샤오미의 마케팅 방식이 왜 그렇게 인기가 있나요? 수십만 대의 휴대폰이 단 몇 분 만에 매진될 수 있을까요?

브랜드 이미지가 잘 포장되어 있고 홍보가 잘 되어 있다. 게다가 기계 자체도 좋다. 샤오미가 언급될 때마다 사람들은 사람들이 좋아하고 동경하는 애플 기계에 대해 이야기할 것이다. 이는 사용자들에게 많은 심리적 시사점을 더해 샤오미와 애플이 같은 등급이라는 것을 암시한다.

자세한 정보 홍보 방법

샤오미 모델

샤오미의 성공은 휴대폰 마케팅의 '샤오미 모델'을 탄생시켰습니다. 인터넷 마케팅을 활용하는 포스트 휴대폰 시대 휴대폰 이전 시대의 전통적인 휴대폰 회사의 마케팅 방식과 비교할 때 샤오미의 마케팅 모델은 다음과 같은 특징이나 혁신을 가지고 있습니다.

1. 연예인 CEO의 프로모션

우리 모두 알고 있듯이 '샤오미'의 사장 레이쥔은 웨이보에서 자신을 샤오미 창업자라고 소개한 IT 업계의 유명 인사다. 이전에는 Kingsoft Software와 Joyo.com의 창립에 참여했으며 취미는 엔젤 투자입니다. 레이쥔은 1992년 킹소프트에 입사해 1998년 킹소프트의 CEO가 됐다. 그의 리더십 하에 Kingsoft는 애플리케이션 소프트웨어를 유틸리티 소프트웨어, 인터넷 보안 소프트웨어, 온라인 게임 등의 분야로 더욱 확장했으며 Kingsoft의 포괄적인 인터넷 혁신에 중요한 기여를 했습니다. 2007년 Kingsoft가 상장된 후 Lei Jun은 Kingsoft의 사장 겸 CEO에서 물러나 부회장이 되었습니다. 2011년 7월, 레이쥔(Lei Jun)은 킹소프트 소프트웨어(Kingsoft Software)의 회장이 되었습니다. Kingsoft Software에서의 경험 외에도 Lei Jun은 Vancl Eslite, Duowan, UCWEB(Ushi Technology) 및 Xiaomi Technology와 같은 많은 혁신적인 회사에 엔젤 투자자로 투자했습니다. 경영자든 투자자든 레이준은 무엇을 하든 인터넷 업계에서 큰 성공을 거뒀다!

IT 업계에서 명성과 매력을 지닌 레이준의 일거수일투족은 언론의 추적 대상입니다. 그가 공개적으로 말할 때마다 모든 말이 언론에 보도되며 이 모든 것이 무료입니다! 2011년 8월 16일, 레이쥔은 베이징에서 기자회견을 열어 샤오미 휴대폰을 공식 출시하고 처음으로 샤오미 휴대폰의 세부 사항을 발표했습니다. 언론은 레이준과 샤오미 휴대폰의 스타일을 보기 위해 기자회견장에 모였습니다. 이후 주요 언론에는 샤오미 휴대폰 관련 소식이 전해지고, 이후 샤오미 휴대폰은 IT 업계 전반에 걸쳐 유명세를 탔다. Lei Jun과 Xiaomi의 움직임은 언론과 휴대폰 매니아들의 주목을 끌었습니다!

공식 공개 언론 컨퍼런스 외에도 레이쥔은 자신의 웨이보를 통해 샤오미에 대한 정보를 지속적으로 공개해 언론과 샤오미 휴대폰 마니아들의 지속적인 관심을 끌고 있다. 10월 1일 처음으로 Xiaomi 휴대폰 판매 시간이 공식적으로 공개되었습니다. Xiaomi 휴대폰의 첫 번째 배치는 10월 15일경에 배송됩니다!

또한 레이준은 웨이보 등 인터넷 도구를 이용해 언론의 관심을 끄는 핫스팟을 만들고 언론의 관심과 과대광고를 유도하기도 한다. 360, 그리고 웨이보에서 360을 반격하거나 비판하기 위해 블로그에 끊임없이 댓글을 올린 저우훙이는 네티즌들로부터 '소삼전쟁'이라는 별명을 얻었다. 예를 들어 레이쥔은 5월 19일 웨이보에 "누군가가 만들고 싶어하니까. 휴대폰 잘해라 1. 욕설과 다툼으로 시장을 만들지 말라." 홍보를 위해 둘째, 후속조치와 제품을 만들기 위해 표절, 표절 모델에 의존하지 말라. 셋째, 의존하지 말라. 안전한 출입구를 통제하여 사용자 정보를 훔치는 소프트웨어. 넷째, AK47을 내려놓고 동방에서 무패한 제품을 사용하는 평범한 사업가가 되십시오. 좋아요, 매일 사람들을 욕하기 위해 입에만 의존할 필요는 없습니다! 빈도가 매우 높아서 한편으로는 360에 이르렀고 다른 한편으로는 Xiaomi의 노출이 증가했습니다.

두 번째, 정확한 포지셔닝

샤오미 휴대폰의 성공은 우선 레이쥔의 샤오미 휴대폰의 정확한 포지셔닝 덕분이다. 샤오미 휴대폰은 모든 시장 부문을 겨냥한 것도 아니고, 그렇다고 겨냥한 것도 아니다. Lei Jun의 말에 따르면, 생산직, 사무직, 학생, 상사 등 특정 소비자 집단을 가리킵니다. "그들은 휴대폰을 가지고 노는 것을 좋아하는 집단입니다. 그들은 성능을 이해하고 장난을 치는 것을 좋아합니다. , 휴대전화 사용자입니다."

이들 사람들의 세부적인 특징은 다음과 같습니다. 1. 나이는 20~28세, 대개 20~25세입니다. 2. 대학 학위 이상을 갖고 있으며 과학 및 공학을 전공하고 기술, 특히 IT에 집착합니다. 기술 3. 졸업한 지 5년 미만, 보통 2~3년이고 수입은 2,000~6,000위안입니다. 4. 휴대폰 놀이와 인터넷 서핑을 좋아하며 Pacific Computer와 같은 IT 웹사이트를 자주 탐색합니다. 네트워크 및 중관촌 온라인; 5. 개인적인 소비자 의견을 갖고 있으며 군중을 따르기를 좋아하지 않습니다. 6. 온라인 쇼핑을 좋아하지 않습니다. 7. 낮은 수준의 기술에 종사합니다. 인정받고 싶어하는 지원 작업;

대상 그룹을 포지셔닝한 후 이제부터 Xiaomi는 이 그룹의 사람들을 위한 완전한 제품 전략, 가격 전략 및 마케팅 전략 세트를 맞춤화했습니다. 제품 전략: 고품질 스마트폰을 만들려면 구성이 좋아야 합니다. 그렇지 않으면 기술(플랫폼 시스템과 제품 자체를 포함)이 어느 정도 복잡해져야 합니다. 마케팅 전략: 가격 전략: 2000 1 위안 이내에서는 너무 비싸서 감당할 수 없고, 너무 낮으면 맛이 없어 보입니다. 당신이 매일 하는 대부분의 일은 인터넷 서핑이라는 뜻입니다. Xiaomi의 모든 마케팅은 WeChat 블로그, 휴대폰 리뷰, 포럼 등을 통해 이루어집니다.

3. p>브랜드 마케팅 과정에서 샤오미 휴대폰은 전통적인 TV나 웹 광고를 사용하지 않고 자신을 대상으로 소비자 그룹을 타겟팅하고 인터넷 마케팅을 채택하며 포럼, Weibo 및 전문 웹 사이트 리뷰를 사용하여 대상 소비자 그룹에 정확하게 전파합니다.

1. 웨이보

샤오미는 웨이보 직책을 두 개 갖고 있는데, 그 중 하나가 레이준 자신이다. 그는 IT 업계에서 영향력을 발휘하며 현재 200명이 넘는 팬을 보유하고 있다. 레이준이 말할 때마다 1만, 즉 200만 명이 넘는 사람들이 듣고 있습니다! 다른 하나는 Xiaomi 휴대폰의 공식 Weibo 웹사이트입니다. 현재 수만 명의 팬을 보유하고 있으며 이 역시 엄청난 숫자입니다. 뿐만 아니라, 웨이보 게시물 하나하나가 팬의 전달로 이어져 영향을 받는 사람이 폭발적으로 늘어날 것이다. 예를 들어 샤오미컴퍼니의 5월 20일 이벤트 웨이보 '@小米公主: 얼마나 많은 쌀 팬들이 기대하고 있는지 조사하라'. , #작은손机QQ재线# 꼬리? 원하시는 친구들 손들고 가주세요~~"라는 글이 팬들에게 11,647번 전달되었고, 6,768번 댓글이 달렸습니다! Lei Jun과 Xiaomi는 이 두 개의 Weibo를 주로 사용하여 다음 정보를 게시합니다. (1) 신제품 출시 예를 들어, 5월 20일 Xiaomi는 "오늘 아침 10시에 Xiaomi.com에서 한정 수량 150,000개를 판매할 예정입니다."라고 발표했습니다. Youth Edition 단위는 선착순으로 진행됩니다." . 좋은 네트워크를 선택하시고 사전 로그인을 해주시기 바랍니다. (2) 이벤트 공지: //@작은공공사: 5월 23일 # CoolLe61AccessoriesSpecial# 이벤트, 2배 할인 . 액세서리를 구매한 유저는 샤오미 휴대폰 구매 특전 추첨에 참여할 수 있으며, 5만 특전 자격이 여러분을 기다립니다! 선택적인 표준 버전 또는 통신 버전. (3) 상대방을 공격하는 등의 핫스팟을 만들기 위해 Xiaomi는 5월 22일에 다음과 같이 발표했습니다. "360을 보면 모든 온라인 전투가 패배로 끝났습니다. 상상하지 않을 수 없습니다. 너무 두렵지 않습니다. 법적 처벌로 인해 상대와 싸울 수 있는 모든 수단을 다 동원한 360은 정말 구제불능입니다. 이 메시지를 전달해 주세요!”

2. 포럼

커뮤니티 마케팅이라고도 하는데 이는 샤오미의 새로운 발명품은 아니지만, 또 다른 중국 스마트폰 전문업체인 메이주(Meizu)에서 처음 채택한 것이 있다. 매일 수만 명의 스마트폰 매니아가 활동하고 있는 공식 웹사이트의 Meizu 포럼을 통해 Meizu Company와 휴대폰 매니아(등유) 사이에 직접적인 커뮤니케이션 채널이 구축되었습니다. 그들은 휴대폰을 가지고 놀다가 Meizu 휴대폰과 관련된 정보를 게시하는 동안 문제에 직면했습니다. Meizu의 사장인 Huang Zhang도 J.Wgong으로 포럼 토론에 직접 참여했으며, Meizu 친구들의 관심을 받아 포럼에서 흔들리지 않는 오피니언 리더가 되었습니다.

Lei Jun Xiaomi의 리더는 원래 인터넷 출신입니다. 저는 인터넷에 더 익숙하기 때문에 Meizu 인터넷 마케팅의 본질을 흡수하고 계속 혁신하여 한 단계 더 발전했습니다.

샤오미는 현재 샤오미 공식 웹사이트 커뮤니티, 미챗(Mi Chat) 포럼, MIUI 공식 포럼 등 최소 3개의 포럼을 운영하고 있다. "miui.com에 가서 살펴보세요. 수십만명이 모였습니다." 이 중 샤오미 공식 홈페이지에는 6월 초 현재 등록 사용자가 350만 명, 게시물 수가 500만 개가 넘는다. 이 수치에서도 포럼의 인기를 알 수 있다.

샤오미가 포럼에서 하는 일은 실제로 웨이보와 유사합니다. 주요 사항은 다음과 같습니다. (1) 고객과의 일대일 커뮤니케이션, 고객에 대한 심층적이고 상세하며 직접적인 이해. Xiaomi 휴대폰의 시장 포지셔닝 및 기능 개발을 위해 귀중한 원본 데이터가 축적되었습니다. (2) 핫스팟을 만들고, 상대방을 공격하고, 사람들을 단결시키려면 5월 21일 포럼에 다음과 같은 내용이 발표되었습니다. 네티즌 이해관계와 상관없이 악의적 방법을 날조한 360을 강력히 규탄한다' 바이두 핫워드 '샤오미를 공격하라', (3) 특정 연도 특정 달에 리더가 회사를 방문해 메시지를 보내는 등 회사 문화와 업적을 홍보하는 행위 (4) Xiaomi 기술 직원이 게시한 플레이어 경험 공유는 주로 Xiaomi 열성팬에게 휴대폰 게임 방법을 가르치고 일부 Xiaomi 열성팬은 작은 허영심과 성취감을 만족시키기 위해 자발적으로 이를 게시합니다. ) 활동 정보 공개: 예를 들어 5월 29일: "쿤밍역 2012 샤오미 모바일 팝콘 "쿤밍역 등록"; (6) 문제 피드백, 온라인 Q&A 및 문제 해결. 휴대폰 사용자는 포럼에서 자신의 문제를 직접 보고할 수 있습니다. , 포럼 관리자가 그 자리에서 답변해 드립니다. 일부 일반적인 문제의 경우 통합 수집 방법을 채택할 수도 있습니다. 상황이 더 이상 확대되지 않도록 조치를 취하고 상황을 진정시키는 데 집중해야 합니다. 예를 들어, 5월 20일 Xiaomi는 다음을 발표했습니다. [공지] 시스템 오류 및 재시작을 일으키는 타사 소프트웨어 발표 및 문제 수집 발표에는 문제의 원인, 쌀 팬이 문제를 보고하는 방법 및 Xiaomi의 예비 내용이 포함되어 있습니다. 매우 상세한 솔루션입니다. "스마트폰의 재시작 실패는 간헐적인 재시작과 잦은 재시작으로 구분됩니다. 가끔 재시작하는 경우는 일반적으로 소프트웨어 충돌 및 시스템 불안정으로 인해 발생하며, 이는 소프트웨어 업그레이드나 버전 업데이트를 통해 해결할 수 있습니다. 잦은 재시작의 원인에는 일반적으로 소프트웨어 시스템과 하드웨어가 포함됩니다. 시스템 문제로 인해 다시 시작하는 경우 버전을 업데이트하거나 문제를 일으킨 소프트웨어를 제거하여 해결할 수 있습니다. 하드웨어 문제로 인해 문제가 발생한 경우 Xiaomi 휴대전화는 국가 3대 보증법을 엄격히 준수하며 이내에 환불을 보장합니다. 7일, 15일 이내 교체. "연내 보증"

3. 전문 홈페이지 평가

전문 편집자 또는 일반 네티즌의 평가 글을 활용하세요. 모바일 플레이어의 관심을 끌고 전문가 지침이나 입소문 효과를 창출하여 소비자 의사 결정에 영향을 미치는 IT 웹 사이트입니다. Xiaomi의 프로모션은 주로 "Little Bear Online", "Zhongguancun Online" 및 "Pacific Computer Network"와 같은 전통적인 IT 제품 리뷰 웹사이트에 의존합니다. 이러한 웹사이트에는 휴대폰 리뷰 칼럼이 있으며 종종 일부 새로운 모델이나 비교적 새로운 모델에 영향을 미칩니다. 리뷰에는 외관, 기능, 시스템 소프트웨어, 심지어 경쟁 제품과의 비교까지 포함됩니다. 매우 상세하고 내용도 매우 인상적인 것 같습니다. "휴대폰 리뷰"를 통해 소비자의 구매 결정에 영향을 미치는 것은 비용 효율적이고 매우 효과적인 인터넷 마케팅 방법입니다.

4. 전자상거래 판매

샤오미는 기존의 휴대폰 판매 모델을 완전히 버렸습니다. 전국 가방이나 지방 가방 같은 판매점도 없고, 전문점이나 이미지 매장도 없습니다. 일부 휴대전화 대형마트에는 특별한 카운터가 없고 쇼핑 가이드도 고용하지 않습니다. Xiaomi 휴대전화 판매는 주로 전자상거래 웹사이트와 운영업체에 의존합니다. 샤오미의 웹사이트 디자인은 중복된 정보 없이 매우 간단합니다. 홈페이지는 제품 정보이며, 클릭만으로 구매 과정에 들어갈 수 있습니다. 그냥 등록만 하면 됩니다. 일반 타오바오 매장보다 나은 전자상거래 웹사이트는 관대하고 아름다워야 하며, 일반 기업 웹사이트보다 단순하고 효율적이어야 합니다. 운영자와 협력하기 전, 일반 소비자들은 이 웹사이트를 이용하여 예약, 구매, 심지어 급하게 구매까지 했습니다!

4. 기아 마케팅.

샤오미는 애플로부터 이 비법을 배웠다. 샤오미 휴대폰의 첫 번째 제품은 10월 15일에 출시되었으며, 2012년 5월 현재까지 7차례 판매되었다. 한정 수량으로 판매될 때마다 매진되며, 누적 판매량 180만개 이상! 단식 마케팅의 의의는 첫째, 희귀한 것이 더 가치 있다는 착각을 불러일으킨다는 점이며, 둘째, 일괄 판매는 제조업체가 제품의 품질을 관리할 수 있도록 도와준다. 후자의 제품은 판매 전에 판매됩니다. 유사한 문제의 발생을 방지할 수 있으며, 결국 공급을 초과하는 뜨거운 판매의 환상을 인위적으로 생성합니다.

5. 오프라인 활동: 온라인과 오프라인을 결합합니다. 활동을 수행하고 다중 채널 마케팅을 결합합니다. 또한 포럼을 통해 사용자를 발전시키기 위해 Xiaomi는 소위 "Mi Fan City Meeting"이라고 불리는 "2012 Xiaomi Mobile Popcorn National Tour"와 같은 오프라인 활동을 전국적으로 개최할 예정입니다. 소비자와 소통하는 오프라인 활동, 사람을 유인하는 활동에 의지하고, 사람을 유지하는 분위기에 의지하는 것'이 진정한 묘사라고 할 수 있다.

6. 자체 제작 운영체제. 샤오미 휴대폰은 모두 이들 모두에는 Xiaomi가 독립적으로 개발한 운영 체제인 MIUI가 사전 설치되어 있습니다. MIUI는 Android 시스템을 기반으로 철저하게 최적화, 맞춤화 및 개발된 Xiaomi의 타사 모바일 운영 체제입니다. MIUI 시스템이 Xiaomi 휴대폰을 만들었다고 할 수 있습니다! Lei Jun에 따르면 MIUI는 Xiaomi가 처음으로 인터넷 모델을 도입한 것이며 개발팀과 500,000명의 휴대폰 매니아 팬이 있습니다.

Andriod의 범용 버전은 무료로 사용할 수 있는데 왜 Xiaomi는 여전히 운영 체제 구축에 그렇게 많은 시간과 노력을 들이고 있습니까? 한편으로는 Xiaomi가 홍보하는 것과 마찬가지로 소비자에게 더 나은 사용자 경험을 제공하는 것입니다. 이는 중국 사용자 습관을 기반으로 사용자에게 더 가깝습니다. 한편으로는 모바일 인터넷 시대에 진입장을 마련하고 선점하기 위한 것인데, 샤오미 이후 바이두, 360 등 많은 인터넷 기업이 휴대폰 제조사와 협력해 자체 스마트폰을 출시하는 것도 이 때문이다. 많은 휴대폰 하드웨어 제조업체는 모바일 인터넷 검색 진입을 고수하고 향후 클라우드 전략을 제시하려고 합니다.

샤오미 모델에서 영감을 얻음

1. 시장을 이기기 위해

여기서 오디오 애호가는 일반적으로 시장, 제품 및 트렌드를 이해하는 선도적인 소비자를 의미하며, 일반적으로 최신 제품 트렌드를 쫓는 데 열중하며 시도하기 위해 몇 배의 가격을 지출합니다. 평면 TV의 경우 밤새도록 두 휴대폰 운영 체제의 차이점을 연구한 다음 로그나 게시물을 통해 서클의 사용자와 공유합니다. 이러한 선도적인 소비자들은 혁신과 진보의 힘을 객관적으로 홍보하고 있습니다.

세계적으로 유명한 커뮤니케이션 전문가인 에버렛 M. 로저스는 자신의 저서 '혁신의 확산'에서 탁월한 혁신이 언제나 문제를 해결할 수 있다고 지적했습니다. 먼저 사회 전체 주요 소비자의 2.5%를 차지하는 이들은 더 높은 커뮤니케이션 능력을 통해 제품이 얼리 어답터의 13.5%, 주류 소비자의 68%에 도달하도록 도울 것입니다. 매우 비용 효율적이고 괜찮은 제품은 매니아들의 호감을 샀고, 이러한 매니아들은 종종 친구와 가족이 휴대폰을 선택하는 데 중요한 참고 자료가 되었으며, 이는 또한 주류 소비자들 사이에서 Xiaomi 휴대폰의 영향력을 촉진했습니다. p>

샤오미가 열광적인 군중을 통해 얻은 영향력으로 인해 전통적인 광고 및 마케팅 전략을 채택하면 투자 비용이 1억 위안을 초과할 수도 있고 그 효과는 훨씬 적을 수도 있습니다.

2. 새로운 시장에 진출하는 가장 좋은 방법은 기존의 룰을 깨는 것입니다

샤오미 휴대폰이 단지 가격이 조금은 유리하지만 외관이나 디자인이 전혀 새롭지 않은 휴대폰이라면 만약 레이준이 모든 것을 옹호한다고 해도 결코 시장에서 이렇게 열광적인 반응을 얻을 수는 없을 것입니다.

샤오미 휴대폰 성공의 열쇠는 다른 제조사에서 판매하는 스마트폰을 파격적인 1,999위안에 3,000위안, 4,000위안에 팔 수 있다는 점이다. 화웨이, ZTE 등 신흥 단말기 제조업체들 역시 스마트폰 시장의 이윤, 비용, 수입 법칙을 묵인해 중저가로 최고 수준의 제품을 얻고자 하는 소비자들의 욕구를 성공적으로 충족시켰다. 다른 브랜드의 저가형 스마트폰 화면, 프로세서, 배터리, 메모리 및 기타 중요한 구성을 포함한 스마트폰 경험.

샤오미 휴대폰에 대한 언론 평가나 사용자 체험 경험도 나쁘지 않은 것 같다. 이렇듯 소비자들의 최후의 심리적 방어선은 무너지고, 미친 구매만 남았다. Xiaomi 휴대폰이 우리에게 남긴 경험은 다음과 같습니다. 익숙하지 않은 신흥 시장에서 빠른 돌파구를 찾고 싶다면 자비없이 기존 규칙을 완전히 깨는 것이 가장 좋은 방법입니다.

업계 및 제품에 따라 이 규칙은 가격, 기능, 포지셔닝 등 다양한 요소가 될 수 있습니다.

3. 적절한 단식 마케팅은 전체 계획의 발전에 도움이 됩니다

의도 여부와 상관없이 단식 마케팅은 샤오미 휴대폰의 중요한 키워드가 되었거나, 현실적으로 부족하기 때문에 생산 능력, 또는 마케팅력 강화로 인해 정상적인 상황에서 대부분의 사람들은 정상적인 채널을 통해 Xiaomi 휴대폰을 구입할 수 없습니다.

단식 마케팅의 원리는 연 날리기의 원리와 매우 유사합니다. 상품 출시의 리듬을 계획적으로 제어함으로써 시장에 대규모 부족 현상이 발생하거나 상황이 더욱 악화됩니다. 부족할 때 가치가 높아지며 이는 결국 대규모 소비자 수요를 촉발합니다. 적절한 미디어 프로모션 전략과 연계된다면 효과적으로 제품 판매를 촉진할 수 있습니다.

인터넷 상품에 대한 초대장 등록도 일종의 공복 마케팅의 일종으로, 제품 판매, 홍보, 마케팅에 공복 마케팅의 리듬을 포함시키고 잘 조절하는 것이 전반적인 상품 기획의 발전에 도움이 될 것입니다.

4. 충분한 준비를 하라

샤오미 휴대폰이 등장한 상반기에는 샤오미 휴대폰이 직면한 준비 부족이 문제였다. 부족한 생산 능력 추정으로 인해 초기 5,000대부터 마지막 ​​두 배치의 200,000대까지 대규모 제품 부족으로 인해 Xiaomi 휴대폰은 영원히 사용할 수 없는 것처럼 보입니다. 물론 기아 마케팅의 선택일 수도 있습니다.

온라인 비즈니스 지원도 샤오미의 약점이 됐다. 샤오미 계정 1차부터 공식 제품 1차, 2차 온라인 판매까지 늘 다운타임, 접속 속도 저하, 끊김 현상이 수반된다. 페이지 오류 문제. 초기의 과소평가는 이해가 되지만, 같은 곳에서 연달아 나타나는 문제는 이해할 수 없습니다. 샤오미가 필요하다면 트래픽이 많고 부하가 심한 서버 지원을 받는 것은 어렵지 않을 것이다.

샤오미 휴대폰이 우리에게 주는 부정적인 교재는 사용자 증가에 따른 자원 소모에 대비하기 위해 항상 제품에 대한 충분한 마진을 준비해야 한다는 것이다. 가능하다면 확장성이 뛰어난 소프트웨어 및 하드웨어 지원 시스템을 선택하십시오. 물론 국내 클라우드 컴퓨팅 서비스는 아직 초기 단계입니다.