중국 곡물 및 석유 식품 수입 및 수출 (그룹) 유한 회사 개발 전략

중곡그룹의 경영 범위를 살펴보면 현재 주로 식품 가공 제조라는 세 가지 주요 업무가 있다. 곡물 및 석유, 식품 무역, 곡물 및 석유 설탕 선물 및 물류; 보험, 호텔, 부동산 개발 경영, 중곡그룹 전체가 식량식품가공업을 주체로 삼아 관련 산업의 발전 구도를 겸비하고 있다. 이들 업종에 대해서는 각각 4 대 판이 부담한다. 하나는 중곡식량수출회사가 식량식품무역에 종사하고, 수출입업무를 위주로 하고, 일부는 재수출무역에 종사한다. 둘째, 중곡국제는 복림문 식용유, 김제초콜릿, 만리장성와인, 중곡밀가루, 중곡맥아 등의 제품을 포함한 식량식품 생산 가공에 종사하고 있다. 셋째, 케일레 호텔을 대표하는 부동산과 호텔 업무에 종사하는 리붕국제는 지금까지 중국에서 500 만 평방미터가 넘는 부동산을 개발하고 있다. 넷째, 선물중개, 금융회사, 중영생명, 종의보험 등을 포함한 금융판은 산업자본과 금융자본 접목 서비스에 종사한다. 중곡그룹의 발전과 성장을 위해, 주로:

(1) 협동다양화 전략 중곡그룹이 수출입 무역상으로부터 산업 발전 단계로 전환된 이후 현재 종사하는 주요 업종은 식품 제조, 부동산, 호텔업, 금융업, 보험업, 바이오에너지 등이다. 이 업무들은 모두 협력관계이다. 예를 들어, 회사의 전략적 포지셔닝과 비즈니스 간의 시너지 효과에 따라 회사의 기존 비즈니스 및 그룹의 관련 비즈니스를 평가 및 검토하고, 내부 성장 및 외부 확장을 통해 장기적인 성장 동력을 확보하며, 회사 내에서 자원을 통합할 수 있습니다. 예를 들어, 식용유 방면에서 시장은 독립복림문에서 지주루화까지, 고급 채굴 개발에 이르기까지 일련의 브랜드를 형성하여 브랜드 분할을 효과적으로 형성했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 식용유, 식용유, 식용유, 식용유, 식용유, 식용유) 예를 들어, 중곡 개편은 농산물 유통 분야의 장점을 강화시켰다. 바이오 에너지에 진입하여 자신의 우세를 이용했을 뿐만 아니라, 국가의 에너지 전략에 대한 지원도 있어, 발전 공간이 어마하다. 자본을 이용하여 보험과 부동산에 진입하고, 강력한 자본력을 통해 산업통합, 다양화 투자, 전문화 관리를 통해 좋은 시너지 효과를 냈다. 예를 들어, 부동산 업계에서는 중곡이 심보항을 인수한 후 양질의 부동산 개발 업무를 심보항으로 주입한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 부동산명언) Shenbao Heng 의 기존 토지 자원을 사용하여 임대 공장 또는 기타 적절한 형태를 통해 Bao' an 지역에 곡물 및 석유, 식품, 포장 및 기타 제품의 생산 및 가공 기지를 설립하고 Shenbao Heng 을 물류, 창고 보관, 무역, 조달 및 부동산을 통합하는 상장 회사로 발전시킵니다.

(2) 집단화 전략 현재 중곡그룹 5 대 업무그룹과 그 자회사의 관리 모델을 보면 전체 중곡그룹이 집단화 발전 전략, 즉 지주와 인수 등으로 산업통합을 진행하고 있어 시너지 효과를 창출하는 가치 사슬과 공급망을 형성하고 있다. 물론 집단화 전략 과정에서 중곡그룹의 그룹 문화, 핵심 경쟁력, 그룹 통일 이미지는 효과적으로 형성되지 않았다. 그 제품 브랜드와 기업 브랜드는 엄청난 인지도와 명성을 얻었지만 그룹의 브랜드 이미지는 향상되어야 한다.

중국 곡물 그룹의 비전

"계란을 다른 바구니에 담을 수는 없지만 전문화의 장점도 강조해야 한다." 중곡 미래 발전에 대해서는 중곡 자본 이외의 핵심 경쟁력을 구축해야 한다. 중곡은 국내 식량과 식용유 업계의 선두 기업으로 업계 경쟁력이 강하지 않아 업무 발전이 견고하지 않기 때문이다. 경쟁 수단이 적고 경쟁의 초점은 주로 능력과 레이아웃에 국한되며 공급망 관리, 인재, 제품, 브랜드, 기술, 자원 등 각 방면의 요소에 대한 완전한 통합이 부족하다. 영리모델, 공급망 경쟁, 기업지배구조 및 관리체계, 기업문화모델 등 핵심 경쟁력의 결여는 중곡에서 현재 가장 큰 은통일 수 있다.

시장의 더 자유화와 해외에서의 경쟁으로 중곡그룹은 점점 더 국제화되는 시장 구도에서 건강하게 성장할 수 있도록' 조합권' 을 더 내세워 자신의' 핵심' 을 육성해야 한다. 업계 중점, 제품 중점, 지속적인 혁신을 구현하고' 업계 통합' 과' 시장 다양성' 의 길을 걷다. 지역 간 운영, 합리적인 집중화 및 분산 자원, 통제 능력 및 시스템 강화 및 구축, 내부 인적 자원 개발 유도, 안정적인 투자 수익 추구 표준화 관리, 집약화 통합, 체계화 프로세스, 표준화 체계를 통해 우월한 경쟁 지위를 확보하다.

동환이 말했듯이, 중곡그룹의 핵심 역량의 형성은 제약적이어야 한다. 즉, 기업의 전략적 포지셔닝을 바탕으로 전문화 발전을 수단으로, 중곡그룹의 기존 핵심 자원 (예: 브랜드 인재 시장 네트워크 등) 에서 기업 지식 기반, 혁신 메커니즘, 관리, 문화, 자원, 기술, 서비스 등 핵심 자원의 통합을 촉진해야 한다. 핵심 경쟁력을 목표로 시장 수단을 통해 기업에 필요한 핵심 기술원을 확보하거나 핵심 기술원을 장악하는 인재인 외연이 필요하다. 우세와 보완적인 기업과 전략연맹을 설립하거나 비교 우위를 가진 기업과 그룹을 인수하다. 중곡의 현재 인수합병과 미래의 국제화는 단지 외세의 수단과 과정일 뿐이다. 따라서 이 과정에서 중곡은 외외로 인한 각종 위기와 거대한 위험에 경계해야 한다. 충분한 통합 능력, 오류 수정 능력, 균형 능력을 갖추어야만 외연의 성공을 보장할 수 있다.