전행의 난이도를 어떻게 평가합니까?

나는 주로 다음 두 가지를 수량화한다고 생각한다.

1, 업계의 문턱으로 진입하고 준비도를 이해하다.

문턱이란 이 업종의 현재 발전 상황, 미래 인재 수요에 대한 예측, 인재에 대한 수요에 대한 기준과 요구가 있다.

평가 방식은 상담 보고서를 통해 할 수도 있고, 상담을 통해 알 수도 있다.

준비 정도는 가족, 친구 또는 인터넷 채널을 통해 산업에 대한 기본적인 이해와 앞으로 직면하게 될 상황입니다.

컨설팅 정보 수집은 필수적이며, 이미 업계에 있는 사람들은 우리에게 실용적인 조언을 해 줄 수 있다. 포위' 에서 예상한 바와 같이, 무엇을 할 것인지를 선택할 때, 이미 업계에 있던 친절한 선배들은 아마도 그들이 관심을 갖고 관심을 가질 수 없는 것을 우리에게 알려 줄 것이다. 흔히' 흑막' 이라고 불린다. 동시에, 그것은 또한 당신에게 업계에 빠르게 통합 할 수있는 방법을 줄 것입니다. 하드 파워를 향상시키는 것은 확실히 문제가되지 않습니다.

그래서 너는 물어봐야 한다. 너는 자료를 수집해야 한다, 한 업종을 전혀 이해하지 못하는 상황에서 전행하지 않는 것을 명심해라.

2. 이전 산업과 양도 될 산업의 범위.

소위 스팬, 내 이해는 당신의 이전 경험이 당신이 옮겨야 할 업종과 관련될 수 있는지, 그리고 당신이 관련 실무 경험이 있는지를 나타내는 것이다. (존 F. 케네디, 경험명언) 이공계 경험이 있는 선생님이 되면 수학과 물리를 잘 파악할 수 있을 것이다.

내 경험

나는 습관이 하나 있다. 내가 무엇을 할 것인지를 결정할 때, 나는 항상 자료를 수집한 후에 가능한 한 틀을 잘 안배한다.

첫째, 당신은 전반적인 상황을 돌볼 수 있고, 당신이 무엇을 하고 있는지 알 수 있습니다. 그래야 단계적으로 나아갈 수 있습니다.

그럼에도 불구하고, 항상 많은 어려움이 있을 것이다.

면접 실패, 직장 사장의 꾸지람, 자신에 대한 불만, 가족의 스트레스, 이런 길의 실연 등 개인적인 문제는 말할 것도 없다.

사실 사람은 전행을 하지 않아도 이런 곤경에 처하게 된다.

내 생각에 가장 어려운 것은 전행 과정에서 자신의 강경한 실력을 높이는 것이다.

자신의 실력을 향상시키는 것은 단지 얼마나 많은 자료를 보고 얼마나 많은 물건을 옮겼는지에 달려 있을 수 없다. 실천이 우리에게 가져온 것이 틀림없다. 시간은 시간이 걸리고, 실천에는 성취도 있고 실패도 있다. 우리가 실천에서 생각하는 모든 단계, 하는 모든 일은 정말 실력을 높이는 부분에 속한다. (조지 버나드 쇼, 시간명언)

시간이 지남에 따라 어떤 업종이든 지치고, 어렵고, 자신감이 없을 것이며, 이런 곤경에서 내려가는 우리 역시 애초에 이런 선택을 한 초심을 견지하며 자신을 밀고 나아가야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)

나의 마지막 사장은 매우 훌륭하다. 그녀는 나에게 업계에서 더 잘 하는 한 가지 방법은 벤치마킹을 찾는 것이라고 말했다. 이 벤치마킹은 먼 사람이 아니라 너에게서 멀지 않은 사람이다. 너는 그와 같이 잘하고, 이해하고, 배우고, 모방하고, 마지막에는 그보다 더 잘 하려고 노력해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)

나는 또한 직업의 순조로운 전환을 돕는 한 가지 방법을 총결하였다. 먼저 높은 곳을 보고, 벤치마킹업계 최고의 기업과 회사를 비교하고, 자신의 격차를 측정하고, 최고의 기업에서 경험을 쟁취하는 것이다. 주변 사람들이 매우 다르기 때문에, 많은 건품을 배울 수 있기 때문이다.

항상 자신을 격려하십시오.

최고를 구하고 최고를 구하다.

솔직히 말해서, 매번 다음 단계로 넘어갈 때마다, 나는 내가 우회로를 걸었다고 느껴본 적이 없다. 사실 전행길의' 쓴맛' 도 달콤하고 달콤하다.

인생은 독특한 여정이다. 나는 우리가 마음속으로 원하는 것을 위해 하는 모든 선택이 삶의 끝에서 우리에게 끝없는 기쁨을 가져다 줄 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)

적어도 그때 우리는 선택을 하는 용기와 그에 따른 끈기에 대해 후회하지 않았다.

서로 격려하다