누가 CPA 의 직업 계획과 취업 방향을 보급할 수 있습니까?

CPA 의 경력 개발은

1, 세금 및 정부 보조금과 같은 방향을 고려할 수 있습니다. 이 방향의 인재는 정책에 대해 잘 알고 있어야 하며, 예를 들어 연초에 연금이 세금에 대한 공제 문제라는 글을 발부한 것과 같이, 기업의 적용 여부는 적시에 정보를 이해하고 적시에 서류를 숙지해야 합니다. 또 다른 예를 들어, 많은 개발구는 연말에 영토 기업에 대한 다양한 보상 정책을 가지고 있으며, 보고서를 작성하기만 하면 돈을 받을 수 있을 것입니다. 이를 위해서는 우리의 인맥이 넓어야 합니다. 그때 누군가가 당신에게 이 방면의 소식을 알려 줄 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 (한 가지 사례를 들어 본 적이 있는데, 해산물 양식업체인 CFO 는 담소를 나누면서 회사에 수천만 위안의 세금을 면제해 주었다. 세법의 우대정책 및 정부 보조금이 잘 이용되는 것은 기업에 현금소다. 세비 조정도 그룹 기업의 재무관심의 중점이다. 예를 들면 내부 거래체계 설정, 이윤이전 등 단순한 주세나 주유와 비교할 수 없는 일을 잘 해낸다.)

2, 회계: 이 방면에 너무 많은 노력을 기울여야 한다. 회계기본기라고 할 수 있지만, 연구하는 것은 쉽지 않다 기업은 투자를 통제와 비통제로 나눌 수 있고, 통제는 같은 통제와 비통제로 나눌 수 있고, 청산은 어떻게 처리하고, R&D 지출은 어떻게 계상하고, 산하 단위의 자금 집중을 어떻게 처리하는지, 미래 선물수익은 어떻게 인식하는지 등으로 나눌 수 있다. (재무 회계는 추정 예술에 기반을 두고 있으며, 잘 된 회계 회계는 업무에 대한 이해를 바탕으로 가장 합리적인 추정, 특히 원가 회계는 전문 능력에 대한 시험이다. 부동산 회계처럼, 공사 예산을 정확하게 산정할 수 있다면, 그것은 절대적으로 향긋한)

3, 내부 통제: 현재 국가가 상장회사에 모두 내부 통제 자평을 요구하는데, 이것은 큰 공사입니다. 당신이 수백만 달러를 써서 사무소를 찾아도 반드시 해낼 수 있는 것은 아닙니다. 왜냐하면 사무소의 방향이 여기에 없기 때문입니다. 사람들은 보고를 끝내고 내부 통제가 반드시 옳아야 하기 때문입니다. (개인적으로는 정말 하기 힘든 것 같아요. 많은 상장회사의 내심 부서들은 어색한 존재입니다. 왕왕 양면은 사람이 아닙니다. 관심 있는 것은 우선 사무소에 가서 특정 업종을 깊이 연구하고, 잘 익었다가 기업에 복귀해야 설득력과 인정을 받을 수 있다)

4, 재무정보화: 정보화에서 벗어나는 모든 내부 통제는 불량배이고, 정보화 작업은 기업 내부 통제의 핵심이며, 대형그룹 회사는 관리를 잘하려고 합니다. 정보화가 없는 것은 불가능하지만 정보화를 하는 것은 또 큰 프로젝트입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보화명언) 정보화 프로젝트를 통해 가장 중요한 것은 시야를 넓힐 수 있고, 많은 재무 요원들이 프로젝트를 통해 직위 승진을 얻을 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 그룹 기업은 보통 전문 IT 부서가 정보화 프로젝트를 담당하고 있다. 재정에서 IT 부문으로 전출한다고 해도 사실 적합하지 않다. 그래서 관건은 프로젝트를 통해 자신의 능력을 실현하는 돌파구다. 물론 대형 정보화 프로젝트 경력 자체도 자본이다.

5, 자금: 겉으로 보면 자금이 지불될 뿐, 단순함은 더 이상 간단할 수 없지만, 실제 자금은 기업의 피다. 한 그룹은 자금을 잘 관리하기만 하면 기본기도 잘 되고, 자금에서 벗어나는 관리는 모두 빈말이다. (일부 기업은 투자 및 자금 조달, 합병 및 구조 조정을 담당하는 전문 자금 관리 부서를 보유하고 있으며, 일부 그룹 기업은 전체 그룹의 자금 결제 조정을 담당하는 결제 센터를 운영하고 있으며, 자금이 보험, 국제 자금 조달 등의 업무를 겸할 수 있다면 매우 신통하다. 소기업의 경우 이 기능은 통상 재무지배인이나 재무감독에게 합병된다)

6, 재무분석 물론, 좋은 재무 분석은 반드시 재무 업무가 탄탄한 기초 위에 세워져야 한다. 앞의 몇 가지가 잘 되어 있고, 시간을 좀 내서 재무 분석을 잘 쓰는 것은 말할 것도 없다. (알버트 아인슈타인, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석) (이것은 기업 지도자와 가장 가까운 위치이자 재무 관리가 진정으로 가치를 반영하는 곳이다. 앞의 몇 가지를 잘 하면 분석을 잘 할 수 있다는 것이 아니라 지도자의 시각이 있어야 한다. 재무 회계를 넘어 산업, 업무, 관리 관점에서 재무 데이터를 볼 수 있어야 한다는 것을 이해한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 경영, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 국내 이 방면의 책은 매우 부족하여, 기업 내에서 분석을 하는 재무 인원은 모두 더듬어 경험을 쌓거나 회사 지도자의 요구를 추측하는 것이다. 이 분야에 관심이 있다면 가치 투자의 책은 사실 좋은 참고이고, 영국 CIMA 시험용 책도 좋다. ) < P > 입신 CPA 는 전문적인 방향 분석, 재무 인력 경력 개발, 또 다른 방법, 주관 회계-재무 관리자-재무 감독, 또 다른 라인입니다. 경영진은 전문 기술 향상과 관리 능력 향상이 필요합니다. 요구 사항은 당연히 더 높을 것입니다. < P > 전문 노선을 선택하든, 관리 노선을 선택하든, 재정은 매우 넓은 분야이며, 입문이 쉽고, 깊이 들어가기가 어렵고, 실제로 피라미드 꼭대기에 있는 사람도 매우 적다. < P > 그래서 CPA 는 시작점이 끝이 아니라, 선택한 방향으로 전문적인 일을 해야 직업발전의 길이 점점 넓어진다.