어떻게 벤치마킹을 강화하여 기업의 효율을 높일 수 있습니까?

첫째, 리더십을 강화하고, 기관을 보완하고, 벤치마킹 관리의 추진을 보장한다.

(a) 조직 기관을 설립하고 지도력을 효과적으로 강화한다.

이 일을 잘 하기 위해' 벤치마킹 관리를 심도 있게 전개하고 전면적인 원가통제체계 건설을 실시한다' 는 지도팀이 구성되었다. 팀장은 사장이고, 부팀장은 부직이며, 멤버는 각 사무실 책임자로 구성되어 있다. 지도부 아래 사무실을 설립하고, 주로 벤치마킹 관리 방안 제정, 벤치마킹 지표 발급, 건전한 업무 제도 수립, 검사, 독촉, 지도, 벤치마킹 관리 분석 수행, 각 부처의 시정 조치 조정, 이행 상황 평가 방법 수립 등을 담당하고 있습니다.

(2) 표준 관리에 대한 월별 통계 브리핑, 분기별 분석 평가, 반기별 토론 빗질, 연간 요약 평가의 일상적인 운영 메커니즘을 실시합니다.

매달 관할하는 각 광산은 대상지표 완료 상황을 보고할 사람을 지명하고, 진둥 회사가 웹사이트, 정기 심사회 등을 통해 보고한다. 매 분기 말에 각 부서의 총지배인이 주관하여 특집 회의를 개최하고, 목표지표 완성을 분석하고, 문제 격차를 찾아내며, 개선 조치를 제정한다. 진둥 회사는 추진회를 열고, 업무 진척을 심사하고, 장려심사 결정을 발표하였다. 반년 말, 진둥 회사는 세미나를 열고, 문제를 정리하고, 조치를 토론하고, 반년 동안 줄을 섰다. 연말 총결산 평가, 연간 보상 심사 의견을 내다.

둘째, 광범위한 홍보, 인식 제고, 벤치마킹 장기 메커니즘의 토대 마련.

벤치마킹은 전원 참여하는 일이다. 벤치마킹 활동의 의미를 충분히 이해하고, 벤치마킹 관리의 장기성, 포괄성, 난이도를 충분히 인식하고, 웹 사이트, 신문 등의 수단을 이용하여 홍보를 하고, 회사 전체에서 홍보 교육을 심도 있게 전개해야 한다. 간부 직원들이 현재 기업 상황을 충분히 인식하고 벤치마킹 관리, 벤치마킹 관리의 의미, 기업 효율과 직원 수입의 관계를 충분히 인식할 수 있도록 해야 한다. 관련 정책 조치에 대한 직원들의 이해와 지원을 쟁취하여 직원들이 생산 업무에서 수동적인 통제에서 능동적인 행동으로 점진적으로 전환하여 벤치마킹 구현을 위한 여론의 분위기를 조성할 수 있도록 합니다.

셋째, 명확한 목표, 책임 분해, 벤치마킹 작업의 전면적인 전개를 실질적으로 추진한다.

명확한 목표

벤치마킹 관리는 단기 목표와 장기 목표를 결합해야 하며, 세로방향 표기와 가로방향 표시를 결합해야 하며, 기초가 약한 회사가 관할하는 광산의 관리 현황에 따라 견고한 기초, 차근차근 원칙에 따라 벤치마킹 작업을 전개해야 한다. "수평 벤치마킹, 정확한 격차 찾기, 일류, 수직 벤치마킹, 자아 초월, 발전 추구" 의 전반적인 아이디어에 따르면, 벤치마킹 관리는 항상 생산 경영의 모든 측면과 직위를 관통하며, 항상 책임을 지고, 모든 것을 잡는 사람이 있다. 세로 방향 벤치마킹은 최근 3 년간 기업의 지표 데이터 중에서 최적의 값을 기준으로 선택해야 합니다. 수평 표기는 진둥 회사, 그룹 회사, 동종 업계의 최고 수준과 비교해야 한다. 벤치마킹 시행 1 년 후, 진둥 회사가 관할하는 광산의 관리 수준 격차를 점차 좁히고, 전반적으로 진둥 지역 선진기업 수준에 접근하며, 진둥 회사 톤 석탄 종합비용은 전년 대비 38 원 이상 하락할 것이다. 2 ~ 3 년의 지속적인 노력을 통해 각 광산 관리 수준이 크게 향상되었고, 벤치마크 지표가 그룹 회사의 선진 수준에 접근하거나 이를 달성하며, 5 년간의 꾸준한 노력을 통해 동업계 선진 수준에 접근하기 위해 노력하고 있습니다.

(b) 지표 결정

벤치마킹은 생산 경영의 전 과정을 관통하며 생산 관리, 재무 예산, 프로젝트 관리, 인적 자원 관리 등의 업무와 유기적으로 결합되어 있다. 벤치마킹 지표에는 기업 수익성, 자산 품질, 부채 위험, 비즈니스 성장 등 20 가지 지표가 포함됩니다. 우선, 관리처가 주도하고, 각 처실이 협조하고, 관련 부서를 조직하여 소속 부서의 거의 3 년 동안의 지표 데이터를 수집하고 정리한다. 둘째, 정리된 데이터를 분석하고, 각 지표의 역사적 최적 값을 선택하고, 그룹 회사와 동업종의 역사적 최적 지표를 수집하고, 벤치마킹 체계와 벤치마킹 데이터베이스를 구축한다. 다시 한 번, 생산 경영 등 각 시스템의 직무, 인력, 소비 표기 지표를 분석하여 비교적 완전하고 객관적인 표기 체계를 형성하여, 표기 지도부 특집회의 심의를 거쳐 발부하였다. 마지막으로, 매년 연말에는 지표 완성과 진둥 회사, 그룹 회사, 동종 업계 선진 지표에 따라 기준을 적절히 조정하여 지표의 과학성과 선진성을 보장한다.

(3) 책임 분해

표적에 대한 과정은 기업 발전의 압력과 동력을 각급 관리자와 직원에게 전달하고 분해하는 과정이다. 표시 작업의 목표와 책임 층을 분해하고, 전원 참여, 층층 관문, 모든 사람이 책임을 져야 한다. 부서의 귀구 의무에 따라' 지도자 주도, 부서 협력, 각각 그 책임을 진다' 는 표시 작업 흐름을 세우다. 사장은 대표 관리를 전면적으로 책임지고, 운영 부사장은 전체 지표 분해를 담당하고, 각 시스템 분관 지도자는 본 시스템의 대표 관리 업무를 담당한다. 분관 리더십과 업무 부문은 지표와 임무가 있어야 하며, 지표가 세로로 끝까지, 측면까지, 전면적으로 포괄하고, 폐쇄적으로 완전한 지표 체계를 형성하고, 분업 책임, 책임, 지표가 명확하고, 심사가 엄격하다는 것을 보장해야 한다. 중점은 과정 관리를 잘 하고, 사전 통제, 사건 통제, 사후 시정을 해야 한다는 것이다. 프로세스 관리는 PDCA 관리 모드, 즉 계획, 구현, 검사, 처리 4 단계 순환법에 따라 수행되어야 합니다.

(4) 중점 강조

표시 관리를 심화시키고, 표시 지표를 다듬고, 표시 프로세스를 개선하고, 표시 분석을 심도 있게 수행하고, 표시에 초점을 맞추다. 이 글은 리턴 공기 골목 발굴대를 중점적으로 겨냥하여 회사가 관할하는 각 부서의 채굴 근무지에 대한 벤치마킹 분석을 진행한다. 매월 초, 벤치마킹 팀은 지난달 누적 자재 소비 지표 완료 상황을 생산부에 보고해야 한다. 생산부는 인적자원부에 벤치마킹팀의 회복 생산량과 발굴진자를 보고했다. 생산부는 벤치마킹 팀의 단위 소비 지표를 분석하고, 인적자원부는 벤치마킹 팀의 효율성 지표를 분석한다. 각 부처가 분석한 후 시정 조치를 제정하고' 목표지표 완성상황 분석표' 를 작성하며, 분관 지도자의 심사 서명을 거쳐 광산재무부에 보고한다. 표준팀은 물소비와 효율성의 두 가지 지표로 각각 50% 를 차지한다. 더 나은 표시를 위해, 재료 소비 목록은 모두 각 재료로 세분화되고, 인원은 모두 각 직책으로 세분화된다. 넷째, 관건을 잡고, 조치를 다듬고, 벤치마킹 메커니즘을 보완한다.

(a) 원가 회계 기반을 표준화하고, 비교 불가능한 요소를 합리적으로 조정하여, 대구치와 과학 데이터의 일관성을 보장한다.

목표의 전제는 원가 회계 기초가 일치하고 회계 장부 규범이 일치한다는 것이다. 따라서, 실제로: 첫째, 표준 표준을 결정할 때, 표준 통일, 구경 비교 원칙을 따르고, 그룹 회사 회계 방법을 바탕으로 원가 비용의 회계 방법 및 지출 항목을 표준화하고, 회계 구경이 일치하지 않는 단위를 조정하고, 진동 지역 내의 통일을 달성해야 한다. 둘째, 몇 가지 큰 비비교 요인에 대해 합리적인 조정을 하여 가능한 비교 가능한 실제 수준으로 되돌려야 한다. 예를 들어, 지질 조건 측면에서 광산이나 비교 관리를 강조하는 단위의 경우, 시추기와 가스 배출에 대한 특별 투자는 별도로 고려하고 측정해야 합니다. 광산은 물량이 많고, 방제수 전용 투입이 큰 단위는 합리적인 측정을 거쳐 벤치마킹을 내려야 한다. 또 진동의 광산마다 안전비용 추출 기준이 일치하지 않고, 저소득 석탄이 수입에 미치는 영향 등이 다르므로, 적절한 조정이 필요하다.

(2) 일상적인 관리에주의를 기울이고 신중하게 데이터를 수집하십시오.

일상적인 평가를 벤치마킹 관리에 통합하고, 표준 관리의 주요 평가 지표를 명확히 하고, 생산량 진도, 노동 효율, 재료 소비, 전력 소비 지표, 재활용, 낡은 폐물을 중점적으로 평가한다. 다섯 가지 결합, 즉 표기 업무는 생산 경영 임무와 결합해야 하고, 각급 직무 책임제를 실천하는 것과 결합해야 하며, 팀 회계와 결합해야 하며, 성과 평가와 결합해야 하며, 관리 혁신과 결합해야 한다. 위에서 아래로, 표준 표준화, 정류 제도화, 관리 표준화, 효과 극대화를 실현하였다.

(3) 벤치마킹을 위한 월별 통계 지표 체계와 경보 메커니즘을 세우다.

진둥 회사와 각 광산은 매월 전문 인력을 배치해 표기지표에 대한 통계 요약, 분석 비교 및 분석 보고서를 작성하게 된다. 지표에 중대한 예외가 발생하면 미리 알림 경보가 발생하고 관련 부서에서 경보 분석기를 시작하여 차이의 원인을 찾습니다.

다섯째, 효과 평가, 엄격한 성과 평가, 벤치마킹이 원하는 효과를 받을 수 있도록 합니다.

(a) 상세한 정량적 평가 시스템을 수립한다.

매년 연말에는 1 년 동안 벤치마킹 구현의 전반적인 상황을 평가하고, 성적과 경험을 요약하고, 격차를 반성하고, 분석을 충분히 평가하고, 장기적으로 견지해야 한다. 벤치마킹 정규화, 정류 제도화, 관리 표준화, 효율성 극대화, 벤치마킹 관리의 성과 구현, 장기적인 운영 메커니즘 구축, 지속적인 개선 및 관리 개선 선진 수준에 도달하거나 근접한 지표에 대해서는 계속 앞서고, 더 높은 목표치를 쟁취하고, 국내 선진을 쟁취하고, 벤치마킹을 지속적으로 높여야 한다. 업계 수준과 벤치마킹 지표 사이의 지표를 지속적으로 개선하고, 선진 지표에 접근하여 벤치마킹보다 일류로 다투어야 한다. 벤치마크 지표보다 낮은 지표를 진지하게 분석하고, 격차를 찾고, 개선이 부족하고, 벤치마킹 수준과의 격차를 좁히고, 업계 평균보다 낮은 지표가 해마다 감소하도록 노력해야 한다.

(2) 보완 인센티브 정책을 제정하여 지표 성과 평가를 엄격히 하다.

벤치마킹 관리에 대한 월별 회의 통보, 분기별 분석 토론, 반년 요약 빗질, 연간 순위 및 전반적인 평가를 위한 동적 운영 메커니즘을 설정합니다. 벤치마킹 지표는 구체적인 심사 방법과 연계되어야 하며, 진둥 회사의 월별 심사 회의에 포함되어 긍정적인 인센티브를 주요 심사 정책으로 삼아야 한다. 매월 말 진둥 사이트, 정기 심사회 등을 통해 통계지표를 통보해 관심을 높일 예정이다. 분기말 특집회의를 열어 분석 토론을 하고, 문제 격차를 찾아내며, 개선 조치를 취한다. 연간 순위, 연간 총점 줄서기와 단일 지표가 좋은 단위에 대한 보상, 업무차, 지표차, 순위 최종 단위에 대해 비판과 경제처벌을 통보해 목표관리의 시행을 보장한다.

(3) 회사는 각 부서, 각 부서의 벤치마킹 관리 업무를 검사하고 평가할 것이다.

탄탄한 활동, 실효를 거둔 단위와 부서를 선진 시범단위나 부서로 확립하여 선진 경험을 보급하다. 다른 부서와 부서는 선진 시범단위와 부서를 목표목표에 가입시켜 회사 내에서' 비, 학습, 급습, 초초' 의 좋은 분위기를 형성해야 한다.

결론적으로 벤치마킹의 업무는 복잡한 시스템 공학으로 시대와 함께 발전하고 끊임없이 혁신하는 동적 과정이며, 끊임없이 배우고, 진보를 추구하고, 전면적으로 승진하는 과정이다. 새로운 단계에서는 그룹 회사의 전반적인 전략 배치를 밀접하게 둘러싼 경우에만 벤치마킹 작업의 본질을 더 잘 이해하고 파악할 수 있으며, 사고 방식을 더욱 넓히고, 적극적으로 생각하고, 규범 관리 방법을 파악하고, 지속적이고, 조치를 강화하고, 벤치마킹 작업을 깊이 파악하고, 세심하고, 착실하게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)