팀 건설의 다섯 가지 기본 요소

팀 건설의 기본 요소는 무엇입니까? 효율적인 팀을 구축하려면 다음과 같은 다섯 가지 기본 요소가 있어야 합니다. 팀 건설의 다섯 가지 기본 요소가 무엇인지 아십니까? 팀 건설의 다섯 가지 기본 요소가 무엇인지 살펴보겠습니다!

팀 건설의 다섯 가지 기본 요소: 1 1 및 목표.

어떤 팀도 구성 초기에는 목표라는 요소를 빼놓을 수 없다. 목표가 없으면 팀이 없다. 따라서 명확한 목표를 세우는 것은 팀 관리의 전 과정을 관통하는 것이고, 다른 모든 것은 목표를 위해 봉사하는 것이다. 목표는 무엇입니까? 목표는 당신의 기업이 어떤 문제를 해결하고 어떤 임무를 완수해야 하는가입니다. 공동의 목표만이 팀을 성공의 건너편으로 이끌 수 있다.

인간은 사회적 속성으로서 당연히 소속감이 필요하고, 인간의 어떤 조직의 탄생은 인류의 공통된 수요에 기반을 두고 있다. 공통의 비전만이 팀 구성원들이 자신의 역할과 임무를 명확히 할 수 있도록 해야 진정으로 효율적인 집단을 형성하고, 직장에서 상호 연관되고 상호 의존적인 사람들을 하나로 묶을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 공통의 목표가 없다면 팀의 생존은 위태로울 것이다.

2. 장소

이 포지셔닝은 팀이 기업에서 어떤 신분을 가지고 있는지를 가리킨다. 예를 들어 어떤 팀인지, 생산인지 서비스인지, 기획인지 개발인지 등등. 팀의 임무는 무엇입니까? 팀은 누구에게 책임이 있습니까?

팀의 포지셔닝에 따라 조직 전체에 더 잘 통합되도록 팀을 위한 몇 가지 제도적 사양과 임무를 개발할 수 있습니다.

3, 권위 (권력)

권위란 팀의 책임과 그에 상응하는 권력을 말한다. 한 기업에서 권리와 책임의 합리적인 분배는 팀 전체의 적극성과 주동성에 영향을 줄 수 있다. 권력과 책임이 분명하지 않으면, 내부는 서로 책임을 회피할 것이다. 많은 창업회사들이 처음 시작했을 때 내부 단결을 하다가, 나중에 내부적으로 의견 차이가 생겨 갈라졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) 이는 그들이 합리적인 권리와 책임을 세우지 않았기 때문이다. 팀의 권위를 결정하는 방법은 이러한 문제를 명확히해야합니다.

팀의 업무 범위는 무엇입니까?

조직 전체에 영향을 줄 수 있는 일을 처리할 수 있을까요?

특정 분야에 초점을 맞추고 있습니까?

서로 다른 팀 간의 경계는 무엇입니까?

당신이 결성한 팀은 어느 정도 자율적으로 결정을 내릴 수 있습니까?

4. 계획

계획은 팀 멤버를 할당하는 작업입니다. 좋은 팀 계획은 다음과 같은 문제를 명확히 해야 한다.

팀당 몇 명의 멤버가 적당합니까?

팀에는 어떤 지도자가 필요합니까?

팀 리더의 직위는 영구적입니까, 아니면 멤버 교체가 있습니까?

지도자의 권력과 책임은 무엇입니까?

다른 팀 구성원에게 특정 책임과 권한을 부여해야 합니까?

팀이 정기적으로 회의를 해야 합니까?

회의 중에 어떤 임무를 완성해야 합니까?

각 팀 구성원이 팀 작업에 얼마나 많은 시간을 투자해야 합니까?

팀 임무 완료를 어떻게 정의합니까?

팀 구성원을 어떻게 평가하고 동기를 부여합니까?

5, 사람 (사람)

팀의 마지막 요소는 인원 문제이다. 목표, 포지셔닝, 책임, 계획이 확정되면 구체적으로 실천하는 것이 역시 사람이다. 물론 기업마다 상황이 다르다. 구체적으로 어떤 사람을 사용해야 하는지, 인원의 능력, 자질, 지식수준 등을 종합적으로 고려해야 하며, 팀과 함께 정해진 목표를 달성할 수 있는지 여부를 고려해야 한다.

팀 건설의 다섯 가지 기본 요소: 2 1 및 목표.

팀에는 팀 멤버를 탐색하고 어디로 가는지 알 수 있는 정해진 목표가 있어야 합니다. 목표가 없으면 팀은 가치가 없다.

2. 사람

사람은 한 팀의 핵심 역량이다. 세 명 이상은 팀을 구성할 수 있다. 목표는 인원을 통해 이뤄지기 때문에 인원 선발은 팀의 매우 중요한 부분이다. 한 팀에서는 아이디어를 내고, 계획을 세우고, 집행하고, 서로 다른 사람들을 조율하고, 팀의 업무 진도를 감독하고, 팀의 최종 공헌을 평가해야 할 수도 있다. 서로 다른 사람들은 분업 협력을 통해 팀의 목표를 달성한다. 인력 선택에서 개인의 능력, 보완 기술 및 경험을 고려해야 한다.

3, 팀 포지셔닝 (장소)

팀의 포지셔닝에는 팀의 전반적인 포지셔닝, 기업내 팀의 위치, 팀 구성원이 선택하고 결정하는 사람, 팀이 최종적으로 책임지는 사람, 팀이 부하 직원에게 동기를 부여하는 방법 등 두 가지 의미가 포함됩니다. 팀의 개인 취향은 팀의 일원으로서 어떤 역할을 합니까?

4, 권위 (권력)

* * * 팀의 힘은 팀의 발전 단계와 관련이 있다. 일반적으로 팀이 성숙할수록 지도자의 권력이 작아지고 팀 발전 초기에는 리더십이 상대적으로 집중되었다.

5. 계획

이 계획에는 두 가지 의미가 있습니다.

(1) 목표의 최종 달성에는 일련의 구체적인 행동 계획이 필요하며, 계획은 목표의 구체적인 작업 절차로 이해할 수 있다.

(2) 계획대로 진행하면 팀의 원활한 진행을 보장할 수 있다. 계획된 운영 하에서만 팀은 목표에 한 걸음 더 가까이 다가가 결국 목표를 달성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)