손도란, 라클라라: 성공한 사람들이 다시 창업하는 곳입니다.

많은 성공한 직업경영자들이 창업을 선택하지만, 그들이 직면할 수 있는 문제가 반드시 중시되는 것은 아니다. 그렇다면 성공한 사람들의 창업에는 어떤 함정이 생길까? 이 함정들을 가로지르는 방법은 무엇입니까? 이 글의 저자인 손도연은 라카라지주회사의 회장이다. 그는 Lacarra, 파란색 커서, 코알라 펀드를 포함한 여러 유명 기업을 설립하여 창업 길에서 멈추지 않았다. 그가 뭐라고 했는지 봅시다.

성공한 사람들이 창업하는 데는 장단점이 있다.

그 장점은 인맥, 경험, 영향력 등이다. 그러나 그것의 열세도 분명하다. 이러한 열세는 과거의 성공에서 비롯된다. 이 점을 정신을 차리지 못하면 성공한 사람은 다른 사람보다 실패하기 쉽다.

그 이유는 간단합니다. 성공한 직업지배인에게 창업과 일은 별개이며 필요한 능력도 다르다. 아르바이트는 종종 성숙한 회사에서 일하는데, 너는 본업만 잘하면 되고, 관련 부서는 관련 일을 잘하면 된다. 일련의 지원으로 이미 정한 임무를 완수하였으니, 당신의 성적은 사실 당신 회사의 브랜드와 회사의 전반적인 협력 덕분이다. 창업은 0 부터 1 까지의 과정이다. 창업자로서 지지도 자원도 방향도 없다. 너는 스스로 방향을 찾고, 상대를 찾고, 돈을 찾아야 한다. 네가 해결해야 할 모든 것은 전적으로 너 자신에게 달려 있다.

이것은 완전히 다른 두 가지 작업이며 완전히 다른 능력이 필요합니다. 한 가지 능력이 강하다고 해서 자연이 다른 능력을 가지고 있다는 뜻은 아니다. 반대로, 하나님은 공평합니다. 문과생이 논리적 사유가 약할 가능성이 높고 이미지 사유가 강한 것처럼, 당신은 종종 다른 것을 끄는 능력을 준다. (조지 버나드 쇼, 공부명언)

한때 성공한 창업가에게 재창업은 다시 출발하는 장정이다. 비록 네가 이전의 장정에서 눈부신 성공을 거두었지만, 과거의 재창업의 성공은 네가 새로운 창업에서 반드시 해결해야 할 제품 문제와 시장 문제를 해결하지 못한다. 동시에, 회사가 아직 제품 방향과 판매 방식을 찾지 못했기 때문에, 한 방향으로 수만 건의 계약을 체결하는 데 익숙해져야 한다. 심지어 재창업 2 ~ 3 년 전에도, 회사가 아직 제품 방향과 판매 방식을 찾지 못했기 때문이다.

불행히도, 성공한 사람들은 종종 자신감이 있다. 그들은 자연스럽게 자신의 과거의 휘황찬란함이 자신의 능력에 기인한다고 생각하며, 자기도 모르게 자신의 능력을 과대평가하고, 창업이 쉽다고 생각하게 되고, 곧 창업할 때 많은' 상식성' 의 착오를 초래할 수 있다.

이러한 오류는 다음 사항에 반영됩니다.

첫째, 중소기업이 큰일을 한다.

창업회사는 본래 작은 회사였지만, 그들은 대기업처럼 조직을 설립하고, 업무 절차를 제정하고, 규제제도 등을 제정했다. 기관이 비대해지고, 비용이 많이 들고, 창업자가 계층 조직 아래 일선에서 18,000 리 떨어져 있다. 더군다나 작은 회사를 대기업으로 만드는 비용은 두 배로 늘어났고, 초창기 회사에는 더욱' 죽을 지경이다' 고 할 수 있다.

두 번째는 집행력이 떨어지는 것이다.

창업은 창업자가 직접 해야 한다. 회장뿐만 아니라 사장, 수석제품 디자이너, 수석판매, 재무, 생산, 정부관계, 심지어 프런트의 책임자가 되어야 한다. 창업자가 직접 해야 할 일이 많은데, 적어도 창업자가 가장 치열한 전투에서 돌격하여 제품 단계에서 함께 제품을 만들어야 한다. 제품이 나와서 판매가 필요할 때, 그들은 판매 제일선에 돌진했다. 창업 기업, 필요한 것은 창업자가 몸을 내려놓고 끊임없이 매달리는 것이고, 성공한 사람들은 이런 마음가짐에서 집행력으로의 전환을 완성하기 어렵다. 창업자가 스스로 일을 할 수 없고, 허가와 분업에 의존하면 집행력은 크게 할인된다.

셋째, 목표가 너무 높아서 초점이 맞지 않는다.

고위직에 있던 성공한 사람들은 반드시 높이 서서 멀리 보아야 한다. 그래서 기업 초창기 단계에서 그들은 향후 5 년 또는 10 년 동안의 상황을 예견하고, 그것에 대해 이야기하는 것을 참을 수 없을 것이며, 심지어 그것을 위한 전략과 배치를 만들 수도 있을 것이다. 하지만 초창기 기업에게는 전략이 없다. 당신의 유일한 전략은' 진입점을 찾아 모든 자원을 집중하여 이 진입점을 찢고 사방으로 확장하는 것' 이다. 이런 관점에서 볼 때, 경험이 없는 창업자들은 모든 기회를 마지막 짚으로 잡을 수 있지만, 성공하기가 더 쉽다.

성공한 기업은 모두 10 여 년의 시간과 4 단계의 발전 단계가 필요한데, 이것이 바로 기업 발전의 4 단계이다. 성공한 사람들이 창업하는 가장 슬픈 것은 첫걸음이다: 기업의 초창기 단계, 즉 방향을 찾는 단계, 해결해야 할 제품 문제. 이 단계의 핵심은 허리띠를 졸라매고 제품을 만드는 것이다. 즉, 최소한의 사람으로 비용을 최대한 절약하고' 하나 만들기' 에 집중하는 것이다

성공한 사람은 과거의 성공으로 거리를 포기하고 발밑에 집중하기가 어렵다. 그들은 강산을 가리키는 것에서 스스로 손을 잡는 것으로 바꾸기 어렵다. 그들은 몸을 내려 놓고 귀찮게 하기 어렵다. 이것은 신생 창업자들이 반드시 해야 할 일이다. 이렇게 하지 않으면, 기업은 제품을 만들기 전에 자금이 매진된다.

물론 창업기업이 초창기를 넘기면 발전기와 성숙기에 들어서면 성공한 사람들의 우세는 잘 발휘된다.

그래서 성공한 창업가들은 장단점이 있고, 마음가짐과 역할을 바꿔야 한다. 성공한 사람과 새로운 성공 사이에는 10 개의 거리가 있고, 성공한 농민공 한 명과 성공한 기업가 사이에는 10 개의 거리가 있다.

이러한 차이와 변화를 깨달을 때, 성공의 확률은 여전히 훨씬 크다. 만약 네가 깨닫지 못한다면, 너는 그것을 바꿀 수 없다. 성공한 사람들의 과거 성공은 새로운 실패로 이어질 뿐이다.