임시식품 할인점의 품질이 걱정스럽다. 이런 운영 모델이 지속될 수 있습니까?

개인은 임시식품 할인점의 운영 모델을 계승하기 어렵다고 생각하는데, 하선생을 예로 들자.

하선생은 1.3 만여 원을 임시 식품 할인점에 가입시켰지만, 장사는 줄곧 좋지 않았다. 원래 하선생은 추가 입고를 통해 더 많은 소비자를 가게에 끌어들이려고 했지만, 회사는 줄곧 그의 입고량을 제한하여 매번 너무 많은 물건을 가져가지 못하게 했다.

하선생은 화물이 반드시 롤링 주기에 직면해야 하는데, 여기에는 연전 이런 주문의 정상적인 수요가 포함되어야 한다고 말했다. 예를 들어, 앞으로 물류가 중지될 경우 많은 사람들이 상품을 사러 올 것이고, 때로는 일부 상품이 품절되어 제때에 보충해야 하는 경우도 있을 것이다. 게다가, 그는 가격 문제도 발견했다. 원래 회사는 모든 상품이 시장 진입가보다 낮다고 약속했지만, 실제로 그가 받은 가격은 일반 편의점보다 더 비싸고, 이윤은 한 번에 한 번 낮아져 장사는 할 수 없었다. 그는 회사가 구매를 제한하는 것은 도매를 막기 위해서라고 말했다. 다만 임시식품점이 정상적으로 운영될 수 있도록 하기 위해서일 뿐, 회사는 그들이 정상적으로 이윤을 낼 수 있을지는 개의치 않는다.

그래서 그는 회사 책임자를 찾아 협력관계 해지를 요구하고 가맹비를 환불해 달라고 요청했다. 그러나 이 관계자는 구매량이 제한된 것은 임시저장 식품 할인점의 재고가 원래 불안정하기 때문이라고 말했다. 그러나 공장에서 정상적으로 판매할 수 있는 것은 임시저장 식품으로 간주되지 않기 때문에 공급원에 연락할 때 고가의 독점을 하는 경우가 많기 때문에 대리상 구매가격이 일치하지 않는 경우가 많다고 말했다. 이것은 모두 독특한 경영 모델이다. 이 관계자는 시장에서 임시식품 공급, 특히 이런 일선 브랜드는 더욱 불안정하다고 밝혔다.

그러나 책임자가 어떻게 설명하든 호 선생의 태도는 단호하다. 그는 회사의 각 방면의 실제 상황이 선전과는 전혀 다르다고 생각하는데, 다만 가맹비를 속이려고 한다. 호선생님은 당시 그들의 홍보와 가맹으로 가격 요인의 경쟁력을 강조했지만, 현재 개업하고 있는 가게는 최근 최적화라고 말하는 것이 아니기 때문이다. 현지라면 경쟁력이 전혀 없는 편의점을 여는 것과 같다. 마지막으로 이 관계자는 협조하지 않으려면 계약을 파기하거나 해약 절차를 밟을 수 있다고 밝혔다.

-응?

여러분의 친구들에게 프로젝트 가입을 선택할 때 일시적인 열기로 충동적으로 투자하지 말라고 일깨워주세요. 하선생이 임시 식품 할인점에 가입한 것은 가격 우세를 마음에 드는 것이었지만, 결국 가격에 문제가 있을 뿐만 아니라, 공급원도 보장할 수 없다고 생각한 사람은 누구였는가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)