[내 PMP 성장 경로 기록] EMV 및 의사 결정 트리 분석

EMV (예상 통화 가치) 는 확률과 다양한 가능한 상황의 영향 사이의 균형입니다. 일반적으로 의사 결정자가 더 큰 잠재적 이익을 제공할 방안을 선택할 수 있도록 최소한 두 개 이상의 시나리오를 비교할 수 있습니다.

PMP 에서는 1 1 장 프로젝트 위험 관리에 나타납니다. EMV 및 의사 결정 트리 분석은 복잡한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 의사 결정에서 다양한 방안 중에서 하나의 행동 방안을 선택하는 인지 과정은 각 의사결정 과정마다 최종 선택을 하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의사결정, 의사결정, 의사결정, 의사결정, 의사결정, 의사결정)

(최상의 상황) 기원전

최악의 경우) WC

가장 가능성있는 상황) MLC

EMV 합계 =BC+WC+MLC

의사 결정 트리 분석 (의사 결정 트리 분석)

백과 사전 설명: 위험 기반 의사 결정 방법으로, 그래프 이론의 확률과 트리를 사용하여 의사 결정의 여러 시나리오를 비교함으로써 최상의 솔루션을 얻습니다. 그래프 이론의 나무는 연결된 비순환 직접 그래프입니다. 내향도가 0 인 점을 루트라고 하고, 외향도가 0 인 점을 리프라고 하며, 리프 밖의 점을 내부 점이라고 합니다.

의사 결정 트리는 트리 루트 (의사 결정 노드), 기타 내부 점 (시나리오 노드 및 상태 노드), 리프 (끝점), 분기 (시나리오 분기 및 확률 분기), 확률 값 및 손익 값으로 구성됩니다.

위험 관리에서 의사 결정 트리는 의사 결정 다이어그램과 자원 비용 및 위험을 포함한 가능한 결과로 구성되어 목표 달성 계획을 작성합니다. 의사 결정 트리는 의사 결정을 돕기 위해 만들어진 특수한 트리 구조입니다.

테마 1

회사는 이미 신제품 개발에 대한 건의를 제출했다. 이 프로젝트의 개발비용은 50 만 원, 개발 성공 확률은 70% 로 추산된다. 개발에 실패하면 프로젝트가 종료됩니다. 성공하면 제조업체는 제품을 새 생산 라인에서 생산할지 개조된 생산 라인에서 생산할지 결정해야 합니다. 제품 수요가 높으면 신규 생산 라인은 수익 654.38+0.2 만원을 늘리고 개조된 생산 라인은 수익 85 만원을 증가시킨다. 제품 수요가 낮 으면 새로운 생산 라인은 70 만 위안의 수입을 늘리고 개조 된 생산 라인은 72 만 위안의 수입을 증가시킵니다. 이 수입의 증가는 아직 50 만 원의 개발비용, 30 만 개의 새로운 생산 라인, 65438 만+만 원의 개조 생산 라인을 공제하지 않았다. 높은 수요 확률은 40%, 낮은 수요 확률은 60% 로 추산됩니다.

제목이 복잡해 보여서 각 분기를 빗어 각 분기의 예상 화폐 가치, 즉 EMV 를 계산해야 한다. EMV= 확률 x 수익

이것은 두 번째 질문을 제기합니다.

EMV 개발 = 개조 후 생산 라인 총 EMVx 의 70% 성공률 +30% 실패율 x (고정 원가 -50 만) =-29600 원.

EMV=0 끄기 = 0

의사 결정 트리 분석에서 수량이 0 보다 큰 모든 결정은 긍정적인 결정을 나타냅니다. 여러 장면을 비교해야 하는 경우 가장 수익성이 높은 장면을 선택해야 합니다.

주제 2

몬테카를로 분석을 통해 프로젝트가 자제된다면 654.38+0 만 달러를 쓰면 프로젝트 성공 확률은 60%, 실패 확률은 40% 로 나타났다. 만약 프로젝트가 아웃소싱된다면 654.38+0.5 만원을 쓰고, 프로젝트 성공 확률은 80% 로 300 만원을 벌고, 20% 확률은 654.38+0 만원을 잃는다. 스스로 할 것인지 아웃소싱할 것인지를 선택하는 것인가?