헤징에 대한 참고사항

과학적이고 효과적인 헤징 관리 시스템의 구축은 기업 헤징의 성공을 보장하는 중요한 요소입니다. 기업의 헤징 관리는 조직 구조 설계, 계획 시스템, 관리 및 평가, 동적 위험 모니터링의 네 가지 측면에서 구현될 수 있습니다. 그중 헤징 조직 구조의 설계는 네 가지 주요 요소에 따라 달라집니다. 첫째, 산업 특성, 위험에 민감한 산업(예: 원자재, 금융)에 집중하는 것이 더 좋고, 중간 위험 산업(예: 가전제품, 생활화학제품) 둘째, 기업 규모가 클수록 중앙 집중화된 관리와 통제가 필요합니다. 셋째, 조직 구조가 다양할수록 분산화됩니다. 균질할수록 중앙집권화됩니다. 넷째는 관리와 통제의 기초입니다. 집중에는 전문가와 정보 보고 시스템이 강화되어야 합니다.

또한 기업 헤징에 대한 다양한 성과 평가 방법은 기업, 특히 국유 기업의 골칫거리이기도 합니다. 중기연구소장 Wang Hongying은 헤징 성과를 선물과 현물, 프로세스와 결과라는 두 가지 측면에서 평가해야 한다고 제안했습니다. 프로세스 평가는 시스템 준수, 절차 준수, 실행 효율성의 세 가지 측면에서 점수를 매기는 동시에 해당 가중치를 부여하여 점수를 누적하고 평가 점수에 따라 다양한 수준의 보상과 처벌을 부여합니다. 결과 평가는 기업의 평가 목표가 거래별 헤징인지 아니면 종합 평가인지에 따라 다르게 처리됩니다.