류자빈: 인생은 광대와 같아야 합니다

바닥부터 천장까지 이어지는 유리창을 통해 햇빛이 카펫 위에 비치고 있다. 유자빈은 습관적으로 고개를 들어 창틀 앞에 놓인 '광대' 같은 자화상을 엿봤다. . 그것은 우크라이나의 얄타 해변에서였습니다. 한 외국 거리 예술가가 그를 위해 이 초상화 캐리커쳐를 그리는 데 한 시간을 보낸 후 영어로 겸손하게 말했습니다. "선생님, 만족하지 않으시면 물론 그럴 필요는 없습니다." Jiabin은 그림이 매우 "마법적"이라고 느꼈기 때문에 검은 테두리 안경 아래에서 번쩍이는 현명한 눈이 현실의 자신과 똑같았습니다.

그런데 일부 사람들의 눈에는 이것이 무엇일까요? 뾰족한 머리에 헝클어진 머리, 통통한 얼굴에 도톰한 입술, 큰 귀와 높은 콧대가 너무 과장되어 있습니다. "마치 광대같아!" 어떤 사람들은 이런 말을 하지 않을 수 없었고 어떤 사람들은 분개했습니다. 이것은 온화한 Liu Jiabin의 이미지를 "추악"한 것입니다.

류자빈은 분명히 개의치 않고 "위를 보면 보이는" 사무실에 그림을 놓아야 한다고 주장했다. 뿐만 아니라 그는 자신의 사무실(또한 얄타 해변)에 "광대"를 묘사한 유화 두 점을 더 걸었습니다. 그 후 미화 50달러의 그림 비용을 청구한 후, 작가는 실제로 가이드 역할을 자원하여 Liu Jiabin이 이 그림을 선택하도록 도왔습니다. 유화 두 장. 그림은 무대에 오르기 전 '광대'의 진정한 기쁨, 슬픔, 기쁨을 보여줍니다.

사실 인생은 광대와 같다고 생각해요. 마음속에 아무리 고통과 슬픔, 무력감, 심지어 실패까지 느껴도 인생의 무대에서는 광대처럼 보여줘야 해요. 항상 행복하세요!" 이것이 Liu Jiabin이 "광대"의 가치를 이해하는 방법이자 인생을 이해하는 방법입니다. 가장 좋은 부분은 이 세상에 맡기는 것입니다.

유자빈(Liu Jiabin)은 하얼빈금손그룹 회장 겸 총경리이지만 “나는 아직도 류비서라고 불리는 걸 더 좋아한다”고 말했다. 현재까지도 Liu Jiabin은 Harbin Pharmaceutical Group의 청년동맹위원회 서기를 맡고 있습니다. 중국전국청년연맹 회의에서 한 늙은 연맹 간부가 류가빈에게 유머러스하게 말했다: "당신은 한때 하얼빈 의약에서 가장 어린 청년연맹 비서였지만 지금은 가장 나이가 많습니다!" 리그 산업을 시작하고 인생의 궤도를 바꾸세요

Liu Jiabin의 이상에 따르면 그는 개인 기업가가 될 생각은 한 번도 해 본 적이 없습니다. 그래서 그가 29세에 '이사급'이 되어 하얼빈제약그룹에서 수천명의 젊은이들을 이끌었을 때 그는 전성기였고 미래가 밝았다.

물론 2년차 유가빈은 청년동맹 중앙실무회의에서 단상에 올라 하얼빈제약그룹 청년들이 '5행 1' 혁신과 효율성을 실천한 경험을 소개했다. 활동. 그가 창립하고 설립한 청년과학기술인사협회는 52개 프로젝트를 진행하고 기업에 7천만 위안 이상의 경제적 이익을 창출했습니다.

이후 청년문명, 다섯가지 작은 문제, 청년인재 등의 활동을 활발하게 진행해 왔지만, 현재 자금이 부족한 상황은 여전히 ​​유가빈을 괴롭히는 경우가 많다. 그리고 이것이 바로 모든 리그 간부들이 직면한 문제입니다. 유가빈은 "청년들은 개성이 강하고 요구 사항이 점점 더 까다로워지고 있다. 청년동맹 조직이 수행하는 활동이 수준과 취향, 창의성이 충분하지 않으면 매력이 없을 것이다"라고 말했다. 청년동맹 조직이 수행하는 활동 자금 지원이 필요하지만 연대 간부들은 일반적으로 경제 사업을 이해하지 못합니다. 신중하게 고려한 끝에 Liu Jiabin은 "그룹에 대한 산업 지원"의 길을 열기로 결정했습니다. “당시에는 당위원회에 연락해서 돈을 달라고 할 수도 있었고, 돈이 없었다면 할 수 있는 일을 다 했을 거에요. 하지만 저희는 어려서 그러지 못할 거라고 생각했어요. 기다리고, 의지하고, 무엇이든 요구했지만 창조하는 데는 우리 자신의 지혜에 의존해야 했습니다." Liu Jiabin이 말했습니다.

이 아이디어는 그룹 당위원회의 지원을 받았지만 완고한 Liu Jiabin은 회사에 '무임 승차'를 원하지 않고 리그 간부임을 증명하기 위해 익숙하지 않은 상업용 임대 산업을 선택했습니다. "나는 할 수 있다."

이를 걱정하는 분들이 많고, 유가빈의 앞날을 걱정하는 분들도 계십니다. "뭔가 잘못되면 미래가 망할 것입니다!" 그러나 Liu Jiabin은 자신의 열정에 의지하여 수십만 위안을 빌려 리그 간부 그룹을 이끌고 "Golden Sun Boutique City"를 설립했습니다. '의류 트렌드를 주도하고 의류 패션을 창조한다'는 경영 철학을 업계에서 인정받았다. 그 후 사진관, 약국 등을 열었습니다.

지금까지도 Golden Sun Boutique City의 소유주들은 Liu Jiabin의 용기와 통찰력을 존경하고 있습니다. 부티크 시티가 문을 열었을 때 Liu Jiabin은 사업주들을 조직하여 학생들을 돕기 위해 40만 위안을 기부했고, 100개의 사업주들은 100명의 가난한 대학생들과 '일대일' 짝을 이루었습니다. 이후 '황금태양'은 20만 위안을 추가로 투자해 희망소학교를 짓고, 50만 위안을 기부해 성소피아광장을 개조했으며, 대련순찰대에서 외국말 두 마리를 구입해 하얼빈에 유럽풍을 더했다. '동방의 작은 파리'로 알려진 하얼빈 신년음악회 개최. 또한, 골든썬부티크시티는 현재까지 4000여 명의 해고노동자를 재정착시켜 '해고노동자 마음속 황금빛 태양'으로 알려져 있다.

청년동맹 산업의 성공은 유가빈 팀에게 '첫 번째 금 단지'를 제공했을 뿐만 아니라 청년동맹 조직 활동에 대한 강력한 뒷받침이 되었다. 연맹 조직도 종종 "대규모"였으며 그 중 가장 놀라운 행사로 가장 화제가 된 행사는 의심할 바 없이 하얼빈제약그룹의 "10대 우수 청년" 시상식이었습니다.

사전에 그룹 리더들은 청년동맹위원회로부터 '통지'만 받았습니다. 리더들은 기업의 10대 우수 청소년 시상식에 참석하도록 초대되었습니다. 리더들은 그저 형식적인 행사라고 생각했지만, 행사장에 들어서자 파티 장면과 분위기, 시상식 형식이 매우 특별하다는 것을 깨달았다.

남성과 여성 호스트는 이브닝 가운을 입고 밴드와 함께 '뛰어난 10명의' 젊은이들을 프론트 데스크에 초대했습니다. 진행자의 간략한 소개와 그의 행적을 담은 짧은 영상이 대형 스크린에 흘러나와 박수갈채를 자아냈다. 수상한 청춘들에게 늘 스포트라이트가 집중됐다. 수상한 청춘들은 꽃에 둘러싸여 있었고, 가족들도 무대에 올라 기쁨을 나눴다. 파티 전체의 분위기는 마치 축제의 잔치 같았습니다.

유가빈은 오늘날에도 여전히 청년동맹 산업의 '역사적 성과'를 이렇게 평가하고 있다. 경영을 이해하는 인재를 많이 양성했습니다."

인내와 이해심으로 수천 마일을 승리했습니다.

1998년에 설립된 리그 운영 ​​기업입니다. Liu Jiabin은 어느 정도 규모로 성장했지만 대부분의 국영 기업과 마찬가지로 "이 시스템은 기업의 발전을 심각하게 제한합니다. 하얼빈약약그룹 당위원회는 연구 끝에 금일공업회사에 '국후퇴민'의 방침을 실시하고 궁극적으로 투자주체의 다각화를 달성하기로 결정했다.

Liu Jiabin이 다른 두 주주와 협력하여 Tuanban Industrial을 민영화했을 때 투자 및 자금 조달 능력이 급속히 확대되었고 회사가 급속한 발전의 궤도에 진입했다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다.

현재 유가빈은 청년동맹공업을 그룹사로 전환했지만 여전히 금일공업사의 원래 간판을 유지하고 있다. 경영을 이해하지 못하는 리그 간부로부터 유가빈을 이끌어준 것이 바로 유가빈이었다. 그는 시장경제의 세례를 받은 뒤 순수 민간기업가로 성장했다. Liu Jiabin은 자신의 기업가적 여정, 특히 그가 겪었던 위기를 회고하며 "성공에는 두 가지 요소가 있습니다. 강한 인내와 좋은 이해입니다."라고 말했습니다.

첫 번째 위기는 1997년에 일어났습니다 - 하얼빈. 도시는 성 소피아 교회 광장을 개조했고 "Golden Sun Boutique City"는 철거되었습니다. 이로 인해 "Golden Sun"은 1,700만 위안 이상을 손실하고 새로운 "발자국"을 찾아야 했습니다.

이때, 멀지 않은 곳에 있는 패션 빌딩은 2년 전, 사업 부진으로 인해 홍콩 사업가에게 임대되어 '구가히' 쇼핑몰을 오픈하게 됐다. , 그해 2월 1일 '구가히'가 갑자기 매장을 폐쇄했다. 5월 1일 패션빌딩은 기존 영업을 재개했으나 영업은 부진했다. Liu Jiabin이 이곳을 목표로 삼았을 때 모두가 고개를 저었습니다. 이것은 하얼빈의 "상업 버뮤다"입니다!

10,000제곱미터 규모의 매장을 장식하는 데만 22일이 걸렸습니다. 그러나 가맹점의 65%만이 정착하는 등 투자 유치가 원활하지 못했다. 그러나 유가빈은 낙담하지 않고 업계를 안내하는 '고품질 전략'을 실시해 가장 패셔너블하고 전위적인 의류 브랜드, 스타일, 심지어 과장된 원단과 색상까지 도입해'규모, 특성, 전문성'을 형성했다. , 이로써 "의류 트렌드를 주도"하고 의류 패션을 창출합니다.

하얼빈 사람들은 옷차림에 관심을 갖고 있으며 소비자들은 항상 '황금 태양 부티크 도시'에서 가장 세련된 패션을 볼 수 있으며, 하얼빈은 사계절이 뚜렷하고 '황금 태양 부티크 도시'는 항상 계절을 바꿉니다. 가능한 한 빨리 최신 유행의 옷이 카운터에 있습니다. 100m 길이의 전시창에서도 지나가는 사람들은 'Golden Sun' 전문 모델팀의 의상 전시를 즐길 수 있습니다.

7년이 지난 지금, '황금태양부티크시티'는 하얼빈 패션의 대명사가 되었고, 자연스럽게 하얼빈 금태양그룹 회사의 플래그십 스토어가 되었습니다. 이후 'Golden Sun Boutique City'는 하얼빈에 6개 매장을 오픈했으며 영업 면적은 60,000제곱미터가 넘습니다. 그리고 Liu Jiabin은 부지 선정, 점검, 협상, 개장 준비로 하루 종일 바빴습니다. "그때 가장 인상 깊었던 점은 가끔씩 가게가 문을 연다는 점이었습니다. 오랫동안 잉태된 아이가 태어난 것 같은 느낌이 들어서 특히 뿌듯함을 느꼈어요." 더 많은 아이들이 태어나길 바랍니다."

매년 류자빈은 홍콩무역발전국으로부터 왕복 항공권을 받아 '황금태양' 사업을 주도해 홍콩패션박람회에 참가하도록 초청받는다. "우리 고객은 홍콩이나 동남아시아 등지에서 많은 제품을 구매합니다."

2003년 12월 Liu Jiabin은 양조 산업으로 관심을 돌렸습니다. 이제 막 40대에 접어든 그는 인생에서 또 다른 큰 도전에 직면해 있다.

이번에 완전히 인수된 흑룡강쌍청화원주유한공사는 100년이 넘는 역사를 지닌 오래된 공장이다. 이 공장에서 생산되는 가든 와인은 영광스러운 1970년대와 1980년대에만 티켓으로 구입할 수 있었습니다. 그러나 현재 회사는 거의 5년 동안 영업 정지 상태에 있으며 직원 임금, 기금 모금 자금으로 총 400만 위안 이상, 은행 대출로 1,600만 위안 이상을 빚지고 있습니다.

또 난장판! 그러나 Liu Jiabin은 무형 자산을 좋아했습니다. Liu Jiabin은 기회가 오늘 포착되지 않으면 내일 다른 사람의 것이 될 것이라고 말했습니다. 경영팀 구성, 제품 포장 및 디자인, 원자재 구매, 판매망 구축… 불과 20일 만에 회사는 생산을 재개했다.

얼마 전 류자빈은 '충전'을 위해 전국 설탕 및 와인 전시회로 달려갔다. 매일 그는 전시문이 열리자마자 들어갔다가 닫힐 때까지 나오지 않았다. 부스를 차례로 방문하며 3일 동안 6개의 대형 자재를 모았는데, 누군가가 "이 3일 동안 '정보'를 수집하기 위해 어느 제조업체에 고용하고 있습니까?"라고 주의 깊게 물었을 정도로, '간첩 행위'는 Liu Jiabin이 와인 제조 산업에 참여하는 데 '영감'을 가져왔고, 그는 '제품 직렬화'와 '시장 세분화'에 대한 진실을 깨닫고 즉시 실행에 옮겨 5대 와인 시리즈를 생산했습니다. , 동시에 영업부를 흑룡강성 하얼빈과 전국 3개 시장을 중심으로 3개로 나누었습니다.

올해 초, 유자빈은 또 다시 예상치 못하게 3000만 위안을 투자해 하얼빈 중앙대가에서 7년 동안 방치됐던 원래의 동바오 빌딩을 인수해 세계 최대 규모로 건설했다. 하얼빈 신발의 도시 다오리에서 가장 세련된 소피아.

지금까지 골든썬그룹은 상업, 제약, 양조, 호텔, 엔터테인먼트 등 4개 업종에 걸쳐 12개 계열사를 보유하고 있으며, 현재 해외 펀드사와도 적극적으로 접촉하고 있으며 또 하나의 펀드 설립을 준비 중이다. .40,000 평방미터 규모의 쇼핑몰.

성공한 유가빈의 자산은 1억 위안에 육박하지만 그를 가장 행복하게 하는 것은 부를 점점 더 많이 축적했다는 사실이 아니라 3억 5천만 위안에 달하는 국유자산을 활성화했다는 점이다. 많은 기업을 심었습니다. "개인적으로는 1억과 5백만 사이에 차이가 없습니다." 따라서 Liu Jiabin은 인생의 가장 큰 행복은 얼마나 많은 부를 가지고 있는지가 아니라 얼마나 많은 부를 통제하고 사회를 위해 창출할 수 있는지에 있다고 믿습니다.

유가빈은 주로 청년동맹 간부들로 구성된 관리팀을 꾸렸다는 점은 주목할 만하다. 그룹사 부회장 맹수는 전 시위생국 청년동맹위원회 비서다. Li Zhaohua 사무국장은 전직 청년연맹 위원회 서기였습니다. Liu Jiabin의 견해에 따르면 리그 간부들은 돈도 없고 권력도 없지만 여전히 결과를 달성하기를 원합니다. 따라서 강력한 조직력, 조정 능력, 글쓰기 능력, 문제 해결 능력을 키워 시장 경제에서도 큰 성과를 거둘 것입니다.

(치수신)

출처: 중국청년일보