금자탑 원리

황금 금자탑의 원리는 중점적이고, 논리가 분명하며, 경중완급이 뚜렷한 사고방식이다. 인간의 사고의 기본 법칙에서 뇌는 자동으로 정보를 피라미드 구조의 각 그룹으로 요약하여 이해와 기억을 용이하게 한다. 따라서 당신이 조직한 정보가 매우 혼란스러울 때, 뇌의 정해진 사고 구조에서 벗어나 청중의 이해에 장애를 초래할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 황금 금자탑 원리에 따르면 표현 과정에서 각 부분의 논리적 관계를 찾아내 추상적인 요약과 그룹화를 해야 한다. 그리고 청중의 지식 배경과 이해의 차이로 인해, 그들은 당신의 생각을 당신과 똑같이 해석하기가 어렵습니다. 따라서 하향식 표현이 필요하고, 먼저 결론을 내리고, 관중의 사유에 편차가 생기지 않도록 해야 한다.

피라미드를 만드는 방법?

하향식 접근 방식은 일반적으로 피라미드를 구축하는 데 사용되며, 상향식 접근 방식은 주제를 결정할 수 없는 경우에만 사용됩니다. 하향식으로 피라미드를 만드는 단계는 주로 주제 상자 그리기-상상의 주요 질문-질문에 대한 답을 쓰는 것-배경을 설명하는 것-충돌을 지적하는 것-주요 질문과 답을 확인하여 피라미드를 만드는 역할을 한다. 피라미드 구조에서, 수평적 사고의 응용에 주의를 기울여야 하며, 글의 어떤 수준에서도 사상은 반드시 다음 수준의 사상의 총결산이어야 한다. 수직적 사고는 각 사상 그룹이 같은 논리에 속해야 하며, 같은 논리적 순서로 배열되어야 한다는 것을 우리에게 알려준다. 그렇지 않으면 엄격한 피라미드 구조라고 부를 수 없다.

사고의 논리?

이 섹션에서는 사고의 세부 사항을 심도 있고 세밀하게 파악함으로써 사용 중인 글이 당신이 표현하고 싶은 사상을 진실하고 분명하게 드러낼 수 있도록 하는 방법에 대해 설명합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생각명언) 책에는 자신의 생각을 명확하게 설명하기 위해' 냉정한 사고' 를 강요하는 것의 중요성을 강조하기 위해 많은 사례를 인용했다. 사고 논리의 관건은 논리적 순서를 이용해 문제의 성격에 따라 시간순서, 구조순서 또는 정도 순서를 선택하는 것이다. 명확한 분석적 사고 구조를 수립하고 운용하는 것이 사고 논리를 보장하는 관건이다. 구조적 사고, 틀로 문제를 분석하면 사고의 경로를 분명히 할 수 있다. 물론, 사고는 두 가지 방향, 즉 발산적 사고와 수축적 사고를 포함한다. 발산적 사고는 문제를 전방위적으로 생각할 수 있고, 어떤 요소도 빠뜨리지 않고, mind manager 로 해결할 수 있다. 맥킨지의 MECE 원리와 비슷하다. 수축 사고는 정보의 범위를 좁히고, 관계나 부차적인 요소를 배제하고, 사고의 초점을 보장하는 것이다. 발산적 사고와 수축적 사고는 대개 결합되어 있다. 하나는 전개를 담당하고, 하나는 조여야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 논리적 순서를 사용하여 분석한 후에는 각 아이디어 세트를 요약해야 하는데, 이는 종종 대부분의 사람들이 간과하는 경우가 많습니다. 각 그룹의 생각을 요약하면 관객들에게 명확한 지도를 줄 수 있다.

문제 해결의 논리?

이 섹션에서는 주로 문제 해결 과정의 여러 단계에서 다양한 분석 프레임워크를 사용하여 분석 프로세스를 구성하는 방법을 소개하고 미리 아이디어를 구성하고 피라미드를 유연하게 사용할 수 있도록 합니다. 일반적으로 문제 해결 과정에는 문제 정의-구조 분석-분석/계획-피라미드 형성이 포함됩니다. 문제 해결의 효율성을 높이는 비결은 문제의 정확성을 정의하고 데이터를 수집하는 조직에 있습니다. 둘 다 구조적 분석과 불가분의 관계에 있습니다. 구조적 분석은 문제 해결의 핵심 단계이며, 일반적으로 사용되는 구조적 분석 프레임워크는 주로 흐름도, 간트 차트, 마인드맵 등이 있습니다. 우리가 데이터를 수집하기 전에 문제의 원인을 생각해야 한다는 것은 주목할 만하다. 이렇게 하면 시간을 줄이고 데이터 수집의 효율성을 높일 수 있다. 논리적 트리도 문제 해결의 중요한 경로입니다.