위험은 사고 싶은 것이 아니라 사고 싶으면 살 수 있습니다.

Chapter View:

위험을 사고 파는 사업을 시작하려면 위험을 살펴보는 눈이 있어야 합니다. 위험을 감수하고 다른 사람들이 위험을 감수할 수 없는 것을 간파할 수 있으며 이러한 위험을 해결하기 위한 고유한 메커니즘을 갖추고 있습니다. 비즈니스 세계에는 리스크가 너무 많고, 매매 리스크는 비즈니스 세계 전체의 건전한 운영을 촉진하는 중요한 기본 논리가 되었습니다.

개념 :

재고가격차이(리스크) : 총대리점이 하는 업무의 본질은 브랜드 오너에게 재고리스크를 팔 수 있으면 팔아주는 것이다. 결국 팔지 말고 나가서 돈을 지불하고 위험은 감수하지만 그 대가로 가격 차이를 더 크게 해주세요. 재고를 사용하여 가격 차이를 얻는 비즈니스 모델은 실제로 구매하고 있습니다. 재고 위험을 판매합니다.

종합대리점 업무의 본질은 위험을 사고 파는 것이며, 첫날부터 위험 통제 메커니즘을 구축해야 합니다. 예를 들어, 전주기 재고 관리에서는 매출이 일정 수준 이하로 떨어지면 리스크를 방지하기 위해 대규모 프로모션이 시작됩니다. 매출이 일정 수준 이상으로 떨어지면 파트너와의 교차 판매가 시작된 후 판매가 시작됩니다. 이때 이 상품은 다른 상품에 선물로 제공됩니다. 소위 전체주기 재고 관리는 실제로 일련의 위험 관리 및 제어 메커니즘입니다. 다이아몬드가 없으면 도자기 작업도 없습니다. 이 전체 주기 재고 관리 메커니즘이 없으면 가격 차이를 얻기 위해 재고를 사용하는 위험한 거래에 참여하지 마십시오.

사례:

1. 원유 시장의 큰 영향을 피하기 위해 사우스웨스트 항공은 유가가 급등했을 때 원유 시장에 가서 선물을 샀습니다. 미국 달러가 60달러로 오르더라도, 석유가 사용하는 석유의 85%는 여전히 26달러의 가격으로 얻을 수 있습니다. 실제로 구매하는 것은 가격 위험입니다. 하락하면 사우스웨스트항공도 손실을 입게 된다.

2. 보험업: 확률론적 위험을 사고 파는 것입니다(가장 일반적인 전자상거래 화물보험). 대리점 산업: 사고 파는 것은 재고 위험입니다. 벤처 캐피털 산업: 성장 위험을 사고 파는 것입니다. 해산물 구매자, 쌀 상인, 인수 계약, 체인 프랜차이즈, 마늘 및 생강 투기, 호텔 객실, 관광 전세, 명승지 매표소, 집을 사고 임대하는 집주인 등은 모두 본질적으로 재고 사고 파는 위험입니다. 크라우드펀딩은 위험으로부터 보호하는 방법입니다. 상사가 직원을 고용하고, 유지보수업체를 아웃소싱하고, 주식거래를 하고, 호위를 하고, 호위를 하고, 위험은 도처에 널려 있습니다.

개선된 적용:

1. 현재 황 씨는 투자 협상 시 최소 연간 판매량 보장을 설정합니다. 예를 들어 연간 성과 보장은 600,000이며, 실패할 경우. 600,000 달성 시, 600,000 보장 기준으로 포인트를 추첨합니다. 이는 전형적인 위험한 거래이기도 합니다.

2. 점장 계약제도는 기본급 제도를 폐지하고 직원들에게 포인트 형태로 급여를 지급하는 제도인데, 이는 일종의 거래 리스크이기도 하다.

3. 상사가 직원을 고용할 때 그는 위험도 사고 파는 것인데, 이것이 좋은 직원과 나쁜 직원의 차이입니다.