기금넷 공식사이트 - 펀드 투자 - 벼성화부 12 관리편 | 생활과 업무 성과 = 4 차원 공식 × 열정 × 능력
벼성화부 12 관리편 | 생활과 업무 성과 = 4 차원 공식 × 열정 × 능력
벼성화부씨 이전에 일본의' 관리' 와' 철학' 사이에는 거의 연관이 없었다. 중국에서는 개혁개방 이후' 과학관리' 를 제창했지만 오랫동안' 관리철학' 같은 것은 없었다.
벼성화부, 1932 는 가고시마 현 가고시마 시에서 태어났고 가고시마 대학을 졸업한 것으로 추정된다. 27 세에 교토도자기 주식회사 (현경자) 를 설립하고 52 세에 제 2 통신회사 (본명 DDI, 현명 KDDI, NTT 에 버금가는 일본 제 2 대 통신회사) 를 설립해 두 차례 모두 그의 생전 세계 500 강에 진출했다.
그래서 많은 사람들이 탄복하고, 그가 어떻게 했는지 궁금해합니다. 열두 가지를 관리하는 것은 벼성화부의 관리철학이다. 이 책은 경영자의 사상과 정신을 어떻게 끌어올려 직업을 성공적으로 승진시킬 수 있는지를 여러 방면에서 상세히 설명하고 있다.
이 책은' 사람, 무엇이 옳은가' 라는 거시적인 명제에 입각하여 벼성화부가 두 세계 500 대 기업을 창설하고 파산 위기에 처한 세계 500 대 기업의 JAL 지극히 높은 관리철학을 구하는 데 성공했다.
고상한 사상은 엄청난 힘을 담고 있다.
사고는 인간 의식의 기능이다. 하지만 좋은 생각을 하고, 어려운 문제를 생각하고, 계속 생각하고, 열심히 생각하고, 하루 24 시간 생각하고, 반복하고, 깊이 생각하고, 강하게 생각한다면, 당신의 소망은 잠재의식에 스며들게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 무의식중에 무의식이 갑자기 너에게 영감을 주어, 너의 마음을 밝게 하고, 즉시 일의 핵심을 잡으면, 문제가 순식간에 해결될 것이다.
벼성화부 선생은 이런 영감을' 신의 지혜' 라고 부른다. 벼성화부 씨는 마그네슘 올리브석 합성 방법을 발명하는 과정을 되짚어보면서 "당시 머릿속에 번쩍이는 영감은 내 개인의 힘에서 나온 것이 아니었다" 고 말했다. 내가 실수로 파라핀에 걸려 넘어진 순간,' 하느님' 이 나에게 영감을 주어 나를 빛나게 했다. " 벼성화부는 "그렇지 않다면 왜 내가 능력, 지식, 기술, 경험, 장비가 부족한 상황에서 세계적인 발명품을 만들 수 있는지 설명할 수 없다" 고 말했다.
벼성화부의' 관리 12 조' 는 복잡한 관리 요소를 간단하고 명료한 원칙으로 요약했다.
-1-? 숭고한 직업 목표를 세우다
너는 왜 이 업종에 종사하고 싶니? 이 기업이 존재하는 이유는 무엇입니까? 물론 사람마다 여러 가지 상황이 있지만 창업의 목적과 의미는 반드시 분명하게 표현해야 한다. 확실히 어떤 사람은 돈을 벌고, 어떤 사람은 가족을 부양한다. 하지만 이 범주에 의존해 많은 직원들을 단결시키고 제신과 함께 기업을 경영하는 것만으로는 충분하지 않다. 사업의 목적과 의미는 여전히 높을수록 좋다. 다시 말해 공명정대한 상업적 목적을 반드시 세워야 한다.
의명' 이 부족해서 모든 직원들이 열심히 일하게 할 수는 없다.
경영자는 직원들의 물질적, 심리적 행복을 위해 최선을 다해야 하며, 이기심 위에 군림해야 기업의 정의감을 가질 수 있다. 이런 공명정대한 직업의 목적은 직원들의 내면의 목소리를 가장 불러일으키고, 기업의 장기적이고 전방위적인 도움을 받을 수 있다. 이와 함께 대의와 명분은 경영자들에게 당당하고 어떤 구속도 받지 않고 경영에 전념할 수 있는 충분한 자신감을 주었다.
-2? 구체적인 목표를 설정하고 언제든지 직원과 소통할 수 있다.
구체적인 숫자로 목표를 명확하게 진술하다. 판매뿐만 아니라 이윤도 있으니 명확한 목표를 세우고 구체적인 숫자로 표현해야 한다. 이 목표는 공간과 시간에 명확해야 한다.
공간이 분명하다는 것은 목표가 회사 전체의 추상적인 숫자가 아니라 각 부서의 상세 정보이며, 현장에서 가장 작은 조직 단위도 명확한 디지털 목표를 가져야 한다는 것을 의미합니다. 게다가, 모든 기층 직원들은 명확한 지표와 구체적인 목표를 가져야 한다.
월별 목표를 설정합니다. 월별 목표가 명확해지면 누구나 자신의 일일 목표를 볼 수 있다. 직원들은 자신의 일상적인 임무를 알고 있으며, 이러한 임무를 완수하기 위해서는 명확한 목표를 설정해야 한다. 모든 직원은 임무를 완수하기 위해 노력하고, 각 부서는 목표를 달성할 수 있으며, 회사의 전반적인 목표는 자연히 달성된다. 일상적인 목표가 달성되고, 시간이 지남에 따라 월별, 연간 경영 목표가 자연스럽게 달성된다.
1) 명확한 목표가 있어야 직원과 목표를 가질 수 있다.
목표가 불분명하면 경영자가 회사의 방향을 지적할 수 없고, 사원도 회사의 큰 방향을 알지 못하며, 수중에 있는 임무를 매우 제한적으로 완수할 수 있을 뿐, 패턴이 없으면 더 나은 예측적 건의나 공헌을 할 수 없다.
2) 장기적인 계획을 세우지 않는다.
장기적인 계획을 세우는 것은 거의 불가능하며, 이것은 계획 자체를 무의미하게 만들 것이다. 직원들은 이런 계획을 점차 무시할 것이다.
따라서 실력 있는 회사나 관리자는 계획을 분할하여 모든 사람이 쉽게 실행하고 완성할 수 있도록 구체화할 것이다.
-3? 가슴에 강렬한 욕망이 있다
주성치 (WHO) 는 영화에서 "사람이 꿈이 없다면 소금에 절인 생선과 어떤 차이가 있을까?" 라고 말했다.
예, 여전히 꿈이 있습니다. 만약 실현된다면?
매일 야근을 밤늦게까지 하면 공장 입구에 항상 국수를 파는 사람이 있다. 벼성화부와 그의 직원들은 항상 야식을 먹을 때 그들의 미래에 대한 꿈에 대해 이야기한다. 장면이 줄곧 눈에 선하다.
사실 꿈을 꾸는 운영자는 때때로 반신반의라고 한다. 하지만 항상 네가 믿는다고 말한다. 이를 위해 노력하고, 단결하고, 노력을 아끼지 않을 것이다.
-4? 남만큼 많은 노력을 기울이다
중도에 넘어져서, 뛰지 못하면 낙오될지도 모른다. 하지만 승산이 없는 경기에 참가하는 대신 처음부터 최선을 다하는 것이 낫다. 시간이 길지 않아도 도전해야 한다.
다행히도, 무의식적으로, 우리는 실제로 고속에 적응했고, 이 고속으로 오늘까지 달렸다.
"달리고 있는데, 앞에 있는 사람이 결코 불쾌하지 않다는 것을 알게 되자, 나는 그들을 능가하는 속도를 높였다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 이제 나는 이미 두 번째 그룹을 뛰어넘어 앞장서서 시야에 들어갔다. 힘내, 이 전쟁에 따라 선봉대를 따라잡을 수 있어! " 100 미터 달리기 마라톤은' 누구 못지않은 노력' 으로 손색이 없다
-5? 판매가 극대화되고 비용이 최소화됩니다.
"이중 주문, 이중 인력, 이중 장비" 의 덧셈은 매우 위험합니다. 주문이 줄고 판매가 줄고 비용 부담이 늘어나면 곧 적자기업이 된다.
"매출 최대화, 비용 최소화" 원칙을 관철하려면 각 부서의 월별 비용을 한눈에 파악할 수 있는 제도를 세워야 한다. 이를 위해 경자는 개업 직후 이른바' 아메바 경영' 관리체계를 내놓았다.
소위' 아메바 경영' 이란 아메바당 시간당 얼마나 많은 부가가치를 산출하는지, 즉 아메바당 월 매출에서 매월 모든 비용을 뺀 후 나머지는 매월 총 시간으로 나눈 것이다. 운영 지표로서 우리는 이를' 시간계산제' 라고 부른다.
-6? 가격은 관리다.
치열한 시장 경쟁에서, 판매가격은 왕왕 먼저 시장에 의해 결정된다. 원가와 이윤이 정해진 가격은 너무 높아서 팔 수 없고, 가격을 낮추려면 예상 이윤이 물거품이 되고, 기업은 적자난에 빠지기 쉽다.
그래서 벼성화부의 기술 개발자에 대한 포지셔닝은 다음과 같다. "기술자의 업무는 신제품과 신기술을 개발하는 것이라고 생각할 수 있다. 하지만 난 그 게 충분 하다 고 생각 하지 않습니다. 발전과 동시에 비용 절감을 진지하게 고려해야 훌륭한 기술자가 될 수 있다. "
가격, 구매, 생산 비용 절감은 서로 연결되어야 하며, 가격 책정은 고립되어서는 안 됩니다. "가격 책정" 은 구매 및 생산 비용 절감을 담당합니다.
가격을 결정할 때, 우리는 반드시 제조 원가를 낮추는 것을 고려해야 한다. 반면에, 원가를 명확하게 낮추는 사고방식이 있어야 정확한 가격을 책정할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 이런 조달 전략에 대한 인식이 부족한 업무 관리자가 가격을 결정한다면 곤란하다.
정가는 관리이고, 정가는 경영자의 일이다. 더 나아가, 가격이 합리적인지 여부도 경영자의 개성을 반영한다.
-7? 관리는 강한 의지에 의지한다.
처음엔 경영자 개인의 의지였으나, 나중에는 전체 직원에게 "그럼, 우리 같이 하자!" 라고 요구해야 했다. 목소리가 좋다.
따라서 경영자의 의지를 보여주는 경영 목표는 전체 직원의 의지가 되어야 한다. 직원들은 일반적으로 자신이 손해를 보게 하는 높은 목표를 먼저 제시하기를 거부하고, 결정권은 경영자가 결정해야 한다. 그러나 하향식 높은 목표는 상향식 응답이 필요합니다. 이것은' 경영자의 의지를 직원으로 바꾸는 의지' 다.
"월매출 6543.8+0 억 엔을 목표로 한다. Reach, 모든 직원들이 중국과 홍콩으로 출장을 갑니다. 만약 도착하지 못하면, 모든 인원은 절에 가서 수행을 한다. " -목표 달성 여부의 미묘한 순간에, 나는 이 점을 발표했다. 결국 모두들 열심히 노력하여 임무를 훌륭하게 완수하였다. 그래서 우리는 전세기 한 대를 빌렸고, 모든 직원들이 홍콩을 3 일 동안 여행하면서 직원들과의 단결의식을 강화했다.
반드시 높은 목표를 세우고 도전해야 한다.
하지만 목표가 너무 높으면 물 속의 달, 거울 속의 꽃이 된다. 이렇게 되면 앞으로 운영자가 세운 경영 목표에 대해 진지하게 관심을 가질 사람은 아무도 없을 것이다.
-8? 불타는 영혼
혼격투기 경영진은 어떤 격투 못지않게 강력한 전투정신이 필요하다.
격투기장에 필요한' 투지' 는 상업적으로도 필수적이다.
성질이 너무 좋아서 싸우지 않은 사람들은 대통령의 자리를 더 잘 때릴 수 있는 사람에게 양보해야 한다.
관리가 아무리 좋아도 결국 기업 간의 치열한 경쟁이다. 소기업에 직원이 두세 명밖에 없더라도 경영자가' 투지' 가 부족하면 당당한 투지를 발휘하여 직원을 보호할 수 없다면 반드시 실패할 것이다.
이른바' 영혼 전투' 란 무례한 것이 아니라 어머니가 아이를 지키기 위해 모든 것을 아랑곳하지 않는 용기다.
운영자가 임무를 수행할 때 이런 전투정신은 없어서는 안 된다. 평소 나약해서 싸우지 않고 어떤 투지가 있는지 알 수 없지만 경영자로서 위험에 처하면 직원을 보호하기 위해 바로 나서야 한다. 이런 정신이 없으면 경영자는 직원들의 진실한 신뢰를 얻을 수 없다. 이런 영웅주의는 강한 책임감에서 비롯된다.
-9? 역경에 직면한 용기
왜 용기가 필요한가?
우선 사물을 판단하는 데는 용기가 필요하다. 인지상정' 원칙에 따라 판단하면 경영기업은 큰 실수를 하지 않을 것이다.
용기는' 용기' 라고도 할 수 있다.
벼성화부는 일본 계몽 사상가가 쓴 문장 한 편을 보았는데, 그는 동양고전에 정통하다. 이른바' 지식',' 지식',' 용' 을 포함한다.
1) "지식" 은 다양한 정보를 의미하며, 이 정보에 대한 이성적 이해를 의미합니다. 많은 지식은 매우 학문적으로 보이지만, 소위' 지식' 이라고 하는 많은 것은 종종 실용적 가치가 없다.
(2) "지식" 을 "지식" 수준으로 올려야 한다. "지식" 은 내가 "지식" 의 본질을 진정으로 이해한 후 마음에서 우러나온 확고한 "신념" 이다.
지식은 경영자가 되기 위한 선결 조건이다.
어떤 사람들은 회사의 2 인자가' 지식' 만 필요로 하고' 지식' 을 강조할 필요가 없다고 말한다. 그러나 한 회사의 책임자, 즉 경영자는 반드시' 지식' 이 있어야 한다. 즉' 편지' 가 있어야 한다. 그렇지 않으면 사물에 대해 정확한 판단을 내릴 수 없다.
3) 진정한 경영자도' 용기' 를 가져야 한다. 용기는 지식과 용기, 또는 용기이다. 나는 영혼 깊은 곳에서 흔들리지 않는 신념을 가지고 있기 때문에, 나는 머리를 쳐들고 가슴을 펴며 두려워할 것이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
-10-? 끊임없이 창조적 일에 종사하다
끊임없이 창조적인 일에 종사하고, 내일은 오늘보다 낫다. 모레가 내일보다 낫다. 끊임없이 궁리하고, 끊임없이 향상시키고, 완벽을 추구한다.
-1 1-? 사랑과 성실이 있어야 한다.
이곳의 사랑의 마음도' 이타심' 이라고 불릴 수 있다. 자신의 이익뿐만 아니라 상대방의 이익도 고려해야 한다. 필요하다면 자신을 희생하더라도 상대방을 위해 최선을 다해야 한다.
많은 사람들은' 사랑',' 이타' 라는 말이 경쟁이 잔혹한 상업사회에서는 실제로 실행하기가 어렵다고 생각한다. 중국 고서' 상서' 는 "만손, 겸익" 이라고 말했다.
상대방을 존중하고, 상대방을 배려하는 것, 즉' 이타적인' 행동은 언뜻 보면 자신에게 해를 끼칠 수 있지만, 장기적으로 보면 자신과 타인에게 좋은 결과를 가져다 줄 것이다.
-12-? 낙관적인 태도를 유지하다.
낙관적인 마음을 유지하고 꿈과 희망, 성실한 생활을 한다.
운영자는 동시에 즐거운 마음을 유지해야 한다. 긴장하면, 장기 경영은 견지하기 어렵다.
한편으로는 노력하겠다는 결심이고, 한편으로는 반드시 성공할 것이라는 신념이다. 낙천주의가 어려움과 역경에 직면하는 것은 인생 성공의 철칙이자 경영자의 생존 지혜다.
경영자는 세 가지 힘이 있어야 하는데, 하나는' 자립' 이고, 하나는' 타율' 이다.
자력갱생' 은 이름에서 알 수 있듯이 경영자 자신이 가진 능력이나 실력을 가리킨다. 두 가지' 기타': 하나는 왼쪽 오른쪽 팔, 왼쪽 오른쪽 팔, 기업 직원의 힘을 말합니다. 다른 하나는 우주와 자연의 힘을 가리킨다.
이 책의 마지막 부분은 성대 학생 대표와의 보고서이다. 벼성화부 관리철학을 실천하는 사례로서 두 가지 가장 좋아하는 예가 있다.
1) 직원 출석 초기에 회사는 지각벌금 10 원, 조퇴벌금 20 원을 규정했지만, 이는 지각조퇴를 억제하지 않았다. 처벌을 받은 후 젊은이는 마음이 편안하다. 여러 차례 벌을 받은 후 많은 사람들이' 매끄러운 손' 이 되었다.
벼성화부의 관리 이념을 공부한 후 회사는 출석 제도를 취소하고 자각적으로 출근했다. 지각하고 조퇴한 직원의 경우, 지도자는 관심 때문에 그들이 어려움을 해결하는 데 도움이 될 것이다. 이렇게 한 뒤 지각하고 조퇴하는 현상이 순식간에 증발하고, 오히려 더 많은 사람들이 일찍 출근하고 퇴근 후 야근을 한다.
2) 성장기금사의' 80 후',' 90 후' 는 대부분 주택 구입, 결혼, 출산 등 인생 대사에 직면해 있다. 각 가족 구성원을 지원하기 위해 회사는 성장기금을 설립했다. 중대한 지출이 있을 때 직원들은 성장기금을 신청할 수 있다. 개인 중대 행사에서 회사의 자금 지원을 받아 모두 따뜻하고 즐거워했다. 이 밖에 어려운 직원을 돕는 사랑 펀드와 회사와 직원들이 함께 효도를 다할 수 있도록 하는 효심 펀드를 설립하여 사랑의 기부 구제를 개시했다. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *.
요약
벼성화부의' 관리 12 조' 를 보고 버핏의 눈덩이에 닿았다.
실력 있는 많은 사람들은 결국 간단한 길을 걷고, 자신이 가장 간단하고 평범하지만 쉽지 않은 원칙을 세우고 고수한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실력명언) 많은 위대한 진리처럼, 모든 사람은 다 아는 것처럼 보이지만, 진정으로 아는 사람이 얼마나 많고, 진정으로 이해할 수 있는 사람이 얼마나 많은가. (존 F. 케네디, 지혜명언)
그래서 저도 왜 지금 많은 기업들이 잘하지 못하는지 이해합니다. 왜냐하면 너무 많은 사람들이 자신을 위해서만, 상장을 위해, 돈을 벌기 위해서입니다. 아니면 단지 직업지배인일 뿐, 그의 짧은 몇 년 동안의 개인적 표현에만 초점을 맞춘다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)
벼성화부의' 관리 12 조' 는 기업가, 창업자, 전체 직원들이 함께 공부하기에 적합하다. 기본적인 관리 의식을 확립하면 각종 관리 딜레마에 대처하는 데 도움이 된다.
직장 생활 작업 결과 = 4 차원 공식 × 열정 × 능력.
기업가들이 이처럼 중요한 철학적 관점을 명확하고 간결하게 제시하고 평생 실천하는 것은 전례가 없는 일이다.
-끝-
단지 몇 번 더 보기 위해서이다.