혁신이 역량인 이유는 무엇인가요?

이 섹션 소개

“똑똑한 사람의 마음은 값을 매길 수 없다!” 미국의 유명한 소설가 오 헨리(O. Henry)의 말입니다. 참으로 마음의 힘은 무한합니다. 좋은 아이디어는 회사에 막대한 이익과 끝없는 이익을 가져올 수 있습니다.

고전적인 학습

미국의 유명한 기업가 해머는 "세상에 나쁜 거래는 없고, 형편없는 트레이더만 있을 뿐이다"라고 말했습니다. 직장에서 얼마나 많은 가치를 창출할 수 있는지에 따라 달라집니다. 지혜를 통합하고 작업에 혁신적인 사고를 추가하면 예상치 못한 가치를 얻을 수 있습니다.

세계적으로 유명한 많은 기업들이 직원들의 창의성을 존중하고 높이 평가하며 값진 보상을 마련하는 것이 그 중 하나입니다. 3M은 모든 직원이 인내, 실패로부터의 학습, 호기심, 인내, 개인적 주도력, 팀워크, 좋은 아이디어의 힘 등의 자질을 갖추도록 권장합니다. ?지멘스는 '국경 없는' 원칙을 따르는 혁신 시스템도 구축했다. 지멘스의 혁신 시스템은 R&D 부서에만 국한되지 않습니다. 내부적으로 Siemens는 "3i Plan"을 통해 전 부서 직원으로부터 혁신적인 제안을 수집하고 제안한 직원에게 보너스를 지급합니다. 세 개의 "i" 글자는 아이디어, 열정, 주도권이라는 세 단어에서 유래되었습니다. "3i Plan"의 목표는 각 직원이 자신의 잠재력을 지속적으로 탐색할 수 있도록 하는 것입니다. 그렇다면 얼마나 효과적인가요? Siemens의 각 회계연도마다 직원들은 100,000개 이상의 "황금 아이디어"를 제안하며, 그 중 85%가 채택되어 보상을 받습니다. 동시에 최고의 아이디어를 제공하는 직원은 최대 2천만 유로 상당의 보너스를 받게 되며, 가장 높은 상을 받은 직원은 수십만 유로의 보너스를 받게 됩니다. ?Microsoft 창립자 빌 게이츠는 다음과 같이 생생하게 말했습니다. "창의력은 원자 분열과 같으며, 1온스의 창의성은 셀 수 없이 많은 비즈니스 기적과 비즈니스 이익을 가져올 수 있습니다." 추정에 따르면 산업 디자인만으로도 가장 많은 것을 창의성에 투자할 수 있습니다. 제품 외관만으로 1,500달러의 수익을 올릴 수 있습니다. 창의성이 이념적 활동의 결정체라면, '창조경제'는 아이디어의 거래로 이해될 수 있고, '창조산업'은 디자이너의 혁신적인 사고를 제품으로 변화시켜 이를 판매하는 것이라고 할 수 있다. 2009년 충칭 출신 30세 샤오우 씨는 '싱글 팔찌'라는 아이디어로 단 몇천 위안만 투자해 반년 만에 3만 위안을 벌었다. 신입생 소녀 샤오리는 자신의 '이중 창의성'을 바탕으로 세련된 여성용 신발을 디자인하여 10만 위안의 창업 자금을 얻었습니다. 충칭 소녀 샤오왕의 '세발 실크 스타킹'은 2009년 5월부터 10월까지의 성수기 동안 월간 판매량이 10만 켤레에 달했다. 시나리오 훈련

세이부그룹이 일본에서 최초로 오픈한 호텔은 사쿠라호텔(Sakura Hotel)이었다. 처음 건립 당시는 여름 성수기였다. 세이부가 일부 언론의 광고에 막대한 돈을 썼기 때문에 호텔이 오픈하자마자 사람들이 넘쳐 호텔 지배인 오자와는 정말 골치아팠다. ?어느 날 그는 티이밍(Ti Yiming) 그룹 회장에게 달려가 항의했다. "장사가 너무 좋지 않나요? 왜 그렇게 슬픈 표정을 짓고 있나요?" "네, 장사는 잘 돼요. 하루종일 손님이 오는데..."?

“뭐야. 그렇지 않으면?”? “호텔에 투숙하는 고객이 점점 많아지면서 호텔은 더 이상 사람들의 여가 활동을 충족할 수 있는 충분한 공간을 제공할 수 없습니다. 하지만 우리 그룹에 속한 호텔 뒤에는 넓은 산간 지역이 있습니다. 완공되려면 반드시 내년까지 기다려야 하는데 어떤 곳을 지어야 할지 고민이 컸는데, 그래서 제가 당신을 찾아온 것입니다.” , 그는 계속 생각하고 마침내 오자와에게 말했다: "좋아, 내일 그 땅에 대한 관련 정보를 가져오면 나에게 보여 줄 수 있다." 다음날 아침 일찍 오자와는 요시아키의 사무실로 달려갔습니다. ?Ti Yiming은 이 정보를 주의 깊게 분석했습니다. 그는 이곳이 실제로 매우 황량한 땅이라고 믿었지만 여기에 건설하기에 가장 적합한 것은 무엇입니까? "티이밍이 중얼거렸다. ?오자와도 동의하며 고개를 끄덕였다. "수영장을 만드는 건 어때요?" 오자와는 "우리는 바다 옆에 있기 때문에 큰 의미는 없다"고 답했다. 두 사람은 오랫동안 논의했지만 성과가 없었다. ?그들은 그날 오후에 다시 만났습니다. 얼마 지나지 않아 Ti Yiming은 Ozawa의 제안 중 하나를 높이 평가했습니다. 그래서 양측이 충돌했습니다. ?다음 날 고객이 사쿠라 호텔 복도를 지나갈 때 벽에 커다란 포스터가 붙어 있는 것을 발견했습니다. ?고객 여러분, 안녕하세요!? 호텔 뒤에는 손님들이 나무를 심는 데 특별히 사용되는 조용한 땅이 있습니다. . 관심이 있으시면 이 언덕에 순수함을 상징하는 벚꽃을 심어 당신의 불멸의 마음을 표현해 보세요. 또한 호텔에서는 사진을 찍을 수 있는 작은 나무를 제공하고 그 옆에 개인 메모를 남길 수 있습니다. 10,000위안." 이 소식을 접한 손님들은 모두 큰 관심을 보였고, 특히 신혼여행을 온 일부 신혼부부들은 큰 관심을 보였습니다. 이 서비스를 수행하려면 이곳에 아카시아나무를 심어 그들의 사랑을 기념해야 합니다. 얼마 지나지 않아 호텔 뒤편 언덕은 나무로 가득 찼고, 이름과 날짜가 적힌 작은 간판이 세워졌다.

그때부터 사쿠라 호텔의 고객들은 그곳을 산책하고 자신의 손으로 작은 나무를 심어야 했습니다. 이렇게 해서 몇 년 후, 황폐한 언덕이 녹색 옷으로 뒤덮이게 되었고, 이는 세이부 그룹에게도 막대한 경제적 이익을 가져왔습니다. ?창의력은 매우 특별한 역할과 힘을 가지고 있습니다. 좋은 아이디어는 부를 창출할 뿐만 아니라 부의 구현이기도 합니다. 많은 기업은 좋은 아이디어에 의지해 발전했고, 많은 사람들은 좋은 아이디어에 의지해 부자가 되었습니다.

마이다스 터치

인생은 창의성과 뗄래야 뗄 수 없고, 사업은 경영과 뗄래야 뗄 수 없는 관계입니다. 따라서 관리와 창의성을 자연스럽게 결합하는 방법은 많은 사람들에게 이해하기 어려울 수 있습니다. 기업의 발전과 사회의 진보는 창의성과 더욱 불가분의 관계에 있습니다. 좋은 아이디어가 인류 문명과 발전에 얼마나 많은 영향과 홍보를 미칠지는 누구도 예측할 수 없습니다. 기업에게는 어쩌면 아주 가벼운 아이디어 하나가 기업의 생사를 결정하고, 기업의 운명을 결정하는 중대한 사건일지도 모릅니다.

창의성의 범위는 실제로 매우 넓으며, 우리 주변에도, 구석구석에도 존재합니다. 실제로 많은 사람들은 창의성을 황금빛 아이디어, 좋은 아이디어, 좋은 방법으로 여길 것입니다. 전문 분야에 적용하면 창의성은 광고, 기획, 마케팅, 컨설팅 등 지적 산업에 종사하는 사람들에게 특별하거나 배타적인 용어가 될 것입니다.

창의력은 영감의 출현이자 지혜의 비범한 발현이기 때문에 통제할 수 없는 것이라고 생각하는 사람이 많을 것이다. 하지만 좋은 작업 흐름이 훌륭한 아이디어 창출을 보장하지는 않지만, 불필요한 낭비를 줄이고 효과적인 일을 하는 데 집중할 수 있게 해줍니다. 따라서 우리가 전략적 관점에서 올바른 일을 하는 과정, 즉 올바른 일을 하는 것, 전술적인 것, 그리고 올바른 일을 하는 과정에 대해 이야기할 때 창의성은 우리가 이 두 가지 측면에서 계속해서 시작하도록 영감을 주는 주요 스레드입니다.

친절한 알림

누구나 인생에는 좋은 아이디어가 많이 있을 것입니다. 핵심은 그 가치를 깨닫고, 기회를 포착하고, 아이디어를 실행하여 부로 바꾸는 것입니다. 성장의 원천. 좋은 아이디어는 포기하지 마세요. 좋은 아이디어는 부를 얻을 수 있는 기회입니다. 이런 능력이 있다면 인생과 일에서 최고의 기회를 포착하여 직장에서 큰 성과를 내고, 회사에 부를 가져오는 동시에 자신에게도 그에 상응하는 보상을 가져다 주어야 합니다.

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