Smart 원리를 활용합니다. 예를 들어, 생산 및 품질 향상을 위한 교육 프로그램을 작성하는 방법을 예로 들 수 있습니다.

SMART 정책은 작업 및 프로젝트 관리와 같은 목표를 설정할 때 가이드로 사용됩니다. 신입 사원의 교육 프로그램에도 적용될 수 있지만 좀 억지스럽다. 그래서 신입 사원 입사 훈련을 할 때, 아무런 제한 없이 자신의 생각을 풀어줄 것을 제안합니다.

사실 신입 사원의 교육 프로그램은 인터넷에서 쉽게 찾을 수 있다. 여기 좋은 것이 하나 있습니다. 참고하시기 바랍니다.

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카탈로그

I. 개요 2

둘. 전체 목표 2

셋. 교육 원칙 2

넷. 교육 내용 2

동사 (verb 의 약어) 조치 및 요구 사항 4

XX 회사 직원 교육 프로그램

I. 요약

이번 교육은 XX 회사의 전략에서 시작하여 XX 회사의 개혁 절차를 밀접하게 따르고, XX 사의 인적자원 현황과 미래 회사의 발전 요구 사항을 겨냥하여 해당 인적자원의 전문 기술과 관리 수준을 높이기 위한 것이다. 이 프로그램은 주로 교육의 구체적인 내용, 일정 및 교육 효과 평가 방법을 다룹니다.

둘째, 전반적인 목표

1. 회사 임원에 대한 교육 강화, 관리자 개발 및 마케팅 이념 향상, 아이디어 확대, 의사 결정 능력 향상, 전략 발전 능력, 현대 부동산 관리 능력 향상

2. 회사의 중급 임원에 대한 교육을 강화하고, 임원의 종합적인 자질을 제고하고, 지식 구조를 보완하며, 종합관리능력, 혁신능력, 실행력을 강화한다.

3. 회사 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고, 기술 이론 수준, 업무 수준 및 판매 기술을 지속적으로 향상시키고, 혁신적인 이념을 배양하고, 엄격하게 직무를 수행하는 능력을 강화한다.

4. 회사 각급 직원의 학력 훈련과 직업자격 훈련을 강화하고, 각급 직원의 과학문화 수준을 높이고, 직원의 전반적인 문화적 자질을 제고하며, 규범화, 체계화 관리를 더욱 실현하다.

셋째, 훈련 원칙

1, 필요에 따라 가르치고 실효성을 중시하는 원칙을 고수한다. 회사의 개혁과 발전의 필요와 직원들의 다양한 교육 요구에 따라 내용이 풍부하고 형식이 유연한 교육을 계층적으로 실시하여 교육 훈련의 목적과 효과를 높이고 교육의 질을 보장합니다.

2. 자주훈련 위주, 아웃소싱훈련을 보조하는 원칙을 고수한다. 교육 자원 통합, 회사 교육 센터 기반 교육 기지 구축 및 개선, 주변 대학을 아웃소싱 교육 기지로 하는 교육 네트워크 구축, 자체 교육 위주로 기초 교육 및 정규 교육 수행, 아웃소싱 기지를 통한 관련 전문 교육 수행

아마추어 학습 위주의 원칙을 고수하다. 회사의 필요에 따라 주류와 관련 대학이 연합하여 학교를 운영하고, 관련 학과 고급 과정을 개설하며, 직원들이 주말, 공휴일을 이용하여 집중적으로 강의를 하고, 자습과 함께 학업을 마치고 학력을 취득하도록 조직한다.

4. 강사, 교육 내용 및 교육 시간 원칙을 준수하십시오. 고위 경영진이 경영 관리 교육에 참가하는 시간은 누적 30 일 미만이다. 중급 간부 및 전문 기술자의 누적 교육 시간은 20 일 미만입니다. 일반 직원 운영 능력 누적 교육 시간은 30 일 미만입니다.

넷째, 교육 내용

1, 재무 부서:

재무인원의 실제 상황에 따르면 선임 교수와 청년 백본 교사가 함께 강의를 한다. 자신의 직위를 높이는 관리 기술뿐만 아니라 종합적인 자질 향상에 중점을 두어 직무 기능 강화를 전제로 더 넓은 시야와 더 넓은 발전 공간을 갖도록 해야 한다.

재무인의 주요 교육 과정은 재무 관리 실무, 세금 계획 실무, 기업 전략 재무 등이다. 한편, 회사의 미래 발전 전망에 초점을 맞추고 기업 융자, 자본 운영 및 기업 인수, 사모 지분 배급, 선물 시장 등을 개설해야 한다.

재무훈련은 아르바이트 학습이기 때문에 면수 4 회, 5 일마다 정확한 일과 학습을 하도록 설계됐다.

2. 건설 관리부:

교육의 궁극적인 목적은 경영진에게 현대 관리 지식을 알리고, 직원들의 적극성을 높이고, 안전 생산에 대한 새로운 정책 규정에 대한 학습과 이해를 더욱 강화하여 안전 생산 관리 능력을 더욱 향상시키고, 기업 전체의 안전 생산 관리 수준을 전면적으로 높이는 것이다.

교육 과정에는 주택 건설 공사의 기초 지식과 전문 실습 두 과목이 포함되어 있다. 직원들이 건축 구조, 시공 역학, 시공 자료, 시공 독도 구조, 시공 조직 설계 기초, 프로젝트 안전 관리 시스템, 시공 안전 검사 기준, 안전 생산의 새로운 발전 추세, 잠재적 위험 요소 및 예방 조치, 안전 생산 의식 교육 등을 숙지할 수 있도록 합니다.

훈련 시간 20~30 일, 집중 훈련.

3. 자재 조달 부서:

건축 자재 조달, 인테리어 자재 조달, 양호한 직업윤리, 업무에 대한 책임감을 숙지하고 일정한 업무 압력을 견딜 수 있는 것은 부동산 구매자가 갖추어야 할 기본적인 자질이다.

따라서 사례 교육과 현장 지도를 이용한 교육이 가장 적합하다.

20 일간의 학습 시간을 짜면, 훈련은 일과 동시에 진행될 수 있어, 진정으로 배운 목적을 달성할 수 있다.

마케팅 부서:

영업 담당자는 전체 영업 과정에서 가장 중요하고 중요한 부분입니다. 거래가 성사되는 과정에서 영업 사원이 고객을 설득하여 거래를 성사시킬 수 있는지 여부는 면접 성공 여부에 따라 달라지기 때문에 기술적인 작업이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

회사 영업부 직원의 실제 상황과 결합해 전문 훈련사를 초빙하여 강의를 하는데, 주요 내용은 기본 접대예절, 각종 전화, 면접 기술 등이다. 교육은 판매 시나리오를 시뮬레이션하는 교실 형태를 적절히 삽입하여 마케팅 팀의 실전 능력을 향상시킬 수 있습니다.

회사 이미지와 업계 경쟁력을 높이기 위해 마케팅 담당자의 전문성을 높이기 위해 노력해야 한다.

휴식 시간은 재무부와 동일하며 형식은' 5 일 ×4 회' 이다.

5. 개발부:

본 부서의 인원 연령 구조가 합리적이지 않기 때문에 훈련 전에 상당한 업무 경험을 가진 1~2 프로젝트 개발자를 채용해야 합니다. 본 부서의 주요 교육 내용에는 부동산 입찰, 시장 조사 이념, 시장 포지셔닝 및 경쟁 의사 결정 능력, 건축 계획 설계, 부동산 부지 선정 등이 포함됩니다.

전문지식과 업무 태도가 더욱 중요하니, 본 부서 직원의 혁신 정신을 높이기 위해 노력해야 한다.

훈련 30 일, 교육 위주. 교실 발전에 관심을 가지다.

6. 홍보부:

홍보부도 회사 이미지 형성에 큰 영향을 미치는 부문이기 때문에 사교능력, 홍보능력, 표현능력, 응변능력, 연구능력 등을 교육한다. 지식과 품격의 배양을 강화하다.

회사의 실제 상황으로 볼 때 홍보부 직원의 전반적인 능력이 부족하고, 교육 형식은 시장부와 비슷해야 하며, 교실 형식을 많이 채택하고, 장면을 시뮬레이션하며, 직원들의 소통, 조정, 협상 능력을 강화해야 한다.

훈련 20 일, 4 교시로 나누다.

7. 인사부:

채용 1~2 신입 사원을 기준으로 인사부 직원 (경영진 포함) 에 대한 인적자원 관리 교육.

교육의 주요 내용은 업무 분석 능력, 인적 자원 계획 능력, 사원 채용 및 교육 능력, 성과 평가 및 보상 관리 능력입니다.

교육의 형식은 사례 분석, 실습 등에서 선택할 수 있다. 시간은 30 일입니다.

동사 (verb 의 약어) 조치 및 요구 사항

1. 지도자는 매우 중시해야 하고, 각 부처는 적극적으로 참여하고, 서로 협조하고, 효과적인 교육 실시 계획을 세우고, 지도와 강의를 결합하는 방법을 실시하고, 직원의 종합적인 자질을 지속적으로 발전시키고, 장기적인 관념과 대국적 관념을 세우고, XX 사의' 큰 훈련 구도' 를 적극 구축하고, 훈련 계획이 예정대로 시작되도록 해야 한다.

훈련의 원칙과 형태. "관리자, 교육" 및 계층 관리 교육의 원칙에 따라 교육을 구성합니다. 이 회사는 경영 리더십, 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 고도로 숙련 된 인재 및 "4 가지 새로운" 업그레이드 교육에 중점을 둡니다. 각 부서는 교육센터에 긴밀하게 협조하여 신입 사원과 재직 직원의 윤훈과 복합형 인재 양성을 잘 해야 한다. 셋；삼；3

3. 훈련 기금의 이행을 보장한다. 국가의 현행 규정에 따르면, 즉 65438+ 임금 총액의 0.5% 는 직업교육 경비를 전액 인출하고, 훈련 주관부에서 운용하고, 재무부문이 감독하며, 그 중 0.5% 는 회사에 납부하여 통일적으로 사용하며, 교육경비를 다른 용도로 옮기는 것을 엄금한다.

4. 교육 효과가 실제적이고 유효한지 확인합니다. 첫째, 검사 지침을 강화하고 시스템을 개선하십시오. 회사는 직원 교육 기관 및 장소 (예: 직원 대학, 직업 기술 학교) 를 완비하고 교육 센터 각급 교육에 대해 비정기적인 검사와 지도를 실시해야 합니다. 두 번째는 표창 통보 제도를 수립하는 것이다. 훈련 업무에서 뛰어난 성적을 거둔 단위와 훈련 기관에 표창과 장려를 한다. 교육 계획을 실행하지 않고 직원 교육 업무가 뒤처진 부서에 대해 통보 비판을 가하다. 셋째, 직원 교육 피드백 제도를 세우고 교육 과정의 심사와 결과를 교육 기간 중 본인의 임금과 보너스와 연계할 것을 견지한다. 직원의 자기 훈련 의식 향상을 실현하다.

5. 풀뿌리 단위의 현장 교육에 대한 서비스 의식을 강화하고, 업무 주관 부서의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하며, 현장 훈련의 실제 문제를 적극적으로 해결하고, 연간 교육 계획을 착실하게 실시한다.

7. 회사의 학급 훈련과 직원 입사 훈련은' 인적자원 관리 방법' 의 절차와 요구 사항에 따라 엄격하게 실시해야 한다. 각 주최 부서 (단위) 는 개반 전에 계획과 교수 설계를 잘 해야 하며, 각 부서는 학생 선발 작업을 잘 하여 품질 양성의 유효성을 확보해야 한다.

기업 개혁이 크게 발전한 오늘날, 우리는 새로운 시대에 주어진 기회와 도전에 직면해 있다. 직원 교육 훈련의 생기와 활력을 유지해야 시장 경제 발전에 적응할 수 있는 능력, 기술정, 자질이 높은 직원 팀을 만들어 재능을 더 잘 발휘하고 기업 발전과 사회 발전에 더 큰 기여를 할 수 있다.

인적 자원은 기업 발전의 첫 번째 요소이지만, 우리 회사는 항상 인재계단이 따라잡기 어렵다고 생각하는데, 우수한 직원들은 선택, 교육, 사용, 남기가 어렵다고 생각합니까? 따라서 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법, 인재 양성이 관건이며, 인재의 양성은 직원들의 지속적인 학습과 훈련에서 비롯되며, 자신의 전문적인 자질과 지식 기술을 지속적으로 향상시키고, 높은 성과의 팀을 구성함으로써 XX 회사가 우수에서 우수로 성장할 수 있도록 합니다. 기업 장청!

채택되기를 바랍니다. 감사합니다.