냉동고 사과 판매가' 한파' 를 만나면 과농에게 어떤 해를 끼칠 수 있습니까?

중국에서 사과를 재배하는 발전을 한 사람의 성장에 비유한다면, 지금 중국에서의 애플의 발전은 청년기가 되어야 한다. 한창 장년이지만 반항적이고, 자아를 추구하고, 공급과 판매관계의 불균형을 추구하며, 좋은 조형 방법을 시급히 찾아야 한다.

새로운 시대에 과농도' 원광등' 사과를 켜야 한다!

사과는 농산물로서 생활 속의' 강수요' 범주에서 벗어나서는 안 된다. 오늘날 전기상과 신선군이 많아 인터넷 거물들이 생선업에 입주하기 시작했지만 농산물 전기상은 인터넷 생중계 분위기 속에서도 여전히 미지근하다.

"중간 부분에서 튀어나온다" 는 전자상게임은 마치 가짜 명제와 같다.

전기상들의 흥기에는 중간 고리에서 벗어나 중간 상인의 이윤 착취를 버리고, 임대점의 비용 압박이 없고, 생산자와 소비자를 연결해 이윤을 극대화해야 한다는 큰 구호가 있다. 실제로 쇼핑몰과 오프라인 가격이 통일된 후 물류, 택배 비용, 게다가 운송 비용도' 중간 고리' 에서 너무 많이 절약할 수 없고, 소비자가 사는 것은 여전히 싼 제품이며, 과농이 번 돈은 증가하지 않았다. 현장이 물건을 가지고 시장 물건을 가져온 뒤에도, 우리는 여전히 과농이 사과 판매에 대한 진심 어린 불만을 들을 수 있다. 농업전기상은 다른 전기상보다 조작이 더 어렵고 성공하기가 더 어려운 것 같다. 인터넷 환경이 복잡해서 많은 과일 전기상들의 열정이 고조되고 있다. 만약 그들이 나쁜 평가와 손해를 입는다면, 그들은 자신감을 잃고 지치게 될 것이다. 동질화 제품이 도처에 널려 있는 시대에는 돈을 벌기 어렵다.

그래서 본질적으로 전기상과 과상은 하류 과농이 사과 유통에서 2 급 체인 캐릭터로 과농의 돈을 많이 벌고, 전기상경영자의 공급원 수집 가격도 상당히 낮다. 인터넷 유명 인사가 가져온 상품을 포함해 소비자들을 끌어들이는 것이 기본이다. 그러나 식용 상품으로서 샤오밍은 좋은 사과가 높은 가격을 가져야 한다는 말에 동의하지 않는다.

따라서 샤오밍은 전자 상거래가 애플 판매에 가져온 가치를 더 중요하게 생각하는데, 비용이 많이 드는 것보다는 더 중요하게 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래)

전기상이 일부 소비층을 만족시킨다면 소비시장의 집단분류는 애플의 판매 추세를 결정하는 중요한 부분이다. 재배분화는 필연적으로 판매분화와 소비집단 분화로 이어질 것이다. 전기상 판매 방식은 반드시 미래의 중국 애플 판매 대데이터에 없어서는 안 될 부분이다.

커뮤니티 그룹 구매 뒤에는 인터넷 거물의 화산론 검이 있다.

이에 대해 한 중앙매체는 "배추 몇 묶음의 과일 흐름, 기술 혁신의 별바다, 미래의 무한한 가능성을 생각하지 마라. 이는 사실 흥미롭다" 고 논평했다. 이 평론은 매우 의미가 있지만, 당신은 양보할 수 있습니까?

올해의 전염병으로 신선한 소비 채널이 온라인 상하의 고도의 협력을 시작했다. 나는 이것이 인터넷 거물들이 중시하는 새로운 시대라고 생각한다. 하지만 이것은 애플 산업의 발전과 밀접한 관련이 있습니까?

네. 신선한 판매 채널의 꽃놀이 방법은 반드시 애플 소비 채널의 다양화에 새로운 기회를 가져다 줄 것이다.

"빅 데이터" 를 사용하여 중국에서 애플의 판매 채널을 빗질하면, 이 빅 데이터에 중국 소비 습관에 대한 상세한 알고리즘 분석이 있어야 한다는 것을 쉽게 이해할 수 있다. 타오바오의 홈페이지를 여는 것처럼 자주 방문하는 상품을 추천할 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 큰 데이터가 국민 소비 습관의 데이터를 빗어 내는 것은 너무 유용하다. 아직은 실현할 수 없지만, 모두들 대형 데이터 플랫폼을 지탱하는 기초를 완성하기 위해 노력하고 있다.

먼저 사과의 재배를 말하다.

예전에는 애플 총생산량 상승이 직접 과일값이 낮고 과농이 돈을 벌지 못하는 주요 요인이라고 생각했었다. 이후 많은 업종 종사자들은 재배한 사과 품종이 단일한 것이 우리나라 사과 산업의 발전을 더디게 하는 요인이라고 제안했다. 전반적으로 이 두 가지 관점은 모두 옳다. 문제를 보는 시각이 다르면 자연스럽게 다르게 보입니다.

우리는 산업 사슬에 항상 약한 고리가 있다고 말하지만, 강한 고리도 있어야 한다. 각 링크의 변화는 업계의 건강한 발전에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 과농에게 현재 대형 과수원과 소규모 가족 농장을 운영하는 것이 반드시 수익성이 없는 것은 아니다.

그러나 사과 재배는 품종 다양성, 녹색 재배, 판매 지향이라는 세 가지 점에 유의해야 한다.

각 업종은 빅 데이터의 통합을 중심으로 외곽 지도를 하고 있다. 애플도 마찬가지다. 과농의 사과 재배 기술 평균 수준은 단시간에 빠르게 돌파하기 어렵다. 전체 산업 체인의 첫 번째 고리로서, 반드시 상응하는 우세를 찾아 확대해야지, 고정불변이 아니다.

과일 판매자에게 사과의 재고 배송은 흔적이 있다. 다년간의 시장 경험은 그들로 하여금 시장의 소비 습관에 익숙해지게 하고, 시장에 대한 친숙함으로 돈을 벌게 하였다.

전자상과 위챗 업무에 있어서 애플의 판매 길과 방법 방법도 따라야 할 흔적이 있다. 그것은 정보가 같지 않고 지역이 같지 않다는 것을 발휘한다. 소비자의 수고로 돈을 버는 것이다.

과농에게 사과는 유일한 저울추이다. 본질적으로 자신의 이익을 바꾸는 가장 직접적이고 효과적인 방법이기도 하다. 일반 과농은 과상인과 싸우는 대신 토양과 토지를 잘 연구하여 시간이 늦는다.

숲이 크면 어떤 새라도 있다' 는 것은 사람에 대한 묘사에 다소 비하적이지만, 한 업계의 포용성에도 로마로 통하는 큰길의 맛이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

애플업계는 비교적 난잡하다. 과농 자신도 이전의 재배 관념에서 벗어나야 한다. 하지만 과농 자체는 너무 많은 제한이 있어 자신의 업종에서의 역할을 요약할 충분한 안목이 없다. 많은 업계 인사들이 샤오밍에게 성실이 과농에게 가장 중요한 곳이라고 말하는 것처럼, 충분한 사유가 있는 과농이 이 이 업계의 발전 전망을 많이 느끼길 바란다.