어떻게 회사의 실적을 높일 수 있습니까, 자질이 얼마나 큰 이익을 가져올 수 있습니까?

기업은 영리를 목적으로 생산 경영 활동에 종사하며 사회에 상품이나 서비스를 제공하는 경제조직이다.

기업관리의 핵심 목표는 이윤이다. 이윤은 기업관리의 피이기 때문이다. 이윤이 없다면 기업은 사회의 발전을 따라잡지 못하고 장기적으로 생산 기술을 향상시키고 생산 규모를 확대하며 사회에 더 많은 공헌을 할 수 없게 되어 결국 도태될 것이다. 따라서 기업은 이윤을 내야 하는데, 이는 기업의 경제효과를 높이는 방법에 관한 것이다.

첫째, 현대관리과학을 적극 채용하여 경영에 효과를 내야 한다. 관리는 기업의 영원한 주제이며, 기업의 원활한 운영을 위한 중요한 보증이다. 관리의 원활하고 효과적인 여부는 기업의 워크플로우를 직접 결정하여 기업의 경제적 이익에 영향을 미칠 것이다. 예를 들어 재무관리를 할 때는 종합 예산 관리, 과학적 자금 회전, 재무감사 등을 중시해야 한다. 인적자원 관리를 할 때는 합리적인 인재의 양성, 격려, 예비비를 중시해야 한다. 판매 관리에서 제품과 시장의 효과적인 결합, 판매 방법의 유효성, 시장 정보 통제 등에 주의해야 한다. 장비 에너지를 관리할 때 장비의 포인트 검사 수리 관리, 경제 상태 예측 수리 관리, 개선 및 정밀 검사 관리 등에 주의해야 합니다. 생산 기술 및 프로세스를 관리할 때는 프로세스 개선, 프로세스 최적화, 에너지 절약 방법 적용 등에 중점을 두어야 합니다. 안전관리를 할 때는 직원의 안전의식 배양, 업무 중 위험요소 식별 및 통제 등을 중시해야 한다.

둘째, 기업 전체 원가 관리 체계를 확립하여 전체 원가에 효과를 내야 한다. 예를 들어, 세 가지 총 원가 관리 시스템, 즉 원가 관리를 전면적으로 구현하는 것입니다. 그런 다음 직원 비용 인식 및 행동 규범의 배양을 강화하십시오. 제품의 전체 비용 구성에 영향을 미치는 요소를 찾아 분석합니다. 시스템 전체에서 비용 책임제를 실시하다. 총 원가 관리 시스템에 효과적인 방법을 적용하여 비용 개선을 위한 공간을 찾고 완료 비용을 더욱 절감할 수 있습니다.

셋째, 기업 자체의 특성에 따라 경영 규모를 적당히 확대하고 규모에 이익을 내야 한다. 현재 많은 기업들이 규모로부터 이익을 얻고 싶어하지만, 자신의 기업이 경영 규모를 확대할 수 있는지 여부는 자신의 기업이 처한 업종의 특징과 전망, 자신의 기업의 실제 경영 실적, 자신의 기업의 이윤 공간 등 여러 요인에 달려 있다. 충분한 조사, 연구, 분석 및 평가를 실시하여 적정한 규모로 혜택을 볼 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다.

넷째, 산업 구조를 최적화하고 산업 구조에 적합한 제품과 서비스를 개발한다.