약한 여자인 유현매는 창업길에 휘황찬란함을 창조했다.

고등학교 졸업 후 도시 창업에 가서 상업적으로 눈부신 사업을 한 농촌 소녀. 그녀는 일찍이 현에서 사기업의 세금 챔피언이었다. 특별한 실패로 그녀는 사업의 정점에서 바닥으로 떨어졌고, 거의 아무것도 없었다. 처음부터 다시 그녀는 또 새로운 성과를 거두었다. 그녀는 강산이미의류유한공사 회장, 강산의류협회 회장 유현메이입니다. 2006 년 강산 10 대 산업 여성으로 선정되었다. 현재 그녀가 있는 기업에서 생산한 의류는 모두 해외로 수출되고 있으며, 기업 직원은 거의 400 명에 이른다.

벌업' 제일점'

1980 유현매는 고등학교를 졸업한 뒤 조 고향인 루두촌에서 강산현으로 와서 시내에 재단사점을 개업한 큰언니와 공예를 배웠다. 반년 후 큰언니는 재봉점을 닫고 형부와 양봉하러 나갔다. 기본적으로 재봉 솜씨를 배운 유현매는 스스로 재단사 가게를 열었다.

유현매가 재봉사로 만족한다면 평생 재단사 가게를 열 수 있을 것이다. 그러나 그녀는 사려 깊은 사람이다. 강산은 꿀벌의 고향이라 꿀벌을 기르는 사람들이 많다. 유현매의 할아버지와 아버지는 양봉가였고, 이후 그녀의 언니와 형부도 전국 각지로 가서' 꽃을 쫓고 꿀을 따다' 고 했다. 양봉가가 많고 팔아야 할 꿀과 로열젤리도 많다. 그 중 기회를 보고 1983 년 유현매와 남편은' 벌농점' 을 열어 벌농으로부터 벌제품을 모아 전국 각지로 팔았다. 당시 전국에 양봉가가 두 명밖에 없었다.

그때는 장사를 하는 사람이 많지 않았고 경쟁자도 적었다. 또한 꿀벌 제품 사업은 빠르게 성장하고 있습니다. "처음에 우리는 주로 전화, 전보 등의 통신 수단에 의지하여 외부 시장과 연락했다." 유현매는 전화번호부에서 약국을 하나씩 찾고 강산의 벌제품을 베이징, 하남, 복건, 길림, 헤이룽장 등에 하나씩 팔았다고 말했다. 현재' 동화동보',' 길림동동' 등 유명 약업체들은 모두 그녀의 고객이다. 1984 년 그녀의' 꿀벌 농장점' 세액은 강산 모든 민영기업 중 1 위를 차지했고, 납부한 세금은 당시 강산성관 민영기업 세금 총액의 10 분의 1 을 차지했다. 당시 그녀의 납세액은 1 년에 수백만 위안에 달했다.

"당시 강산의 60% 가량의 벌제품은 모두 우리가 인수해서 판매한 것이다." 류선매는 현지 벌제품뿐만 아니라 약공장에서 생산한 보양제, 영양제를 강산에 팔았는데, 거기에는 도매부도 있고 소매부도 있어 장사가 크다고 말했다.

인생' 워털루'

사업이 발전하면서 생활이 개선되면서 유현매는 새로운 생각을 갖게 되었다. 1992, 유현메이는 딸이 8 살이고 사업이 꾸준히 발전하여 대학에 진학하고 싶다고 느꼈다. 재봉점에서 몇 년 동안 일했고 의류에 관심이 있어서 자비로 중국 방직대학에 가서 의류 디자인을 공부했다. 그녀는 집안의 모든 사업을 내려놓았다.

중국 방직대학교에서 1 년을 공부한 후 1993 이 고향으로 돌아와 강산 최초의 민영의류기업을 설립하여 그녀의 제 2 의 직업으로 삼았다. 의류 공장을 막 설립했을 때, 그녀는 모든 정력을 공장을 운영하여 고객과 시장을 찾는 데 쏟았다. 당초 의류 공장의 업무는' 다른 사람에게 시집가는 옷 만들기' 의 가공 모델로, 업무량이 작고 이윤이 얇으며, 기업 발전이 느리며, 직원은 30 ~ 40 명에 불과했다. 1994, 그녀는 한 대외무역상가에 연락해서 대외무역의 문을 두드렸다. 외국 상인들이 필요로 하는 국수와 보조재를 구매하기 위해 그녀는 삼성시를 가로질러 6 개 도시로 가서 마침내 만족스러운 원단을 찾았다. 원단을 산 후, 그녀는 줄곧 작업장에서 자리를 꿰매는 모든 단계를 주시하고 있다. 품질은 보장되고 외국 상인은 만족한다. 그녀의 의류 공장은 점차 수출 의류를 전문적으로 가공하는 기업으로 발전하였다.

그녀가 의류 공장에 온 정신을 쏟았을 때, 예상치 못한 심각한 위기가 나타났다. 유현매는 몇 년 동안 벌제품과 보건품의 장사 왕래를 묻지 않았기 때문에 경영자금은 모두 선물투기로 이용되었다. 그녀가 1995 에서 문제를 발견했을 때, 그녀는 사업에서 여러 해 동안 열심히 벌어들인 돈을 모두 배상했다. 의류 공장은 기본적으로 수입재로 가공되어 유동성이 필요 없고, 의류를 가공하는 설비도 많지 않고, 단지 20 만 원의 초기 투입만 있기 때문이다. 요 몇 년 동안 의류 공장의 이윤도 벌제품과 보건품 경영의 유동자금을 만드는 데 사용되었는데, 물론 모두 선물에서 손해를 보았다. 집안의 모든 재산은 집 한 채밖에 없다. 이런 변화는 정말 울고 싶다.

사고 후 이 의류 공장은 어쩔 수 없이 문을 닫았다. 친구의 도움으로 그녀는 혼자 외지로 가서 옛 사업으로 돌아가 옷을 만들었다.

재혁신 성과

단독 3 년 동안 유현매의 의류 가공 사업은 새로운 출발점에서 한 걸음 더 확장되었다. 1998, 일정 자본을 축적한 후 고향으로 돌아와 강산차업사 약 4500m2 의 공장을 임대해 강산이미 의류유한공사를 설립했다. 당시 강산시에서' 의류 생산대왕' 으로 선정됐고 강산시 국세청에 의해 납세자로 선정됐다.

선물사건' 은 유현매의 사업에 큰 타격을 주었고 가정의 파탄을 초래했다. 외모가 약해 보이지만 10 여 년 동안 그녀는 홀어머니일 뿐만 아니라 딸을 현지 수능' 장원' 으로 키워 사업 재건의 부담을 짊어지고 있다. 여러 해 동안 대외 무역 주문을 하면서 유현매는 풍부한 국제 의류 시장의 의류 스타일, 원단 요구 사항, 생산 규격에 대한 경험을 쌓았다. 중간 부분을 줄이고 기업 효율성을 높이기 위해 노력을 통해 2000 년 스스로 수출입권을 얻었다. 기업이 국제 의류 시장에서 한자리를 차지하게 하기 위해서, 그녀는 과학 기술 투입을 중시하고, 신기술을 도입하고, 새로운 설비를 사들였다. 최근 몇 년 동안 우리는 일련의 비철 제품, 친환경 자외선 차단 제품 등을 개발했다.

2002 년 유현매는 수백만 원을 투자하여 찻잎회사가 원래 임대한 공장을 매입하여 생산기지를 안정시켰다. 2004 년' 이미' 투자 10 여만원이 강산 특색 공업단지에서 80 무 () 의 토지를 인수하여 새로운 의류 생산기지를 설립하여 생산 규모를 확대했다.

최근 몇 년 동안 국제 의류 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 동시에 위안화 절상과 수출 세금 환급이 줄면서 외향형 기업에 큰 압력을 가하고 있다. 회사의 생산 상황은 여전히 호황을 누리고 있지만 유현매는 새로운 생각을 가지고 있다. 회사는 수출 의류를 생산하는데, 줄곧 자신의 브랜드가 없다. 이를 위해 유현매는 기업이 단순히 다른 사람을 위해 대신 생산하고, 자신의 브랜드를 만들고, 단일 [FS: 페이지] 의류에서 제품 다양화에 힘쓰도록 조건을 만들고 있다. 회사는 자신의 브랜드를 등록하고 방직 제품과 기능성 원단 개발을 시작했다. 회사는 중국 동화대학과 산학연구 협력 관계를 맺고, 동화대는 미국과 이라크에' 기능성 방직의류와 방호복' 연구개발실험기지를 설립했다. 회사는 이러한 협력 관계를 이용하여 다기능 방호복 생산을 개발할 것이다.