푸셩(Fu Sheng)의 '인지 3부작'

'인지 3부작의 1부: 성장은 인지 업그레이드'는 창호를 뚫는 인지 반복의 본질을 공유합니다.

'인지의 세 부분' 노래 둘, 경영의 본질은 인지경영이다'는 리더가 산업 전체에 대한 인지 시스템을 큰 그림으로 구축하는 방법을 공유하고, 경영 방식을 정보, 시간, 사람의 3차원에서 분석한다.

『인지 3부작 3부: 전략은 패턴 + 게임 깨기』에서는 빅 패턴에 대한 이해를 공유하고 전략적 플레이를 업그레이드하며 잠재 에너지를 축적하고 새로운 돌파구를 찾습니다.

저는 목표, 경로, 자원 등 경영 삼단논법에 대해 이야기한 적이 있습니다.

목표를 찾고, 경로를 파악한 후 자원을 투자하세요.

하지만 판단력이 중요하다는 전제가 있습니다.

판단이 없으면 목표가 잘못되고, 길을 끊을 수 없고, 자원을 동원할 수 없습니다.

이 판단의 본질은 인지이다.

이 시대 경영은 실행관리나 조직구조 관리가 아니라, 남보다 더 잘 이해하는 것이 중요하다. 경영의 핵심은 인지관리이다.

리더십의 핵심은 소위 높은 감성지능이 아니라, 전반적인 상황에서 업계 전체의 인지체계를 구축하고, 전반적인 트렌드를 활용해 올바른 판단과 현명한 결정을 내리는 것이다.

이러한 대규모 인지 시스템 하에서 관리는 '정보, 시간, 사람'이라는 세 가지 차원으로 정제될 수 있습니다. 즉, '정보'를 사용하여 올바른 결정을 내리는 방법, 정보를 파악하여 사람들을 보다 효율적으로 만드는 방법입니다. "시간"을 보다 효율적으로, "사람"을 간편하게 관리하는 방법을 소개합니다.

위의 질문에 차근차근 답하기 위해 '일체 두 날개'와 '세 가지 경영 차원'을 정리했습니다.

1. 통합: 리더의 인지 시스템 구축

훌륭한 리더는 핵심 지점에서 팀을 포괄하는 인지 시스템을 갖추고 있어야 합니다. 한 사람의 인지력은 팀이나 집단의 인지력보다 더 큽니다. 그러한 리더십만이 진정한 가치를 지닌다.

텐센트 회장 류 치핑(Liu Chiping)과 대화를 나눴는데 그는 인터넷이 무술의 역사와 같다고 말했다. 아무리 사람을 쌓아도 뛰어난 무술 실력을 갖춘 사람이 있는 것이 더 좋습니다. 본질적으로 현재 인지 시스템이 거대한 팀을 능가하는 사람은 바로 이 사람입니다.

1년 반 전에 바이두 분들을 만나서 '오늘의 터우탸오'가 모바일 검색이라고 알려줬어요. 그들은 바이두에는 '오늘의 터우탸오'에는 없는 실시간 검색 기능이 있고, '오늘의 터우탸오'는 멀다고 주장하며 동의하지 않았다. 지난해 5월이 되어서야 바이두가 정보 흐름에 포함됐다. 이것이 두 제품 사이의 인지적 격차입니다.

리더는 핵심에 있는 모든 사람을 포괄하는 강력한 인지 시스템을 갖추어야 리더로서의 자격이 있고, 올바른 결정을 내릴 수 있으며, 팀 전체를 올바른 방향으로 이끌 수 있습니다. 길. .

잘못된 인식이 있으면 날마다 뛰어다녀도 진정 효과적인 관리를 이룰 수 없게 됩니다. 성과와 기대는 조정의 수단일 뿐이다. 핵심은 그런 인지체계가 있어야 한다는 것이다.

소위 인지 시스템이란 마음 속에 완전한 인지 체계가 있어야만 올바른 판단을 내릴 수 있음을 의미합니다.

단순성, 차별화성, 국경 간, 주요 트렌드, 시대적 화두 등 추상적인 프레임워크 다이어그램이 마음 속에 있어야 합니다. 항상 이런 틀을 마음속에 갖고 있어야 합니다. 어떤 점을 발견하면 이 틀을 사용하여 그에 맞춰보세요.

그러한 프레임워크를 구축하는 방법은 무엇입니까?

우선 시장과 제품에 대한 심층적인 이해가 인지체계의 기본이다. 제품을 사용하고, 디테일에 신경쓰고, 사용자 입장에서 생각해보세요.

둘째, 시장에서 돼지고기를 먹어본 사람들과의 대화가 꼭 필요합니다. 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

셋째, 보고서를 경청하여 인식을 구축하지 마십시오. 일부 리더들은 조사 보고서를 작성하기 위해 두 명의 인턴을 보냈고 이를 살펴본 후 매우 치명적인 결론에 도달했습니다. 본질적으로 이는 팀의 인지를 인턴의 인지로 대체합니다.

Snap CEO의 말처럼 Snapchat은 채팅 도구가 아니라 새로운 세대의 미국 젊은이들의 의사소통 방식을 바꾸고 있습니다. 이제는 채팅을 없애고 더 이상 단순히 지인 관계를 구축하는 것이 아니라 카메라를 중심으로 콘텐츠를 구축한다는 점에서 페이스북과는 매우 다릅니다.

Snap이 Facebook에 골치 아픈 이유는 돈이 더 많거나 팀이 더 강력해서가 아니라 사회적 상호 작용에 대해 다른 이해를 갖고 있기 때문입니다. 오늘날은 그런 시대입니다. 올바른 지식을 확립하는 사람이 눈에 띕니다.

2. 두 날개: 인지 관리를 위한 두 가지 좋은 약

대규모 인지 시스템을 구축한 후 특정 문제가 특정 방법론으로 뒷받침되는지 여부.

예를 들어 관리할 일이 너무 많으면 어떻게 해야 할까요? 내가 너무 많은 일을 해서 상사로부터 항상 비난을 받는다면 어떻게 해야 합니까? 열심히 노력했지만 결과가 나오지 않으면 어떻게 해야 합니까?

이에 대해 저는 두 가지 좋은 약을 처방했습니다.

해독제 1: 역으로 생각하는 법을 배우십시오. 시간의 절반을 투자하면 일이 더 잘될 수 있습니까?

여러 회의가 여기저기서 날아다니면서 매우 바빴던 때가 있었고, 효율성이 매우 낮았던 때가 기억납니다.

그때는 스티브 잡스가 나보다 더 바쁠까? 결국 나의 관리방식이 잘못됐다는 것이다.

그래서 지금 일하는 시간을 반으로 줄이면 더 잘할 수 있지 않을까 계속 자문했어요.

이 질문이 계속 떠올랐을 때, 내가 바쁜 이유는 사실 너무 많은 것을 중요하게 생각하기 때문이라는 것을 문득 깨달았다.

관리를 보다 효율적으로 만드는 방법은 무엇입니까? 본질은 실제 관리량을 줄이고 판단력을 높이는 것이다. 팀이 핵심 사항에 대한 결정을 내리고 목표를 정리하는 데 도움이 되는 양을 늘립니다.

사고의 전환과 판단력을 기르는 것이 핵심이다. 열심히 일하는 능력보다는. 열심히 일하는 것은 단지 기초일 뿐입니다. 가설적으로, 시간이 절반만 걸리면 일이 더 잘될 수 있을까요? 이런 방향으로 생각해보면 계속해서 우선순위가 필요한 일이 많을 것입니다.

해독제 2: 전략의 핵심은 무시하는 것이지만 감히 무시하지 않는 것입니다. 핵심은 우선순위를 구분할 수 없다는 것입니다.

대부분의 사람들은 전략의 초점이 중요하다고 생각합니다. "전쟁"이지만 실제로는 "무시"이고 "무시"는 포기할 수 있는 것을 의미합니다.

감히 무시하지 마세요. 본질은 우선 순위를 구분할 수 없다는 것입니다. 우선 순위를 설정하는 방법은 무엇입니까?

우선순위를 명확히 하기 위한 전제조건은 명확한 인식이다.

여러분 마음속에는 빅트렌드라는 패턴이 있습니다. 무엇이 더 중요한지 알려면 가장 중요한 점을 찾아 붙잡아라. 가장 중요한 점은 아닙니다. 타협하고 포기하는 법을 배우십시오.

때로 우리의 생각에는 사각지대가 있을 때가 있습니다. 그 이유는 시야가 충분히 넓지 않고 성찰이 충분히 빈번하지 않기 때문입니다.

사람의 가장 큰 차이점은 사고방식에 있습니다.

중급이란 무엇인가요? 창업자란 무엇인가? 둘 사이의 차이점은 다음과 같습니다. 하나는 특정 상황에 집착하고, 다른 하나는 높고 낮음을 조합하여 열심히 일할 수 있을 뿐만 아니라 끊임없이 반성하고 판단하고 지식을 얻는 데 시간을 보냅니다. . 그리고 우리는 낮음의 목적이 높다는 것을 분명히 알고 있습니다. 즉, 내가 수행하는 모든 실행은 본질적으로 내 인식을 구축하는 것입니다.

3. 세 가지 관리 차원: 정보, 시간, 사람

거시적 수준에서 리더는 업계를 위한 인지 시스템을 구축해야 합니다.

그렇다면 미시적 수준에서 운영을 수행할 때 어떻게 더 스마트하게 작업할 수 있을까요? 가장 중요한 것을 어떻게 찾나요?

정보, 시간, 사람이라는 세 가지 차원에서 관리 방법을 분석합니다.

먼저 정보 차원부터 이야기해보자.

인간의 본질은 CPU이다. 아무리 컴퓨팅 파워가 강력해도 충분한 데이터 입력 없이는 출력이 없습니다. 충분한 정보 입력과 충분한 반성 빈도가 있어야만 충분한 정보 출력이 가능하고, 그래야만 패턴을 형성하고 올바른 판단을 내릴 수 있습니다.

정보를 수집하는 목적은 현재의 상태를 유지하는 것이 아니라, 더 성장하고 새로운 능력을 습득하여 올바른 판단과 현명한 결정을 내리기 위한 것입니다.

정보는 어떻게 입력하나요?

먼저 상대에 대한 심층 분석을 진행하세요. 장작을 패기 전에 시간을 들여 정보 수집을 늘리고 기술을 연마하세요.

둘째, 정기적으로 업계를 방문하세요. 상대방을 이해하지 않으면 업계의 인정을 잃게 됩니다.

셋째, 업계에서 계속 인력을 모집하세요. 그들은 일하러 올 뿐만 아니라 업계에 지식을 가져오기도 합니다.

리더의 본질은 올바른 결정을 내리는 것입니다.

충분한 정보를 얻으면 올바른 결정을 내릴 수 있고 실행이 10배 더 쉬워지고 갈등이 해결될 것입니다. '장군의 무능이 삼군을 지치게 했다'는 말이 있는데, 실행이 어려운 이유는 올바른 결정을 내리지 못한 데 있다.

시간 차원에 대해 이야기해보겠습니다.

경영에 있어 가장 중요한 자원은 리더의 시간이다. 시간 배분은 실제 상황에 대한 리더의 우선적 판단을 보여준다.

우리는 무엇인가가 중요하다고 생각하지만, 돌이켜보면 그것에 충분한 시간과 인력, 자원을 들이지 않는 경우가 많습니다. 시간은 다 어디로 갔지?

스스로에게 물어보세요:

시간은 어떻게 할당되나요? 레이아웃을 구축하는 데 얼마나 많은 시간이 소요되었습니까? 정보를 입력하는 데 시간이 얼마나 걸렸나요? 중요한 사람들에게 얼마나 많은 시간을 소비합니까? 가끔씩 생각하고 고민하는 편인가요, 아니면 업무 습관이 되는 편인가요?

치타가 애초에 성공할 수 있었던 핵심 이유 중 하나는 다양한 전시회에 참가하고 다양한 사람들과 대화를 나누며 국제 앱 시장에 대한 이해를 쌓았기 때문입니다.

제가 직접 CEO로서 자재를 들고 멀리 떨어진 호텔에 묵고 지하철을 세 번이나 타고 10분을 걸어야 하는 게 참 힘들 것 같더라고요. 하지만 전시회가 있을 때마다 나는 종종 대규모로 사람들을 데리고 갑니다. 시간이 많이 걸린 것 같지만 사실은 지식을 쌓고 간단한 진입점을 찾았습니다.

그 결과 회사 전체의 업무가 단순해졌고, 결과적으로 다른 업무에 소요되는 시간이 절약되었습니다.

시간은 가장 중요한 자원입니다. 동료들이 종종 저에게 묻습니다. 매일 회사를 관리하고, 새로운 기사를 소개하고, 드론과 영광의 왕도 플레이합니다. 시간을 어떻게 사용합니까?

사실 매우 간단합니다. 핵심 회의는 무엇인지, 핵심 인물은 무엇인지, 핵심 포인트는 무엇인지 매일 생각합니다.

정보와 시간에 대한 이야기를 마치고 인간 차원으로 돌아갑니다.

한 문장으로: 한 사람을 관리하여 여러 사람을 관리하는 방법을 배우십시오.

먼저 한 사람을 관리해 넓은 영역을 해결하세요.

우리는 한 사람은 돌봐야 하고 다른 사람은 돌봐야 할 사람이 많은 상황에 빠지기 쉽습니다. 팀이 시작되면 평면화될 수 있습니다.

하지만 더 나아갈수록 비즈니스가 성숙해질수록 재사용할 수 있는 사람을 찾아야 합니다. 어느 정도까지 재사용되나요? 이 한 사람을 위해 팀 전체를 재구성할 수 있습니다.

인력 관리를 단순화하고 핵심 인물을 찾습니다.

핵심 인물과 충분한 시간을 보내고 핵심 인물이 집단의 결정을 내릴 수 있도록 충분한 지식을 전달하세요. 여러 사람이 동시에 서있는 불명확한 책임을 피하십시오. 여러 사람이 책임을 지게 되면 모두가 불만을 느끼기 쉽습니다. 사람에게 충분한 권한을 부여하고 책임을 명확하게 하며 관리를 단순화하십시오. 기대가 충족되지 않더라도 교체를 받아들이는 것이 더 쉬울 것입니다.

두 번째는 목표를 단순화하는 것입니다.

한 사람에게 너무 많은 목표를 부여하지 마세요. 리더의 가장 큰 책임은 직원들이 간단한 목표를 찾을 수 있도록 돕는 것입니다. 이는 리더가 심층적인 산업 인지 시스템을 구축하고, 핵심 목표를 찾아내고, 팀이 목표를 단순화하도록 돕고, 정확하고 통일된 목표 이해를 확립할 수 있는지 여부를 테스트합니다. 팀의 목표가 단순하고 명확할수록 합의에 도달하기가 더 쉽습니다.

이제 경영을 맡게 되니 '목표 설정'과 '핵심 인재 발굴'로 단순화됐다. 목표는 간단하고 명확해야 하며, 사람들은 첫 번째 전투에서 기대를 뛰어넘고 일어설 수 있어야 하며 문제를 해결할 수 있어야 합니다.

훌륭한 리더는 먼저 전투에서 승리해야 합니다. 전쟁이 시작되기 전, 승리할 확률은 7점이어야 합니다. 이 일곱 가지 승리 포인트는 인지에 달려 있습니다. 전투는 인식의 전투이다. 수천 명의 병력이 싸우는 것처럼 보이지만 그것은 본질적으로 두 장군의 마음 속에 있는 전쟁 패턴입니다. 결과는 기본적으로 결정됩니다.

먼저 이기고 나서 싸우는 것, 승리의 가능성은 인지에 달려 있다.

경영이란 이런 것이다.

인지 3부작 No. 3: 전략은 패턴 + 패턴 깨기

2년 전 저는 "회사 CEO가 전략을 수행하는 방법"이라는 기사를 썼습니다. 상장 이후 전략적 사고에 많은 시간을 투자했다고 해야 할까요. 치타가 앞으로 나아가면서 몇 가지 문제에 직면하면서 내 생각은 계속 깊어졌습니다.

저는 전략적 3부작이 예측 - 한계점 - 올인이라고 말한 적이 있습니다.

게임을 깨는 단일 지점은 많은 사람들에게 논의되었지만 예측은 무시되었습니다. 그러나 예측 뒤에는 패턴의 관점이 있습니다. 이를 어떻게 이해해야 할까요?

오늘날의 모바일 인터넷은 이미 한 번의 폭발에만 의존하기가 매우 어렵습니다. 지난 10년, 심지어 20년 동안 인터넷은 수요도 부족하고 인재도 부족한 황무지였습니다. 이 업계에 합류하는 한, 단 하나의 지점을 찾아 깊이 파고들기 시작하세요. 열심히 일하고 끈기를 갖고 운이 나쁘지만 않다면 좋은 회사를 만들 수 있는 기회를 얻게 될 것입니다.

그러니 그때는 예측할 필요 없이, 해야 할 일은 해내는 것!

그래서 우리는 모두 자신이 대단하다고 느끼고, 세상은 이런 곳이라고 생각한다. 계속 열심히 일하고, 열심히 일하고, 야근하고, 야근하고, 스스로 미치게 만들고, 상대방을 죽음으로 몰아넣으면 전쟁이 끝날 거라고 생각했지만, 우리는 그걸 깨닫지 못했습니다——

우리는 인터넷의 올바른 패턴과 추세 위에 서 있고 모든 것이 옳으며 우리는 행운의 돼지입니다.

안타깝게도 세상은 불연속적입니다.

20년의 발전 끝에 오늘날 인터넷은 전통적인 산업이 되었습니다. 바람이 그치고 주위를 둘러보면 치열한 경쟁과 기업가들의 군대가 여기저기서 몰려들고 있었습니다.

부지런함도 중요하지만 현명한 근면함이 핵심이다. 이때 우리는 업계 어디에서 강풍이 불고 있는지 명확히 생각하고 예측해야 한다.

그러므로 마음속에는 이 업계에 대한 점점 더 명확한 인지 지도가 있어야 합니다. 과도한 경쟁은 이미 어디에 있는가? 방금 오르고 있는데 아무도 눈치 채지 못하는 곳이 어디입니까? 3선 도시와 4선 도시 네티즌의 차이점은 무엇입니까? 어떤 산업, 어떤 형태로 인터넷과 결합할 수 있는 기회가 있을까요?

우리는 이러한 대규모 상황에서 과거에 축적된 인지 배당금을 토대로 새로운 인지 시스템을 재구성하고 새로운 전략을 수립하며 더 큰 공간으로 나아가 새로운 기회를 찾아야 합니다. 그리고 기회.

1. 전략적 인식 = 패턴사고

예전에 '현상은 법칙이다'라는 말을 한 적이 있습니다.

이제 좀 더 명확하게 설명하자면 "기회는 없고 필연만 있다. 대세하에서는 모든 단일점이 불가피하다"라고 한다.

현상이 일어나면 일어난다. 그렇다면 그것을 뒷받침하는 일반적인 추세가 있어야 합니다. 고립된 단일 지점은 없으며, 이는 본질적으로 일반적인 추세에서 불가피한 단일 지점입니다.

과거에는 우리가 깊게 생각하지 않고도 비옥한 땅에 서서 변화를 만들 수 있었습니다. 오늘날에는 점점 더 많은 사람들이 몰려들고 있습니다. 특정 현상이 왜 갑자기 생겨나는지, 그 뒤에 있는 반응의 법칙은 무엇인지, 그리고 이 법칙을 어떻게 활용하여 다음 비옥한 토양을 찾는지에 대해 생각하는 것이 매우 중요해졌습니다. .

한때 미국인들은 Think Different가 매우 감상적이라고 강조한다고 생각했는데, 나중에 보니 본질은 감상적인 것이 아니라 경쟁 비용을 줄이기 위함이라는 것을 알게 되었습니다.

미국 기업가들은 우리보다 먼저 피비린내 나는 경쟁의 단계에 들어섰기 때문에 '부지런함+노력+생명의 위험'으로 질적 차이를 내기가 어려워 '더 부지런한 사고'를 할 수밖에 없다. " 고비용 경쟁을 피하여 실패 확률을 줄입니다.

창업가는 다양한 상황에서 방법론과 다양한 방식에 주의를 기울여야 합니다.

오늘날의 인터넷 경쟁 환경은 10년 전과는 많이 다릅니다.

우리는 Think Different를 해야 하며, Think Different의 전제조건은 산업구조에 대한 이해와 대세를 명확하게 보고, 대세하에서 판단을 내리는 것입니다.

이러한 패턴에 대한 이해를 바탕으로 한계점을 찾아 로드맵을 수립하고 자원을 투자하는 것이 이른바 전략이다. 이러한 이해가 확립되지 않으면 기업은 쉽게 오해에 빠질 수 있습니다.

2. 전략적 인식에 대한 두 가지 오해

첫 번째 오해는 무엇인가를 할 방법을 찾으려고 노력하고, 뜨거운 일을 하고, 익숙한 일을 하라는 것입니다.

이는 사고가 게으르고 인지적으로 업그레이드하려는 의지가 없다는 신호입니다. 결과적으로는 하면 할수록, 하면 할수록 피곤해지고, 하면 할수록 억울하다는 생각이 들게 됩니다.

제 자신을 예로 들어보겠습니다.

1여 년 전 저는 여러 고위 임원들과 함께 반성했습니다. 오늘 치타가 많은 일을 했나요? 지난 폭풍 성장 과정에서 우리는 이를 잘하면 기회가 올 것이라고 믿고 빠른 실행력과 핫스팟을 끊임없이 강조해왔습니다. 전체적인 대세나 대세 패턴에 따른 전략을 취하지 않고, 대세 방향으로 연결될 수 있는 일련의 포인트를 만들어 냅니다.

하지만 실제로 인터넷 전체에서의 경쟁은 우리가 상상했던 것보다 더 빠르게 심화되고 있습니다. 각 단일 포인트가 큰 패턴으로 축적되지 않으면 각 단일 포인트는 상대방과의 치열한 경쟁에 직면하게 되고 성장하기 어려울 것입니다.

우리는 항상 전략적 게으름에 대해 이야기하는데, 이것이 바로 우리가 의미하는 것입니다. 기회가 보이면 그것에 뛰어들라. 또 다른 기회를 보고 그것에 뛰어들라. 매일매일 열심히 일하고 있는 것 같지만, 뒤돌아보면 다양한 제품들이 여러 방향으로 흩어져 있고, 서로 지렛대 역할을 할 수도 없고, 한 가지 점에 집중할 수도 없는 것 같아요.

두 번째 오해는 단순한 기능적 핫스팟을 잡으면 패턴이 전복될 것이라는 믿음이다.

웨이보에서 텐센트와 알리바바를 전복시킬 생각이 있다는 다양한 비공개 메시지를 자주 받곤 한다.

거의 답장을 보내지 않는데 왜 그럴까요?

그런 점이 없다고 생각하거든요. 20년 전에 웹사이트 탐색을 생각했다면 hao123이 되었을 것이고, 몇 사람이 집에서 채팅 앱을 만들었다면 Dos3.0을 리버스 엔지니어링하여 WPS를 작성했다면 QQ였을 것입니다. , 실수로 상장회사가 되었을 수도 있습니다. 정말 멋진 시간이었습니다.

그런데 정말 이 시대는 지나갔다.

모바일 인터넷 앱은 더 이상 드물지 않으며 갑자기 등장하는 앱의 수도 점점 줄어들었습니다. 앱은 점점 더 강한 머리 효과를 보여줍니다. 선두에 있는 큰 놈들은 한 지점에서 돌파할 수 있는 작은 상대를 다루는 방법에 대한 전체 세트를 이미 요약했습니다. 당신은 유능하고 유연하지만 그들은 그들의 생태, 교통, 더 강력한 R&D 능력을 사용하여 당신을 무너뜨릴 것입니다.

포인트 하나만 완성하면 기적이 일어날 수 있는 시대는 이제 지나갔다. 왜 이런 일이 발생합니까?

결론적으로 과거에는 인터넷이 크게 받아들여지지 않았고, 인터넷 기술과 지식을 가진 사람의 수도 제한되어 있었기 때문에 그렇게 하면 다른 사람들이 멸시하거나 멸시할 것입니다. 그것을 할 수 없습니다.

오늘날 '인터넷은 금광'이라는 이해가 사람들의 마음 속에 깊이 뿌리 박혀 있으며 많은 인터넷 관련 종사자들이 있습니다. 이것은 마치 맛있는 쇠고기 국수 한 그릇과 같습니다. 이익이 높으면 거인은 물론이고 그것을 만들 수 있는 사람이 이미 많다면 말이죠. 무엇을 해야 할까요?

트렌드를 결합하고, 전체적인 전략적 사고를 결합하고, 모든 것을 합산해야 합니다.

업계 패턴에 대한 이해를 구축하려면 충분한 에너지와 시간을 투자해야 합니다. 겉보기에 복잡하고 혼란스러운 정보 속에서 계속 깊이 생각하고, 인지적 우위를 높이고, 모두가 충분히 이해하지 못하는 가운데, 갑자기 전투를 시작하고 총력을 기울이십시오.

이는 원래의 질문으로 돌아가서, 어떻게 그러한 패턴으로 사고하는 능력을 키울 수 있습니까?

3. 예를 들어 보세요: 몇 가지 중요한 점을 검토하세요

제 자신을 예로 들어 몇 가지 중요한 점에 대한 사고 경로를 검토해 보겠습니다.

클린마스터는 어떻게 탄생하게 되었나요?

당시 중국 인터넷 APP 수준이 꽤 좋다고 느꼈습니다. 나는 회의를 위해 기술 동료를 미국으로 데려왔고 매우 재능 있는 사람을 초대하여 Android를 소개했습니다.

강의가 끝나고 동료가 이 사람은 보통 사람이라고 하더군요. 내 생각엔 이 동료가 약간 미친 것 같지만 그가 한 말은 매우 핵심적이다. 그리고 이 재능 있는 사람은 이미 직원 수가 60명인 실리콘밸리 스타트업 회사의 CTO입니다. 우리는 그를 위해 몇 가지 애니메이션을 만들었지만 그는 여전히 어떻게 해야 할지 혼란스러워하고 있었습니다. 중국과 미국 사이에는 기술 세대 격차가 없다는 사실을 발견했습니다.

그래서 저는 '중국 앱이 글로벌화될 수 있을까'라고 생각하기 시작했습니다. 마침내 저는 주요 트렌드에 대해 판단했습니다. 중국 앱은 이미 세계를 선도하고 있으며 우리는 이미 그러한 기반을 갖추고 있습니다.

이렇게 판단하고 나면 나머지는 간단해진다.

치타 상장 후 해야 할 일도 포함?

그때 제 판단은 모바일 인터넷이 기존의 패턴을 뒤집을 기회는 사실상 지나갔다는 것이었습니다. 치타가 10배 성장할 수 있는 기회를 찾으려면 미래부터 시작해야 합니다.

그래서 당시 이스라엘 실리콘밸리를 여행하며 전 세계 창업팀을 방문했다. 중국에서는 순수한 인터넷이 아닌 초기 단계의 창업 프로젝트에만 투자하는 Fu Sheng Team과 Ziniu Fund를 설립했습니다. 젊은 기업가들이 무엇을 하고 있는지, 인터넷 크로스오버가 어떻게 일어났는지 알고 싶습니다.

이 과정에서 인공지능과 로봇, 특히 딥러닝이 여러 창업 방향에 반영되기 시작했다는 사실을 점차 알게 됐다. 이는 과거의 많은 산업 간 알고리즘을 통합하고 효율성 면에서 질적인 도약을 이루었으며 이는 나를 매우 매료시켰습니다.

그리고 로봇은 도구이기 때문에 과거 치타가 했던 일과 일치한다. 그것이 어떻게 생겼는지 아무도 모르기 때문에 그것을 정의할 기회가 있습니다.

제품 관리자로서 로봇이 상호 작용하는 방식과 사람들이 느끼는 감정을 정의해야 합니까? 나는 이것이 특히 나에게 매력적이고 내 성격에 맞는다고 생각합니다. 동시에, 딥 러닝을 기반으로 한 시각 및 청각 기술 혁명을 로봇 산업과 결합하는 능력은 오늘날 거의 인식하지 못하는 엄청난 기회입니다.

이러한 업계 인식이 확립되면 구현이 간단해집니다.

지난해 초부터 인공지능과 로봇팀을 꾸리기 위해 많은 노력을 기울이기 시작했습니다. 전체 산업의 붐과 인재 전쟁이 시작되기 직전에 우리는 강력한 국제 팀을 구성하고 제품 개발에 총력을 기울였습니다. 머지않아 우리가 곧 출시할 AI 제품을 모두가 보게 될 것인데, 이는 업계보다 다소 한 발 앞선 것입니다.

처음에 돌이켜보면 제가 돈을 다 들여 로봇을 만들겠다고 했을 때 많은 분들이 단순히 화제를 이용해서 홍보만 했다고 생각하셨던 것 같아요. 하지만 실제 상황을 종합해 보면 내가 신중하게 생각했고, 신중하게 생각할 만큼 충분한 시간을 보냈다는 것을 알게 될 것입니다.

위에서 언급했듯이 이 점은 우연이 아니라 내 전반적인 생각의 불가피성이다.

따라서 점은 단독으로 존재하지 않습니다. 마음 속에 큰 그림이 있나요? 이 큰 그림은 무엇입니까? 이건 중요하다.

4. 기본으로 돌아가기: 전략은 어떻게 수행하는가?

우선 큰 그림을 염두에 두어야 합니다. 큰 그림은 업계에 대한 깊고 명확한 이해입니다.

이 질문을 마음속으로 계속 물어보세요.

이 업계에서 실제 기회는 무엇입니까? 다음 트렌드는 무엇인가?

그래야만이 이 점이 옳은지 아닌지를 판단할 수 있는 기회를 가질 수 있습니다. 그렇지 않으면 많은 사람이 소모되어 투자한 모든 것이 지속적이고 폭발적인 성장으로 이어지지 못할 수도 있습니다. 대세에 어긋나는 지점이 아니기 때문에 본질적으로 해서는 안 되는 일이다.

업계를 이해하고, 상대를 생각하고, 현상을 관찰하는 데 충분한 시간을 투자해야 합니다. 많은 양의 정보를 얻은 후에는 계속해서 마음 속으로 추론하여 판단하십시오.

물론 이러한 패턴을 이해하려면 최소한 세계화, 영상, 브랜드, AI, 경쟁 기간, 보너스 종료 등과 같은 몇 가지 키워드를 생각해야 합니다.

전체 산업의 전반적인 패턴에 대해 처음부터 인지적 판단을 내릴 필요는 없습니다. 뜨거운 것처럼 보이는 일부 트렌드를 믿고 그 뒤에 있는 법칙을 분석하십시오.

둘째, 패턴을 결합하고 패턴을 깨는 사고 습관을 기릅니다.

키란 무엇인가요? 당신의 패턴은 큰 출구입니다. 게임을 깨는 것은 서로 다른 점을 찾는 것입니다.

과거에는 그 한 가지 포인트의 중요성을 너무 강조했습니다.

대부분의 사람들의 사고 습관은 게릴라전에 남아 있습니다. 좋은 생각을 갖고 실행하세요. 게릴라처럼 돼지를 보면 잡아먹는다. 상대방은 어디에 있고 무엇을 하고 있나요? 이 분야의 트렌드는 어떻게 될까요? 이때 리더가 조금 표절해서 똑같아지는 게 가능한 걸까요? 기본적으로 나는 모르고 이해하지 못합니다. 나는 단지 내 아이디어에 흥분되어 있고 내일 그것을 실현하기를 기다릴 수 없습니다.

오늘날 인터넷 제품을 만드는 것은 자동차를 만드는 것과 같습니다. 자금, 공장, 산업 체인, 업스트림과 다운스트림, 브랜드 포지셔닝, 상대 전략, 소비자 습관 마이그레이션 등의 요소를 심각하게 고려하지 않고 특정 기능(자동차 안전 등)에 대해서만 좋은 아이디어만 가지고 있다면, BMW, 아우디, 메르세데스-벤츠를 능가할 기회가 있다고 생각하시나요?

전략은 깊이 생각하고 스스로를 강요하는 것을 요구합니다. 진정한 능가의 기회는 노동시간 측면에서 상대방을 죽음에 이르게 하는 데서 오는 것이 아니라 인지적 깊이 측면에서 먼저 자신을 미치게 만드는 데서 나온다.

인터넷 경쟁이 치열해진 상황에서 자신의 이해를 지속적으로 심화시키고, 이미 존재하지만 알려지지 않은 비밀을 찾아내는 것이 전략의 핵심이다.

게다가, 이 비밀이 번식할 수 있는 기회는 충분히 커야 하며, 현재 리더의 영역에서 충분히 멀리 떨어져 있어야 합니다. 핵심은 상대방보다 더 나은 것을 가질 수 있는지 여부입니다. 업계, 그리고 독특한.

패턴에 대한 이러한 이해를 바탕으로 스스로 돌파구를 만들어보세요.

한 마디로 -

철저한 고려와 신중한 조사를 거쳐 명확한 목표를 설정하고 지속적인 발전을 위한 로드맵을 수립하는 것이 전략의 전체적인 그림이 되어야 합니다.

동시에 한 가지 점을 추가하고 싶습니다. 이 로드맵에서 전략은 잠재 에너지의 축적입니다. 잠재 에너지가 축적되지 않으면 효과적인 실행은 본질적으로 비용을 증가시킵니다.

이는 잭 웰치(Jack Welch)가 말한 '1과 2의 법칙'에 대한 이해로 점차 이어집니다. 왜냐하면 계산하지 않으면 장기적으로 경쟁력이 없고, 여전히 에너지를 낭비하고 있기 때문에 잠재에너지를 축적할 수 있는 지점이 아니기 때문입니다.

오늘 치타의 새로운 슬로건인 Make The World Smarter는 AI를 중심으로 축적을 목표로 하고 있습니다.

치타의 경로는 매우 명확합니다. 즉, 인공 지능을 핵심으로 축적하고 월간 활성 사용자 6억 명에 대한 데이터를 기반으로 기술과 제품 혁신을 사용하여 전체 목표를 달성하는 것입니다. 지속적으로 효과적으로 목표에 도달하지 못하는 것은 의미가 없습니다.

치타가 해야 할 일은 인공지능을 기존 모바일 인터넷 사업과 결합해 제품 혁신에 계속 힘써 BAT를 따라잡을 수 있는 AI 제품을 진정으로 만드는 것이다.

전략으로 돌아가서, 그 본질은 무엇입니까?

저는 전략이 지렛대라고 믿습니다. 그것은 당신이 하는 모든 일을 여러 배 또는 수십 배 확대합니다. 일단 이런 지렛대에서 벗어나면 중소기업 창업모델이 될 것이다. 핵심은 이 창업 모델이 실제 창업 회사와 비교할 수 없다는 것입니다.

치타가 오늘에 이르러 창업으로 복귀해 한 자리에 섰습니다 -

전체적인 패턴에 따라 새로운 돌파구를 찾고 있습니다.

이것이 전략이다.