Pta 선물의 주요 요인

중국 폴리에스테르 공업의 급속한 발전으로 국내 PTA 생산량은 수요를 충족시킬 수 없다. 차액은 수입에 의해 보충된다. 2005 년 국내 생산량은 589 만 톤, 소비량은 1.2 1.4 만 톤, 그 중 수입량은 649 만 톤이었다. 수입 의존도는 56% 입니다.

국내 시장의 PTA 소비 수요를 충족시키기 위해 최근 2 년간 PTA 생산능력에서 많은 프로젝트를 새로 짓고 확장했습니다. 이들 프로젝트가 완공되면서 국내 PTA 생산능력은 크게 높아질 수 있지만 소비 수요 증가에 비해 약간의 차이가 있을 것으로 보인다. PTA 프로젝트는 1 년 만에 생산할 수 있는 폴리에스테르 생산 라인에 비해 최소한 1 년 반 ~ 2 년 이상이 필요하다. 2007 년 말까지 중국 PTA 생산 능력은 약120,000 톤/년에 이를 것으로 예상된다. 하지만 국내 PTA 공급 능력이 증가함에 따라 수입에 대한 의존도가 점차 낮아진다는 것은 확실하다.

PTA 는 지속적인 생산과 소비이다. 생산과 소비는 시장 상황에 따라 조정할 수 있다. 동시에, PTA 현물거래는 직거래 위주로, 상하 생산관계가 비교적 안정적이며 생산률이 높다. 그래서 공장 재고는 매우 적다. PTA 가치는 높고, 점유자금은 많다. 하류 폴리에스테르 제조업체는 일반적으로 10 일 이상의 소비만 유지합니다. 일반 무역상과 현물투기꾼의 재고는 모두 비교적 크다. 1, 폴리에스테르 성장은 직접 수요를 결정합니다.

PTA 는 주로 폴리 에스테르 생산에 사용됩니다. 생산 1 톤 PET 는 0.85-0.86 톤 PTA 가 필요합니다. 폴리에스테르 공업의 발전은 PTA 의 소비 수요를 결정한다. 1995 년 글로벌 폴리에스테르 생산능력은 약 19 만톤/년, 우리나라 폴리에스테르 생산능력은 약 19 만톤/년, 전 세계 총 생산능력을 차지하는1입니다. 2005 년 전 세계 생산능력은 연간 5 천 5 백만 톤에 육박했고, 중국 폴리에스테르 생산능력은 연간 2163 만 톤/년, 전 세계 총 생산능력의 약 40% 를 차지했다. 중국 폴리에스테르 생산능력의 연평균 성장률은 세계 평균의 3 배에 달한다. 2005 년 중국 폴리에스테르 생산능력은 1960 만 톤에 달했다. 소비계수 0.865, 가동률 70% 로 계산한 PTA 소비량은120,000 톤/년으로 PTA 실제 표관 소비와 거의 일치한다. 2007 년 이후 우리나라 폴리에스테르 생산량은 느린 성장기에 접어들고 성장률은 약 5% 로 유지될 것으로 예상된다.

섬유 성장은 최종 수요를 결정합니다.

폴리에스테르 제품 중 폴리에스테르가 PTA 에 대한 수요가 가장 많아 PTA 소비를 결정합니다. 2005 년 중국 방직공업 2690 만 톤 섬유 가공 총량 중 화학섬유 생산량은 6 1%, 화학섬유 중 폴리에스테르 섬유는 거의 80% 를 차지했다. 폴리에스테르는 방직공업의 주요 원료이다. 즉, 방직업의 번영과 발전은 폴리에스테르 시장의 소비에 직접적인 영향을 미쳐 PTA 에 대한 수요를 결정한다는 것이다.

글로벌 GDP 와 글로벌 섬유 소비 사이에는 밀접한 상호 작용이 있다. 강력한 경제 성장은 최종 제품 의류에 대한 수요를 불러일으켰으며, 이는 방직업계에 더 큰 발전 동력을 제공할 것이다. 방직업의 발전은 폴리에스테르 수요의 성장을 촉진시켰고, 결국 PTA 의 시장 수요에 영향을 미쳤다. 세계무역기구가 발표한 통계에 따르면 2000 년부터 2004 년까지 세계 경제는 연평균 3.9% 성장했고, 같은 기간 방직의류 무역은 연평균 6.5% 에 달했다. 국제통화기금 (IMF) 의 예측에 따르면 2005 년과 20 10 년 글로벌 경제 성장률은 약 4.3% 로 유지될 것으로 전망된다. 향후 5 년간 글로벌 섬유 소비와 방직 의류 무역은 여전히 6.5% 의 속도로 성장할 것으로 예상된다.

중국은 세계에서 가장 큰 방직품 생산국이다. 국내에서는 국민 경제가 장기간 안정적으로 성장하고 있다. 중국은 세계 인구의 5 분의 1 을 차지하고 있으며, 중국인들은 자신의 옷을 입고 자신의 옷으로 중국에서 생산된 방직품과 의류 총량의 70% 이상을 차지한다. 이는 중국 방직업의 발전 잠재력이 내수에 있고 내수 성장이 매우 빠르다는 것을 보여준다. 이것은 섬유업계가 화학섬유업계의 지속가능한 발전을 포함한 가장 큰 동력이다. 동시에, 방직품은 중국에서 가장 경쟁력 있는 대종 수출품이며, 중국은 세계 최대의 방직품 수출국이다. 국내 수요 외에도 국내 방직업의 발전은 국제시장 무역 마찰과 환율 변화의 영향을 받는다.

2005 년 중국의 1 인당 섬유 소비량은 2000 년 7.5kg 에서10.7kg 으로 증가했다. 이 가운데 폴리에스테르 섬유의 1 인당 성장률은 면화와 다른 섬유종보다 높다. 향후 3 ~ 4 년 동안 우리나라 화학섬유업계는 10% 이상의 높은 성장률을 유지할 것으로 예상되지만, 성장률은 점차 하락할 것으로 예상된다. 2008 년 이후 성장률은 10% 에서 20 10 으로 떨어질 것으로 예상되며 화학섬유 생산능력과 생산량 증가율은 각각 7% 와 5% 로 떨어질 것으로 예상된다. 20 10 에서 2020 년까지 평균 성장률은 4% 와 3% 로 계속 떨어질 것입니다. 2007 년 이전의 PTA 시장은 낙관적이지 않았습니다. 원유 가격이 한때 급등하면서 PTA 의 원료 PX 도 덩달아 올랐다. PTA 의 판매 가격이 동시에 오르기 어려울 때 생산자는 손실이 있지만 무력하다. 이런 상황에서 중국증권감독회와 국가 관련 부처가 시세를 검토하고 정저우 상품거래소를 비준해 시기를 잡고 가능한 한 빨리 PTA 선물에 상장할 수 있도록 했다. PTA 선물의 상장은 수많은 업체들의 급박한 문제를 해결했을 뿐만 아니라, 정상소가 새로운 단계에 올라 농산물에서 공산품으로의 도약을 마쳤다.

선물이 있으면 화학섬유 기업의 발언권이 증가할 것이다.

과거 기업들은 계약 비율을 통해 재고를 통제했다. 선물과 함께, 우리는 안심하고 계약량을 확대하고, 선물을 이용하여 이윤을 잠그고, 원자재 상승에 대해 걱정하지 않고 안정성을 높일 수 있다.

실제 이윤은 판매에서 나온 것이 아니다.

폴리에스테르 산업으로서, 이익의 80% 는 판매보다는 원자재 원가를 통제하는 데서 나온다! 이것은 업계의 특징 중 하나이다. 판매는 이윤을 실현하는 수단일 뿐이다. 가격이 안정되면 판매 전략을 통해 통제해야 한다. 오늘날 국제 유가는 PTA 가격에 영향을 줄 뿐만 아니라 거시경제적 이익 좋은 소식도 현물 가격에 영향을 미칠 수 있다. 현재 선물 거래량은 현물보다 크다. "이런 맥락에서 PTA 기간 현물가격의 관련 계수가 갈수록 커지고 영향력이 커지고 있다.

20 12 금융위기의 영향을 받아 가동률이 부족해 가격이 절반 정도 떨어졌다. 가격이 크게 변동하여 재고가 크게 떨어졌다. 현재 현물주문의 크기, 형태, 재고에 따라 매입 또는 매각 기간 보존이 필요한지 판단할 필요가 있다.

전반적으로 PTA 선물 상장 이후 폴리에스테르 기업이 위험을 피하는 정력과 경로가 증가했다. 현재 공장은 선물과 현물 시장 상황에 따라 재고와 헤지 수량을 유연하게 통제할 수 있으며, 거래량과 가격을 어느 정도 통제할 수 있다.

PTA 선물 가격은 계약 가격에 큰 영향을 미칩니다.

현재 현물 거래량이 갈수록 적어지고, 선물에 참여하는 사람이 갈수록 많아지고 있다. 선물 가격은 현물 가격을 직접 안내합니다. 현물 거래량은 단계가 있다. 낮을 때 모두들 사기 시작한다. 현물 가격이 올라 모두들 선물을 조작하고 있어 시세가 없다.

PTA 선물 이전에 PTA 공급자의 결제 가격은 모두 공급자 자신의 손에 달려 있으며, 하류 폴리에스테르 기업은 협상의 여지가 전혀 없다. 지금은 달라졌다. 매년 연말에 Dell 은 다음 해의 계약을 공급자와 논의하고 수량과 할인에 대해 논의하기 시작합니다. 결제 가격은 1 월에 고정되며 월별 시장 변동에 따라 변동합니다. 결제가격은 공급자가 당월 현물평균 가격과 선물평균가격을 기준으로 한 평균가격에 자금과 운송비비를 더한 것이다. 이 가격은 이전 PTA 선물보다 더 공평할 것이다.

화학섬유회사는 선물시장을 이용하기 위한 묘책이 있다.

화학섬유 공장에서 PTA 선물보증액을 사용하는 데는 두 가지 측면이 있다. 첫째, 상품이 들어온 후 가격 하락이 가장 우려되고, 종종 선물시장에서 팔아서 가치를 보존하고, 수시로 미래 창고를 조정하여 가격 하락의 위험을 피한다. 가격이 오르면 평창 선물 시장. 완제품 가격은 이윤을 실현하는 한 가지 방법일 뿐, 실제 이익은 원자재 가격과 원가를 통제하는 데서 나온다. 이전보다 화학섬유 기업이 비용을 통제할 수 있는 공간이 더 크다. 우리는 선물시장에서 납품구매를 할 수 있을 뿐만 아니라 PTA 생산업자로부터 계약주문을 할 수 있으며, 만기와 현금의 결합을 통해 원자재 원가를 낮출 수 있다. 둘째, 지속적인 선물 이삿짐 작업을 통해 PTA 현물가격은 이미 잠겨 있다.