 것을 건의하다.

4. 성사가 다른 형제성과의 교류를 강화하고 노사정보 (예: 임금 지급 수준 등) 를 수집할 것을 건의합니다.

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다