보험업계도 육적마 훈련을 실시할 수 있습니까? 회사에는 이 계획이 있다.

세계 경제의 지속적인 발전과 각국의 산업 구조 조정에 따라 농업 비중이 하락하고 금융업의 점유율이 점차 증가하여 금융업이 국민경제에서 주요 몫을 차지하는 국면이 형성되었다. 중국이 세계무역기구에 가입한 이래 다층적이고 다재다능한 금융시장 체계를 지속적으로 보완하면서 은행 거래와 정보시스템 서비스가 날로 완벽해지고 있다. 현재 우리나라는 기본적으로 증권선물시장, 화폐시장, 은행간 외환시장을 설립하여 상업은행, 사회보장기금, 신탁회사, 증권회사, 보험회사 등 다양한 발전을 이루고 있다.

처음으로 금융업계에 육적마 관리를 도입했을 때, 기업들은 어떤 프로젝트를 선택하느냐에 대해 그렇게 순조롭지 못할 수도 있고, 시간이 걸릴 수도 있고, 반복되는 과정도 있을 수도 있다. 그러나 이것은 금융업계에서 없어서는 안 될 중요한 일이므로 더 많은 시간이 필요하다.

좋은 시작은 성공의 절반이고, 좋은 금융업계 프로젝트를 선택하는 것은 육적마 관리 성공의 관건이다. 그러나 금융 보험업계가 6 개의 말 관리 회사를 선택할 때 다음과 같은 문제와 오류가 자주 발생합니다.

1. 프로젝트에서 해결해야 할 문제는 기업의 발전 중점 또는 주요 고객의 요구와 무관하므로 프로젝트 가치를 반영하지 못하고 경영진의 지원과 약속을 받을 수 없습니다.

2. 금융업계의 개선내용은 고객의 CTQ 가 아니며, 프로젝트 시행 후 개선되지 않아 효과가 없습니다. 이런 문제도 육적마 종목으로 선정되기에는 적합하지 않다.

3. 프로젝트에 대한 분석과 분해가 없고, 직접 개선 프로젝트로 취급하여 요소가 너무 많고, 프로젝트가 너무 커서 중점을 잡을 수 없고, 금융업계 프로젝트는 목표를 달성하기 어렵다. 이 프로젝트는 몇 개의 구체적인 6 개의 적마 프로젝트로 나누어야 한다.

4. 해결해야 할 문제의 원인은 이미 명확했고, 행동조치는 이미 초보적으로 확정되었다. 이런 문제는 바로 해결해야 한다. 적마 6 대 공사에 선출되는 것이 아니라, 통과를 피하고 형식주의를 하지 않도록 해야 한다.

5. 프로젝트 측정 지표가 모호하거나 프로젝트 목표가 까다롭지 않습니다. 이런 문제는 자원을 낭비하고, 무의미하며, 육적마 프로젝트에 적합하지 않다.

6. 프로젝트가 너무 어려워서 프로젝트 팀의 능력이나 권한을 넘어선다.

7. 프로젝트 개선 공간이 너무 작아서 예상 수익이 너무 낮아 기업이 응당한 수익을 얻지 못한다.

금융업의 발전 추세도 중국 금융업의 발전 추세를 예고하고 있다. 1980 년대 이후 중자은행은 증권, 신탁, 임대, 부동산, 투자 등의 업무를 시작하여 실질적으로' 혼업 경영' 시대로 접어들었다.

둘째, 금융보험업계가 육적마의 혜택을 실시한다.

(a) 비즈니스 관리 능력 향상

식스 시그마 (식스 시그마) 관리는 데이터와 사실에 의해 주도된다. 과거 기업의 관리 및 관리 이론에 대한 이해는 대부분 글과 서면에 머물렀고 식스 시그마 (육적마) 는 이 모든 것을 효과적인 행동으로 전환했다. 식스 시그마 (육적마) 관리 방법은 이미 완벽한 관리를 추구하는 대명사가 되었다.

웰치가 2000 년 제너럴 일렉트릭 연례 보고서에 지적한 바와 같이, "식스 시그마 (식스 시그마) 관리소에서 창출한 고품질, GE 의 과거 복잡한 관리 과정에서 낭비를 기적적으로 줄이고 관리 프로세스를 간소화하며 재료 비용을 절감했습니다. 식스 시그마 (Six Sigma) 관리를 구현하는 것은 고품질의 혁신적인 제품을 도입하고 약속하는 데 필요한 전략과 로고 중 하나가 되었습니다. "

식스 시그마 (육적마) 관리는 모토로라에게 당시 거의 불가능해 보였던 목표를 추구할 수 있는 더 많은 동력을 주었다. 1980 년대 초, 회사의 품질 목표는 5 년마다 65,438+00 배를 올리는 것이었다. 식스 시그마 (Six Sigma) 관리를 실시한 후 2 년마다 10 회 개선으로 4 년 동안 100 회 개선의 기적을 일으켰다.

외국의 성공 경험에 대한 통계에 따르면 기업이 식스 시그마 (육적마) 혁신을 전면적으로 실시하면 매년 4.7σ 수준에 도달할 때까지 큰 자금 투입이 필요하지 않다는 것을 알 수 있다. 이 기간 동안 이익률 증가는 매우 두드러졌다. 4.8σ 에 이르면 다시 증가할 것이다. 수준은 프로세스를 재설계하고 자본 투자를 늘려야 하지만, 이때 제품과 서비스의 경쟁력이 높아지고 시장 점유율도 그에 따라 증가했다.

(b) 기업의 운영 비용을 절감할 수 있다.

기업의 경우 모든 불량 결정은 폐기되거나 재작업이 필요하거나 고객 현장에서 교체를 수리해야 하는 경우 기업에 비용을 초래할 수 있습니다. 미국 통계에 따르면 3σ 관리 표준을 구현하는 회사의 품질 문제와 직접 관련된 비용은 판매 수익의 10% ~ 15% 를 차지합니다. 식스 시그마 (식스 시그마) 관리를 실시한 1987 ~ 1997 년 동안 모토로라는 6 개의 적마 (6 개의 적마) 관리로 인해 절감된 누적 비용이 이미 14 억 달러에 달했다. 식스 시그마 (육적마) 관리의 시행으로 호니웰은 65438 에서 0999 까지 매년 6 억 달러를 절약했다.

(c) 고객 가치를 높일 수 있습니다

식스 시그마 (six sigma) 관리 구현을 통해 기업은 고객 요구 사항 파악 및 충족에서 이익 극대화에 이르는 선순환을 실현할 수 있습니다. 즉, 기업은 먼저 고객 요구 사항을 이해하고 파악한 다음 6 개의 적마 (6 개의 적마) 관리 원칙을 적용함으로써 무작위성과 오류율을 줄여 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

General Electrical 의 의료 장비 부서는 식스 시그마 (Six Sigma) 관리 도입 후 의료 검사 기술의 혁명을 가져온 새로운 기술을 만들었습니다. 예전에는 환자가 전신검사를 한 번 하는 데 3 분이 걸렸는데 지금은 1 분 밖에 걸리지 않는다. 이에 따라 병원은 설비 활용도를 높이고 검사 비용을 낮췄다. 이렇게 회사, 병원, 환자가 모두 만족하는 결과.

(d) 서비스 수준을 높이다.

식스 시그마 (식스 시그마) 관리는 제품 품질과 서비스 프로세스를 개선하는 데 사용될 수 있으므로 고객 서비스 수준을 크게 향상시킬 수 있습니다.

제너럴 일렉트릭 조명 부서의 식스 시그마 (식스 시그마) 관리팀이 가장 큰 고객인 월마트와의 지급 관계를 개선하는 데 성공하여 쌍방의 계산서 오류와 분쟁을 98% 줄였으며, 지불 속도를 높이고 상호 이익협력 관계를 조율했다.

(e) 적극적인 기업 문화를 형성할 수 있다.

전통적인 관리 모드에서 사람들은 종종 자신의 목표를 모르고 수동적인 상태에 있는 것을 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) 식스 시그마 (식스 시그마) 관리를 구현함으로써 모든 사람들은 자신이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지 알고 있습니다. 기업 전체가 열정과 효율성으로 가득 차 있다. 직원들은 품질과 고객 요구 사항을 매우 중시하여 최선을 다하려고 노력한다. 훈련에 참가하여 표준화, 규범화된 문제 해결 방법을 파악함으로써 업무 효율이 현저히 높아졌다. 강력한 관리 지원을 통해 직원들은 자신의 업무에 집중하고 업무 중 소방 활동을 줄이고 제거할 수 있습니다.

셋째, 금융 보험 업계의 식스 시그마 시행 제안 및 의견:

선전을 위해 6 개의 적마를 하지 마라, 그러면 너는 손해를 보는 것 외에는 아무것도 얻을 수 없다.

② 육적마로 공구를 만들면, 결국 육적마가 문제를 해결하는 데 있어서 다른 도구와 별반 다르지 않다는 것을 알게 될 것이다. 사실은 그렇지 않다. 육적마는 네가 생각했던 것보다 훨씬 강하다.

③ 기업 피라미드 꼭대기에 있는 사람들의 포지셔닝은 6 개의 적마에 대한 기업의 포지셔닝이다. 만약 그가 옳다면, 그를 지지해라. 만약 그가 틀렸다면, 단호히 그를 반대하고, 이 책을 가져가라. 이렇게 하는 것의 장점은 네가 마침내 돈 낭비를 피할 수 있다는 것이다.

만약 당신이 부서장이나 엔지니어라면, 몰래 만지작거리지 말고, 스스로 육적마 프로젝트를 하고, 기업들이 영웅처럼 환영하고 대할 것을 기대해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 너는 아마 실패를 당하고, 저격화력을 당하고, 심지어는 사퇴 통지를 받을 것이다.

⑤ 육적마의 시행에서 계획이 아무리 나쁘더라도 계획이 없는 것보다 훨씬 낫다. 이 계획은 당신에게 로드맵을 주었기 때문에, 설령 틀렸다 하더라도 항상 첫걸음을 내딛어야 합니다. 이 첫 걸음으로 앞으로의 길이 훨씬 나아져서 지도도 바꿀 수 있다.

⑥ 선도 훈련과 공식 토론을 받기 전에 6 개의 적마를 홍보하는 로드맵 (계획) 을 제정하지 마라. 남의 아이를 오도할 가능성이 높기 때문이다.

⑦ 육적마를 실시하기로 한 결정은 빠를수록 좋지만, 지금 시작해도 늦지 않다.

⑧ 6 개의 적마 문제를 전면적으로 또는 국부적으로 추진하는 데는 욕심이 많은 위험을 방지해야 하지만, 중국 기업에게는' 별의 불, 그슬린 원' 의 오해로 인한 소규모와 침체를 방지하는 것이 더 중요하다.

구육적마는 너와 같다. 네가 다른 사람에게 대범하면 그도 너에게 대범하게 대할 것이다. 네가 다른 사람에게 인색하면 그도 너에게 인색할 것이다.

넷. 장치 컨설팅은 16 부터 금융보험업계에 식스 시그마 공개 교육 및 프로젝트 컨설팅을 제공하는 데 주력해 왔습니다. (6 개의 shima, 린 6 개의 shima, 식스 시그마 디자인)

1. 육적마 훈련은 그린벨트, 블랙벨트, 그린이 블랙벨트로 나뉜다.

2. 장치육적마 공개 수업료는 8000-40000 사이입니다. 매달 정해진 수업이 있습니다.

3. 교육 방식은 공개 수업, 내훈, 상담 (프로젝트 과외) 세 가지가 있습니다.

고객이 Lean Six Sigma 컨설팅의 전반적인 방법론을 활용하고, 기업 운영의 효율성과 효과를 향상시키고, 제품 및 서비스의 품질을 향상시키고, 전체 운영 과정에서 비용 낭비를 줄이고, 완벽한 조직 문화를 공고히 하고 지속적으로 개선하여 뛰어난 운영 성과를 달성하고, 조직의 최고의 비즈니스 수익성을 확보하며, 기업에 더 많은 이윤을 가져다 줄 수 있도록 지원합니다.