남부 펀드 성과 관리 분석

외국에서 성과 관리의 개념은 1970 년대 말에 제기된 것으로, 현재 비교적 완벽한 성과 관리 체계를 확립하였다.

로저스와 브레드루프는 성과 관리가 그룹 정책, 자원 목표, 지침 개발, 개발 등 전체 연간 주기가 있는 시스템으로 특징 지어졌다고 생각한다

상세한 성과 계획, 예약, 목표, 지표 및 기준을 설정하고 모든 서비스 성과를 정기적으로 체계적으로 점검하는 프로세스.

안스워스는 성과 관리가 주기적인 활동이라고 생각한다. 이 모델에서 성과는 단순한 개인의 성과로 이해되고 개인을 핵심으로 하는 성과 관리 이념을 강조한다. 개인 성과 관리 시스템은 주로 성과 계획, 성과 평가 및 성과 피드백 수정의 세 단계로 구성됩니다.

다이애나 L 데릭 (Diana L.Deadrick) 은 성과 관리가 성과 평가 전 단계, 성과 평가 단계, 성과 평가 후 단계의 세 부분으로 나누어져야 한다고 생각합니다. 여기서 성과 평가 선행 기간은 주로 직무 역할, 직무 기능을 식별하고 성과 기여도가 업무 결과에 미치는 가중치를 결정하는 것입니다. 성과 평가 단계에서 평가자는 주로 job 기능에 따라 조직의 전체 성과에 대한 피평가자의 기여도를 평가해야 합니다. 사후 성과 평가 단계에서는 주로 평가 단계의 평가 결과에 따라 평가자에게 인센티브를 준다. 경제적 보상, 직원 승진 계획, 업무 재설계 등이 포함됩니다.

베이커는 성과 관리 시스템의 3 단계 모델을 제시했다. 첫 번째 단계는 성과 목표 설정, 작업 조치 정의, 성과 측정 정의 등을 포함한 계획입니다. 두 번째 단계는 행동 및 목표 감독, 예상 행동 및 목표 강화, 부적절한 행동 수정, 통제 제공 등을 포함한 관리입니다. 세 번째 단계는 향후 개발 계획, 계획 조정, 새로운 목표 설정을 포함한 평가입니다.