Schwarzman: 누구에게나 꿈이 있습니다. 다른 사람들이 목표를 달성할 수 있도록 최선을 다해 도와주세요.

최근 슈바르츠만은 신간 『슈바르츠만: 나의 경험과 교훈』에서 일과 삶의 25가지 원칙을 솔직하게 공유했다. 금융 전문가든, 기업 임원이든, 기업가든, 젊은 학생이든, 청년이든. 인생에서 획기적인 발전을 원하는 사람들은 그것으로부터 영감과 통찰력을 얻을 수 있습니다.

글로벌 사모펀드 대기업 Blackstone Group의 공동 창업자이자 이사회 의장이자 CEO인 Stephen A. Schwarzman은 예일대학교에서 학사 학위를, 하버드 비즈니스 스쿨에서 MBA를 취득했습니다. 그와 피터 피터슨(Peter Peterson)은 40만 달러로 블랙스톤 그룹(Blackstone Group)을 설립하고 이를 월스트리트 사모펀드의 진정한 왕으로 성장시켰습니다.

이제 블랙스톤그룹은 세계 최대의 사모펀드 자산운용사이자 부동산 관리사로 성장했다. 2019년 3분기 기준으로 블랙스톤은 5,500억 달러 이상을 관리했습니다. 블랙스톤그룹의 1인당 이익은 골드만삭스의 9배에 달하고, 지난 30년간 평균 투자수익률은 30%가 넘는다. 미국 상위 50개 기업과 연기금 중 70% 이상이 블랙스톤에 투자하고 있습니다.

슈워츠먼은 언론에서 '월스트리트의 새로운 왕', '사모펀드의 워렌 버핏', '미국의 집주인'으로 불린다. 그는 또한 수십억 달러의 부를 가진 자선사업가이기도 합니다. 2020년 1월 2일, "Forbes"는 2019년 미국 자선 기부 목록을 발표했으며, Schwarzman은 1억 8,800만 달러를 기부하여 6위에 올랐습니다. 그는 개인적으로 칭화대학교가 슈바르츠만 아카데미를 설립하고 글로벌 학자 프로그램을 설립하도록 지원하기 위해 1억 달러를 기부했습니다. 이 프로젝트는 지금까지 중국 대학이 해외에서 받은 단일 자선 기부금 중 최대 규모입니다.

"슈바르츠만: 나의 경험과 교훈"

1. 작은 일을 하는 것만큼 큰 일을 하는 것도 쉽습니다. 노력에 비례하는 보상을 받습니다.

큰 일을 하는 것은 작은 일을 하는 것만큼 쉽습니다. 그러므로 추구할 가치가 있는 야심찬 목표를 선택하고 노력에 상응하는 보상을 받으십시오.

2. 최고의 경영진은 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것입니다. 그들은 인생에서 엄청난 성공을 거둔 사람들과 조직을 연구하여 당신의 발전을 돕습니다. .

최고의 임원은 태어나는 것이 아니라 훈련의 결과다. 그들은 배우기를 열망하고 결코 배움을 멈추지 않습니다. 현실 세계에서 성공하는 방법에 대한 무료 튜토리얼을 제공하고 자신을 발전시키는 데 도움을 줄 수 있는 인생에서 매우 성공적인 사람과 조직을 잘 조사하십시오.

3. 당신이 존경하는 사람들에게 편지를 쓰거나 전화를 걸어 조언이나 만남을 요청하세요. 당신은 결국 중요한 것을 배우게 되거나 인연을 맺게 될 수도 있습니다. 인생 초기에 사람들을 만나는 것은 특별한 유대감을 형성합니다.

당신이 존경하는 사람들에게 편지를 쓰거나 전화를 걸어 조언을 구하거나 만날 기회를 요청하세요. 누가 당신을 만나고 싶어할지 결코 알 수 없습니다. 결국 당신은 이 사람들로부터 많은 중요한 것을 배우고 남은 생애 동안 즐길 수 있는 관계를 구축하게 됩니다. 당신이 인생 초기에 만나는 사람들은 당신과 특별한 감정적 유대를 형성합니다.

4. 사람들에게 자신의 문제보다 더 흥미로운 것은 없습니다. 다른 사람들이 겪고 있는 문제를 생각하고 그들을 도울 수 있는 아이디어를 생각해 보십시오. 사려 깊은 새로운 아이디어를 얻을 수 있습니다.

사람들이 항상 가장 흥미로워하는 주제는 자신과 관련된 주제입니다. 그러므로 다른 사람의 문제를 잘 분석하고 다른 사람을 도울 수 있는 방법을 찾으려고 노력하십시오. 아무리 유명하고 고귀한 사람이라도 거의 모든 사람은 잘 생각하기만 하면 새로운 아이디어에 열려 있습니다.

5. 모든 비즈니스는 서로 다르지만 상호 연관된 부분으로 구성된 폐쇄형 통합 시스템입니다. 훌륭한 관리자는 각 부분이 어떻게 작동하는지, 그리고 다른 모든 부분과 관련되어 작동하는지 이해합니다.

모든 기업은 폐쇄형 통합 시스템이며 내부 구성 요소는 고유하지만 상호 연관된 기능을 가지고 있습니다. 훌륭한 관리자는 각 부분이 독립적으로 작동하는 방식과 부품이 함께 작동하는 방식을 모두 이해합니다.

6. 정보는 비즈니스에서 가장 중요한 자산입니다. 더 많이 알수록 더 많은 관점을 갖게 되며 경쟁사보다 먼저 패턴과 이상 현상을 발견할 가능성이 높아집니다. 사람, 경험, 지식 등 입력이 필요합니다.

정보는 가장 중요한 비즈니스 자산입니다. 더 많이 알수록 더 많은 관점을 갖게 되며 경쟁사보다 먼저 규칙적인 패턴과 이상 현상을 발견할 가능성이 높아집니다. 따라서 새로운 사람, 새로운 경험, 새로운 지식 등 귀하의 비즈니스에 들어오는 새로운 것에 항상 열려 있어야 합니다.

7. 젊을 때는 가파른 학습 곡선과 탄탄한 훈련을 제공하는 직업만 선택하세요. 단지 유명해 보인다는 이유로 직업을 선택하지 마세요.

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어렸을 때는 가파른 학습 곡선과 열심히 일할 수 있는 기회를 제공하는 직업을 받아들이세요. 첫 번째 직업은 삶의 기초를 다지는 것입니다. 단지 일시적인 명예를 위해 쉽게 직업을 받아들이지 마십시오.

8. 자신을 소개할 때는 전체적인 그림이 정확해야 한다는 점을 기억하세요. 준비하세요.

자신을 소개할 때는 인상이 중요하다는 점을 기억하세요. 전체적인 이미지는 완벽해야 합니다. 다른 사람들은 당신의 진정한 모습을 결정하기 위해 다양한 단서와 단서를 사용할 것입니다. 그러므로 우리는 약속을 지키고 시간을 엄수하며 진실하고 정직하며 잘 준비해야 합니다.

9. 아무리 똑똑한 사람이라도 모든 문제를 해결할 수는 없습니다. 하지만 서로 공개적으로 대화하는 똑똑한 사람들은 있을 것입니다.

아무리 똑똑한 사람도 문제를 해결할 수 없습니다. 모든 문제. 개방적이고 정직한 똑똑한 사람들로 구성된 팀이 성공할 수 있습니다.

10. 어려운 상황에 처한 사람들은 자신의 문제에 집중하는 경우가 많지만, 대개 다른 사람의 문제를 해결하는 데 답이 있습니다.

어려운 상황에 처한 사람들은 자신의 문제에 집중하는 경우가 많습니다. 일반적으로 대답은 다른 사람의 문제를 해결하는 데 있으며 문제에 대한 해결책은 다른 사람의 문제를 해결하는 방법에 있는 경우가 많습니다.

11. 자신과 개인적인 필요보다 더 큰 것을 믿으십시오. 그것은 귀하의 신념과 핵심 가치에서 영감을 받은 회사, 국가 또는 봉사 의무일 수 있습니다. 성공하든 실패하든 그만한 가치가 있을 것입니다.

사람의 신념은 자신과 개인적인 필요를 초월해야 하며, 그것은 회사, 국가 또는 군 복무일 수 있습니다. 신념과 핵심 가치에 따라 선택된 모든 도전은 최종 결과가 성공이든 실패이든 가치가 있습니다.

12. 옳고 그름에 대한 인식에서 벗어나지 마십시오. 진실성을 의심할 여지가 없어야 합니다. 수표를 쓰지 않아도 되고 어떤 결과도 겪지 않으면 옳은 일을 하기가 더 어렵습니다. 무언가를 포기해야 합니다. 항상 자신이 하겠다고 말한 대로 해야 하며 자신의 이익을 위해 다른 사람을 호도하지 마십시오.

항상 눈을 똑바로 뜨고 뒤돌아보지 마십시오. 귀하의 성실성은 의문의 여지가 없어야 합니다. 대가를 치르거나 결과를 겪을 필요가 없을 때 옳은 일을 하는 것은 어렵지 않습니다. 하지만 무언가를 포기해야 할 때 신용 기록을 유지하는 것은 어렵습니다. 항상 약속을 지키고 자신의 이익을 위해 누구도 오해하지 마십시오.

13. 성공적인 기업가, 관리자 및 개인은 다른 사람들이 조심할 때 위험을 감수하고 다른 사람들이 얼어붙을 때 조치를 취하는 자신감과 용기를 가지고 있습니다. 현명하게 행동하세요. 이러한 특성은 리더의 특징입니다.

용감하게 전진하세요. 성공적인 기업가, 관리자 및 개인은 성공할 용기와 앞으로 나아갈 불굴의 정신을 가진 사람들입니다. 그들은 적절한 순간에 자신의 역할을 다할 것입니다. 그들은 다른 사람들이 조심할 때 위험을 받아들이고, 다른 사람들이 조심할 때 현명하게 행동합니다. 이 특성은 리더의 특징입니다.

14. 절대 안주하지 마십시오. 개인이든 기업이든, 자신을 혁신하고 개선할 방법을 끊임없이 모색하지 않는다면 경쟁업체는 당신을 패배시킬 것입니다. 생각보다 취약합니다.

절대 안주하지 마세요. 정해진 것은 아무것도 없습니다. 개인이든 기업이든 끊임없이 자신을 재창조하고 발전시킬 수 있는 방법을 모색하지 않으면 경쟁자에게 패배할 것입니다. 특히 조직은 생각보다 취약하기 때문입니다.

15. 당신이 무언가를 믿는다고 해서 다른 사람들이 계속해서 당신의 비전을 팔 수 있어야 하는 것은 아닙니다. 변화를 좋아하지 않으므로 변화를 받아들여야 하는 이유를 설득할 수 있어야 합니다. 원하는 것을 요청하는 것을 두려워하지 마세요.

첫 번째 제안에서 판매를 성사시키는 사람은 거의 없습니다. . 당신이 무언가를 믿는다고 해서 다른 사람들도 그것을 받아들일 것이라는 의미는 아닙니다. 당신은 몇 번이고 확신을 가지고 당신의 비전을 팔 수 있어야 합니다. 대부분의 사람들은 변화를 좋아하지 않으므로 변화를 받아들여야 하는 이유를 설득해야 합니다. 두려움 때문에 원하는 것을 이루지 못하게 놔두지 마십시오.

16. 거대하고 혁신적인 기회를 발견했다면, 다른 사람들이 보지 못하는 것을 발견할 수도 있다는 점을 걱정하지 마십시오. 경쟁을 펼칠수록 문제를 해결하는 사람에게 더 큰 보상이 주어집니다.

거대하고 혁신적인 기회를 발견했다면 왜 다른 사람들이 이에 대해 조치를 취하지 않는지 궁금해하지 마세요. 다른 사람들이 보지 못하는 것을 볼 수도 있습니다. 문제가 심각할수록 경쟁은 더욱 제한되고 문제 해결자에 대한 보상도 커집니다.

17. 성공은 기회의 순간에 달려 있습니다. 적절한 인력과 자원을 확보하고 이를 적용할 준비가 되어 있어야 합니다. 노력하더라도 기회가 생각만큼 매력적이지 않거나 그것을 추구하기에 적합한 사람이 아닙니다.

궁극적으로 성공은 자신에게 다가오는 몇 가지 기회를 포착하는 것입니다. 항상 열린 마음을 갖고, 침착하게 관찰하고, 경계심을 갖고 언제든지 기회를 포착할 준비를 하십시오. 적절한 인적, 자원을 조율한 뒤 총력을 다하는 것이 필요하다. 최선을 다할 준비가 되어 있지 않다면 기회가 생각만큼 매력적이지 않거나 기회를 활용하기에 적합한 사람이 아니기 때문입니다.

18. 시간은 모든 거래에 상처를 입히며 때로는 치명적일 수도 있습니다. 특히 힘든 협상에서는 합의에 도달할 수 있을 만큼 오랫동안 기다려야 합니다.

시간은 모든 거래에 부정적이며 때로는 치명적인 영향을 미칩니다. 일반적으로 말하면, 오래 기다릴수록 예상치 못한 일이 더 많이 발생합니다. 특히 어려운 협상에서는 합의에 도달할 수 있을 만큼 오랫동안 모든 사람을 테이블에 앉혀 두십시오.

19. 돈을 잃지 마세요!!! 모든 기회의 위험을 객관적으로 평가하세요.

돈을 잃지 마세요! ! ! 각 기회의 위험을 객관적으로 평가합니다.

20. 압박감을 느끼지 말고 준비가 되었을 때 결정하십시오. 다른 사람들은 항상 자신의 목적, 내부 정치 또는 기타 외부 요구에 따라 결정을 내리도록 강요할 것입니다. "이 문제에 대해 생각할 시간이 조금 더 필요합니다. 다시 연락드리겠습니다." 이 전술은 가장 어렵고 불편한 상황을 완화하는 데 매우 효과적입니다.

준비가 되었을 때 실행하세요. , 압력을 받고 있지 않습니다. 다른 사람들은 개인적인 목표를 달성하기 위해, 내부 정치적 투쟁으로 인해 또는 일부 외부 요구로 인해 항상 결정을 내리도록 강요합니다. 하지만 거의 항상 "이 문제에 대해 생각할 시간이 더 필요합니다. 생각 나면 다시 연락드리겠습니다."라고 말할 수 있습니다. 이 전략은 가장 힘들고 가장 불쾌한 상황에서도 효과적입니다.

21. 걱정은 적극적이고 해방적인 활동입니다. 적절하게 활용하면 어떤 상황에서도 단점을 분명히 밝히고 이를 피하기 위한 조치를 취하게 됩니다.

걱정은 사람들의 사고를 넓힐 수 있는 일종의 긍정적인 심리 활동이다. 이 감정을 올바르게 전달하면 어떤 상황에서든 부정적인 위험을 식별하고 이를 피하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.

22. 실패는 조직에서 가장 좋은 교사입니다. 실패에 대해 공개적이고 객관적으로 이야기하십시오. 무엇이 잘못되었는지 분석하십시오. 잘 평가하면 실패에도 잠재력이 있습니다. 어떤 조직의 진로를 바꾸고 미래에 더 성공하게 만드는 것입니다.

실패는 조직의 최고의 선생님입니다. 실패에 대해 공개적이고 객관적으로 이야기하고, 문제를 분석하며, 실패로부터 의사결정과 조직 행동에 대한 새로운 규칙을 배우게 됩니다. 제대로 평가한다면 실패는 조직의 진로를 변화시켜 미래에 더 성공적으로 만들 가능성이 있습니다.

23. 가능할 때마다 10명을 고용하세요. 그들은 문제를 감지하고, 솔루션을 설계하며, 새로운 방향으로 사업을 추진하는 데 적극적입니다. 그들은 또한 다른 10명을 끌어들이고 고용할 수도 있습니다.

적극적으로 문제를 감지하고 솔루션을 설계하며 비즈니스를 새로운 방향으로 이끌기 때문에 가능할 때마다 10점짜리 직원을 채용하세요. 그들은 또한 다른 10점짜리 인재를 유치하고 채용합니다. 10점을 받은 사람은 무엇이든 쉽게 할 수 있습니다.

24. 다른 사람들이 모두 떠나더라도 당신이 알고 있는 좋은 사람들을 위해 곁에 있어주세요. 누군가에게 도움이 필요할 때 무작위로 행하는 친절한 행동이 상황을 바꿀 수 있습니다. 인생의 과정에서 예상치 못한 우정이나 충성심을 만들어 보세요.

어떤 사람의 본질이 좋다고 믿는다면, 다른 사람들이 그 사람을 떠날지라도 항상 그 사람에게 도움을 주어야 합니다. 누구나 어려움에 빠질 수 있습니다. 누군가가 도움이 필요할 때, 우연한 친절의 행동이 그들의 삶의 방향을 바꿔 예상치 못한 우정이나 충성심을 만들어 낼 수 있습니다.

25. 누구에게나 꿈이 있습니다. 다른 사람이 꿈을 이루도록 돕기 위해 최선을 다하세요.

누구나 꿈이 있습니다. 다른 사람들이 목표를 달성하도록 돕기 위해 할 수 있는 모든 일을 하십시오.