어떻게 완전한 프로젝트 복판을 만들 수 있습니까?

재개는 운영에 없어서는 안 될 능력이다. 어려서부터 음식을 사온 경험, 수천억 원의 대투자 프로젝트에 이르기까지 모두 재개개방을 통해 법칙을 총결하고 수준을 높일 수 있다.

간단히 말해 복구를 통해 두 가지 효과를 얻을 수 있습니다.

약점을 최적화하고 장점을 강화하다.

자신의 가치를 분명히 하고, 일의 가치를 분명히 하다.

그럼, 우리는 결국 어떻게 해야 할까요? 다른 말로 하자면, 일을 잘 할 수 있는 더 효율적이고 실용적인 방법이 있습니까? 네.

다음 내용은 내가 직장에서 생각하는 것에서 비롯되며, 동시에 류전지가 복판에 관한 방법론을 참고하여 완전하고 실용적인 프로젝트 복판 과정을 보여 주려고 한다.

가장 먼저 해야 할 일은 사실을 진술하는 것이다. 효과적인 AAR (행동 후 회고) 은 반드시' 철의 사실' 에 근거해야 한다. 현실 상황이 명확하게 진술하고 합의하기 어렵다면 진전이 느리거나 깊이 들어가지 못할 수 있다.

일단 사실이 확인되면, 우리는 분석이 차이를 일으키는 원인을 진단하고 성패의 근본 원인을 찾아내 규칙적인 결론을 내리기 시작할 것이다. 후속 조치가 왜 성공했는지, 어떤 주요 행동이 작용했는지, 이러한 행위가 적용 가능한 조건이 있는지, 후속 조치의 성공률을 높이는 데 가치가 있는지 파악합니다.

똑같은 복제품. 목표 검토, 결과 진술, 프로세스 분석 및 규칙 요약 4 단계가 포함됩니다.

솔직하게 상대를 분석하는 것은 책임을 회피하거나 자신을 비하하는 것이 아니라, 가능한 한 완전하고 진실한 프로젝트 과정을 보여준다. 모든 참가자들은 동등한 발언권을 가지고 있으며, 자신의 생각을 진실하게 표현할 수 있다.

시간을 통제하고 요점을 기록하는 전문가가 있어야 한다. 회의에서 가장 꺼리는 것은 길고 악취가 나서 각 부분의 시간을 통제하는 것이 중요하다는 것이다. 또한, 기록 요지는 회의 성과의 결과물로, 경험을 총결하고 다음 조치를 취하는 데 도움이 된다.