프로젝트 관리자가 비용 관리를 위해 수입을 늘리고 지출을 줄이는 방법에 대해 이야기하십시오.

현재 거의 모든 입찰 종목은 저가로 접수하고 있다. 정상적인 기업의 저가의 수익을 보장하기 위해서는 프로젝트 관리자로서 먼저 사상적으로 명확해야 하며, 목표 효과를 실현하는 과정에서 모든 하급 관리자의 사상 목표를 통일해야 한다. 여러분의 의견을 주의 깊게 경청하고, 찌꺼기를 제거하고, 모든 의견과 건의를 요약하고, 의사결정자의 관점에서 자신의 의견을 추가하고, 실행 가능한 방안을 조직하고, 모든 것을 압도하는 목표를 세워야 합니다. 명확하고 완전하며 간결하며 정확하고 자신있게 모든 구현자에게 표현합니다. 경제적 효과를 실현하려면, 수입을 늘리고 지출을 줄여야 한다. 통일된 사상이 없으면 일치된 행동이 없으면 목표에 도달한 결과가 없다.

1, 설계의 취약점 개선

디자인의 완벽한 디자인은 언제나 머리 속에 구도가 있기 때문에 완벽한 디자인은 있을 수 없고 완전한 디자인밖에 없다. 건축업자가 설계가 부지와 조화를 이루고 있다는 것을 알게 되면, 설계의 허점을 제기하고 불합리한 설계 방안을 변화시켜 새로운 방안을 기능적으로 적합하고, 기술적으로 선진적이며, 경제적이고, 균형 잡힌 통일체로 만들어야 한다. 디자인을 바꾸는 것은 오픈 소스 방법 중 하나이다. 낙찰시 기존 방안은 이윤이 없거나 이윤이 적을 수 있지만, 새 방안은 기능 및 재료를 수정하여 건설 단위 요구 사항의 효과를 얻을 때 정상 이윤을 얻을 수 있다. 그러나 이런 방법은 청부업자에게 일정한 설계 능력을 요구하며, 설계측은 기술과 경제의 유기적 결합 능력, 공사 원가에서 새로운 설계를 통제하고 구속하고, 절약 가능성을 깊이 연구하고 검토하며, 효과 설계, 기술 설계 및 시공 도면 설계를 수정해야 한다. 설계를 변경할 필요가 없더라도 소스 코드를 열 수 있습니다. 예를 들어, 원래 디자인 누수, 마무리가 불분명한 등 여러 가지 형식으로 시공기관에 만기비를 청구할 수 있는 기회가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

2, 예산 비용 파악

프로젝트 관리자로서 비용을 늘리려면 자신이 운영하는 프로젝트의 총 비용에 대한 명확한 인식, 비용의 핵심 사항, 관건에서 오픈 소스를 만드는 방법을 알아야 합니다. 매출 총이익 원가로서, 단지 재료비와 인건비일 뿐이다. 입찰 프로젝트의 공사량은 모두 예산 공사량이며, 실제 공사량은 변할 것이다. 재료비와 노무비의 양에 대해 잘 알고 있다면 건축업자에게 증가된 공사량을 청구할 수 있다.

3. 건축 관리의 오픈 소스

1) 각종 비자 내용에 익숙하다.

예를 들어, 가동 중지 청구에는 임시 시설, 수리, 시공사 유휴, 관리직 임금, 가동 중지 기간 현장 비용, 가동 중단으로 인한 회전 손실, 가동 중지 정리 비용, 가동 중지 시간 증가 도급 비용, 품질 보증 비용, 노무 자재 조정 비용, 기타 예상치 못한 비용 등 12 항목이 포함되어야 합니다. 또한 가동 중지 시간의 길이, 시장 변화의 요인, 기업 자체의 관리비에 따라 그에 따른 클레임을 제기합니다.

2) 완전한 데이터 수집.

계약, 시공 도면, 도면, 사양 요구 사항, 쌍방 비자, 회의록, 시공 일지, 지불 기록, 사진, 왕래 문서 등이 포함됩니다.

3) 비자 내용의 완전성.

비자의 합리성, 합법성, 진실성, 공사량 계산의 근거가 되는 방법, 결과의 상세한 목록, 관련 법인의 서명 또는 도장 등을 포함한다.

4. 결제의 공개 출처

프로젝트 관리자는 현장 관리의 첫 번째 소유자이며, 반드시 결산 작업에 참여하고, 관련 결산 자료를 수집하고, 정액의 설명, 설명 및 보충을 숙지하고, 공사 수준의 실제 상황에 따라 결산서를 완성하고, 실제 노무, 기계, 재료 손실로 하위 항목을 편성하여 결산이 누락되지 않도록 해야 한다. 특히 할당량이 부족한 경우 자신의 경험, 비용 및 실제 시공 상황에 따라 재료의 사용과 소비를 결정하고 단가를 분석하고 합리적인 가격을 책정하며 시공 단위를 설득하여 기업에 수익을 높일 수 있습니다.

5. 양호한 시공 조직 설계 및 시공 관리는 프로젝트 관리의 큰 수단이자 오픈 소스입니다.

。 프로젝트 매니저는 강한 예측성을 키우고 다른 사람의 시공 경험을 잘 듣고 총결해야 한다. 때때로 실수는 불가피하지만, 실수는 돌이킬 수 있는 것과 돌이킬 수 없는 것으로 나눌 수 있다. 돌이킬 수 있는 잘못된 처리 방법에 주의를 기울여 직원들의 적극성에 영향을 주지 않고 몇 가지를 제시해야 한다. 그러나 돌이킬 수 없는 실수에 대해서는 단호하게 브레이크를 밟아야 하고, 시정을 명령하고, 재작업률을 최저점으로 낮추고, 엄격하게 통제하고, 관리가 사람에게 실시되어 공사가 가능한 한 한 한 한 한 번에 합격할 수 있도록 해야 한다.

노무비 통제. 하도급 과정에서 품질과 진도를 보장하면서 저비용 도급팀을 선택하고 시공 프로젝트에 근로 시간을 기록하여 프로젝트 관리자를 위해 도급단가를 승인하는 데 필요한 경험을 쌓는다. 청부업자의 이윤을 분명히 알고, 하도급 결제에서 강력한 칩을 제시하여 청부업자가 공사의 품질과 수량을 보장하는 전제 하에 합리적인 이윤만 폭리가 없음을 보증한다.

재료비의 통제. 화물은 세 집보다 큰 재료를 찾고, 원가를 명확히 하는 전제 하에 가능한 선물 거래를 실현한다. 회전 재료와 자금의 회전을 강화하다. 자재 구매를 합리적으로 안배하여 채굴, 운송, 보험료 지출을 줄이다. 구매 제도를 개선하고 재료를 합리적으로 사용하다. 산발적인 물자의 사용에 대하여 관리 교육을 강화하고 상벌 제도를 세우다. 격려, 처벌, 감독, 경쟁, 더 많은 정보 등을 통해 구매자가 탐욕, 두려움, 아무것도 하지 않고 관리의 최고 수준에 이르지 못하게 한다.

공사 기간의 단축. 공사 기간은 공사 비용을 낮추는 양날의 검이다. 공사 기간은 원가를 배로 늘렸다 (노무 증가, 회전 재료 수 감소, 기계 설비 증가, 재료 가격 증가 등). ). 하지만 공사 기간이 빡빡해서 기업의 관리비용 (인건비, 재정비, 관리비, 자금회전) 이 떨어질 것으로 보인다. 이 양날의 검에서 스로틀링 효과를 얻는 방법은 프로젝트 관리자가 자원을 합리적으로 활용하고, 하층 경영진의 적극성을 충분히 동원하며, 시공 순서를 합리적으로 배정하고, 현장 관리에 더욱 신경을 써야 한다.

예측할 수 없는 지출을 줄이다. 시공 과정에서 예측할 수 없는 상황이 많다. 예를 들면 산업재해, 시감 벌금, 임시 체류증 검사, 각종 클레임 등이 있다. 프로젝트 관리자는 관리와 교육을 강화하여 이러한 손실을 제때에 제지해야 한다.

한 기업의 흥망은 기술과 관리의 세 부분으로 나뉜다. 프로젝트 관리자는 관리자와 관리의 중심입니다. 고위층 관리를 통해 수입과 지출을 늘리는 목적을 달성하고 기업의 사회적, 경제적 이익의 이중 풍작을 실현해야 한다.