대형 건설업체들이 설비 임대를 집중시키는 역할 및 효과 분석?

대형 국유시공업체에게 관리체제상 전통적인 설비관리체제를 채택하는 경우가 많아 시공설비를 시공업체에 종속되게 하기 쉽다. 관리 과정에서 행정 개입이 많기 때문에 장비의 실물 형태 관리를 강조하고 그 가치 형태의 관리를 소홀히 하는 경우가 많아 기업의 경영 효율성에 직접적인 영향을 미친다. 건설기업 설비관리체제를 개혁하고 중대형 설비를 집중적으로 관리하고 설비임대회사를 설립하는 것은 건설기업 개혁을 심화시키고 프로젝트 주체 원가 평가를 실시하는 중요한 조건이자 사회주의 시장경제체제의 객관적인 요구다. 이 글은 저자가 있는 상하이 건설공 (그룹) 본사 산하의 대형 설비회사인 상하이 기계건설유한공사 (이하 SMCC) 를 예로 들어 대형 국유시공업체 대형 설비집중임대관리의 역할과 효과를 논의한다.

1 기존 장비 관리 시스템의 단점

(1) 제도상의 다단계 관리로 인해 설비 관리 절차가 너무 많아지고, 제도 집행과 시행이 부실하여 회사의 장비에 대한 거시적 통제와 균형 능력을 약화시켰다.

SMCC 를 예로 들자면, 회사는 600 톤 크롤러 크레인, 300 톤 크롤러 크레인, 600 톤 미터 내 타워 크레인, 수입 실드 머신, 트렌치 굴착기 등 초대형 시공 장비를 수입하고 있으며, 전체 설비는 원래 2 억 원이 넘는다. 현재 회사의 설비 관리도 비교적 전통적인 관리 제도를 채택하고 있으며, 주요 설비는 각 지사에 분배되며, 세 가지 관리 수준이 있다.

3 단계 관리로 인해 관리 라인이 너무 길고 링크가 너무 많습니다. 공사 현장의 설비 관리자는 주로 프로젝트 매니저에게 책임을 지고 있으며, 공사 진도를 따라잡기 위해 필사적으로 설비를 맞추는 현상이 있어 설비를 과도하게 사용하고 필요한 유지 보수가 부족하다. 지점설비부는 주로 지점장에게 책임을 지고, 설비의 실물 형태 관리에 더 많은 관심을 기울이고, 지사의 프로젝트 이익에 더 많은 복종을 하며, 장비에 대한 경제기술 분석은 많지 않다. 회사의 관련 관리 제도는 집행 시 큰 할인을 피할 수 없다.

또한 각 지사는 상대적으로 경제적으로 독립적이고 경제적 지위가 다르기 때문에 대형 장비나 액세서리가 회사의 통일된 규제 균형을 필요로 할 때 각 방면의 이익이 균형을 이루지 못하고 통일의견을 달성하기 어렵고, 회사의 기계설비에 대한 전반적인 통제와 관리 능력을 사실상 약화시켰다.

(2) 기계 설비를 지사에 배정하고, 기계 설비로 창출된 이익이 시공 프로젝트의 이익에 뒤섞여 장비의 정상적인 관리 및 유지 관리를 유지하는 자금을 효과적으로 보장할 수 없다.

일부 기층 지도자들의 눈에는 설비가 공사 프로젝트에 서비스를 제공하는 것일 뿐, 설비가 공사 과정에서 창출한 효과는 단위 왼쪽 주머니의 돈이 오른쪽 주머니의 문제에 이르렀기 때문에 명확하게 구분할 필요가 없다. 때때로 프로젝트 매니저의 적극성을 돌보기 위해 일부 기계 사용료를 압축하여 프로젝트체가 더 많은 이윤을 "창출" 할 수 있게 한다. 장비의 정상적인 유지 보수 기금 및 예비 부품 비용은 종종 압축되거나 점유되며, 장비 관리에 필요한 자금 지원이 부족하여 장비 관리 부서에서 장비 유지 보수 작업을 수행하기가 어렵습니다.

(3) 장비 관리자의 수입과 업무 적극성이 영향을 받고, 관리팀이 불안정하며, 기업 전체의 장비 관리 수준에 직접적인 영향을 미친다.

장비 관리는 경제 관리 및 인사 조직 관리를 포함한 전문 기술 관리를 기반으로 한 종합 관리이며, 관련 관리자에 대한 전문 기술 요구 사항이 높으며, 기술에 익숙하고 경제 및 인사 조직 조정에 익숙한 복합 인재가 필요합니다. 그러나 우수한 장비 관리 인재를 양성하는 데는 오랜 시간, 도전적인 프로젝트, 좋은 인센티브 메커니즘이 필요하다.

전통적인 설비 관리 체제 하에서는 건설업체 중 설비 관리원의 지위가 높지 않아 수입도 시공관리원과 비교할 수 없다. 대량의 장비의 일상적인 유지 보수 및 수리 작업은 알 수 없으며, 그들은 전방의 건설 프로젝트에 장비 지원을 제공해야 한다. 이런 작업 상태는 끌어들이기 어렵다.

또한 대량의 프로젝트가 속속 시작되면서 공사 전 경영진의 격차가 커지면서 지사에서는 종종 한 무리의 장비 관리자들이 현장에서 관리를 강화하도록 마련하는 경우가 많습니다. 수입상으로 볼 때, 프로젝트는 그들에게 충분한 흡인력을 가지고 있으며, 원래의 일자리로 돌아가고 싶지 않아, 설비 관리 팀의 불안정성을 가중시키고, 설비 관리 수준을 더 높일 수 없다.

2 장치 관리 추세

기존 설비 관리 체제를 개혁하고 대형 설비의 임대 관리를 중앙 집중화하는 것은 설비 관리의 많은 문제를 해결하는 효과적인 방법이다.

건설 기업의 경우, 중앙 집중식 장비 임대 관리 시스템을 구현 해야 합니다, 원래 단위 자체 장비 조직 건설 생산의 불합리한 관행을 변경, 그래서 기업은 엔지니어링 프로젝트를 기반으로 건설 생산을 구성 해야 합니다, 엔지니어링 프로젝트 비용을 중심으로 기업 내에서 자체 독립적인 경제 회계 시스템을 구축 합니다. 기업과의 계약을 바탕으로 프로젝트는 구체적인 공사를 완성하는 것을 목표로 하기 때문에, 프로젝트는 장기적으로 대량의 기계 설비를 점유할 수 없고, 시공에 필요한 설비를 임대하는 것이 가장 좋다. 이를 위해서는 기업 안팎에 비교적 완벽한 기계 설비 임대 시장을 세워야 한다.

SMCC 를 예로 들면 기계설비 지사를 설립하면 대형 주체설비는 각 지사에서 분리되어 통일된 내외임대를 집중적으로 진행한다. 기계설비지사는 각 시공지사 또는 프로젝트 주체와 설비임대계약을 체결하여 경제행위를 일으킨다. 설비 관리는 순수 전문 관리에서 업무 관리로 전환되고, 1 급 관리를 실시하며, 관리 고리를 줄이고, 관리 부서에서 설비의 사용, 수리, 정비에 대한 직접적인 자료를 가지고 있으며, 소비를 줄이고, 인력, 물력, 재력을 절약하고, 기술 업무 교육을 실시하고, 설비 사용 및 관리 수준을 높이는 데 도움이 된다.

기계 설비 부문은 기업 중 비교적 독립된 경제 실체이기 때문에, 설비는 그 자산의 경영 대상으로 장비의 수리와 정비를 중시해야 하며, 장비의 가치 보존, 자원의 최적 구성, 효율적인 활용을 더욱 중시할 것이다. 시장 경제 지렛대의 자연 조절 하에 설비 관리 수준은 경제적 효과에서 직접 드러날 것이며, 설비 관리자들이 최대한의 효과를 얻기 위해 선진적인 관리 방법을 학습, 탐색 및 채택하도록 유도할 것입니다. 설비 관리자의 적극성을 동원하고, 점차 설비 관리 업무를 절차, 표준화, 표준화, 제도화하여 기계 설비의 관리 수준을 높이다. 좋은 설비 관리는 설비 사고의 숨겨진 위험을 없애고 안전 사고를 막을 수 있다. 동시에, 더 나은 경제적 이익 하에서, 장비 관리자들의 수입은 어느 정도 높아질 것이며, 관리팀은 상대적으로 안정될 것이며, 기존 설비 관리 체제 하의 여러 가지 폐단도 더 잘 해결될 것이다.

3 장비 중앙 집중식 임대 관리의 이익 분석

기업 생산 경영의 목적은 최대의 경제적 이익을 얻는 것이고, 설비 관리는 건설시공업체가 경제효과를 높이는 기초이다. 기업의 경제적 효율을 높이는 것은 한편으로는 제품 생산량과 설비 활용도를 높이고 노동 생산성을 높이는 것이다. 다른 한편으로는 소비와 생산 비용을 줄이는 것이다. 건축 공사의 특징은 유동성이 크고 생산 조건이 다변적이라는 것이다. 기계 설비를 임대해야만 이러한 특징의 요구를 충족하고, 건축제품의 원가를 낮추고, 기업의 경영 효율을 높일 수 있다.

첫째, 장비의 중앙 집중식 임대 관리를 실시하면 장비의 전문화 관리를 더욱 강화하여 설비가 양호한 작업 상태에 놓이도록 보장할 수 있다.

둘째, 장비 활용도를 더욱 높이고 장비 생산성을 높일 수 있습니다. 장비의 합리적인 구성과 일정을 실현하고, 거시적 제어 기능을 강화하고, 장비 자원을 활용하고, 중복 구성과 장비 유휴 상태를 줄이고, 기존 장비의 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다.

셋째, 원자재, 에너지, 부품 소비를 줄이고 수리비 지출을 줄이며 생산비용을 낮출 수 있다.

설비 운행 과정에서 설비의 정상적인 가동을 유지하기 위해서는 일정한 물질 소비가 필요하다. 장비에는 일반적으로 예비 부품과 취약 부품이 있습니다. 만약 설비 관리가 부실하고 예비 부품이 소비되면 설비 유지 보수 비용이 많이 들 것이다. 동시에 장비 사고와 품질 손실, 가동 중지 손실, 장비 수명 단축 손실, 연체 보상 손실 등 다양한 손실을 초래할 수 있습니다. 유지 보수가 좋지 않아 생긴 피해는 빙산과 같고, 유지 보수비는 단지 물 끝에 떠 있을 뿐이다 (그림 2 참조). 특히 수입 설비는 예비 부품 비용이 더 높고 수입 주기가 더 길다. 일정 기간 운행한 후 설비는 크게 수리해야 한다. 정밀 검사 비용은 장비 관리에서 중요한 지출입니다. 설비가 잘 관리되면 전체 설비 수명 주기 동안 큰 수리비가 생산비용에 미치는 영향의 비율을 낮춰 건설업체의 생산원가를 낮추기 위한 든든한 기반을 마련할 수 있다.

넷째, 각 지사의 관리팀을 더욱 통일하고, 관리 수준을 압축하고, 수리 현장과 창고의 수를 줄이고, 자원을 합리적으로 할당할 수 있다. SMCC 를 예로 들면 현재 3 대 지사에는 각각 수리 공장과 장비 자재 창고, 관리원, 수리원이 있습니다. 리스 관리가 통일되면 정비소, 창고, 통일관리원, 수리공을 설치해 규범화된 관리를 할 수 있고, 각 지사는 일부 수리공을 배치해 프로젝트 체내 설비의 일상적인 유지 관리와 정비를 할 수 있어 자원 구성이 더욱 합리적이고 비용 절감이 뚜렷하다.

또한 기계설비지점 (또는 설비임대회사) 은 설비 대외임대업무를 광범위하게 접할 수 있어 사회에 진출해 대형 설비가 유휴되는 것을 막을 수 있다. 국유대형 시공업체 설비관리의 엄격함, 규범, 표준적 특징, 그리고 강력한 기술지원에 대해 서비스 의식을 강화할 수 있다면, 매우 강한 경쟁 우위를 가지고 설비 활용도를 높이고 경제적 효과를 높이는 데 도움이 될 것이다.

실제로 기업 안팎의 임대 시장을 더 발전시킬 수 없다면 시공기업의 개혁을 심화시키고 프로젝트 원가 관리를 실제로 실시하기가 어렵다. 따라서 진정한 설비임대회사를 설립하는 것은 시공기업 설비관리체제를 개혁하는 유일한 길이다. 건설업체가 자신의 설비임대지사를 설립하여 자산을 유대로 삼아 다양한 경제 형식을 채택할 수 있다면 재산권 양도, 호스팅, 임대, 단독계약, 융자 입주, 직공 주식 등을 통해 관리 메커니즘을 활성화시킬 수 있다면 경영진의 적극성을 더욱 활성화하고 설비 관리의 발전을 촉진하며 국유 대형 건설기업의 체제 개혁을 심화시키기 위한 든든한 기반을 마련할 수 있다.

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