새 금과를 건설하여 나에게 면접을 보러 가라고 통지했다. 볼만한 가치가 있나요?

면접 보러 가라고 말해 주세요. 볼 만해요. 직접 보는 게 좋을 것 같아요.

채용의 개념

기업들은 발전의 수요에 적응하기 위해 인적자원 계획과 업무 분석에 따라 다양한 방식으로 특정 기술, 능력, 흥미를 가진 사람을 기업의 특정 직위로 끌어들인다.

채용 수요 정보 생성 사유

1. 조직 인적 자원의 자연 손실. 만약 직원이 이직하거나 다른 부서로 이전한다면, 직원들은 정상적으로 퇴직하고, 짧은 휴가 등을 한다. , 공석이 있을 것이고 채용 수요가 있을 것이다.

2. 조직 업무량의 변화로 기존 인원이 수요를 충족시킬 수 없게 되었다.

기존의 인적 자원 배분은 비합리적입니다.

채용 채널 선택의 주요 단계

(1) 회사의 채용 요구를 분석합니다.

(2) 채용 담당자의 특성을 분석합니다.

(3) 적절한 채용 출처를 결정하십시오.

(4) 적합한 채용 방법을 선택합니다.

인력 채용의 기본 절차

1, 준비 단계. 채용 요구 분석, 채용 특성 및 요구 사항 파악, 채용 계획 및 채용 전략 개발 등이 포함됩니다.

2. 구현 단계. 채용 구현은 전체 채용 활동의 핵심이자 가장 중요한 부분으로 채용, 심사 및 채용의 세 단계를 거쳤습니다.

3. 평가 단계. 적시에 문제를 찾아내고, 원인을 분석하고, 해결책을 찾는 것은 관련 계획을 제때에 조정하고, 다음 채용을 위한 본보기를 제공하는 데 도움이 된다.