양 Guoan 조직 슈퍼 파워 건설 20 강의 노트 (다섯 번째와 여섯 번째 강의)

다섯 번째 강의는 이익 성장 공간을 찾는 데 반드시 세 개의 C 를 중시해야 한다.

3C 기업 성공 이론

1. 합의 도달 * * *.

-응? 고위층 완전 토론, PK, 브레인스톰

2. 분명히

-응? 배경: 기업의 발전 경로 고위층은 분명하지만, 중기층 직원은 잘 모른다.

원인: 고위층은 회사의 전략을 자주 바꿔 직원들의 전략적 방향과 우선 순위에 혼란을 야기한다.

해결책: 최고 경영진은 비즈니스 유형, 대상 고객 및 개발 분야의 우선 순위를 명확하게 정의하고 모든 직원에게 전달하여 전략적 명확성을 높입니다.

3. 전략적 디코딩 (계단식)

1) 경로는 특정 경로여야 합니다.

2) 부서 간 협력과 분업

3) 합리적인 계획 시간, 주영 업무와 혁신 업무의 분배 비율을 명확히 한다.

강의 6: 팀이 경쟁사보다 전략을 더 잘 실행할 수 있도록 어떻게 보장할 수 있습니까?

외부 환경 변화에 대한 도전

1. 전략 ≠ 구현

전략 계획과 시행 사이에는 차이가 있다.

2. 자원 ≠ 구현

사례: 대기업은 자원이 풍부하고, 전환은 집행력이 부족하다.

3. 수행자 = 사람

중급층이 자원을 통합할 수 있는 능력에 따라 실행의 효율성이 결정됩니다.

도구에는 문화, 프로세스, 시스템, 시스템 등이 포함됩니다.

조직 역량 구축의 핵심;

많은 방법과 관리 수단을 통해 방대한 팀이 지도자의 지도 아래 지도자의 뜻에 따라 같은 방향으로 나아갈 수 있도록 한다.

송풍구 이론

1. 기업이 초기 탐구를 할 때, 바람구멍을 찾아 빠르게 날아간다 (푸른 바다). 만약 그것이 제때에 돼지에게 날개를 꽂을 수 없다면, 돼지도 쓰러질 것이다.

2. 조직 확대: 내부 커뮤니케이션 비용이 높고 내부 소비 자원이 높습니다.

돈을 태우는 이론

융자 능력이 떨어지고, 적자가 나고, 규모가 급속히 확대되었다

투자자는 바보가 아니다.

사모펀드는 기업: 업계의 상상력과 핵심 팀의 집행력에 주목한다.

기업의 성공을 제한하는 더 큰 병목은 조직력이다.

1. 조직능력 조정이 전략보다 더 어렵다.

정책: 일정 조정

조직: 사람 (인간) 조정

2. 조직 능력을 조정하는 데 더 많은 시간이 걸립니다.

전략: 3-6 개월

조직: 2-3 년 (더 큰 규모, 더 긴 성공 시간, 더 긴 조정 시간)

조직 능력 조정은 더 많은 사람들을 포괄합니다.

전략: 핵심 경영진

조직: 모든 사원