202 1 직원 교육 프로그램 프로그램 템플릿

신입 사원은 입사한 후 보통 훈련을 하여 그들이 더 빨리 능력을 발휘할 수 있도록 한다. 다음은 내가 당신을 위해 정리한 202 1 직원 교육 프로그램 템플릿입니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 참고 학습에 오신 것을 환영합니다!

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신입 사원 교육 프로그램 템플릿

직원 교육 프로그램에 관한 3 개의 시범 문장

3 인 교육 프로그램 템플릿

5 편의 양성 계획 모범문 종합 서술.

특선 훈련 프로그램 판문집 5 편

202 1 직원 교육 프로그램 프로그램 템플릿 1

신입 사원 교육의 중요성

신입 사원 교육은 입사 교육이라고도 하며, 기업이 직원을 사회인에서 기업인으로 전환하는 과정이며, 직원들이 조직 밖에서 조직 또는 팀에 통합되어 팀의 일원이 되는 과정이다. 직원들은 점차 조직 환경과 문화에 익숙하고 적응하며, 자신의 역할 위치를 명확히 하고, 자신의 경력 발전을 계획하고, 끊임없이 자신의 재능을 발휘하여 기업의 발전을 추진한다. 기업의 경우 신입사원이 그동안 느꼈던 기업 가치 이념과 관리 스타일은 신입 사원의 향후 업무 태도, 성과 및 행동에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 성공적인 신입 사원 교육은 기업 가치와 핵심 이념을 전달하고 직원 행동을 형성하는 역할을 할 수 있다. 신입 사원과 기업, 기업 내 다른 직원들 간의 소통과 이해를 위한 다리를 구축하여 신입 사원이 기업 환경에 빠르게 적응하고 다른 팀 구성원과 긍정적인 상호 작용을 할 수 있는 든든한 토대를 마련했습니다.

둘째, 신입 사원 훈련의 목적

신입 사원 교육의 기본 목적은 신입 사원이 기업의 기본 배경을 이해할 수 있도록 하는 것입니다. 즉, 기업의 역사, 문화, 전략 개발 목표, 조직 구조 및 관리 방법을 이해하는 동시에 워크플로우 및 제도 규범을 이해하고 직원들이 자신의 역할, 절차 및 기준을 명확히 할 수 있도록 돕고, 직원들이 기업과 해당 부서가 기대하는 태도, 규범, 가치 및 행동 패턴을 초보적으로 이해할 수 있도록 하여 직원들이 환경에 더 빨리 적응할 수 있도록 하는 것입니다 또한 교육을 통해 신입 사원이 좋은 인간관계를 구축하고 팀 의식과 협력 정신을 강화할 수 있도록 도울 수 있습니다.

신입 사원 교육 내용 3 개

1. 상식적인 교육이란 직원의 발전 역사, 기업 문화, 관리 이념, 조직 구조, 발전 규모, 전망 계획, 제품 서비스 및 시장 상황, 비즈니스 프로세스, 관련 제도 정책, 직업 윤리 등에 대한 소개, 설명 및 교육을 통해 기업을 전면적으로 이해하고 이해할 수 있도록 하는 것입니다

2. 전문 교육은 주로 부서 아키텍처 소개, 부서 역할, 관리 사양, 기본 전문 지식과 기술 교육, 작업 절차 및 방법 교육, 주요 성과 지표 소개 등을 포함합니다. 이 과정에서 부서장은 신입 사원에게 직무 책임의 구체적인 요구 사항을 설명하고, 필요한 경우 행동을 시연하며, 가능한 경력 발전 방향을 지적해야 합니다.

4 명의 신입 사원 교육 고려 사항

1. 신입 사원 교육을 실시하기 전에 기업의 구체적인 상황과 신입사원의 특성에 따라 상세한 계획을 세우고, 교육의 내용, 형식, 시간, 담당자 등에 대한 상세한 계획을 세우고, 구현 프로세스를 모니터링해야 합니다.

2, 신입 사원 교육은 인적 자원 부서에 속하지 않습니다. 신입 사원 교육을 담당하는 부서와 인원의 경우 인적자원부, 최고관리부, 직위가 있는 부서장, 관련 부서장 간의 책임 분담을 명확히 하여 각 직위, 각 부서가 정당한 책임을 지도록 해야 한다.

3. 실효를 확보하기 위해서는 신입 사원 교육 실시 후 아카이빙 및 효과 평가를 적시에 기록해야 합니다.

"좋은 시작은 성공의 반이다! 클릭합니다 신입 사원이 회사 초창기 단계에서 성장하는 것은 직원과 기업 모두에게 매우 중요하다. 신입 사원 훈련의 성공은 모든 세부 사항의 세심한 계획과 불가분의 관계에 있다. 성공적인 신입 사원 교육은 인적 자원 관리의 중요한 부분이며, 직원들이 기업에 원활하게 통합되고 장기적인 발전을 위해 탄탄한 발걸음을 내딛을 수 있도록 합니다!

회사의 직원 교육 프로그램은 기업 관리 및 생산 발전의 전략적 목표를 중심으로 인재와 큰 교육 모델의 이념을 지도해야 합니다. 서비스 건설, 생산 경영을 중심으로 종업원의 자질을 전면적으로 제고하는 것을 취지로 한다. 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시키고, 기업 경영 생산의 지속 가능한 발전을 보장하고, 교육 채널을 넓히고, 교육 프로그램을 전면 가동하기 위해. 우수한 자질과 고도의 기술을 갖춘 직원을 양성하기 위해 연간 직원 교육 프로그램을 잘 한다.

202 1 직원 교육 프로그램 프로그램 템플릿 2

8 월을 더하면 회사에는 많은 신입 사원이 있다. 신입 사원이 회사의 다음 단계 업무에 효과적으로 참여할 수 있도록 종합부는 회사 제도에 따라 8 월에 신입 사원을 입사 교육할 예정이다.

첫째, 훈련의 주요 아이디어:

본 교육의 내용은 회사의 실제에 부합하고 직원과 회사의 암묵적인 협력을 제고하여 신입 사원이 곧 참여할 일을 여유롭게 전개할 수 있도록 하는 원칙에 따라 다음과 같은 측면을 포함하는 것으로 확인되었습니다.

(a) 군사 훈련, 3 일

신인이 근로를 견디는 정신, 소박하고 근면한 작풍, 팀워크의식을 키우는 것이 목적이다. 우리 시의 현행 오세이 규정의 실제 상황을 감안하여 군사훈련 시간과 장소는 별도로 통지한다. 군사훈련 기간은 군사훈련을 위주로 하며, 동시에 이 기간을 이용하여 각종 활동을 전개하고, 생활을 풍요롭게 하며, 군사훈련의 무미건조함을 희석해야 한다. 예를 들어 기업의 실제 상황과 결합해 강연대회, 토론대회, 작은 친목회 등을 개최할 수 있어 신입사원들 간의 친숙한 교류를 강화할 수 있을 뿐만 아니라, 기업을 위해 우수한 인재를 발견할 수 있다.

(b) 인지 훈련, 훈련 시간은 2 일이며, 토론과 교류를 준비한다. 인지 훈련이 끝난 후, 심사 형식으로 인지테스트를 실시하여 직원들의 머리 속에 기업의 기본사항에 대한 기억과 이해를 강화한다.

인지 교육은 주로 기업 프로필, 기업 주요 경영진 소개, 기업 제도, 직원 수칙, 기업 문화 홍보 등을 포함한다. 학습 방식은 집중 교육, 회사 관리자, 인적자원부에서 강의하는 것이다. 인지 교육은 신입 사원이 기업을 완전하고 정확하게 이해하고 가능한 한 빨리 기업 내 자신의 위치를 찾을 수 있도록 돕는 것입니다.

(3) 직업 훈련, 시간 1 일.

직업 교육은 신입 사원이 역할 전환을 완료하고 전문 직원이 될 수 있도록 하기 위한 것이다. 그 내용은 주로 사교 예절, 인간관계, 마음가짐과 정서통제, 팀워크 기술 등이다. 훈련 방식은 집중 훈련이며, 형식적으로 수업을 위주로 한다. 직업 훈련이 끝나고 연설과 같은 팀의 형식으로 심사를 진행하다.

(d) 3-4 일 동안 기술 훈련.

기술훈련은 신입사원이 곧 직장에 오를 예정인 전문기술교육과 결합해 두 가지 형태로 나뉜다. 하나는 집중 훈련이고, 주로 업무인원을 겨냥한 것이고, 다른 하나는 분산 훈련이다. 주로 유능한 노직원이 해당 직위 신입사원을 지도하고 인턴십의 형식으로 진행된다. (윌리엄 셰익스피어, 스킬링, 스킬링, 스킬링, 스킬링, 스킬링, 스킬링)

(5) 직원 환영회, 오후 4 시 30 분부터 7 시 00 분까지.

담당자, 우수 직원, 이전 직원의 우수 프로그램으로 구성되어 신입사원과의 감정을 높이고 그들에 대한 환영을 표현하기 위한 것이다.

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첫째, 교육 목표

1. 지식 증가: 영업 담당자는 고객과 제품 정보를 전달하고 시장 정보를 수집하므로 어느 정도의 지식 수준을 갖추어야 합니다. 이것이 교육의 주요 목표입니다.

2. 스킬 향상: 스킬은 영업 사원이 지식을 사용하여 실제 운영을 수행하는 스킬입니다. 영업 사원에게 있어 기술 향상은 제품 소개, 프레젠테이션, 협상, 거래 등 영업 능력 향상뿐만 아니라 시장 조사 및 분석 능력까지 갖추고 리셀러에게 영업 지원을 제공하고 고객과 정보를 전달할 수 있는 능력에도 있습니다.

3. 태도 강화: 태도는 기업이 오랫동안 형성해 온 경영 이념, 가치, 문화 환경이다. 교육을 통해 기업의 문화 이념을 업무원의 사상의식에 스며들어 업무원이 기업을 사랑하고, 판매 업무를 사랑하고, 항상 높은 업무 열정을 유지할 수 있게 한다.

둘째, 교육 책임자와 강사는 내부적으로 강사와 경험이 풍부한 고성능 영업 인력을 양성한다.

셋째, 교육 대상은 판매 업무에 종사하고, 판매 업무에 대해 어느 정도 이해하거나 판매 업무에 익숙한 기층 영업 사원이다.

넷째, 교육의 내용

1. 영업 기술 및 판촉 기술 교육: 일반적으로 판촉 능력 (청취 기술, 연설 기술, 시간 관리 등) 이 포함됩니다. ) 및 협상 기술 (예: 중점 고객 식별, 잠재 고객 식별, 방문 전 준비, 고객 접근 방식, 제품 전시 및 소개 방법, 고객 서비스, 고객 이의 대응, 거래 및 후속 작업, 시장 판매 예측 등).

2. 제품 지식: 영업 직원 교육에서 가장 중요한 내용 중 하나입니다. 제품은 기업과 고객 간의 유대이므로 영업 담당자는 제품 지식, 특히 판매하는 제품에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 하이테크 제품 또는 산업에 대한 교육 제품 지식은 교육 프로그램의 필수적인 부분입니다. 구체적인 내용은 모든 제품 라인, 브랜드, 제품 속성, 용도, 가변성, 사용된 자재, 포장, 손상 원인, 간단한 수리 방법 등입니다. , 가격, 구조, 기능 및 호환성에 대한 경쟁 제품 지식.

3. 시장 및 업종 지식: 기업 소속 업종과 거시경제의 관계 (예: 경제 변동이 고객 구매 행동에 미치는 영향, 고객이 경제 호황기와 쇠퇴기의 서로 다른 구매 패턴과 특징, 거시경제 환경이 변화함에 따라 판매 기교를 제때 조정하는 방법) 를 이해합니다. 또한 다양한 유형의 고객에 대한 구매 정책, 구매 모델, 습관 선호도 및 서비스 요구 사항을 파악합니다.

4. 경쟁 지식: 동업자 및 경쟁자와의 비교를 통해 기업의 우세와 열세를 찾아내 기업의 경쟁력을 높인다. 구체적으로 경쟁사의 제품, 고객 정책 및 서비스를 이해하고 경쟁에서 본 기업과 경쟁사의 장단점을 비교하는 것을 포함합니다.

5. 기업 지식: 기업에 대한 완전한 이해를 통해 영업 사원의 기업에 대한 충성도를 높이고 영업 사원을 기업 문화에 통합시켜 고객에게 효과적으로 서비스를 제공하고 기업에 대한 고객의 충성도를 키워줍니다. 구체적으로 기업의 역사, 규모, 성과를 포함한다. 기업의 급여 제도와 같은 기업 정책, 허용된 행위, 금지된 행위, 기업별

광고, 제품 운송료, 제품 지불조항, 위약조항 등.

6. 시간 및 판매 지역 관리 지식: 영업 사원이 효과적으로 계획을 세우고, 시간 낭비를 줄이고, 생산성을 향상시키는 방법 판매지도의 올바른 사용, 판매구역의 개발과 통합 등.

동사 (verb 의 약어) 훈련의 시간 제한

* * * 6 일, 상황에 따라 적절히 조정할 수 있습니다.

자동사 훈련장

전문 교육 기지와 정규 훈련실에는 오디오 시스템, 화이트보드, 화이트보드 펜이 장착되어 있습니다.

일곱. 교육 방법

1, 교수법: 가장 널리 사용됩니다. 구두 메시지를 전달하는 데 매우 적합합니다. 여러 직원을 동시에 교육할 수 있어 교육 비용이 저렴합니다. 단점은 학생들이 연습과 피드백의 기회가 부족하다는 것이다.

2. 사례연구법: 사례나 가설사례를 학생 연구에 제공하고, 사례에서 문제를 탐구하고, 원인을 분석하고, 문제 해결 방법을 제시한다.

시청각 기술법: 프로젝션, 슬라이드, 비디오를 이용한 훈련. 보통 연설이나 다른 방법과 결합한다.

역할 놀이 방법: 학생들에게 이야기 연습을 제공하십시오. 서로의 시각에 서서 사물을 보고, 다른 감정을 경험하고, 자신의 태도와 행동을 바로잡을 수 있는 기회를 준다.

5. 야외 활동 훈련법: 야외 활동을 이용하여 집단협력의 기술을 발휘하여 집단의 효과적인 협력을 강화한다. 그러나 일부 과정의 안전에 주의해야 하고, 교육비도 높다.

여덟. 교육 예산

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첫째, 전반적인 목표

1. 회사의 고위 경영진에 대한 교육을 강화하고, 경영자의 경영 이념을 높이고, 사고방식을 넓히고, 의사 결정 능력, 전략 발전 능력, 현대화 관리 능력을 높이다.

2. 회사의 중급 임원에 대한 교육을 강화하고, 임원의 종합적인 자질을 제고하고, 지식 구조를 보완하며, 종합관리능력, 혁신능력, 실행력을 강화한다.

3. 회사의 전문 기술 인력에 대한 교육을 강화하고, 기술 이론 및 전문 기술 수준을 향상시키고, 과학 연구 개발, 기술 혁신 및 기술 혁신 능력을 향상시킵니다.

4. 회사 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고, 업무 수준과 운영 기술을 지속적으로 향상시키고, 의무를 엄격히 이행할 수 있는 능력을 강화한다.

5. 직원의 학력 훈련을 강화하고, 각급 인원의 과학문화 수준을 높이고, 직원의 전반적인 문화적 자질을 높이다.

6. 각급 경영진 및 업계 인력 자격 교육을 강화하고 자격증 보유 업무 속도를 높이고 관리를 더욱 규범화합니다.

둘. 원칙 및 요구 사항

1, 필요에 따라 가르치고 실효성을 중시하는 원칙을 고수한다. 회사의 개혁과 발전의 필요와 직원들의 다양한 교육 요구에 따라 내용이 풍부하고 형식이 유연한 교육을 계층적으로 실시하여 교육 훈련의 목적과 효과를 높이고 교육의 질을 보장합니다.

2. 자주훈련 위주, 아웃소싱훈련을 보조하는 원칙을 고수한다. 교육 자원 통합, 회사 교육 센터 기반 교육 기지 구축 및 개선, 주변 대학을 아웃소싱 교육 기지로 하는 교육 네트워크 구축, 자체 교육 위주로 기초 교육 및 정규 교육 수행, 아웃소싱 기지를 통한 관련 전문 교육 수행

3, "회사+대학" 공동 학교 운영 모드, 아마추어 학습 위주의 원칙을 고수하다. 회사의 필요에 따라 주류와 관련 대학이 연합하여 학교를 운영하고, 관련 학과 고급 과정을 개설하며, 직원들이 주말, 공휴일을 이용하여 집중적으로 강의를 하고, 자습과 함께 학업을 마치고 학력을 취득하도록 조직한다.

4. 강사, 교육 내용 및 교육 시간 원칙을 준수하십시오. 20-2000 년에는 고위 경영진이 경영 관리 교육에 참가하는 시간이 30 일 이상 누적되었습니다. 중급 간부 및 전문 기술자의 누적 교육 시간은 20 일 미만입니다. 일반 직원 운영 기술 누적 교육 시간은 30 일 미만입니다.

셋째, 교육 내용 및 방법

(1) 회사 리더 및 고위 경영진

1. 중앙, 국가, 정부의 대정 방침을 배우고 국내외 정치 상황과 경제 상황을 분석하고 국가 관련 정책 법규를 연구 해석하다. 상급 주관 부서를 통해 훈련을 통일적으로 조직하다.

2. 전략적 사고를 발전시키고 경영 이념을 높이며 과학적 의사 결정 능력과 관리 능력을 향상시킵니다. 하이 엔드 포럼, 정상 회담, 기업가 연례 회의에 참석함으로써; 국내외 성공 기업을 참관하다. 국내외 유명 기업 고급 트레이너의 고급 강좌에 참가하다.

학위 교육 및 자격 교육. 북경대학교, 칭화, 중앙, 지방당에서 학력학습이나 MBA, EMBA 학습에 참가합니다. 고위 경영진 등 직업 자격 훈련에 참가하다.

(b) 중급 관리 간부

1, 관리 실무 교육. 생산 조직 및 관리, 비용 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 인센티브 및 커뮤니케이션, 리더십 아트 등 전문가 교수를 회사에 초청하여 강의하다. 관련 인원을 조직하여 심포지엄에 참가하다. 회사 교육 센터에서 광화 과정을 수강하다.

2. 학력 교육 및 전문지식 훈련. 자격을 갖춘 중급 간부들이 대학 (본과) 통신, 자시험 또는 MBA 등 석사 학위 공부에 참여하도록 적극 독려한다. 조직관리, 공상관리, 회계 등 전문관리간부가 자격시험을 치르고 자격증을 취득하다.

프로젝트 관리자 (건설 노동자) 교육을 강화하십시오. 올해 회사는 재직 및 예비 프로젝트 매니저 윤훈을 조직하여 50% 이상의 교육을 위해 노력하여 그들의 정치적 소양, 관리 능력, 인간관계 소통 능력 및 업무 능력을 높이는 데 주력할 것이다. 글로벌 직업교육온라인' 원격직업교육망도 개설해 직원들에게 친환경 학습통로를 제공한다. 회사의 각 부서에서 건설사 등록 조건과 전문 발전 능력을 갖춘 직원을 선발하고, 집중 교육을 조직하고 사회건설사 시험에 참가하여 연간 순증가 10 이상을 실현할 것을 요구하다.

4. 시야를 넓히고, 생각을 넓히고, 정보를 파악하고, 경험을 배웁니다. 중층 간부를 조직하여 상하류 기업과 관련 기업에 나누어 견학을 배우고, 생산 경영 상황을 이해하고, 성공 경험을 배우다.

(c) 전문 기술자

1. 부사장과 각 전문 엔지니어가 정기적으로 특집 기술 강좌를 실시하고, 회사 자체의 원격 교육 훈련 기지를 건설하며, 신기술, 신소재, 품질 관리 지식에 대한 특집 교육을 실시하고, 혁신 능력을 키우고, R&D 수준을 높인다.

2. 전문 기술자를 조직하여 같은 업종의 선진 기업으로부터 배우고, 선진 경험을 배우고, 시야를 넓히다. 연내에 두 조의 인원이 부대에 참관하여 공부하도록 안배할 계획이다.

3. 외출 훈련사에 대한 엄격한 관리를 강화하고, 훈련이 끝난 후 서면 자료를 작성하여 교육센터에 제출하고, 필요한 경우 회사에서 새로운 지식을 배우고 보급한다.

4, 회계, 경제, 통계 등 시험을 통해 전문기술직을 취득해야 하는 전문가는 계획적인 훈련과 시험 전 과외를 통해 직함 시험의 합격률을 높여야 한다. 검토를 통해 전문 기술직을 획득한 전문가 (예: 엔지니어링) 의 경우 관련 전문가를 초청하여 심포지엄을 진행하고 여러 채널을 통해 전문 기술자의 기술 수준을 높입니다.

직원의 기본 교육

1, 신입 사원 입사 훈련

20__ 년 동안 Dell 은 회사의 기업 문화 교육, 법률 규정, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신 및 신입 사원에 대한 품질 인식 교육을 지속적으로 강화할 것입니다. 각 교육 연도는 8 시간 이상이어야 합니다. 신입 사원에 대한 멘토링 및 전문 기술 교육을 실시하여 기층 단위 및 지사 신입 사원 계약률이 100% 에 도달해야 합니다. 수습 기간은 성과 평가를 기초로 한다. 심사 불합격자는 사퇴하고, 심사 합격자는 표창을 한다.

2, 직원 교육 이전

인적자원센터 인력에 대한 기업문화, 법률규정, 노동규율, 안전생산, 팀정신, 직업선택 관념, 회사 발전 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진도 등에 대한 교육을 계속한다. , 한 번에 8 시간 이상이어야합니다. 이와 함께 회사 규모 확대와 내부 취업 채널 증가에 따라 20 일 미만의 전문 기술 교육을 적시에 실시해야 한다.

3, 직원 기술 수준 교육

회사는 1 급 직원 150 명, 2 급 직원 100 명, 3 급 직원 80 명, 4 급 직원 20 명을 교육할 계획이다. 기술자의 70% 이상이 중급 근로자 이상입니다. 한편으로는 계속 보급하고 비율을 확대하는데, 업무의 중점은 고급 기술자를 양성하는 것이다. 우리는 중간 관리자 65,438+00 명과 초급 관리자 20 명을 훈련시킬 계획입니다. 비교적 완벽한 기술 인재 체계를 형성하다. 기층 단위와 지사는 기초업무에 중점을 두고 중급노동자와 고급노동자를 중점적으로 양성하고 중급노동자 이상 기술노동자가 전체 직원의 40% 이상을 차지하기 위해 노력하여 전체적으로 기술관리원의 자질을 높여야 한다.

고도로 숙련 된 인력 교육 및 직업 기술 평가의 속도를 가속화하십시오.

회사는 올해 주요 일자리 중 일부를 선택해 윤훈을 진행할 예정이며, 본 시의 관련 기술학교가 기술자, 고급 기술자의 조건을 충족하는 직원을 적시에 조직하여 강화 훈련과 심사를 실시하여 기술자, 고급 기술자 30 명 이상을 추가하려고 노력할 것이다. 그 구조와 총량을 합리적으로 하여 점차 기업 발전의 요구를 충족시키다. 직업기술평가는 35 세 이하의 기술자들이 직업기술훈련을 기초로 첫 감정검증을 완료하도록 해야 한다.

복합, 고급 인력 교육을 강화하십시오.

각 부서와 기층 단위는 직원들이 자습을 장려하고 다양한 교육 조직에 참가하여 개인 발전과 기업 교육 수요의 통일을 실현할 수 있도록 적극적으로 조건을 만들어야 한다. 관리자의 직업 능력을 서로 다른 관리 직업에서 확장하고 향상시킬 수 있도록 합니다. 전문 기술자의 전문 역량이 관련 전문 및 관리 분야로 확장되고 향상되었습니다. 건축노동자들이 두 가지 이상의 기술을 습득하여 다능한 고급 인재가 되게 하다.

6, 건설 인력 교육에 좋은 일을하십시오.

특수 작업자의 안전 기술 검증과 자격증 교환 훈련 업무를 잘 수행하고, 자격증 보유 유도 규정을 엄격히 시행하다.

건설공사 프로젝트 지배인부는' 삼위일체' 관리체계 기준의 요구에 따라 시공생산의 관건적인 절차와 특수과정 운영자의 훈련, 시공환경 및 직업건강안전응급계획의 훈련훈련을 착실하게 잘 해나가야 한다. 인적자원이 시공생산의 요구 사항을 충족하도록 보장하다.

시공 도급팀 인원의 훈련과 감독을 관리 시야에 포함시키고, 지도와 효과적인 개입을 실시하고, 숨겨진 위험을 제거하고, 기업의 명성을 절실히 유지해야 한다.

직업 기술 경쟁을 전개하여 청년 인재의 성장을 촉진하다. 회사는 올해 3 ~ 5 개 주요 직업을 선택해 기술경쟁을 하고, 전문대회를 통해 청년 우수 고기능 인재를 선발하여 양성할 예정이다.

(5) 학력교육을 실시하다.

1. 회사의 교육센터는 일부 고등학교와 공동으로 학교를 운영하여 목공, 시공학기술, 전기공학, 기계일체화 등 기술학과 전문대학을 개설해야 한다. 전국 성인 수능을 통해 입학 조건에 부합하는 종업원에 대해 계획적인 집중 훈련을 실시하여 학력을 취득하다.

2. 일부 고등학교와 공동으로 학교를 운영하고, 시정건설공사, 기계전문통신학과를 개최한다. 우수한 중급 이상 임원을 추천하여 일부 고교에서 석사 학위를 전공하다. 회사 임원의 학력, 업무 수준, 의사 결정 능력을 제고하여 회사에 더 잘 봉사하다.

3, 직원의 자기 학습 열정을 동원하십시오. 직원 자습 시험을 위한 좋은 서비스를 제공하고, 직원 등록을 돕고, 통신 정보를 제공합니다. 기존 재직자 학력 교육 인센티브 기준 개발 또는 조정 문화 정도를 직무와 행정기술직 승진 조건으로 직원 학습의 동력을 높이다.

넷. 조치 및 요구 사항

(1) 지도자는 매우 중시해야 하며, 각 기층 단위와 업무 부문은 적극적으로 참여하고, 서로 협력하고, 효과적인 교육 실시 방안을 제정하고, 지도와 강의를 결합하는 방법을 실시하고, 직원의 종합적인 자질을 지속적으로 발전시키고, 장기적인 관념과 대국적 관념을 확립하고,' 대훈련 구도' 를 적극 구축하고, 교육 프로그램 가동률이 90 에 이를 수 있도록 해야 한다

(2) 훈련의 원칙과 형태. "관리자, 교육" 및 계층 관리 교육의 원칙에 따라 교육을 구성합니다. 이 회사는 경영 리더십, 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 고도로 숙련 된 인재 및 "4 가지 새로운" 업그레이드 교육에 중점을 둡니다. 각 부서와 기층 단위는 교육센터에 긴밀하게 협조하여 신입 사원과 재직 직원의 윤훈과 복합인재 양성을 잘 해야 한다. 훈련 형식에서는 기업의 실제, 현지 여건, 적성에 따라 가르치고, 외훈과 내훈을 결합하고, 기지 훈련과 현장 훈련을 결합하여 스킬훈련, 기술대회, 감정시험 등 유연하고 다양한 형태를 취해야 한다. 교육 방법에서는 교육, 역할 놀이, 사례, 토론, 현장 관찰 등을 결합해야 한다. 가장 좋은 방법과 형식을 선택하여 훈련을 조직하다.

(3) 훈련 인프라의 건설과 발전을 강화한다. 첫째, 고등 대학과의 연합을 강화하고, 인근 대학에 교육 실습 기지를 설립하고, 그 교육 자원과 전문 특기를 발휘하며, 적극적으로 통합하고 합리적으로 개발하여 회사의 인적 자원 교육 개발에 중요한 역할을 할 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 회사 자체의 전문 특기에 따라 자체 훈련 기지와 직업 학교 기능을 구축한다. 전공이나 과제를 선택하고, 기업의 특징에 맞는 교육 교재 또는 강의를 조직한다. 셋째, 기업 전문 아르바이트 훈련사 대열 건설을 강화하고 자원 유상 서비스를 실시해야 한다.

(d) 훈련 기금의 이행을 보장한다. 국가의 현행 규정에 따르면, 즉 65438+ 임금 총액의 0.5% 는 직업교육 경비를 전액 인출하고, 훈련 주관부에서 운용하고, 재무부문이 감독하며, 그 중 0.5% 는 회사에 납부하여 통일적으로 사용하며, 교육경비를 다른 용도로 옮기는 것을 엄금한다.

(5) 훈련 효과가 실제적이고 효과적인지 확인하십시오. 첫째, 검사 지침을 강화하고 시스템을 개선하십시오. 회사는 직원 교육 기관 및 장소 (예: 직원 대학, 직업 기술 학교) 를 완비하고 교육 센터 각급 교육에 대해 비정기적인 검사와 지도를 실시해야 합니다. 두 번째는 표창 통보 제도를 수립하는 것이다. 훈련 업무에서 뛰어난 성적을 거둔 단위와 훈련 기관에 표창과 장려를 한다. 교육 계획을 실행하지 않고 직원 교육 업무가 뒤처진 부서에 대해 통보 비판을 가하다. 셋째, 직원 교육 피드백 제도를 세우고 교육 과정의 심사와 결과를 교육 기간 중 본인의 임금과 보너스와 연계할 것을 견지한다. 직원의 자기 훈련 의식 향상을 실현하다.

(6) 풀뿌리 단위의 현장 교육에 대한 서비스 의식을 강화하고, 업무 주관 부서의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하며, 현장 교육의 실제 문제를 적극적으로 해결하고, 연간 교육 계획을 착실하게 실시한다.

(7)' 인적자원 관리 방법' 의 절차와 요구 사항에 따라 회사의 학급 교육과 직원 입사 교육을 엄격하게 실시한다. 각 주최 부서 (단위) 는 개반 전에 계획과 교수 설계를 잘 해야 하며, 각 부서는 학생 선발 작업을 잘 하여 품질 양성의 유효성을 확보해야 한다. 훈련은 직원들이 생존능력과 일자리경쟁력을 높일 수 있도록 돕는 효과적인 방법이다. 직원들의 학습 적극성을 높이고 높은 자질의 팀을 건설하는 것은 인적자원 부서가 도의상 거절할 수 없는 책임이다. 우리는 회사의 지속적인 경쟁력을 갖춘 우수한 기업을 만드는 전략에서 출발해야 하며, 직원들의 학습과 성장을 자각적으로 중시해야 한다. 동시에, 기업은 치열한 시장 경쟁에서 불패의 땅에 서려면 학습형 기업의 창설을 실시해야 하며, 직업교육과 훈련을 가속화하고, 직원의 정치와 기술의 종합적인 자질을 제고하고, 인적자원의 핵심 경쟁력을 구축해야 한다. 직원들이 기업 시장 경쟁에 참여하는 능력을 높이다.

기업 개혁이 크게 발전한 오늘날, 우리는 새로운 시대에 주어진 기회와 도전에 직면해 있다. 직원 교육 훈련의 생기와 활력을 유지해야 시장 경제 발전에 적응할 수 있는 능력, 기술정, 자질이 높은 직원 팀을 만들어 재능을 더 잘 발휘하고 기업 발전과 사회 발전에 더 큰 기여를 할 수 있다.

인적 자원은 기업 발전의 첫 번째 요소이지만, 우리 기업은 항상 인재계단이 따라잡기 어렵다는 것을 발견하고, 우수한 직원들은 선택, 교육, 사용, 남기가 어렵다는 것을 발견한다. 따라서 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법, 인재 양성이 관건이며, 인재 양성은 직원들의 지속적인 학습과 훈련에서 비롯되며, 자신의 전문적인 자질과 지식 기술을 지속적으로 향상시키고, 높은 성과팀을 구성함으로써 기업이 우수에서 탁월함으로, 영원히 상청으로 나아갈 수 있도록 합니다!

202 1 직원 교육 프로그램 프로그램 템플릿 5

첫째, 훈련 목적

신입 사원이 업무 책임, 업무 임무 및 목표를 명확하게 하고, 업무 요령, 워크플로우 및 방법을 익히고, 가능한 한 빨리 조직 환경, 문화 및 업무 요구 사항에 적응하고, 교육을 통해 신입 사원이 좋은 인간관계를 맺도록 돕고, 팀 전투력, 생산성 및 기업 응집력을 높일 수 있도록 합니다.

둘째, 신입 사원 교육 목표

셋. 교육 주기: 매월 6 월 5438+05 까지 모든 신입 사원을 교육합니다.

넷째, 교육 내용

1. 기업 문화: 회사의 발전 역사, 현황, 경영 범위, 미래 전망, 경영 이념과 기업 문화, 기업 비전, 기업 가치, 기업 발전 목표.

2. 인사관리제도: 출석제도, 휴가제도, 급여복지제도, 직업발전계획 및 인사관련 절차.

3. 재무 시스템: 비용 상환, 지불 요청 절차 및 관련 프로세스.

4. 운영 기본 사항: 업무 책임, 업무 지식과 기술, 업무 프로세스, 성과 평가 방법, 대외 협력

동사 (verb 의 약어) 훈련 조직

1. 인사부 조직은 관련 부서장과 협의하고, 교육 시간과 교육 내용을 개발하고, 교육 장소를 마련하고, 교육비 예산을 통제한다.

2. 인사부는 강사 경비, 인력 조정 및 조직, 장소 배치, 과정 조정 및 진행 추진, 교육 품질 모니터링, 교육 효과 평가 등을 포함한 교육 조직의 전 과정을 담당합니다.

3. 인적자원부는 신입사원 입사 교육 1 주일 후 신입사원 업무 부서장을 모아 신입사원의 교육효과를 피드백한다.

4, 팀 관리의 교육 조직 형태.

자동사 훈련 과정 배정의 상세한 과정.

1, 교육 과정

인력 통계 신입 사원 입사 상세 정보-교육 통지 발행-강사 초대-교육 서명-강의실 모니터링-필기시험 조직 및 강사 평가-교육 효과 평가

2. 교육 과정 준비

일곱. 평가 및 효과 평가

신입 사원 교육이 끝나면 인적자원부는 학생의 학습 상황에 따라 필기시험을 치르고 시험 결과를 직속 지도자와 자신에게 피드백한다. 심사 합격자는 근무 전 협의에 따라 해당 업무 부서에 배정하여 직무 시험을 실시한다. 교육 불합격자에 대해서는 교육 시간을 연장하고 훈련을 계속 강화한다. 훈련이 끝나면 시험 기회가 주어진다.

인사부는 연수생, 강사, 직원이 있는 부서와의 직접적인 커뮤니케이션을 통해 교육 후 추적을 위한 일련의 서면 설문지를 개발하고, 교육 방향과 내용의 편차를 점차 줄이며, 교육 방법을 개선하여 교육을 더욱 효과적이고 원하는 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 교육이 끝나면 교육 기간의 성과와 결과를 결합하여 신입 사원을 위한 교육 파일을 작성합니다.

202 1 직원 교육 프로그램 프로그램 템플릿 관련 문장:

★ 202 1 직장 비즈니스 교육 프로그램 패러다임

★202 1 교육 프로그램 패러다임

★ 202 1 연간 직원 교육 프로그램

★ 202 1 직원 인센티브 메커니즘 프로그램 패러다임

★ 202 1 직원 교육 계획표

★ 202 1 당원 간부 학습 훈련 프로그램 패러다임

★ 직원 교육 프로그램 패러다임

★ 5 사원 하반기 작업 계획 템플리트 202 1.

★ 202 1 5 일반 직원 개인 작업 계획 패러다임

★ 모델 교육 프로그램

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