금융 클라우드에 가입하여 비즈니스 시스템을 구축하겠다는 것은 무엇을 의미합니까?

중국 상업은행의 자산관리 업무는 금리 통제, 금융 탈매, 분업 감독 환경에서 점진적으로 발전하는 금융 혁신 업무이다. 거시적으로 자산 관리 업무는 경제 구조의 변화를 촉진하고, 금융 체제 개혁을 가속화하고, 사회 융자 구조를 개선할 수 있다. 이를 통해 자산 관리 업무는 은행 업무 모델의 변화를 촉진하고, 은행업의 새로운 수익 모델을 구축하고, 은행 업무의 안정성을 향상시킬 수 있습니다. 미시적으로 자산 관리 업무는 고객의 투자 재테크 요구를 충족시킬 수 있으며, 은행은 고객에게 다양한 금융 서비스를 제공하고 사회 자금 흐름의 효율성을 높일 수 있습니다. 따라서 자산 관리 업무는 기존 은행 업무와는 전혀 다른 기능 포지셔닝, 운영 규칙 및 위험 관리 방법을 갖추고 있습니다. 상업은행 자산관리 업무가 왕성하게 발전한 다섯 가지 이유: 우리나라 은행자산관리업무의 시작과 발전은 뚜렷한 지방적 특색과 시대적 특징을 가지고 있다. 개혁개방 30 여 년 동안 가져온 경제 성장은 주민들의 부를 증가시키고 투자재테크 의식을 지속적으로 강화하는 것이 은행 자산 관리 업무 발전의 원동력이다. 금융 개혁의 심화는 은행 자산 관리 업무의 발전을 위한 좋은 기회를 제공하며, 상업은행 경영전환과 이윤 성장을 유지하는 것이 은행 자산 관리 업무의 발전을 촉진하는 직접적인 원동력이 되었다. 국내 자산 관리 시장의 중요한 참여자로서 상업은행의 자산 관리 업무는 이미 국내 자산 관리 시장에서 업무 규모가 가장 크고, 고객 수가 가장 많고, 제품 유형이 가장 풍부하며, 브랜드 신뢰도가 가장 높은 업무 유형이 되었다. 필자는 은행 자산 관리 업무가 대규모로 발전한 주된 이유는 첫째, 주민부의 분배가 부동산에서 금융자산으로 점차 옮겨가고 있다는 것이다. 개혁개방 30 여 년의 배당금 아래 1 인당 가처분소득은 계속 증가하고 부는 계속 축적되고 있다. 가계자산 배분 구조가 비교적 보수적이어서 부동산 시장이 전환점 후 자산 관리를 통해 금융상품의 가치를 보존하고 가치를 높일 수요가 크다. 이유 2: 규제 제한을 피하기 위해 은행관업무가 점차 표외로 접어들고 있다. 금리시장화와 금융탈매의 추진으로 금융억제와 규제게임의 맥락에서 예금준비금, 대출규모 통제, 예금비 요구, 자본충족률, 예금대출 이자율 등 규제선 규제를 피하기 위해 은행은 자산관리업무를 표 밖으로 옮겼다. 발행수익률이 은행 예금보다 높은 재테크 상품은 주민과 기업의 자금을 흡수하고, 대출금리보다 높은 수익요구에 따라 비표지채권 자산 등 고정수익항목에 투자한다. 은행 대차대조표에서 예금 대출 대체를 실현하고 은행 서신, 은행증, 은행기 등을 통해 투자 융자 도킹을 완료함으로써 은행의 자산 관리 업무가 빠른 성장을 이룰 수 있을 뿐만 아니라 은행에서 대출 융자 지원을 받기 어려운 실체 경제 발전을 지원했다. 이유 3: 자본 제약으로 인해 은행이' 경자본' 업무로 전환되었다. 현재 우리 경제는 3 기 중첩기에 접어들고 있다. 즉 성장속도가 변속기에 접어들고, 구조조정이 진통기에 직면하고, 전기자극정책이 소화기에 처해 있다. 경제 하행, 생산능력 과잉, 거시채무 수준 상승에 따라 금리 시장화가 추진되면서 은행 예금과 대출 스프레드가 줄면서 상업은행은 엄청난 전환 압력에 직면해 있다. 기존 예금대출 업무에서 중간 업무 확대로, 자본을 점유하지 않거나 적게 차지하는 업무로 전환해야 할 필요성이 절실하다. 바로' 경자본' 의 특성으로 인해 자산 관리 업무는 은행이 조잡한 자산 규모 확장에서 집약적인 자본 절약으로 성장 모델을 전환하는 중요한 방법이 되었다. 새로운 자본 관리 방법의 시행에 따라 상업은행이 자본을 보충하는 압력이 갈수록 커지고 있다. 내부 이익 증가에 의존하여 자본을 보충하는 속도가 느려지고 자본시장을 통한 재융자가 점점 어려워지는 상황에서 자산관리업무를 발전시키는 것은 상업은행이 경영 전략을 능동적으로 조정하는 중요한 초점이 되고 있다. 이유 4: 상업은행은 다른 금융형식과 비교할 수 없는 자금, 자원, 채널 우위를 가지고 있다. 첫째, 은행은 기관 및 개인 예금을 흡수 할뿐만 아니라 은행 대출이 기관 및 개인 금융의 주요 원천이며 다른 유형의 금융 기관과 비교할 수없는 고객 자원에 독특한 이점을 가지고 있습니다. 현재 각종 관리 제품의 판매 경로를 보면 은행은 여전히 가장 중요한 채널로 매출의 60 ~ 70% 이상을 차지하고 있으며, 대다수의 고객도 은행에서 왔다. 둘째, 은행은 다른 금융 기관에 비해 국가 평판의 지원으로 자산 관리 업무 발전에 있어서 다른 비은행 금융 기관보다 평판이 좋다. 셋째, 은행은 다른 비은행 금융 기관보다 자금과 프로젝트 비축량을 확보하는 데 더 많은 자원을 보유하고 있다. 은행은 투자 자금 조달의 양단에 있는 방대한 고객층과 강력한 신용 위험 관리 능력으로 금융 상품과 새로운 비즈니스 모델의 창조를 통해 자산 관리 업무를 발전시키고 금융 탈매의 대세에 순응하며, 은행이 간접 자금 조달 모델에서 직접 자금 조달 및 간접 자금 조달로 점진적으로 전환하도록 추진한다고 할 수 있습니다. 이는 미래의 비즈니스 모델과 수익 모델에 중요한 변화를 가져올 것입니다. 이유 5: 자산 관리 업무는 은행의 종합 경영 깊이를 높이고 규모 경제와 범위 경제를 충분히 발휘하는 데 중요한 의의가 있다. 종합경영의 의의는 수입원을 다양화하고 종합경쟁력을 높이는 데 있다. 핵심은 고객 수요 지향적이어야 하며, 고객에게 혁신적인 종합금융상품을 제공함으로써 상업은행의 종합경쟁력을 높이는 것이다. 간단히 말해, 통합 관리를 통해 고객에 대한 서비스 능력을 향상시키는 것입니다. 치열한 시장 경쟁과 인터넷 금융의 빠른 발전에 대응하기 위해 전 금융 면허를 보유함으로써 고객에게 포괄적인 금융 서비스를 제공하는 것은 상업은행의 공감대가 되었다. 그러나 현재 상황으로 볼 때 국내 기존 혼업 금융지주그룹은 아직 그룹 내 전면적이고 체계적인 통합 운영을 실현하지 못하고 있다. 분업 감독의 요구 사항으로 인해 은행, 증권, 보험, 신탁, 기금 등의 업무는 한 그룹 아래의 다른 자회사에서 진행되며, 고객 정보, 고객 마케팅, 고객 유지 관리, 제품 개발 등은 기본적으로 분할 상태에 있으며, 업무 중복이 적고 업무 협력 수준이 낮다. 물론, 그룹 산하의 모든 금융 기관은 핵심 고객과 주요 업무를 보유하고 있으며 서로 독립적이며, 고도의 통합이 필요한 업무를 출발점으로 삼아 이러한 업무의 발전을 통해 관련 통합을 추진하는 것이 현실입니다. 점차 단일 비즈니스 수준에서 금융 기관의 전반적인 전략적 수준으로 상승하다. 자산 관리 업무는이 요구 사항을 충족하는 사업입니다. 첫째, 종합성 때문에 은행 내부의 여러 부분뿐만 아니라 지점에서 본점까지, 부채에서 자산까지 포함한다. 또한 외부 기관과의 협력도 포함됩니다. 이는 비교적 좋은 통합 경로입니다. 두 번째는 새로운 업무이기 때문에 관련된 주식이 비교적 적어 비교적 쉽게 조정할 수 있기 때문이다. 은행 자산 관리 사업의 발전은' 5 화' 추세를 보이고 있다. 이와 함께 상업은행 자산관리 업무규모화, 업무포지셔닝 원점화, 제품유형순화, 투자품종 다양화, 영리모델 비리차화, 조직구조 독립성 등 5 대 트렌드를 보이고 있다. 트렌드 1: 비즈니스 포지셔닝 현지화. 전통적인 재테크 업무는 은행이 금리 시장화의 과도기 단계에서' 반금융 탈매' 혁신을 진행하는 것으로, 예금을 절약하고 신용규모를 석방하기 위한 것이다. 이를 위해 투자자들은 일반적으로' 은행 예금은 손해 볼 수 없다' 고 판단해 금리 시장화의 맥락에서 재테크 상품을 예금 대안으로 보고 있다. 보본 여부와 상관없이 은행이 제공하는 재테크 상품의 예상 수익률은 모두 무위험이며, 은행은 이미 암묵적 보증을 맡았다. 어떤 문제가 발생하든 은행은 억지로 배상할 것이다. 실제 운영에서 이 근본 원인에 근거하여 은행은 기본적으로 예상 수익률에 따라 고객 수익을 지불한다. 예상 수익률을 달성하지 못하더라도 은행은 종종 자신의 자금으로 고객의 수익을 보충한다. 금융상품에 대한 은행의 이런 암묵적 보증은 위험과 수익이 일치하는 원칙을 위반할 뿐만 아니라 시장을 오도했다. 그 위험성은 첫째, 업계가 투자 관리를 중시하지 않도록 하는 과정이다. 둘째, 업계는 제품 판매 능력에만 치중하고 투자 능력의 배양에는 치중하지 않는다. 셋째, 은행과 고객 간의 위탁 대행 관계를 왜곡하고, 강성 지불은 실제로 시장 비용을 증가시킨다. 마지막으로, 강성 지불 하에서 은행 리스크 관리 역량 구축은 완전히 뒤처져 있을 뿐, 단순하고 조잡한 교환일 뿐, 시장 구속 메커니즘을 왜곡하고 약화시킬 뿐만 아니라, 분산 금융체계의 체계적인 위험에 불리하다. 현재 자산 관리 규모는 은행 예금량과 맞먹는다. 강성 지불 문제가 해결되지 않으면 자산 관리 산업이 축적될 위험이 폭발하면 체계적이고 지역적 재정적 위험이 발생할 수 있으며, 결국 사회 안정에도 영향을 미칠 수 있습니다. 전통적인 은행 재테크는' 위탁, 대신 재테크' 의 본질로 돌아가' 구매자의 책임' 원칙을 강조하고, 고객의 재산관리를 핵심으로 하는 서비스 내용을 명확히 하고, 은행은 고객 투자시장을 대표해 고객 재산의 가치를 보존하고 가치를 높이기 위해 책임을 다해야 한다. 이런 의미에서 자산 관리 업무는 상업은행의 전통 경영 이념에 대한 전복이다. 따라서 자산 관리 업무를 발전시키려면 먼저 새로운 자산 관리 업무 이념을 세우고 자산 관리 업무의 운영 법칙을 이해하고 파악해야 한다. 추세 2: 순 제품 유형. 강성 지불' 하에서 전통 은행 재테크 상품은 예상 수익률을 많이 채택한다. 은행 자금 관리 업무의 급진적인 개혁으로, 규제 정책의 지도 하에 은행 자금 관리 업무는 제품측에서 펀드 유형 순가치 제품으로 더욱 전환되었다. 많은 은행들이 제품 체계를 간소화하고 점차 오픈 제품으로 정기 제품을 대체했다. 이와 동시에 순가치 제품의 혁신과 출시가 증가했다. 중국 은행업협회가 발표한' 20 14 중국 은행업 금융업무 발전 보고서' 에 따르면 초상은행 순형품 비중이 30% 를 넘어섰다. 공상은행은 이익 증대, 존리, 안정리 등 순액형 제품 라인을 중점적으로 추진한다. 기존 제품의 비율은 2065,438+04 년 초 865,438+0% 에서 365,438+0% 로 떨어졌습니다. 국제 자산 관리 업무의 제품 모델로 볼 때 순형 제품은 널리 사용되는 제품 관리 방식이며, 현재 국내 상업은행이 만장일치로 인정한 재테크 시장의 발전 방향이 되었다. 금리 시장화 개혁이 가속화되는 배경에서 재테크 상품은 개방과 펀드화 방향으로 발전하고 있다. 순액 모델에 따라 재테크 상품을 운영하는 장점은 펀드가 운영된 후 투자자가 순액이나 평가에 따라 수익을 얻어 강성 환매에 대한 압력을 줄인다는 점이다. 개방 운영 후 고객은 자신의 현금 흐름 수요에 따라 재테크 상품을 구입하고 상환할 수 있으며, 투자 기간을 스스로 결정하고, 제품 규모의 큰 변동을 줄이며, 은행 재테크의 유동성 관리 수준을 높이는 데 도움이 됩니다. 펀드가 운영되면 은행 재테크 단말기의 제품 관리 비용을 절감하고 제한된 인적 자원 점유를 줄이며 운영 위험을 줄일 수 있습니다. 최근 몇 년 동안, 우리나라 은행은 순형 제품의 형식과 구조 설계에서 끊임없이 혁신을 강화했다. 공상은행을 대표하는 상업은행은 고객, 자금, 채널의 장점을 충분히 발휘하고, 정보기술과 은행 관리의 융합을 심화시키고, 각 방면의 도전에 적극적으로 대응하며, 고정기한이 없는 비보본순형 제품을 혁신한다. 광대은행 등 여러 은행은 대자본관리 경험과 투명한 투자신고제도에 의존해 위탁자산관리업무를 내놓고 투자자의 위험부담력과 기대수익요구에 따라 적절한 투자목표를 설정하고 투자자의 유동성, 투자기간 등 개인화요구에 따라 최적의 투자전략과 자산구성방안을 마련하며 제품운영과정에서 거시적이고 미시적인 변화에 따라 포트폴리오의 자산운영을 동적으로 조정하고 지속적으로 모니터링해 투자자를 위한 지속성을 확보했다 농업은행, 광대은행, 핑안 은행 등 여러 은행들이 구조적인 재테크 상품을 내놓았다. 이 제품들은 특정 투자 표지와 연계되어 제품 판매 전에 투자 표지의 변화 규칙과 제품의 예상 수익률을 합의함으로써 해당 투자 수익을 얻을 수 있다. 추세 3: 투자 품종 분류. 경제 개혁 발전과 투자 시장 도구의 지속적인 풍부함은 은행 자산 관리 업무 투자에 기회를 가져왔다. 은행 자산 관리의 투자 대상은 더 이상 신용자산과 보통채권에 국한되지 않고 지분, 각종 수익권, 선물을 포함한 각종 자산으로 확대된다. 은행 자금 관리는 공기업 개혁, 종업원 주식 보유 계획, 국채 선물 등 시장뿐만 아니라 2 급 시장 주식 우선 수익권 투자, 사모 자금, 주식 시가관리, 양융 자금, 양량화 헤지 사업 등 신흥 사업에도 적극 참여하고 있다. 세 가지 대표적인 신규 투자로는 주식 시가관리업무, 국채선물제품, MOM 제품이 있습니다. 이 가운데 주식 시가 관리 업무는 은행이 제 3 자 투자 컨설턴트를 통해 고객을 대신하여 시가를 관리하는 것이다. 2065438+2004 년 4 월, 중국 석유화학주식유한공사는 전액 출자 자회사인 중국 석유화학공 판매유한회사를 플랫폼으로 유품 판매업무를 재편하고 재편된 판매회사는 증자 증자 증주를 통해 사회와 민영자본을 도입할 계획이다. 이번 개혁에 대해 중국공상은행과 베이징은행은 각각 혼합소유제 개혁에 투자한 최초의 금융상품을 내놓아 개인고객이 공기업 혼합소유제 개혁에 참여할 수 있는 편리한 방법을 제공했다. 광대은행은 또한 대소비 감량이나 종업원 주식 보유 계획 등 상장회사 주식의 시가관리 업무를 내놓았다. 제품 구조 설계 및 손실 중지 조건은 주식 2 차 시장의 유동성 및 평가 수준에 따라 달라집니다. 비즈니스 모델은 기존의 2 차 시장 주식 특혜 사업과 유사하며 직원과 기업 위험 공유, 이익 공유를 실현하면서 임원, 직원 및 주요 가맹점이 중소 투자자처럼 기업의 발전 성과를 충분히 공유할 수 있도록 합니다. 국채선물상품은 상업은행이 국채선물위험을 충분히 식별하고 관리하는 기초 위에서 개발한 투자국채선물의 재테크 상품이다. 이 재테크 상품은 채권 자산뿐 아니라 일부 자금을 국채 선물시장에 투자하고 재테크 상품이 직면한 금리 위험을 효과적으로 헤지하고 시장 금리 변화로 인한 포트폴리오 시가변동을 낮춘다. 재테크 상품을 예기수익형에서 순액형으로 전환하기 위해 혁신능력을 강화하기 위한 효율적이고 저렴한 위험 관리 도구를 제공한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재테크, 재테크, 재테크, 재테크, 재테크, 재테크, 재테크) MOM 제품은 관리자의 펀드로 펀드 매니저가 직접 투자를 관리하는 것이 아니라 시장과 각종 전략에서 관리자를 선택하여 같은 제품에 집중해 관리를 위임하는 것을 말한다. 20 14, 여러 은행이 MOM 제품을 대대적으로 홍보하고 있습니다. MOM 제품은 채권, 주식, 선물, 기금, 지수 LOF, ETF 등을 포함한' 다중 자산, 다중 스타일, 다중 투자 관리자' 가 특징입니다. 이 제품들은 출범 이후 광범위한 투자 운영과 시장 검증을 거쳐 투자자들의 인정을 받았다. 현재, 이 모델을 통해 공업이 관리하는 순형제품은 이미 6543.8+0300 억원을 넘어섰다. 추세 4: 이익 모델이 확산되지 않습니다. 예상 수익 제품 위주의 단계에서 은행 재테크 업무의 수익은 주로 자산부채 간의 이차뿐만 아니라 위탁비와 관리비다. 제품 유형 및 투자 품종의 순화를 촉진하는 데 있어 위험 관리 능력의 향상과 함께 은행 자산 관리 수익 모델을 최적화하는 조건은 상대적으로 성숙합니다. 이러한 맥락에서 일부 은행은 전통적인 이자 이익 모델을 바꿔 자산 부채 이자 차이에 대한 의존도를 낮추고' 고정 비용+실적 분할' 을 주요 수입원으로 하는 수익 모델을 구축했다. 구체적으로 두 가지 측면을 포함한다. 한편으로는 제품 분배 규모에 따라 고정 비율의 관리비를 받는다. 한편, 자산측정과 제품평가시스템에서 생성된 성과비교기준에 따라 성과비교기준을 초과하는 초과수익은 은행과 고객이 약속된 비율로 나누어 실적을 나눕니다. 더 높은 관점에서 볼 때, 자산 관리의 비영리 모델은 전통적인 은행을 거래형 은행으로 전환하는 데 도움이 됩니다. 이를 위해서는 은행이 재테크 업무의 여러 목표를 균형 있게 조정하고, 자산 관리 업무의 수익성을 높이고, 자산 관리 업무를 이익 센터로 만들고, 고객에게 개인화된 자산 관리 서비스를 제공하고, 고객 점도를 높여야 합니다. 수익 모델의 변화는 결국 혁신 능력의 향상에 달려 있다. 20 12 이후 증권, 보험감독부에서 발동한 업무 혁신의 물결이 이어지면서 쿠폰, 기금, 보험기관의 발전을 촉진하는 수십 가지 제도와 조치가 속속 등장하고 있다. 대자산관리시대에 접어든 권상, 기금, 보험, 신탁 등의 기관은 자산관리업무에 전례 없는 열정을 쏟았고, 국내 자산관리시장의 경쟁 구도에 큰 영향을 미치고, 은행자산관리업무의 선두 지위에 심각한 도전을 제기하였다. 이러한 비은행 금융 기관의 자산 관리 업무에 대한 혁신적인 조치는 시장 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라 은행 재테크 투자를 위한 새로운 채널을 제공하고 은행 재테크 상품 판매를 위한 새로운 플랫폼을 제공하며 은행 재테크를 위한 새로운 자금원을 제공합니다. 은행 재테크는 전체 자산관리와 부관리업에 초점을 맞추고, 글로벌 시각에서 사고와 포지셔닝을 하고, 은행의 독특한 장점을 발휘하고, 은행그룹의 경쟁 우위를 발휘하며, 국제자산관리기관을 적극 차용해야 한다. 특히 국제 선두 은행자산관리기구가 업무모델, 조직구조, 프로세스분할, 인력 배치, 제품체계 등에 대한 접근 방식을 통해 우리나라 은행재테크 업무에 적합한 관리체제와 조직구조를 탐구하다. 추세 5: 독립적 인 조직 구조. 상업은행 자산관리업무의 종합적인 관리 수준을 높이기 위해 은감회와 업계 자율조직의 지도하에 현재 은행자산관리업무의 조직구조는 끊임없이 탐구하고 조정하고 있으며,' 2 급 부서-1 급 부서-영업부-자회사' 의 경로를 따라 점진적으로 모색하고 있다. 20 14 년, 은감회는' 은행 재테크 조직 관리 체계 개선에 관한 통지' 를 발표하여 상업은행이 4 가지 기본 요구 사항과 5 가지 분리 원칙에 따라 재테크사업부 개혁을 적극적으로 추진해야 한다고 규정하고 있다. 한편으로는 단독 회계, 위험 격리, 행동 규범, 중앙 관리의 기본 요구 사항에 따라 재테크 업무에 대한 사업부제 개혁을 진행하고, 전문 재테크 사업부를 설립하며, 전행재테크 업무의 중앙 집중식 통합 관리를 담당하고 있다. 한편, 재테크 업무는 신용대출과 같은 다른 업무와 분리되어 재테크 업무의 특징에 맞는 독립적인 라인 풍제어 체계를 수립한다. 동시에 자영업과 대객 업무가 분리되고, 은행 재테크 상품과 은행이 위탁한 제 3 자 기관 재테크 상품이 분리되고, 은행 재테크 상품이 분리되고, 재테크 업무 경영이 은행의 다른 업무경영과 분리된다. 대객 재테크 업무의 폐쇄 루프 관리를 통해 진정한 위험 격리를 실현하고 재테크 업무의 독립성을 해결하며 재테크 업무를' 위탁, 대리재테크' 의 본질로 되돌려 판매자가 책임을 지고 구매자가 책임을 지게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재테크, 재테크, 재테크, 재테크, 재테크, 재테크) 사업부제 개혁은 은행 내 재테크 업무의 여러 관리 문제를 효과적으로 해결하고 재테크 업무의 통일된 중앙 집중식 관리를 실현하며 재테크 상품의 R&D 설계, 포트폴리오 관리, 제품 판매, 위험 관리 및 내부 통제를 더욱 최적화했습니다. 재테크 업무의 표준화, 전문화, 정교화 발전을 촉진하였다. 중국 은행업협회에 따르면 20 14 연말까지 이미 453 개 은행업 금융기관이 금융사업부제 개혁을 완료했다. 현재 Fortune Management 개혁은 (1) 본사가 자산관리부 (1 급 부서) 를 설립하고, 지사는 국유은행과 같은 지점을 설립한다. (2) 본사는 자산관리부 (1 급 부서) 를 설립하고, 지점은 지사를 설립하지 않고, 일부 주식제 은행과 같은 마케팅 기능만 맡는다. (3) 본점에 자산관리부 (2 급 부서) 를 설립했는데, 예를 들면 일부 농상사이다. 재테크 업무 규모가 작기 때문에 금융시장부에 자산관리 2 급 부서를 설립하고 재테크 업무를 통일적으로 관리하며 소매가 대리 판매를 담당하고 있다. (4) 본사는 재테크업무 조정위원회를 설립한다. 예를 들면 이런 모델은 주로 외자은행이 채택한다. 광대은행, 포발은행 등 여러 주식제 은행들은 재테크 업무를 자산관리자회사로 분할하자고 제안했다. 은행 간에 차이가 있고 최적의 조직 구조는 없다는 점을 강조해야 한다. 은행 자산 관리 업무는 투자 융자 수요를 둘러싸고 내부 투자부, 사설은행부 (부관리부), 금융시장부, 지사의 협조가 필요하다. 실제로 부서별 이익 우선, 프로세스 중첩, 조정 비용, 정보 통신 원활하지 못한 등의 문제가 발생할 경우 조정이 상당히 어려워집니다. 단순히 자회사 모델을 채택한다면, 부서 간 자원 조정과 공유가 더욱 어려워질 수 있다. 따라서 현 단계에서 은행은 종합 서비스 능력을 어떻게 향상시킬 것인가에서 출발해야 하며, 자체 내부 실정에 따라 자산관리사업부나 자산관리자회사를 설립할지 여부를 고려해야 한다.