우리는 국제 석유회사로부터 무엇을 배워야 합니까?

문 | 텐주는 현재 엑손모빌, 쉐브론, BP, 셸로 대표되는 국제석유회사가 세계석화시장의 막대한 점유율을 차지하고 있으며, 그 관리 모델은 전 세계 석화업계의 발전에 큰 영향을 미치고 있다. 국제 석유회사의 관리 모델을 연구하고 분석하여 우수한 관리 경험을 참고하여 중국석화기업이 더 빠르고 더 나은 발전을 실현하는 데 중요한 의의가 있다. 조직 관리, 재무 관리, 위험 관리 및 인재 관리의 네 가지 측면에서 국제 석유 회사의 관리 모델을 설명합니다. 조직 구조는 전체 기업 관리의 "골격" 과 같으며 다른 관리 기능을 실현하기 위한 기초입니다. 재무관리는 현대기업관리의 핵심 내용 중 하나로 재무관리를 통해 기업의 경영 상황을 제때에 이해하고 효과적인 조정을 하여 기업의 건강한 발전을 보장할 수 있다. 리스크 관리는 현대 기업 경영의 새로운 핫스팟 중 하나입니다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 기업의 위험 감당력을 높이고 위험 보상의 최적화를 실현하는 방법은 기업의 발전에 큰 의미가 있다. 지식경제가 발전함에 따라 인적자원이 기업 생산 경영에서 중요한 역할을 강조하면서 인재 관리 능력이 점차 기업의 핵심 경쟁력 중 하나가 되고 있다. 국제 기업 관리 모델 발전의 역사와 현재 상황은 전 세계적으로 볼 때 기업 관리 모델이 기업 관리 이론의 발전에 따라 생겨났다. 관리모드란 일정한 관리이론을 지도사상으로, 관리 환경의 구체적인 조건을 결합하여 제정한 관리제도를 말한다. 현대 관리 모델은 간단한 분업 관리 모델, 통합 분업 관리 모델, 중앙 집중식 대수 관리 모델에 이르기까지 세 가지 발전 단계를 거쳤다. 과학기술혁명 초기에 공업기업은 일반적으로 간단한 분업관리 모델을 채택하여 간단한 공업가치 사슬을 통해 기업의 각 부분을 하나로 연결시켜 운영했다. 간단한 분업 관리 모델의 채택은 당시 공업기업의 생산 효율을 효과적으로 높였다. 하지만 산업기업 규모가 커지면서 폐단도 드러났다. 이런 상황에서 종합분업관리 모델이 점차 형성되고 있다. 관리 대상과 성격에 따라 통합 분업 관리 모델은 자원 관리와 능력 관리의 두 부분으로 통합됩니다. 자원 관리의 주요 대상으로는 물자 및 자산 관리, 정보 및 재무 관리, 인적 자원 개발 및 관리 등이 있습니다. 능력 관리는 주로 생산 자원 관리, 생산 프로세스 관리, 생산 기술 R&D 관리, 판매 및 서비스 관리를 대상으로 합니다. 전자 기술과 정보과학이 발달하면서 현대 기업 관리 기술에 큰 변화가 일어났다. 전자 정보 기술의 지원을 받아 현대 기업 관리 기술은 기업 자원 계획 (ERP) 시스템을 대표하는 백그라운드 관리 시스템에서 고객 관계 관리 (CRM) 시스템을 대표하는 프런트 데스크 관리 시스템으로 발전해 B2B 를 대표하는 전자 상거래 시스템으로 발전했습니다. 이 과정은 현대 관리 모델이 전면적인 분업 관리 모델에서 새로운 대수식 관리 모델로 진화했음을 보여준다. 대수식 관리 모드와 대수식 관리 모델의 특징은 주로 다음 다섯 가지 측면에 나타난다. 첫째, 모든 관리 행위는 사람 중심의 사상을 따르고, 동기 부여의 적극성과 창조성을 중시한다. 둘째, 관리 과정에서 시스템 개념을 강조하고, 조직 내의 상호 연결 및 제약 관계에 주의를 기울이고, 기업 구조에서 개인과 전체의 조화에 주의를 기울이고, 전체 기능을 극대화하고 최적화해야 합니다. 다시 한 번, 의사 결정 과정에서 다원적이고 동적이며 체계적인 선택 이념을 채택하여 다각적, 다변적 분석 방법을 중시해야 한다. 넷째, 전략적 관념을 강조하고, 관리 행동의 예측성을 중시하며, 관리자들이 앞선 사고를 가져야 한다는 점을 강조한다. 다섯째, 유연성 있는 권변관은 관리 행위가 실제 상황에 따라 융통성을 발휘해야 한다는 점을 강조한다. 현재, 국제 석유 회사의 기업 관리 모델은 일반적으로 대수 관리 모델에 속하며, 그 주요 특징은 조직 구조에서 주로 수평과 수직적 관리 관계를 결합한' 매트릭스 조직 구조' 를 채택한다는 것이다. 관리 과정에서 특정 관리 방법 및 프로세스의 혁신과 비즈니스 프로세스의 유연성 및 유연성에 중점을 둡니다. 관리 원칙에서 사람 중심적이고 개성을 중시하는 관리 원칙을 따른다. 수평 관리와 수직 관리를 결합한' 매트릭스 조직 구조' 는 국제 석유회사의 혁신적인 발전을 위한 조직 기반을 제공합니다. 혁신적이고 유연한 관리 방식과 비즈니스 프로세스는 기업의 혁신 발전을 실현할 수 있는 방법을 제공하며, 사람 중심의 개성을 중시하는 관리 원칙은 기업의 혁신 발전을 위한 중요한 지원을 제공합니다. 국제석유회사 기업관리모델의 주요 특징조직구조모델 국제석유회사의 조직구조모델은' 기능구조' 에서' 사업부구조',' 수평과 수직관리관계' 가 결합된' 매트릭스 구조' 의 발전 과정을 거쳤다. "기능 구조" 란 기업이 업무 프로세스의 서로 다른 업무 단계와 영역을 기준으로 해당 기능 부서의 조직 구조를 구축하는 것을 의미합니다. 이런 조직 구조의 가장 두드러진 특징은 구조적으로 직선형이라는 것이다. 상호 연관된 기능 부서를 설립함으로써 상하류 산업을 연결시켜 상하류 일체화 발전을 촉진하다. 그러나 이런 조직 구조 모델에서는 기업의 주요 권력이 본사 관리에 집중되고, 산하 기능 부서는 수동적으로 지시를 받아 각 부서의 주동성과 창조성을 자극하는 데 불리하며, 부서 간 정보 교류와 피드백이 적다. 기업 규모가 지속적으로 발전함에 따라' 직능 구조' 는 점차 수요를 충족시키지 못하고 있다. "사업부 구조" 가 점차 형성되고 있다. 주요 특징은 업무 종류와 범위에 따라 관련 업무를 결합하여 전문 업무 부서를 형성하는 것이다. 엑손모빌 화학회사, 엑손모빌 탐사회사, 엑슨모빌 석탄, 광업회사 등은 모두 업무 유형과 범위에 따라 설치된다. 이런 관리 모델의 장점은 각 사업부가 자율경영권을 가지고 있고, 독립경영과 회계가 각 사업부의 주동성과 창조성을 효과적으로 동원할 수 있다는 점이다. 기업은 시장 메커니즘을 도입하여 각 업무 부서 간에 상품 통화 관계를 형성하고 동등한 교환 원칙을 따른다. 사업부 간의 경쟁의식과 가치의식을 자극하여 생산성을 높이고 비용을 통제하는 데 도움이 된다. 최근 몇 년 동안 국제 석유회사는' 사업부 구조' 를 기초로 새로운 돌파구를 만들어' 매트릭스 구조' 를 형성했다. 매트릭스 구조의 주요 특징은 기존 사업부 구조를 기반으로 관련 지역 (또는 업무 프로젝트) 에 따라 지역 회사 (또는 프로젝트 회사) 를 가로로 설정하는 것입니다. 사업부 계열사에 대한 조정, 감독 및 관리를 수평으로 강화합니다. 그룹 전체에서 수직 관리와 수평 관리의 결합을 실현하여 매트릭스 네트워크를 형성하여 기업 각 부서 간의 연계를 더욱 긴밀하게 하였다. 예를 들어, 엑손 (중국) 상류 유한회사는 엑손 탐사 회사의 전문 관리뿐만 아니라 엑손 (중국) 회사의 조정, 감독 및 관리도 받습니다. 국제 석유회사는 규모가 크고, 기업이 전 세계에 널리 퍼져 있으며, 권력이 지나치게 집중된' 직능 구조' 는 각 부문의 적극성과 주동성을 자극하는 데 도움이 되지 않는다. 그리고 석유화학 제품의 생산 과정에서 각 생산 고리 사이에는 강한 연관성과 연속성이 있다. "사업부 구조" 에서 수평 조정, 감독 및 관리가 부족한 "매트릭스 구조" 는 수직적으로 상대적으로 분산 된 권력의 이점을 가질뿐만 아니라 각 부서의 조정, 감독 및 관리를 수평으로 강화합니다. 재무 관리 모델의 효율적인 재무 관리는 기업의 발전에 큰 도움이 될 것이다. 특히 규모가 크고 분포가 매우 넓은 국제 석유 회사의 경우 효율적인 재무 관리를 개선하는 것이 효율적인 운영과 경제적 효과를 실현하는 데 필요한 보증입니다. 국제석유회사의 재무관리의 구조적 특징은 일반적으로 수직관리구조를 위주로 각 계층 간의 관리관계가 간결하고 명확하다는 것이다. 각 부분은 세로방향 구조에서 그 수준에 따라 권력을 행사하고 의무를 이행한다. 그룹회사는 수직구조의 1 급으로서 경영관리회사의 독립회계, 이윤소득의 통계, 이윤소득의 재분배를 주로 담당하고 있다. 업무관리회사는 일반적으로 그룹 본사가 주영 업무 유형이나 지역에 따라 설치한다. 예를 들어 엑손 모빌 그룹에서는 엑손 모빌 화공 회사가 주영 업무 유형에 따라 설정되고 엑손 모빌 제국 석유회사는 주영 업무 소재지에 따라 설치됐다. 경영관리회사는 수직구조의 2 급으로서 본사에 직접 책임을 진다. 주요 임무는 본사가 내린 임무 지표에 따라 업무 임무를 완수하는 것이다. 그리고 이윤은 본사의 통계와 계산이다. 경영관리회사가 얻은 연간 이윤은 반드시 전액 납부해야 하며, 다음 해에 필요한 예산은 그룹 본사에서 지급해야 한다. 상업관리회사는 그룹 본부의 주요 이윤원이다. 한 상업관리회사는 업무의 구체적인 요구에 따라 여러 경영 자회사를 설립할 수 있다. 수직구조에서 운영자회사는 3 단계에 있으며, 운영자회사는 업무운영회사의 중요한 이윤원이다. 일반적으로, 경영자회사는 독립채산 기능을 갖추지 못하며, 경영관리회사는 그 이익과 원가를 채산한다. 외국에 설립된 경영자회사라면 독립적으로 이윤을 계산할 수 있는 권한이 있어 자신의 발전 요구에 따라 이윤을 남길 수 있다. 재무 관리 구조의 4 급은 일선 생산 작업 구역으로 구성되어 있으며, 직접 생산에 종사하고 생산 임무를 완수하는 책임을 맡고 있다. 작업 영역의 재무 관리는 주로 작업 영역의 생산 원가를 계산하고 통제하는 것이다. 국제 석유 회사는 수직 재무 관리 구조를 채택함으로써 재무 관리 구조를 매우 명확하고 간결하게 만들어 전반적인 효율적인 운영을 위한 중요한 보증을 제공합니다. 위험 관리 모델 국제 석유 회사가 직면한 위험은 주로 글로벌 거시경제 변동 위험, 소재국 정책 규제 변화 위험, 업계 경쟁 위험, 기업 신용 위험, 유동성 위험입니다. 위험 관리의 목적은 위험을 효과적으로 예측하는 동시에 기업 자체의 위험 방지 능력을 높이는 것입니다. 회사의 경영과 프로젝트 자금 투입의 경우 위험과 수익의 최적 조합 원칙에 따라 회사의 각종 경영 전략을 선택해 회사가 최대의 이익을 얻을 수 있도록 해야 한다. 국제 석유 회사의 위험 관리 및 예방 구조는 이사회, 전문 위험 관리위원회, 경영진 및 주요 부서장, 특정 업무 및 기능 부서로 나뉩니다. 위험 관리의 주요 프로세스에는 네 가지 수준이 있습니다. 첫째, 이사회는 비즈니스 결정을 내립니다. 이사회는 미래에 대한 예측과 현재의 경영 상황에 따라 정기적으로 회사의 미래에 대한 전반적인 경영 결정을 내린다. 둘째, 위험관리위원회의 위험평가와 상업계획의 개선. 이사회의 관리 결정은 위험 관리위원회에 제출하여 구체적인 방안을 상세히 평가하고 분석한 후 평가 결과를 이사회에 직접 피드백한다. 위험관리위원회의 피드백에 따라 이사회는 구체적인 경영 계획을 더욱 확인하거나 보완할 것이다. 셋째, 회사 경영진과 부서장, 위험관리위원회의 위험 재평가. 이사회 및 위험관리위원회의 예비 위험평가를 거쳐 방안을 취득하고, 구체적인 상황에 따라 회사 경영진과 주요 부서장에게 평가 분석을 제출하고, 평가 분석 결과를 위험관리위원회에 피드백한다. 위험관리위원회는 피드백 결과에 따라 재평가와 분석을 진행한다. 넷째, 회사의 업무 및 기능 부서의 일상적인 위험 모니터링 업무 부서와 기능 부서는 일상적인 경영 활동에서 회사의 위험 관리 규정에 따라 경영진과 주요 부서장에게 경영 상황과 경영 과정에서 발생할 수 있는 위험에 대해 정기적으로 피드백을 제공합니다. 위의 위험 관리 아키텍처와 구체적인 운영 프로세스를 통해 정확하고 시기 적절한 위험 식별 및 평가를 실현하고 비즈니스 계획 조정을 통해 회사의 운영 위험을 해결합니다. 인재 관리 모델의 휴머니즘은 국제 석유회사의 인재 관리에 중요한 지도 사상이다. 국제석유회사는 직원들의 주동성과 창조성을 자극하고, 인재에게 다양한 일자리를 제공하고, 전문기술교육과 관리능력 훈련을 결합하고, 인재의 특수한 개성에 대한 장기 직업훈련 프로그램을 개발하는 데 특히 주력하고 있다. 국제석유회사의 인재 관리의 두드러진 특징은 그 업종 경영의 특징에 따라 각기 다른 전문 분야에 전문 인재 위원회를 설립하는 것이다. 그 목적은 기업을 위해 각 분야의 전문가를 평가, 육성, 관리 및 비축하고, 전략적 인재 보장 사다리를 형성하고, 인적 자원의 장점을 극대화하고, 기업의 장기적이고 안정적이며 효율적인 발전을 보장하며, 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다. 인재를 양성하고 관리하는 분야와 수준에 따라 국제석유회사의 인재위원회는 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있다. 첫 번째 범주는 리더십 인재 양성과 비축을 핵심으로 하는 인재위원회이고, 두 번째 범주는 관리 부서의 인재 양성과 비축을 위한 인재위원회이며, 세 번째 범주는 전문 기술 분야의 인재를 양성하고 비축하는 인재위원회이다. 구체적인 구조에서 각 인재위원회 위원은 책임자와 위원으로 나뉜다. 책임자는 본 분야의 전체 인재 양성 및 비축 상황을 파악하고, 위원은 본 지역의 지사 범위 내에서 본 분야의 인재 상황을 파악하는 책임을 맡고 있습니다. 책임자는 정기적으로 인재위원회 회의를 열어야 하며, 구성원은 회의에 참석하여 현지 지사의 인재 상황을 보고해야 합니다. 책임자는 기업의 현재 경영 상황과 미래의 업무 수요에 따라 관련 인재의 수요와 비축 현황 및 미래 발전 계획을 논의하고 관련 인재 채용, 선발 및 평가에 대한 구체적인 기준과 방법을 마련할 예정이다. 신입 사원을 채용할 때 채용을 담당하는 부서도 인재위원회가 제공하는 전문 인재 역량 기준에 따라 선별한다. 인재 위원회는 또한 전문 분야의 신입 사원을 위한 전문 경력 개발 계획을 수립하여 신입 사원이 기업 발전에 더 빨리 적응할 수 있도록 지원합니다. 직원 교육 및 개발을 위해 인재 위원회는 고정 직원 교육뿐만 아니라 다양한 직책에 대한 인턴십 및 근무 기회를 제공합니다. 우리나라 석화기업에 대한 계시는: 하나는 기업 조직 모델에 있다. 현재 우리나라의 대부분의 석화기업은 지역이나 업무 유형에 따라 조직관리를 하고 있으며, 대부분 여전히' 기능 구조' 나' 사업부 구조' 에 속한다. 이런 점에서 우리 나라 석화기업은 국제석유회사의' 매트릭스 구조' 를 참고해 각 기능부서 간의 수평 연계를 구축하고, 부서 간 협력 능력을 충분히 발휘하며, 기업 내부 정보의 유통 피드백을 강화하고, 기술 지식을 즐기며, 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있다. 둘째, 재무 관리 모델 설계. 우리 나라 석화기업은 자신의 특성과 실제 상황에 따라 외국회사의 재무관리 모델을 개선하고, 자신의 재무구조를 더욱 보완하고, 더욱 명확한 권책체계를 제정하고, 자신의 재무통제와 감독을 개선하고, 자신의 발전에 효과적인 재무보장을 제공해야 한다. 셋째, 기업 리스크 관리. 중국 석유화학업체들은 해외 업무를 확대하고 있으며, 선진적인 위험관리 모델을 적극적으로 배우고, 위험과 응급처치의 위험을 막기 위한 능력을 지속적으로 강화하고, 정상 경영에서 위험을 더 잘 예방하고 줄여야 한다. 넷째, 인재 관리 모델 방면에서. 중국석화기업은 국제석유회사의 인문적 가치관과 인본적 관리 사상을 더 많이 참고해 시대와 함께 발전하고, 인재 관리 이념을 끊임없이 갱신하며, 직원들의 창조성과 주동성을 더욱 중시하고, 각기 다른 개인의 특수성에 따라 구체적인 경력 계획을 설계해야 한다. 국제석유회사가 채택한 인재위원회 관리 방식을 참고해 실제 상황과 경험을 결합해 가장 적합한 인재 관리 모델을 지속적으로 탐구해 볼 수도 있다. 다섯째, 회사 관리 모델을 선택할 때 세계 경제의 새로운 특징도 고려해야 한다. 오늘날 세계 가상 경제의 급속한 발전은 실물경제와 가상경제 상호 작용의 영향을 받는 시대로 접어들었다. 실물경제가 창조한 부는 주식시장, 채권 시장, 선물시장 등을 통해 가상경제와 실물경제를 연결하는 유대를 통해 가상경제 분야에 재분배된다. 국제 원유 선물은 투자로서의 금융 속성이 갈수록 두드러지고 있다. 따라서 회사 관리 모델의 선택은 가상 경제의 지속적인 발전을 고려하여 기업 관리에 대한 새로운 요구 사항을 고려해야 합니다.