왕쯔밍 작품 소개

1. 변신의 고통 - 변화 속에서 '죽음을 기다리다', 변화 속에서 '죽음을 구하다'

변신은 나의 영원한 고통이다

시장이 변했고, 우리 회사도 변화해야 할 때입니다. 업계 엘리트를 고용하고 회사의 수익 모델, 관리 시스템, 내부 프로세스를 개혁했지만 결과적으로 우리는 생존이 거의 불가능해졌습니다. 회사의 수익성은 크게 떨어졌습니다. 기존 직원은 새로운 메커니즘에 전혀 적합하지 않았고 낙하산 인재가 가져온 새로운 아이디어는 혼란만 남겼습니다. 저는 개혁하는 데 1년, 사업을 원래 상태로 복원하는 데 1년을 보냈습니다. 시장은 변하고 있다. 변화하지 않으면 반드시 죽음을 기다리고 있을 것이다. 정말 무서워요.

공수부사장 :

제가 가져온 것은 현금모델과 컨셉이었는데, 이 회사의 실행력과 경영수준이 너무 열악했습니다. 더 중요하게는 몇몇 핵심직원들이 있었습니다. 회사는 개혁의 가장 큰 장애물이 되었고, 회사는 나에게 권한을 충분히 위임하지 않았습니다. 이 회사를 개혁하는 것은 처음부터 회사를 만드는 것보다 100배 더 어렵습니다.

기회는 남의 것이고, 위협은 우리의 것이다

경제위기는 위협이자 큰 기회다. 그러나 많은 사례를 읽어보면 그 어느 것도 내 마음에 이식될 수 없다. 경제 위기에 직면한 기업, 나의 기회는 어디에 있습니까? 어떻게 찾을 수 있나요?

직원들

우리는 회사의 경제 위기에 대한 기회 이론을 듣는 데 지쳤으며 경제 위기가 실제로 기회인지도 모르지만 효과적인 개선 방법을 찾지 못했습니다. 우리 것이 아닙니다.

2. 배움의 고통------배움에는 얻는 것보다 훨씬 더 많은 비용이 듭니다!

배움에 대한 부담감

우리 회사는 질적으로 도약했고, 나 역시 '재충전'을 중요하게 생각하지만 시간을 너무 많이 써서 아무것도 얻지 못했다. 내 경영에 실질적인 영향을 미치게 되는데, 공부의 방향을 어떻게 정해야 할까요?

부서장:

회사에서는 우리의 교육을 매우 중요하게 생각하는데, 교육 내용은 매우 명확했지만, 돌아와 보니 그렇지 않은 것 같았습니다. 콘텐츠를 부서 관리에 넣었는데, 그 결과는 도움이 되지 않았을 뿐만 아니라 많은 시간을 낭비했습니다.

교육의 딜레마

회사는 교육에 너무 많은 돈을 썼지만 결과는 여전히 동일합니다. 교육이 없으면 직원의 질이 따라가지 못하며 이는 효율성에 영향을 미칩니다. 훈련을 받은 후에도 직원들은 안심하고 일할 수 있지만, 실패하면 다른 회사로 옮기거나, 더 짜증스럽게 경쟁 회사로 옮기게 됩니다. 훈련이 필요합니까?

직원

회사에서 주선하는 교육은 내가 배우고 싶은 것이 아니다. 회사에서는 이를 나에 대한 투자로 여기고 교육을 받은 후에는 비용이 증가한다. 업무량은 늘었지만 그에 따라 급여는 오르지 않은 것은 매우 불공평하다고 생각합니다.

3. 변명의 고통------무기력! 내가 원하는 것은 '결과'가 '변명'이 되는 것!

'변명 없음'은 슬로건일 뿐이다

저희 직원은 모두 '변명 없음'이라는 책을 한 권씩 갖고 있고 학습 세션을 조직해 왔지만, 매번 요약하자면, 결과는 표현 방식을 바꾸려는 핑계일 뿐입니다.

직원:

제가 변명하는 게 아닙니다. 객관적으로 존재하는 상황입니다. 노력하고 노력했지만 결과는 이렇고 어쩔 수 없습니다. 회사는 우리가 실제 업무에서 겪는 어려움도 이해해야 합니다.

결과를 원하지만 항상 이유가 생긴다

부서장님은 매일 바쁘신 것 같고, 시키는 일에는 최선을 다하는 것 같은 느낌이 드는데, 하지만 마감일이 오면 그는 항상 실패합니다. 내가 잘하지 못한 데에는 수천 가지 이유가 있으며 모두 이해가 됩니다. 내가 상사로서 아무 말도 하기 힘든데, 내가 말하지 않으면 그 사람들은 항상 일을 할 수 없을 것 같다.

직원:

일을 많이 할수록 실수도 많아집니다. 이 회사에서는 많이 하는 것보다 적게 하는 것이 낫고, 아무것도 하지 않는 것보다 낫습니다. 나도 노력해서 좋은 결과를 얻었지만 비난만 많이 받았어요.

4. 외로움의 아픔------회사 내 유일한 아웃사이더

영광은 겉모습일 뿐이다

누구나 생각한다 나는 매우 사교적인 상사이다. 원래 친구는 헤어졌거나, 남은 것은 종속 관계입니다.

직원:

수년간의 직장 경험을 통해 나는 절대 상사와 친구가 되지 말라는 철칙을 배웠습니다.

행복은 그들만의 것

주말에 공놀이를 하기 위해 전문 매니저를 찾는 사람은 많지만, 상사와 함께 있고 싶어하는 사람은 아무도 없고 그렇게 할 수 없기 때문에 나를 찾는 사람은 거의 없습니다. 아무렇게나 나가거나 그들이 원하는 것을 무엇이든 할 수 없습니다. 나는 모든 행동에서 회사의 이미지를 고려해야 하며, 다른 사람들이 말하는 정상적인 행복을 누릴 수 없습니다.

직원:

저희 활동에 상사가 참여하는 것을 원하지 않는 건 아니지만 어떤 활동이든 상사가 참여하면 기분이 굳어지거든요. . 우리가 마땅히 받아야 할 행복을 잃은 우리는 AA 시스템을 선호합니다.

5. 효율성의 고통 ------- 100명의 팀이 20명의 일을 합니다

그들은 무엇을 하고 있나요?

다들 바쁘다고 하더군요. 하지만 아직 아무도 하지 않는 일들이 많이 남아 있고, 제가 명확하게 설명드린 것들도 제때에 질과 양으로 끝낼 수 없습니다.

비서:

저는 항상 비효율적이라는 말을 들었습니다. 회사 고위급 회의를 알리는 데 한 시간이 걸리고, 여전히 제 시간에 도착하지 못합니다. 최선을 다했는데 감독님들이 할 일이 너무 많다고 늘 말씀하셨어요.

상사는 직원을 위해 일한다:

중요한 직위는 모두 높은 연봉에 채용됐지만 나는 여전히 회사의 최대 영업사원, 생산, 인사, 재무 등 많은 사람이다. 이미 내가 해서는 안 될 일을 내가 따라야 하는 상황이다. 회사에는 나만 바쁘고 그 사람들도 다 내 상사다.

6. 조화의 고통---------공을 차면 월드컵에 나갈 수 있다.

보이지 않는 벽

회사의 생산부서와 마케팅부서장은 서로 다른 생각을 갖고 독립적으로 일을 하고 있으며, 냉전은 공개적인 대립으로 발전했다. 정신적으로나 육체적으로 지쳤습니다. 사업 개발 문제를 고려할 시간이 없습니다.

마케팅 이사:

생산부: 배송이 몇 번이나 지연되었는지 계산해 보세요. 이를 고객에게 어떻게 설명해야 할까요?

제작 이사:

기술을 이해하지 못한다면 맹목적인 약속을 하지 마세요. 고객 앞에서 하는 말은 우리를 야근하게 만들고 불평하게 만듭니다.

강제 태극권

부서 간 전투! ? 정말 두렵습니다. 모두가 자신의 3분의 1에이커의 땅에만 관심이 있고, 그 프로젝트는 엉망입니다. 재미있는 점은 아무도 책임을 지지 않는다는 것입니다.

부장:

다들 이런 걸 만들고 어떻게 하느냐고 묻는데, 제가 이 문제를 통제할 방법이 없어서 책임을 회피하는 게 아닙니다. 정말 할 수 없는 일이 많다는 걸요.

7. 의욕의 고통------밀고 움직이는 건 이제 그만!

그들이 영웅인가?

저와 함께 사업을 시작한 베테랑 파트너들을 소중히 여겼지만, 제 사업은 더 이상 예전과 같지 않았습니다. 계속 배우고 재충전하라고 했는데 모두들요. 실패하고 독선적이고 사고가 완고하며 배우려는 의지가 없으며 회사의 모든 중요한 직책은 소위 영웅으로 인해 새로운 사람들이 등장하기 어렵고 회사 분위기는 고인 물 웅덩이와 같습니다. .

늙은 직원:

몇 명의 형제와 저는 상사와 함께 일하여 오늘날의 회사를 만들었습니다. 정말 오싹하다.

내 마음을 더 잘 아는 사람:

이를 위해 최선을 다하는데 직원들은 무관심하고 일만 하고 있는데 왜 내 이상을 이해하지 못하는 걸까요? 내 야망은 어디에 있습니까? 내 앞에서는 열심히 일하고 있었는데, 내 시야에서 사라지자마자...

직원:

사업은 상사와 주주의 것입니다. 그렇게 많은 일을 하면 얼마를 받나요? 아름다운 이상으로 나를 속이지 마십시오. 이것이 중국의 직장 정치입니다.

8. 지속 가능성의 고통 -------인재를 유지하는 것이 왜 그렇게 어려운가요?

파괴적인 집단 이직:

채널 딜러와 직원을 빼앗아가는 영업 관리자. 회사가 갑자기 어려움에 직면했습니다. 나는 나쁘지 않았습니다. 치료하려고 했는데 당시엔 왜 못 봤지?

영업 관리자:

새 회사의 급여는 현재 회사의 두 배입니다. 당신도 같은 선택을 하겠군요, 그렇죠?

그 사람을 어떻게 지키나요?

회사의 제작부는 항상 매우 혼란스러웠다. 최근에는 프로덕션 디렉터가 고용되어 매우 질서정연하게 진행됐다. 이제 이 사람이 예전의 모습으로 돌아갈지 걱정이 됩니다.

제작이사:

회사의 처우가 마음에 들기는 하지만, 내 이상과는 거리가 멀다. 이제 행동으로 내 힘을 입증한 것 같다. 현재 여러 헤드헌터들이 접근해 왔다. 저를 유지하려면 회사가 어떻게 해야 할까요? 영혼의 장

영혼은 기업가의 영적 안내자입니다

영혼은 기업가의 스타일을 만듭니다

기업가는 좋은 기업에서 위대한 기업으로 나아가기 위해 9가지 장애물을 통과해야 합니다

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소명, 꿈, 신념, 책임, 의지, 돈, 삶과 죽음, 명예와 치욕과 사랑

모든 레벨은 생명의 세례이다

기업가라면 이 9가지 세례를 성공적으로 받아들인다면 그는 반드시 좋은 곳에서 위대한 곳으로 나아갈 것입니다.

도오피아

기업이 올바른 가치와 동일한 팀 지식을 갖고 있는 한

훌륭한 팀을 만들 수 있다

회사의 리더가 되고 싶다면

훌륭한 팀을 만들 능력이 없다면 팀

그렇다면 먼저 뛰어난 팀을 따르는 법을 배워야 합니다

혼자 일하던 시대는 지났으니까

이제는 집단적 노력과 팀 정신을 옹호하는 시대입니다

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기사

점점 치열해지는 경쟁 속에서

새로운 비즈니스 모델은 끝없이 늘어나고 있습니다

그리고 이것이 바로 비즈니스 사회가 해야 할 일입니다. 매력을 선사하세요

자격을 갖춘 비즈니스 리더가 되려면

선진 경영 아이디어가 있어야 합니다

선진 경영 아이디어만 있으면

Only in 오늘날 끊임없이 변화하는 세상에서 자신의 사업을 잘 관리하려면

Instrument

비즈니스 리더로서

자신의 역할을 이해해야 할 뿐만 아니라

자신의 단점을 극복하라

경영 수준을 높이기 위해 노력하라

자주 반성해야 한다

당신의 리더십 방법이 효과적인지 점검하라

관리 도구를 제대로 사용하는지

하급자를 잘 훈련시키세요

하급자를 통제하세요

시간을 최대한 활용하세요.

1. 미션 레벨 2, 꿈 레벨 3, 신념 레벨

4. 책임 레벨 5, 의지 레벨 6, 돈 레벨

7. 8단계, 명예와 불명예 9단계, 사랑의 세례

이해해야 할 10가지 관계:

1. 기업의 성공 vs. 개인적 성취 2. 옳은 성취 vs. 잘못된 성취 3 . 큰 강 vs. 작은 강

4. 착취적 관계 VS 협력적 관계 5. 평범함 VS 재능 6. 상사 VS 직원

7. 건물에서 뛰어내리기 직업 9. 공헌 VS 이익

10. 기업 개발 속도 VS 개인 개발 속도

9가지 사고 패턴:

1. 성공은 태도에서 비롯됩니다. 나는 내가 생각하는 나이다 3. 나는 모든 것의 근원이다

4. 아니 불가능하다 5. 나는 그것을 지나칠 수 없다 6. 매일 조금씩 발전하라

7 .결단이 성공을 결정한다 8. 신은 스스로 돕는자를 돕는다 9. 훌륭한

9가지 레버:

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1. 문화 레버---행복 기금 2. 진단 레버 ---도로 건설

3. 능력 레버---생산자 4. 계획 레버---다중 트리

5. 시스템 레버---액션 버튼 6. 효율 레버- --6점 우선 업무 시스템

7. 방법 레버---브레인스토밍 8. 소통 레버-- -공감

9. 코칭 레버---"원숭이" 관리