기금넷 공식사이트 - 금 선물 - 직원의 응집력을 향상시키는 방법
직원의 응집력을 향상시키는 방법
첫째, 합리적인 급여 체계
경제 기반은 상층 건물을 결정한다. 따라서 직원 이직은 확실히 경제적 요인과 관련이 있다. 수입의 양은 물화될 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 어느 정도는 개인의 가치를 확정하여 직원의 자기 만족을 실현하는 것이다. 하지만 많은 사장들도 내가 초대한 모모 선생님이 이미 우리 도시에서 가장 높다고 말했지만, 그는 여전히 가고 싶어한다. 사실 진짜 이유는 단순한 고소득은 잠시 인재를 끌어들일 수 있지만, 반드시 장기적으로 인재를 보유할 수 있는 것은 아니라는 것이다. 관건은 소득 분배 과정의 형평성, 합리성, 인센티브에 달려 있다. 사장들은 직원들을 위한 임금제도를 제정할 때 소득 규모 확대의 원칙을 파악하고, 양적 경제지표로 서로 다른 직위, 스펙 직원의 능력과 가치를 측정하고, 기업 내에서 능력 우선 매커니즘을 세워야 한다. 또한 사장들도 근무 연한에 따라 매년 임금을 인상하는 제도를 시행해 직원들이 스펙의 성장이 개인의 이익과 밀접한 관련이 있다는 것을 실감할 수 있도록 하는 것을 고려해야 한다. 이는 분명 큰 인센티브가 될 것이다.
둘째, 직원들의 업무 만족도를 높이고 직원들을 위한 아름답고 조용한 업무 및 운영 환경을 조성합니다. 잘 운영되는 베이킹 기업의 많은 직원들이 외지에서 왔으며, 기업의 관리자들은 모두 좋은 직원 기숙사와 휴게소를 독립적으로 설립했다. 편안한 환경은 직원의 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 회사 자체의 이미지를 확립하여 직원들의 자부심을 불러일으킨다.
회사에서는 직원 노동을 존중하는 분위기, 특히 리더십이 형성되어 직원의 노동 성과를 쉽게 부정할 수 없다. 직원들의 적극성을 키우는 것은 눈사람을 만드는 것과 같다는 점에 유의해야 한다. 그것을 파괴하려면 물 한 주전자면 충분하지만, 회복하는 것은 하루의 공이 아니다.
195 1 년, 도요타 영지는 도요타 자동차의 사장입니다. 그는' 창의적 사고' 라는 건의제도를 실시하여 직원들의 적극성을 크게 옮겼다. 그는 먼저' 창작위원회' 를 설립하고 구체적인 조례를 제정했다. 작업장 곳곳에 의견상자와' 건의토론실' 이 있는데, 제안된 범위에는 기계계의 발명과 제조, 조작 절차의 개선과 개선, 재료 소비의 평가와 절약 등이 포함된다. 지도자는 공장 현장의 의견을 들을 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 기술 능력 정도도 제때에 이해할 수 있다. 직원들은 이 시스템을 이용하여 혁신의 즐거움을 찾았고, 자신의 능력을 충분히 발휘했을 뿐만 아니라 큰 만족감을 느꼈다.
직원 참여제를 실시하다. 고대인들은 "사람은 그것을 만들 수 있지만, 그것을 알 수는 없다" 고 생각했다. 그러나 현대 사회에서는 사람들이 주변에서 일어나는 모든 일을 알고 싶어한다. Maslow 의 수요 이론에 따르면, 사람들은 안정감과 자기 실현의 필요성을 가지고 있다. 직원들이 조직의 성과를 수시로 이해하고 자기 가치 실현을 위해 적극적으로 경영에 참여하도록 독려한다면 책임감이 높아지고 사기도 높아진다. 그래서 나는 그 옛말을' 백성은 그것을 알고, 뒤이어' 로 바꿔야 한다고 생각한다.
일을 합리화하다. 작업량과 작업 흐름은 객관적이고 합리적이다. 생산상의 이유로 야근을 얼마나 오래 하든, 초과근무 비용, 규칙적이고 합리적인 근무제도, 직원의 집 비상사태가 있는 갑작스러운 교대제도가 있다.
셋째, 사장의 친화력을 높인다
친화력을 높이는 것은 본질적으로 관리의 촉수를 직원의 사적인 영역으로 뻗어 인간관계를 통해 응집력을 강화하는 것이다.
예를 들어, 직원 게시판과 내부 게시판은 직원들에게 의견을 발표하고 목소리를 교환하는 정원을 제공합니다. 직원의 생일에 생화나 기타 물질적인 축복을 보내면 직원들은 회사 대가족의 따뜻함과 조화를 깊이 느낄 수 있다. 이것은 공허한 설교보다 더 힘이 있다. 회사가 작으면 생일을 직원들에게 잊을 수 없게 한다.
정기적인 교류 제도를 실시하여 지도자와 직원들이 모여서 과거의 경험을 요약하고 미래의 발전을 계획할 수 있게 하다. 그들의 심리적 부담을 덜어주고, 자신의 진실한 생각을 솔직하게 말하고, 회사 지도자가 진정으로 직원의 심리적 동태를 파악할 수 있도록 하여, 관리의 격차를 찾아내고, 직원에 대한 관리를 강화한다.
직원들의 여가 생활을 최대한 풍요롭게 하고 노래 경연 대회, 영화 예약, 관람, 여행, 야외 확장 등의 활동을 계획적으로 조직한다. 그리고 꼼꼼히 사진을 만들어 기업 게시판에 붙이고 퇴근 후 한 번 쳐다보며 아무 말도 하지 않고 웃었다.
넷째, 합리적이고 공정한 평가
관리 분야에서는 평가가 가장 기본적인 작업이다. 흥미롭게도, 일반적으로 우리 베이킹 업체에서 사장은 생산 판매를 담당하고, 마담이나 친지들은 인사 관리를 담당하고, 짙은 개인적 색채를 띠고, 심사 과정을 단순화하고, 심사 방식을 독재화하고, 심사 요소를 임의화하고, 심사 결과를 자연스럽게 왜곡하고, 심지어 큰 편차까지 나타난다.
직원들의 응집력을 강화하기 위해서는 과학적이고 공정한 인사 심사 체계를 세워야 한다. 기관인 심사는 직원들의 다양한 직무 기준에 따라 심사 기준의 통일성을 보장하고 심사 대상의 차이를 동시에 고려할 것이다. 상대적으로 공평한 심사로 인해 직원들의 직위와 대우에 대한 불평이 최소화되면서 자연히 내적 소모를 없애고 직원들의 응집력을 높일 수 있다.
동사 (verb 의 약어) 장기 경력 계획
빵집 주인은 고객이 다시 구매할 수 있도록 VIP 카드 포인트를 자주 한다. 기업 직원들에게 이 귀빈카드는 맞춤형 장기 경력 계획입니다. 만약 당신의 직원들이 오랫동안 한 직위에 있었다면, 성과는 좋았지만 항상 승진할 기회가 부족했다면, 그들의 직업 권태는 그들의 업무 적극성에 큰 부정적인 영향을 미칠 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 합리적이고 개인적인 직업계획의 장점은 사람들이 행동에서 뚜렷한 목표를 가지고 있을 때, 끊임없이 자신의 행동을 목표와 비교함으로써 자신의 행동속도와 목표 사이의 거리를 명확하게 알 수 있다는 것이다. 사람들의 행동동력은 유지되고 강화될 것이며, 자각적으로 모든 어려움을 극복하고 목표를 달성하기 위해 노력할 것이다!
여섯째, 직원의 미래의 안전심리를 만족시킨다
직원들에게 실질적인 생활보장을 제공하고, 그들의 심리적 안정감을 강화하며, 회사의 응집력을 강화하는 데 강력한 기초적인 역할을 한다.
직원들에게 의료 및 연금 보험을 제공하다. 사회보험의 역할은 직원들의 후유증을 해소하고 적극적으로 일에 투입하는 것이다.
관례에 따라 주택 보조금을 제공하거나 무이자 주택 대출을 제공한다. 현대인의 관념에서 주택은 상당히 큰 비중을 차지한다. 주택 문제를 해결하는 것은 직원들에게 큰 부담을 덜어 주어 직장에서 더욱 안심할 수 있게 하는 것과 같다.
사장을 따라 여러 해 동안 직장을 그만두고 자신의 사업을 발전시켰지만, 실제로 현재 저축한 돈은 초급 부부점 등만 열 수 있다. 이 방면에서 똑똑한 사장은 자금 조달 형식을 취하여 자금, 기업 브랜드, 관리 방식, 인력 등을 제공할 수 있다. , 시장에서 자신의 기업의 영향력을 확대 할뿐만 아니라, 자신의 업무 성과와 적극성을 한 단계 끌어올렸다.
심리학자 헤르츠버그는' 이중요소 이론' 을 제시하며 직원들의 적극성을 동원하고 응집력을 높이는 두 가지 주요 요인을 과학적으로 설명했다. 보건요인은 예방 유지 관리 요인으로 직원들의 불만을 해소하고 직원들의 적극성을 유지할 수 있다. 인센티브는 직원들의 정신을 자극하고, 최고의 성과를 거두도록 유도하며, 진취적인 정신, 책임감, 성취감을 증강시킬 수 있다.
어떻게 기업 직원들의 응집력을 증강시킬 수 있습니까? 우리 모두 알고 있듯이, 한 기업이 주의를 산만하게 한다면, 그것의 발전은 오래가지 못할 것이다. 그는' 황금률' 의 서문에서 기업의 흥망은 문화에 달려 있다고 지적한 적이 있다. 기업 문화 건설의 궁극적인 목적은 직원들의 응집력을 강화하는 것이라고 생각한다. 그렇다면 직원의 응집력을 어떻게 강화할 수 있을까요? 나는 수입, 직업 만족도, 친화력, 직원 안정감 심리, 개인 발전, 인사 평가의 6 가지 측면을 설명하고, 지난 2 년간 인적자원 관리에 종사한 나의 경험과 함께 개인의 견해를 이야기하려고 노력한다.
어떻게 기업 직원들의 응집력을 증강시킬 수 있습니까?
지점 간 방법. 어떤 직원들은 자신의 능력, 특히 신입 사원을 높여야 한다. 그들은 독립적으로 임무를 완수하는 것에 대해 자신감이 부족한데, 특히 어려운 임무에 직면하여, 그들은 감당하는 것을 두려워한다. 일부 직원들은 체제상의 이유로' 많이 하면 적게 하는 것보다 적게 하는 것이 낫다' 는 생각을 가지고 있다. 이러한 직원의 경우 관리자는 작업을 할당할 때 지점간 접근 방식을 취해야 합니다. 즉, 직원을 직접 파견하여 작업을 완료해야 합니다. 구체적인 구현에서는 그 능력을 충분히 긍정하고, 심지어 어느 정도 확대해서 자신감을 더욱 강화하고 즐겁게 임무를 받아들이도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 이렇게 하면 관리자와 피관리자 간의 갈등을 어느 정도 줄일 수 있고, 관리자들이 말하는 것도 더욱 힘이 된다.
도전법' 이라는 방법은 특정 능력을 가진 직원, 특히' 자신의 재능을 만족시키지 못한다' 는 생각을 가진 직원에게 적용된다. 이런 방법으로 관리자는 용어에 주의해야 한다. 도전법' 은 어느 정도 풍자로, 타인의 강점, 장점, 업적을 일부러 강조하고, 그의 능력을 얕잡아 보고, 그의 약점을 과장하고, 그의 잠재적 영욕감을 자극하고, 그의 업무 적극성을 높인다. 실제 집행에서, 하나는 직접 도발이고, 다른 하나는 간접 도발이다. 필요하다면, 당신은 다른 사람들과 협력할 수 있습니다. 하나는 좋은 경찰이 되고, 하나는 나쁜 경찰이 될 수 있습니다.
경쟁법. 경쟁은 시대의 요구, 사회 발전의 필요성, 기업 간의 필연이다. 직원으로서 경쟁이 없으면 상향의 동력을 잃게 된다. 관리자로서, 우리는 실제 업무에서 직원들에게 이런 생각을 끊임없이 주입해야 하며, 종종 그들을 위해 경쟁의 환경과 분위기를 설정해야 한다.
"규정 준수". 목표가 없으면 동력이 없다. 관리자의 중요한 직책 중 하나는 높은 자질의 직원 팀을 양성하는 것이다. 직원들이 개인의 노력의 목표와 기업의 발전을 결합하려면 교육을 강화해야 한다. 그러나 공허한 설교와 이론은 역효과를 낼 뿐이다. 기업과 기관의 실제에 따라 각 직원에게 목표를 세우고 작은 목표를 결합하여 큰 목표를 형성할 수 있다. 적절한 경우 모델을 평가하여 작업 열정을 자극합니다.
인센티브법' 입니다. 사람은 지속적인 격려가 있어야만 더 큰 잠재력을 발휘할 수 있고, 잠재력이 개발되면 상상할 수 없는 에너지를 생산할 수 있다. 경영진으로서 직원들의 장점과 플래시 포인트를 항상 발견해 빛을 발할 수 있도록 주류가 되어 이런 단점이나 그런 단점을 극복해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 업무능력이 시급히 향상되어야 하는 신입 사원에 대해서는 그들의 우세와 장점을 충분히 긍정하고, 그들의 자신감을 확고히 하고, 그들로 하여금' 나를 배우라' 에서' 나는 배우겠다' 로 전환하게 하고, 실제 업무에서 그들의 작은 발전을 충분히 긍정하여 그들의 자신감을 확고히 하고, 그들로 하여금 점차 자신감을 쌓게 해야 한다. 동시에, 우리는 또한 그것의 진보를 촉진하기 위해 적절한 형식으로 그것의 단점을 지적해야 한다.
"계발법" 입니다. 사람은 초목이 아니고, 누가 감정인가. 직원들에게 고압 태세에 의존하는 관리만으로는 충분하지 않을 것이다. 관리자로서 자신의 감정으로 직원을 격려하고, 직원들의 업무 열정을 동원하며, 직원들의 업무 목표 추구를 지속적으로 강화해야 한다. 특히 가정과 질병 때문에 배려가 필요한 직원들에게는 호소적인 방식으로 더 많은 사람들을 동원하여 현실에서 배려와 도움을 주어야 한다.
기업 응집력의 중요성
응집력은 기업의 영혼이다.
응집력은 기업의 내인이고 내인은 사물 발전의 기초이다.
직장에서 직원들의 결속력을 어떻게 강화할 것인가? 동등하게 대하고 객관적인 조건에 부합하는 제도를 제정하고, 훈련을 통해 직원의 자질을 향상시키며, 형식상의 교육뿐만 아니라 관념과 마음가짐적인 교육에도 치중한다. 기술자의 부족은 기술적 측면을 개선할 것이다. (당신이 지도자라면) 관리자는 직원과 관리자의 사적인 관계를 잘 처리해야 하며, 자신의 제도가 옳다고 생각하지 말고 직원의 의견을 들어야 한다. 불합리한 제도는 그 돌발 사건에서 시정되어야 한다. 기업의 운명은 직원과 관리자가 결정한다.
부서 직원들의 응집력을 강화하는 방법 (몽우) 신회 (기술센터): 우선 직원들에게 회사의 장기 계획, 부서의 목표 방향 및 본직의 포지셔닝 요구 사항을 알리도록 한다. 직원들이 자신이 무엇을 해야 하는지, 왜 해야 하는지 이해하게 되면, 적극적으로 팀에 통합되고, 팀에 계획을 세우고, 조직과 팀의 명예를 유지한다. 둘째, 일상 업무에서 의사 소통을 강화하고 집단 과외 활동을 벌여 * * * 의 요소를 자극함으로써 직원들의 응집력을 높인다. 장효나 (몬우알라사 생산부): 서로의 일을 서로 이해하고 내부 소통을 강화해 직원들의 업무 사고를 빗질하고 팀 응집력을 높인다. 한검봉 (상온액상유본부 원유사 작업장): 하층관리자로서 자신의 위치를 바로잡는 것이 중요하고, 성실하게 사람을 대하고, 사람을 설득하고, 항상 직원을 탓하지 말고, 일과 생활을 혼동하고, 직원들에게 공간을 남겨두고, 직원들의 업무 열정을 키우는 것이 일류팀을 만드는 데 필요합니다. 왕지청 (상온액상유본부 재무부):' 소통' 이라는 단어는 부서 직원들의 응집력을 높이고 직원의 성적을 제때에 확인하며 직원들의 업무를 돕는 데 주도적인 역할을 한다. 모란 지불 (상온 액상유포부 품질보증부): 우선 부서 내에서 직원 노동을 존중하는 분위기를 형성해야 한다. 특히 지도자는 직원의 노동 성과를 쉽게 부정하지 말아야 한다. 둘째, 직원 참여제를 실시하여 직원들이 조직의 성과를 적시에 파악할 수 있도록 하고, 직원들이 적극적으로 관리에 참여하도록 독려하여 직원의 자기 가치를 만족시킬 수 있도록 합니다. 이신뢰 (상온액유 본부 3 공장): 화목한 관계가 중요하다고 생각합니다. 모두들 진심으로 단결하고, 격려를 많이 하고, 비판을 적게 하고, 건의를 많이 하고, 옳고 그름을 적게 말해야 한다. 응집력을 높이는 방법은 사실 0 부터 시작하는 것이다. 드래곤 (기술 센터): 한 팀에서는 사람마다 생각이 다르며 어떤 사람들은 부정적인 감정을 갖게 됩니다. 이때는 설득의 방식으로 그에게 이런 문제를 어떻게 보고 즐거운 분위기를 조성하는지 가르쳐야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 많은 팀이 잘하지 못하는 것은 이 팀에' 고된 얼굴' 이 너무 많기 때문이다. 처음에 그들은 공부가 부족하고, 승진이 부족하고, 기대가 너무 높았다. 2 ~ 3 개월 후 문제가 생기면 목표를 달성하지 못하면 자신감을 잃기 쉽다. 한 팀에서' 괴로운 얼굴' 이 많아지면 자연히 응집력이 없어진다. 리앙 (상온 액상유 본부 4 공장): 팀 응집력은 무형의 정신력이며, 팀 멤버들이 자각하는 내적 동력이며, 공감대 가치이며, 팀 정신의 가장 높은 표현이다. 저는 1, 기업이 직원들에게 심학 기회를 제공해야 한다고 생각합니다. 직원의 의견을 들어보십시오. 직원의 창의력을 장려하십시오. 4, 리더십의 의사 소통 및 조정 역할을 충분히 발휘하십시오. 유림 (기술센터): 충분히 신뢰하고 감독하고 혁신해야 합니다. 누가 잘못을 저질렀든 간에 제때에 인정하고 고쳐야 한다. 마음을 가라앉히고 어떻게 고쳐야 할지 생각하고, 다시는 같은 실수를 범하지 않는다. 이런 팀만이 성장할 수 있고, 독립할 수 있다. 유 (기술센터): 한 집단이 응집력을 가지려면 모든 사람에게 주인정신을 가져야 합니다. 사람은 모두 관리해야 하고, 사람은 모두 관리해야 한다. 직원들을 결속시킬 수 있는 중요한 요소 중 하나는 그들의 개인 목표가 기업 목표와 일치한다는 것이다. 이러한 일관성은 공통의 목표와 이익에 대한 인정, 공통의 가치관 형성, 목표가 일치하는 이익 공동체에서 비롯된다. 기업과 직원의 목표가 일치해야 강한 응집력을 가질 수 있고, 기업의 성공이 있어야 직원의 자기가치가 있다. 새로운 관리 체계를 세워야 한다 (원 조직 형식, 즉 사장이 결정을 내릴 때 부서 관리자를 참여시켜야 한다. 사장은 직원을 의사 결정에 참여시켰다. 관리 팀 구성), 기업에 대한 사람들의 투자 의식을 키우고, 기업 개혁에 적극적으로 참여하고, 학습, 변화, 혁신 및 적응 능력을 지속적으로 개발합니다. 팀의 리더쉽을 통해 정보를 공유하고 유통할 수 있으며, 사람들이 더 높은 관리 결정에 참여하고 자신의 업무에서 개인의 시장 가치를 높일 수 있습니다. 원 모드 이점: 1. 직원들이 파트너십을 제안하고 실시할 때 경영진은 권력을 행사할 것이다. 모든 사람들은 행동을 취할 능력이 있다고 생각합니다. 모든 사람들은 가치와 전망에 동의합니다. 4. 팀은 서로 협조하여 자신의 위치를 파악할 수 있다. 정보가 널리 퍼지고 정책이 논의 될 것입니다. 6. 직원들은 자신이 존경을 받았다고 느꼈다.
어떻게 직원 팀을 안정시키고 직원 응집력을 향상시킬 수 있습니까? 우수한 기업은 우수한 직원으로부터 우수한 자질의 직원 대열을 형성하는 것이 기업이 번창하는 원천이다. 이 글은 어떻게 인심을 결집시키고, 사기를 북돋우고, 직원들의 안정을 유지하고, 각 업무의 건강하고 지속적인 발전을 촉진할 것인가에 대해 몇 가지 견해를 제시한다. 첫째, 직원 이직 원인 분석. 우수한 직원들, 심지어 주요 양성된 직원들까지 기업의 만류와 상관없이 우리에게 남겨진 것은 끝없는 한숨이다. 항상 가야 할 것은 가지 않은 것 같지만, 가지 말아야 할 것은 가버렸다. 보통은 가지 않고 우수히 갔다. 우리는 직원 이직에는 반드시 원인이 있을 것이고, 충분하지 않을 수도 있지만, 직원 이직이 따로 높은 것으로 충분하다는 것을 알고 있다. 그럼, 모든 직원들이 안절부절못하며 이직을 하고 싶으신가요? 대답은 당연히 부정이다. 따라서 사용자 메커니즘이 미비한 기업으로서 이직을 원하는 우수 직원을 붙잡으려면 먼저 이직의 진정한 원인을 파악해야 한다. (1) 외부 요인: 1, 같은 업종의 구덩이를 파서 직원들에게 이직을 부추겼다. 많은 기업들이 설립 초기부터 동종 업계의 기초를 발굴하기 시작했으며, 경쟁력 있는 기업들이 올리브 가지를 더 많이 던지면 거리낌 없이 퇴출을 선택하게 된다. 2. 외부 압력으로 인해 직원이 퇴사하게 됩니다. 처음에는 직원들이 이직할 생각이 없을 수도 있다. 하지만 다른 직원들의 이직이 성공하고, 더 높은 봉급을 받고, 더 나은 발전을 이루거나, 직원들에게 접근하는 사람들이 귓가에 끊임없이 압력을 가하는 것을 보면 무의식적으로 둘을 비교한다. 자신이 이직에 성공한 사람보다 더 유능하고 더 나은 발전 기회가 있다고 느낀다면 직원들은 자기도 모르게 이직을 선택하게 된다. (2) 내부 요인: 직원 이직에 영향을 미치는 내부 요인이 다양하며, 중점은 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 1, 기업 문화의 영향. 한 기업이 좋은 기업 문화를 가지고 있는지, 좋은 문화 분위기가 있는지, 어느 정도 그 영향력을 반영했다. 영향력이 없는 기업은 호소력을 갖기가 어렵고 호소력이 없는 기업은 당연히 강한 응집력을 갖지 못할 것이다. 2. 기업의 발전 전망. 우수하거나 진취적인 직원은 기업의 발전 전망에 매우 관심이 있다. 기업이 발전해야만 직원이 발전하고 기업의 전망이 어둡다. 직원들이 앞으로 나아갈 방향을 보지 못하면 기업에 대한 자신감을 잃게 된다. 하지만 기업에 자신이 없는 직원들이 떠나는 것은 시간문제일 뿐이다. 3. 기업 급여 수준. 급여 수준은 이미 구직자의 직업에 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나가 되었다. 매년 연말이면 기업은 총결산해야 하고, 직원도 총결산해야 한다. 기업은 수확을 실사해야 하고, 직원도 수확을 실사해야 한다. 말로의 수요 수준에서 볼 때 생존 수요도 1 위다. 이에 따라 기업은 경쟁력 있는 임금 수준을 가져야 직원을 효과적으로 보유할 수 있다. 실제로 직원의 이직에 영향을 미치는 요인이 많은데, 외부 요인이 상대적으로 부차적이어서 잘 해결될 수 있다. 직원 흐름에 실제로 영향을 미치는 핵심 요소는 내부 요소입니다. 내인을 해결해야 직원의 비표준 유동 문제를 효과적으로 예방하고 해결할 수 있다. 둘째, 직원들의 안정을 유지하기 위한 대책은 전체 직원들의 노력을 통해 기업의 업무 운영이 양성한 발전 플랫폼으로 올라갔다. (1) 김 박사의 기업 문화 건설을 강화하여 좋은 문화 분위기를 조성하다. 우수한 기업 문화는 하루 이틀 만에 세워질 수 있는 것이 아니다. 그것은 많은 가문의 장점을 모아서, 나날이 누적하고, 그로부터 정련해야 비로소 독보적일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 그래야만 건설된 기업문화가 시련을 이겨낼 수 있고 가치가 있다. 따라서 우리는 늘 그렇듯이' 기업, 시장, 브랜드' 라는 경영 이념을 세우고 국내에서' 조화, 여유, 정의, 공정성, 진취적, 단결' 의 문화 분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다. 모든 사람에게 자신의 가치를 실현하고 재능을 과시하는 무대를 제공하고 직원들이 진취적인 혁신을 배우도록 독려해야 한다 개발 전략과 청사진을 개발하여 직원들이 기업의 미래에 대해 명확하고 아름다운 기대를 가질 수 있도록 하고, 직원과 기업이 호흡하고 운명을 공유하는 가치관을 배양하고, 팀워크를 단련하고, 인심을 결집시키고, 기업을 진정으로 직원의 신념, 가치, 발전 공동체로 만들 수 있도록 노력하다. 제신은 공동으로 노력하여 기업의 발전을 촉진할 것이다. 기업 가치관을 제창하고, 시장 지향적이고, 고객 중심적이며, 서비스 사회를 자신의 책임으로 삼아, 사회에 자신의 독특한 기업 이미지를 과시하다. (2) 직원들에게 발전된 공간과 승진의 플랫폼을 주면 직원들에게 희망과 동력을 줄 수 있다. 희망이 없고 전망이 없는 기업은 어쨌든 직원들의 적극성을 동원할 수 없고, 이런 기업도 직원을 안심하고 회사에 남겨둘 수 없다. 직원들에게 더 큰 발전 공간과 승진 플랫폼을 제공하는 것은 1, 완벽한 경쟁 메커니즘을 구축하여 직원들이 공정한 경쟁을 통해 직무를 수행하도록 장려할 수 있습니다. 완벽한 내부 경쟁 메커니즘을 통해 모든 직원들이 회사에서 큰 발전 공간을 확보하고 그들의 추진력을 강화할 수 있도록 하는 것은 직원들을 격려하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀에서 경쟁 분위기를 조성하는 데도 도움이 된다. 2. 본직에서 뛰어난 성과를 거둔 능력에 대해서는 이미 본직의 요구를 초과했지만, 당분간 더 높은 직위의 공석이 없는 직원은 수평 회전으로 직원을 보충하고, 새로운 일자리, 새로운 직업, 새로운 도전을 이용하여 직원들의 업무 열정을 동원하는 동시에 직원들에게 더 많은 지식과 기술을 배우게 하고, 직원의 종합적인 자질을 효과적으로 제고하고, 직원들이 더 높은 직위를 감당할 수 있도록 견고한 기반을 마련해야 한다. 직원들에게 충분한 교육 기회를 제공하십시오. 하이얼의 장서민은 그의 매니저에게 "갓 입사한 직원의 자질이 높지 않은 것은 너의 잘못이 아니다. 하지만 시간이 지나도 직원의 자질이 높지 않은 것은 분명 너의 잘못이다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). " 직원을 양성하는 것이 얼마나 중요한지 알 수 있다. 파나소닉은 직원 훈련을 매우 중시하는데, 파나소닉은 다행히 뇌에 투자하는 돈이 기계에 투자하는 돈보다 훨씬 많이 번다는 것을 알기 때문이다. (3) 경쟁력 있는 보수 수준 제공 1. 금융업계의 임금 수준을 분명히 하다. 기업이 제시한 일자리 보수 수준이 너무 낮으면 금융업계에서 어느 정도 경쟁력이 있어도 해당 일자리를 유치하기에 충분하지 않다. 2. 핵심 직원이나 중요한 직위의 직원에 대해서는 높은 봉급을 기꺼이 내야 한다. 네가 다른 직위보다 높더라도 상관없다. 너는 직위의 등급을 올려야 한다. 그래야만 핵심 직원을 끌어들일 수 있다. 일반 직원의 손실은 언제나 쉽게 얻을 수 있지만, 중요하고 핵심 직원이 손실되면 기업에 헤아릴 수 없는 손실을 초래할 수 있다고 할 수 있다. 3, 상벌이 분명하고 상벌이 무겁습니다. 기업에 큰 기여를 한 직원들은 김 박사가 공헌상, 업무혁신상, 마케팅상 등 기업이 설립한 상을 수여할 수 있다. 이 방면은 직원의 소득 수준을 높일 수 있고, 다른 한편으로는 직원들에게 효과적인 인센티브이기도 하다. 직원들이 자신이 공헌하면 좋은 보답이 있을 수 있다는 것을 알기 때문에 앞으로 더욱 노력할 것이기 때문이다. (D) 직원의 이직 후 관리를 강화하고 이직한 직원을 부, 자원으로 간주한다. 기업을 떠나는 직원은 또 다른 재산이며 기업의 잠재적 자원이다. 만약 우리가 그것을 잘 이용한다면, 그것은 기업에 큰 영향을 미칠 것이다. 예를 들어, 기업에 대한 그의 선전은 기업 자신이 하는 선전보다 낫다. 2. 이직한 직원은 하찮게 여기지 말고 냉막 하지 마세요. 전직 직원에 대한 정서적 접촉을 강화해야 전직 직원뿐만 아니라 실제 행동으로 기존 직원을 감동시켜 잠재적 전직 직원에게 영향을 줄 수 있다. 3. "좋은 말은 회초초를 먹지 않는다." 。 좋은 말이 풀로 돌아가지 않는 시대는 이미 영원히 사라졌다. 우수한 직원들이 기업으로 돌아가기를 원하는 것은 기업과 기업 문화에 대한 인정이다. 그들이 회사로 돌아오면 혼자 돌아올 뿐만 아니라' 후광효과' 도 있어 재직 직원에게 심리적 충격을 주는 것은 분명 * * * 일 것이다. (5) 발전 속도를 가속화하는 것은 기업의 영원한 주제이다. 발전 속도를 가속화해야만 기업의 발전 중인 역사의 유류 문제를 해결할 수 있고, 직원들에게 더 높은 임금 수준을 제공하고, 우수한 직원을 보유할 수 있다. 우수하거나 갈망하는 직원들은 모두 기업의 발전 전망에 대해 매우 관심을 가지고 있기 때문에, 기업이 발전해야만 직원이 발전할 수 있기 때문이다.
교육 사례: 하이얼이 어떻게 직원들의 응집력을 높이고 공평하게 일을 할 수 있을까. 집행은 이기적이지 않다.
기업 직원 교육의 결속력을 강화하는 방법 팀 조직 구조 팀 구성원이 업종마다 요구 사항, 동기, 배경이 다르고 기존 업종과 근본적으로 다르다는 것을 알 수 있습니다. 이' 느슨한' 팀의 리더십은 팀의 힘과 공동 노력으로 얻은 것이다. 그래서 직위는 시장에 의해 결정되고, 제한이 없으며, 지각해서 판매원만 되어 지도자가 되지 않을 것이다. 우수한 * * * 은 더 많은 우수한 팀을 양성할 수 있다. 우수 팀의 출현은 잃는 것이 아니라 더 많은 것을 얻는 것이다. 직업 발전 인기가 가득 차서 선순환을 형성한다. ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 팀의 조직 목표는 모든 개인 목표의 실현을 통해 달성된다. 대부분의 팀 구성원은 사회 변화 중 가장 영향을 받는 집단이다. 모든 사람은 변화, 수확, 성공에 대한 강한 욕망을 가지고 있다. 따라서, * * * 팀의 전반적인 상황을 돌보기 위해서는 모든 사람의 목표가 달성되어야만 팀의 목표를 달성할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언)
부서 및 기업 직원들의 응집력을 강화하는 방법 1: 우선 리더십은 단결과 결속력을 가져야 한다.
단결의 중요성을 더욱 강조하십시오.
3: 월급을 올릴 수 있어요.
- 관련 기사