비용은 어떻게 통제합니까?

어떻게 원가를 잘 통제할 것인가

원가 통제는 생산 원가가 발생하기 전과 원가 통제 과정에서 사전 결정된 일정 기간 동안의 원가 관리 목표에 따라 원가에 영향을 미치는 다양한 요소 및 조건에 대해 취해진 일련의 예방 및 조정 조치입니다. 원가 관리 목표 달성을 보장합니다.

하나,

원가 관리 방법

(a) 목표 원가 관리

목표 원가법은 시장 지향적이고, 고객 지향적이며, 제품 계획 및 설계 단계에서 노력하며, 가치 엔지니어링 분석 기능 비용을 사용하여 비용을 지속적으로 절감하고 경쟁력을 강화하는 원가 관리 방법입니다.

목표 원가는 제품 생산이 준비되기 전에 기술 및 생산 기능 부서에 내려진 제품 원가 통제 목표, 즉 시장에서 가능한 판매 가격에서 합리적인 이익과 세금을 공제한 후 허용되는 최대 비용입니다. 목표 원가 계산 방법의 아이디어는 사람들이 예상 경쟁 상태에서 이익 목표로 돌아갈 수 있도록 경쟁 시장 가격의 추정을 통해 얻은 목표 비용을 설정하는 것입니다.

운영 비용과 생산성을 실현하다. 목표 원가 계산 방법은 일반적으로 고객이 지불하고자 하는 가격을 기준으로 제품 또는 서비스에 대한 원가 계산 방법을 결정합니다. 목표 원가 계산은 고객 지향적이어야 하며 고객이 인정하는 가격, 기능, 수요 등을 출발점으로 삼아야 한다. 이러한 이유로 목표 원가 계산은 "가격 중심 원가 계산" 이라고도 하며 기존의 "원가 가산 가격" 에 해당합니다.

목표 원가 계산은 제품 가격 계산에서 시작됩니다. 제품 가격은 제품의 기능, 성격, 시장 경쟁력 등 여러 요인의 영향을 종합적으로 고려했다. 목표 원가 관리의 핵심은 목표 원가를 결정하는 것입니다. 원가 예측은 다음과 같은 방법을 사용할 수 있습니다.

① 연역법. 먼저 기업의 이익 목표를 결정한 다음 제품 판매 가격에서 납부해야 할 제품 판매세 및 단위 이익 목표를 공제하면 잔액은 달성해야 할 목표 원가입니다.

② 경험 추정 방법, 조사 및 연구 방법이라고도합니다. 같은 제품에 대한 분석 연구로, 같은 업종의 선진기업과 본 기업의 역사적 선진수준이나 전년도의 실제 비용을 취하고, 계획기간 내 각종 변동요인을 결합해 예측원가 인하 가능성과 보증도를 근거로 제품의 목표비용을 산정하는 것이다.

③ 고저점법. 비용 습관에 따라 기업 비용을 고정 비용과 변동 비용으로 나누고 일정 기간 동안 과거 데이터의 최고 업무량과 최저 업무량의 총 비용 차이를 두 업무량의 차이와 비교하면 단위 변동 비용을 먼저 얻어낸 다음 총 고정 비용을 산출할 수 있다. ④ 회귀 분석. 지난 몇 기간의 비용 데이터를 기준으로 회귀선을 최소 평방으로 계산하고, 고정 및 변동 비용을 결정하고, 원가를 예측합니다.

목표 원가법의 시행은 특히 제품 계획, 설계 및 생산 단계에서 제품 수명 주기와 밀접한 관련이 있습니다. 구체적으로 다음과 같은 단계를 포함합니다.

첫째, 제품 계획 단계. 기업의 제품 개발위원회는 시장의 제품 수요와 소비 추세를 조사한다.

둘째, 제품 설계 단계. 이 단계에서 목표 원가법은 가치 공학 방법의 응용을 강조한다. 제품 계획에 따라 제품 원형을 설계하다. 프로토타입을 결합하여 비용 절감 목표를 개별 제품 구성 요소로 나눕니다.

셋째, 시험 제작 단계. 시험 생산 단계에서 제품 비용이 목표 비용 요구 사항을 초과하는 것을 발견하면 설계 단계로 돌아가 가치 공학을 사용하여 다시 개선해야 합니다. 목표 원가를 달성해야만 최종 생산에 들어갈 수 있다.

마지막은 제작 단계입니다. 생산 단계에 들어간 후 목표 원가법은 원가 유지보수로 전환하여 정상적인 생산 조건을 보장하고 정해진 수준 원가를 유지한다.

(b) 활동 기반 원가 관리

활동 원가 계산 또는 활동 원가 계산이라고도 하는 활동 기반 원가 계산은 기업 자원을 소비하는 모든 활동을 인식하고 측정하고, 소비된 자원 원가를 활동에 정확하게 부과한 다음, 원가 드라이버를 선택하여 모든 활동 원가를 원가 계산 대상 (제품 또는 서비스) 의 원가 계산 방법에 배부합니다. 활동 원가법의 지도 사상은' 원가 대상은 활동을 소비하고, 활동은 자원을 소비한다' 는 것이다. 활동 원가법은 직접 원가와 배분 원가 (기간 원가 포함) 를 제품 (서비스) 소비 활동 원가로 동등하게 하여 원가 계산 범위를 넓혀 계산된 제품 (서비스) 원가를 더욱 정확하고 사실적으로 만듭니다. 활동은 원가 계산의 핵심이자 기본 대상이며, 제품 원가나 서비스 원가는 모든 작업의 합계이며, 기업 자원의 실제 소비의 종점이다.

(c) 책임 비용 관리

책임 원가는 특정 책임 센터 (예: 부서, 단위 또는 개인) 가 책임 범위 내에서 발생하는 다양한 비용입니다. 본질적으로 책임원가제도는 기업 내부의 일종의 관리제도이다. 구체적으로 말하자면, 기업 생산 경영 조직 체계에 따라 책임 비용 센터를 설립하고, 비용 책임 귀속에 따라 원가 정보를 수집, 통제 및 평가하고, 경제 책임을 각 부서, 각 단위 및 구체적인 집행자에게 이행하는 것이다. 책임 원가 통제는 주로 다음을 포함합니다.

(1) 책임 센터 설립. 책임 비용 제도의 시행은 기업이 조직 구조의 특성과 분업이 명확하고, 권력과 책임이 명확하고, 성과가 쉽게 식별될 수 있는 원칙에 따라 책임 센터를 합리적으로 나눌 것을 요구한다. 책임 센터는 다른 각도에서 나눌 수 있다. 서구 책임 회계의 책임 단위는 주로 이익 센터, 비용 센터 및 투자 센터입니다. 중국의 책임회계 이론도 서로 다른 형태의 책임단위 구분이 있다. 책임 회계 및 통제 내용의 구분에서 책임 단위는 원가 비용 책임 단위, 이익 책임 단위, 원가 자금 책임 단위 및 수익 자금 점유 단위로 나눌 수 있습니다.

(2) 내부 결제 시스템 구축. 내부 결제는 기업 내에서 은행 결제를 시뮬레이션하고 각 책임 단위의 경제사항을 화폐로 교환하는 관리 모델이다. 이 제도의 목적은 기업 내 각 책임 센터 간의 제품 또는 서비스 이전을 위한 합리적인 내부 가격을 결정하고 각 책임 센터의 평가를 위한 근거를 제공하는 것입니다. 내부 결제 시스템 구축의 관건은 내부 결제 가격을 정하고 내부 결제 방법을 선택하는 것이다.

(3) 책임 예산을 편성하다. 책임예산은 기업 총예산을 각 책임센터로 합리적으로 나누어 편성한 예산이다. 책임예산은 책임회계의 중요한 구성 요소로서 중요한 역할을 한다. 그것은 기업과 책임 단위의 활동을 통제하는 표준이며, 책임 단위의 성과를 평가하는 기초이며, 기업 관리 수준을 높이는 수단이다.

(4) 책임 통제. 책임 통제는 책임 회계의 중요한 내용 중 하나이며, 각 책임 단위의 책임 지표와 책임 예산을 기준으로 생산 운영 중 수익, 비용, 이익 및 자본 예산의 집행을 통제합니다. 각 책임 센터는 하향식 통제를 실시해야 하고, 각 책임 센터도 자기통제를 강화해야 한다.

(5) 책임 원가 회계 시스템을 수립하고 개선한다. 책임 센터의 책임 예산 집행을 적시에 보고하고 실제와 예산의 차이를 분석하기 위해 기업은 완벽한 책임 원가 회계 시스템을 구축해야 합니다.

(6) 책임 평가를 수행하십시오. 책임 센터의 성과 보고서에 따르면 책임 센터와 책임 예산의 차이를 분석하고, 원인을 찾아내며, 상벌을 실시할 수 있다. 평가와 검사를 통해 성공적인 경험을 요약하고, 존재하는 결함을 찾아내며, 다음 예산 편성을 위한 참고 자료를 제공한다. 책임 비용의 평가는 공정하고 합리적이어야 하며, 각 책임 센터의 적극성을 자극할 뿐만 아니라, 적절한 처벌과 구속을 통해 부정 행위를 통제하고 책임 센터의 권익과 이익의 통일을 실현할 수 있어야 한다.

(d) 표준 원가 관리

표준원가법 (표준원가체계 및 표준원가회계라고도 함) 은 표준원가를 둘러싼 관련 지표 설계를 통해 비용의 사전 공급 통제, 피드백 통제 및 회계기능을 유기적으로 결합한 원가통제체계 [150] 를 말한다. 표준원가제도는 1920 년대 초에 미국에 출현했다. 콘텐츠가 지속적으로 발전하고 보완됨에 따라 서방 국가에서 널리 채택되어 기업 고정 비용 관리에서 가장 일반적이고 효과적인 통제 방법이 되었습니다.

표준 원가에는 제품 원가를 대상으로 원가 계획, 원가 회계, 원가 통제를 하나로 통합하여 시스템에서 원가 통제의 핵심 위치를 강조하는 특성이 있습니다. 적시에 비용 차이를 공개하고, 관리 지역에 따라 다양한 차이를 계산, 분석 및 통제하며, 책임은 명확합니다. 원가 차이를 반영하는 것은 제품의 실제 원가를 계산하는 것이 아니라 관리를 개선하고 소비를 줄이기 위한 것이다.

완전한 표준 원가 시스템은 주로 표준 원가 개발, 원가 차이 계산 분석 및 원가 차이 처리의 세 부분으로 구성됩니다. 표준 원가 시스템 구현에는 일반적으로 다음 단계가 있습니다.

(1) 기업의 실제 상황에 따라 비용 센터의 생산 특성을 결합합니다.

(2) 단위 제품 표준 원가 (비용 표준) 를 올바르게 공식화한다.

③ 실제 소비와 비용 기준의 차이를 드러낸다.

④ 실제 생산 및 원가 기준에 따라 제품의 표준 원가를 계산한다.

⑤ 실제 비용 데이터를 축적하고 실제 비용을 신중하게 요약한다.

⑥ 표준 원가와 실제 원가를 비교하여 표준 원가의 차이를 계산하고 차이의 원인을 분석합니다.

⑦ 표준 원가 및 원가 차이에 대한 회계 처리 (회계 회계 회계 시스템에 포함된 단위에만 해당)

⑧ 비용 책임자에게 비용 관리 보고서를 제공하고 모든 담당 부서 및 인력의 성과를 평가합니다.

둘째,

비용 관리 단계

제어 대상이 다르고 제어 작업의 요구 사항이 다르지만 제어 작업의 흐름은 기본적으로 동일하며 대략 네 단계로 나눌 수 있습니다.

(1) 통제 기준, 즉 업무 성과를 평가하는 기준을 결정합니다. 관리자는 계획에 따라 통제에 필요한 기준을 세워야 한다.

(2) 작업의 효율성을 측정하는 것은 관리 정보 시스템을 통해 실제 작업 데이터 (설정된 통제 기준에 해당하는 요소) 를 수집하여 작업의 실제 상황을 이해하고 파악하는 것입니다. 이 과정에서 정보의 품질에 특별한주의를 기울여 정보의 정확성, 적시성, 신뢰성 및 적합성을 보장해야합니다.

(3) 측정 결과를 분석하고, 실제 작업 결과를 표준과 비교하고, 편차를 찾아내고, 그 원인을 분석하고, 추가 관리 조치를 준비한다. 이것은 통제에서 가장 중요한 이성적 분석이 필요한 부분이며, 추가 관리 조치를 취할 것인지의 여부는 이에 달려 있다. 분석 결과에 편차가 없거나 "건강한" 양수 편차만 표시되는 경우 컨트롤러는 다음 단계가 필요하지 않으며 제어가 중지됩니다.

(4) 편차를 바로 잡기 위해 관리 조치를 취한다. 편차를 수정하는 방법은 두 가지밖에 없다: 업무 성과를 높이거나 기준을 개정하는 것이다.

셋째,

비용 관리 원칙

경제 원칙

경제 원칙은 원가 통제를 실시하여 발생한 원가를 말하며, 통제가 부실하여 손실된 수익을 초과해서는 안 된다.

1. 실용성: 비용 통제는 비용을 절감하고 편차를 수정하기 위해 실용적이어야 합니다. -비용 관리 시스템은 오류가 발생한 위치, 누가 책임을 져야 하는지, 시정 조치를 취해야 하는지 밝힐 수 있어야 합니다.

2. 예외 관리: 정상적인 원가비용은 쉽게 통제할 수 있습니다. 특히 각종 예외에 유의해야 합니다.

3. 중요성: 우리는 작은 꼬리 수, 작은 비용 항목 및 글로벌과 무관한 사항을 생략할 수 있습니다.

유연성: 비용 관리 시스템은 유연해야합니다. 예측할 수 없는 상황에 직면해도 제어 시스템은 여전히 작용할 수 있다.

(2) 지역 조건에 따른 원칙

원가통제체계는 반드시 별도로 설계해야 하며, 구체적인 기업, 부서, 직무 책임, 원가 프로젝트의 특징에 적합해야 한다.

(3) 완전 참여 원칙

원가를 효과적으로 통제하는 관건은 전체 직원의 적극성을 동원하는 것이다.

(d) 리더십 중심 원칙

비용 통제는 모든 직원을 포함하며, 그것은 환영받는 일이 아니며, 반드시 최고 당국에 의해 추진되어야 한다.