품질 반전 책임제란 무엇입니까?

결국 현대기업제도를 실시하든, 소유권과 경영권을 분리하든, 기업경영메커니즘을 바꿔 기업을 국내외 시장으로 밀어붙이든, 목적은 기업의 자제, 자기발전, 자기개조, 자업자득의 내재적 동력과 압력을 자극하기 위한 것이다. 근본적인 목표는 경제효과를 높이고 사회적 수요를 충족시키는 것이다. 경제적 이익이 없으면 기업은 생존하고 발전할 수 없다. 경제적 효율성을 높이려면 비용 의식을 높이고, 기초 작업을 지속적으로 개선하고, 현대 원가 관리 체계를 구축해야 한다.

첫째, 현대 원가 관리 시스템

(-) 요점

1. 목표 비용 추측.

목표 원가는 일정 기간 동안 제품이 달성해야 하는 비용 수준이며 원가 관리의 목표입니다. 제품 비용의 변화는 설계, 프로세스 수준, 생산 주기, 기업 경영 계획 배치, 경영 환경 변화 등 다양한 요인에 의해 영향을 받기 때문에 목표 원가 예측은 다양한 요소와 비용 간의 의존성을 분석하고 연구하고 대량의 데이터를 활용하며 일정 기간 동안 기업의 비용 목표와 비용 수준을 계산, 분석 및 예측하는 것입니다. 한강의 경험에 따르면, 승인된 목표 비용은 시장 가격에서 시장 원가를 반추하고 목표 원가 지표를 세심하게 분해하며,' 세로로 끝까지, 가로로', 경제책임제의 지표 체계를 통해 책임을 명확히 하고, 층층 원가 거부를 실시하여 기업 원가 관리 수준의 전반적인 향상을 이끌고 있다.

2. 원가 계획.

원가 계획은 글로벌 원가 관리 발전에 영향을 미치는 중요한 모델입니다. 비용 계획은 "목표 비용" 및 "비용 설계" 라고도 합니다. 원가 계획의 관건은 제품 설계 단계, 제품의 제조 원가 및 기간 원가를 미리 명확히 하고, 생산 제품의 상류에서 원가 약속 지출의 경계를 결정하고, 기존 원가 관리의 발판을 제조 단계에서 설계 구상 단계로 옮기는 것이다.

일본이' 원가계획' 을 실시한 지 40 년이 되었는데, 일본 도요타 자동차가 최초로 창립한 것은' 전략원가관리' 라고 불린다. 설계 단계에서 가치 공학의 응용과 결합하여 새로운 모델을 개발하고, 오래된 모델을 업데이트하여 이익 목표 달성을 보장합니다. 1973 세계 최초의 석유 위기' 도요타' 자동차 회사는 정부가 규정한 배기가스 배출 기준을 충족하기 위해 응용 원가 계획 관리 모델이 성숙해지고 있다. 일본에서 이런 원가관리 모델은 이미 자동차 제조, 모터, 기계 제조, 전자기기, 야금, 화공, 방직, 식품 등의 업계에서 보급되었다. 현재, 원가 계획은 이미 전 세계 원가 관리에 영향을 미치는 중요한 모델이 되었다.

"원가 계획" 거버넌스 프로세스는 목표 비용을 중심으로 합니다. 신제품 설계의 목표 비용에서 설계도 용지 비용 절감 목표에 이르는 관리 프로세스의 핵심 부분입니다. 이 과정에서 제품 개발 설계는 일반적으로 개념 설계, 기본 설계, 특정 설계 및 프로세스 설계의 네 단계로 나눌 수 있습니다. 프로세스 설계 비용은 목표 비용을 설정, 분할 및 달성함으로써 목표 비용을 달성할 수 있습니다.

(2) 특징

1. 생산 요소 상품화. 사회주의 시장경제 조건 하에서 기업의 원가관리는 이미 물질제품의 생산비용에서 무형생산분야로 확대되었다. 예를 들면 노무비용, 거래비용, 정보비용, 인적자원비용, 기술개발비용, 서비스비용, 재산권비용, 환경비용 등이다.

2. 원가 관리의 주체가 변경되어 주로 기업 원가 관리의 중심이 생산 영역에서 판매 분야로 옮겨갔다는 것을 보여준다. 기업은 시장 수요에 따라 제품 구조와 생산 방향을 조정하여 자금 조달 및 투자 업무에서 원가 관리를 강화합니다.

국가는 기업 원가 관리에 대한 거시 통제를 실시합니다.

4. 기업 원가 관리 수준을 높이고 기업 원가 관리 방법 및 수단의 현대화를 실현하다. 글로벌 경제통합과 과학기술의 빠른 발전에 적응하기 위해 기업 원가관리 방면에서 일본 도요타 자동차의' 원가계획', 미국 제록사의 원가벤치마킹, 한강의 원가관리 경험, 컴퓨터, 멀티미디어, 인터넷 등 선진 기술수단을 활용해 기업 원가관리의 현대화를 점진적으로 실현해야 한다.

저자: 이염추 편집자: studa9ngns

둘째, 현대 원가 관리 시스템 구축

우리나라의 실제에 입각하여 40 여 년 동안 기업 원가 관리의 경험을 총결하고, 국제 관례와 외국에서 검증된 선진 관리 방법을 참고하여 개혁 정신을 관철하고, 경제효과를 높이는 것을 중심으로 한 현대 기업 원가 관리 체계를 구축하는 것은 사회주의 시장 경제 발전의 필연적인 추세이다. 현대 원가 관리 시스템은 다섯 가지 링크로 나뉩니다.

1. 비용 추측을 하고 목표 비용을 결정합니다.

비용 추측은 시장 조사, 품종 추측, 판매 추측, 가격 추측 등 일련의 추측을 바탕으로 기업 외부 환경과 내부 요인과 비용 간의 의존성을 연구하여 일정 기간 동안의 비용 목표를 계산합니다. 비용 수준과 비용 변화 추세를 예견하여 비용 관리 업무가 사회주의 시장 경제 발전의 요구에 더욱 부합되게 하다. 원가 예측은 원가 계획의 기초이며 원가 계획을 개발하기 전에 없어서는 안 될 분석 단계입니다. 비용 추정의 결과와 경영 계획 지표의 요구에 따라 계획의 연간 비용 목표를 결정하고 기업 다목표 관리 체계를 포함시킨다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영)

2. 연간 원가 계획을 수립하고 연간 원가 절감 계획을 식별 및 이행합니다.

기업 원가 계획은 기업 종합 관리 계획에서 중요한 전문 계획 중 하나이다. 기업 원가 계획은 시장 수요에 적응하기 위해 기업과 사회효과를 높이는 것을 핵심으로 하고, 기업 내부 조건과 외부 경영 환경의 조화 발전을 반영하고, 비용 목표를 달성하며, 기업의 공급, 생산, 판매, 자본의 균형을 조직하고, 기업의 생산 경영 활동을 규범화하는 데 중점을 두고 있다. 원가 계획은 롤링 계획, 유연한 계획, 단일 비상 계획 및 원가 절감 조치 계획으로 작성해야 합니다.

비용 관리를 구현하고 일일 비용 관리를 강화하십시오.

원가 통제는 제품 원가 형성 과정의 주요 원가 관리이다. 비용 통제는 실제 비용을 비용 목표, 비용 계획 및 할당량에 맞출 뿐만 아니라 처음부터 끝까지 개선 작업을 비용 절감 수단으로 사용합니다. 일일 비용 통제의 중점은: 하나는 고저 폐품률의 차이를 통제하는 것이다. 둘째, 시간당 임금의 생산성 차이를 통제한다. 셋째, 제어 재료와 에너지 소비의 차이. 재료를 구입하고 제품을 판매할 때 선물 거래의 헤지 기능을 이용하여 비용 통제를 실시한다.

4. 생산품을 정확하게 제때에 계산해서 원가지표의 진실성과 비교가능성을 확보한다.

원가 산정 방법은 기업 생산 과정의 특성과 통치의 요구에 달려 있다. 제품 원가를 정확하게 계산하려면 국가가 규정한 원가 지출 범위와 각종 지출 기준을 엄격히 준수해야 한다. 기업 회계 기준에 따르면 판매 비용, 관리비 및 연체 비용은 더 이상 원가에 포함되지 않고 당기 손익에 직접 반영됩니다. 동시에 대손 충당금 제도를 실시하여, 제기된 대손 충당금을 통치비용에 포함시키고, 기업 위험의식을 강화하고, 경영 위험을 분산시킨다. 저가 소모품의 상각 방법 등을 간소화하다. 국제 관례와 접목하기 위해 기업들은 점차 흡수원가법, 변동원가법, 책임원가회계를 유기적으로 결합해 장부체계에 다기능 원가정보를 출력하여 거시경제지배구조와 내부경영결정의 요구를 충족시키기 위해 노력해야 한다. 또한, 책임 품질 원가 회계는 단계적으로 진행되어야 하며, 품질 원가 회계를 기업 책임 회계 시스템에 포함시켜 품질 손실을 방지해야 한다.

5. 원가 분석 및 원가 평가를 진지하게 수행합니다.

기업은 정기적으로 비용 분석을 수행하고, 비용 절감 경험을 지속적으로 요약하고, 비용 절감 잠재력을 깊이 발굴하고, 기업이 사회에 품질과 저렴한 제품을 공급하여 기업의 경쟁력을 높여야 한다. 원가 분석은 단위 제품 원가 분석에 중점을 두고, 제품 생산량 및 품질 변화가 비용에 미치는 영향을 분석하고, 재료와 에너지 소비 할당량의 차이를 심도 있게 분석하고, 기술 경제 지표 변화가 비용에 미치는 영향을 분석해야 합니다.