사사이의 이력서

1997.9–1999.5 머독대 경영학 석사.

1979.9–1983.7 절강 대학교 열물리학 공학과 공학 학사.

주요 업무 이력서 및 성과:

2008 년 현재

베이징 건설공 김원 환경개발유한공사 부사장 겸 재무이사, 운영관리부와 재무부 관리를 담당하고 있습니다.

2003-2003-2008 년

지난 6 년 동안 김주그룹이 소속된 베이징 건금원 환경발전유한공사, 베이징 김주항기 환경공학기술유한공사, 김주환경유한공사에서 근무했으며, 운영관리이사, 부총지배인, 업무개발총책임자를 역임했습니다. 그는 또한 베이징경 오수 처리유한회사와 장쑤 태창 오수 처리유한회사의 사장을 역임한 적이 있다. 김원과 금주 환경시설 운영 및 관리 경험을 요약하여 HOMS 운영 관리 모델을 만들고 오수 처리장 성과 평가 모델을 제시하고 적절한 정보 관리 시스템을 개발했습니다. 위의 모델과 시스템은 하수 처리장의 사양 운영, 에너지 절약 및 운영 최적화를 위한 관리 이론 지침 및 정보 공유 플랫폼을 제공합니다.

2000-2002 년

Cosco 네트워크 유한 회사 (홍콩) 사업 개발 이사

1. 프로젝트에 대한 시장 및 고객 설문 조사를 조직하고 고객 연락 및 개발에 참여합니다.

2. 회사의 투자 분석, 법률 프레임워크 설계 및 경영 계획 편성, 회사 업무 발전, 경영 계획, 융자 및 상장 계획 수립 및 시행에 참여합니다. 참여 회사는 654.38+백만 달러를 추가로 발급한다. 중원인터넷 회사 인수에 참여하고 현장 주요 구현자로서 인수측의 업무 해결을 조율하고 제때에 홍콩 증권 거래소 승인을 완료하는 업무를 담당하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

프로젝트 회사의 일상적인 관리를 담당합니다. 회사 (B2B) 전자상거래 프로젝트인 선박용 연료 구매 플랫폼의 방안 설계 및 고객 홍보에 참여하고 있습니다.

4. 중외 합자 가전제품 물류회사 안태다 물류유한공사의 건립 작업에 참여하여 순조롭게 완성하다. 회사에' 제로 자산 제 3 자 물류' 관리 및 유료 모델과 향후 5 년간의 비용 예산 및 이익 산정 보고서를 제출하고 이사회의 승인을 받았습니다. 이 계획은 첫해에 이윤을 내고 국내 물류의 성공 사례가 되었다.

1997-2000

중원국제지주유한공사 (홍콩 상장회사) 이사, 부사장님

1. 인수 후 자산 개편과 함께 회사 업무의 감독 관리 체계를 보완했다. 상장회사의 전략 발전, 자금 분배, 공적 관계 등에 대한 실무 관리 경험을 쌓았다.

2. 회사 인프라 프로젝트 투자를 책임지고 고객 연락 및 개발에 참여합니다. 상장회사의 인수 후 23 억 홍콩 달러 자산의 주입 및 공급주를 조직하고 참여하다. 이 조치는 회사의 후기 발전과' 금융 폭풍' 으로 인한 시장 위험에 저항하는 데 중요한 역할을 했다.

5. 하남 모 화력발전회사 이사, 선전 모 마이크로일렉트로닉스 이사, 프로젝트 투자 전 실사조사, 법률 프레임워크 설계 및 합자 계약 협상을 조직하여 중요한 일상적인 관리 업무에 참여했다.

1996-1997

중원그룹 회사 재무부 주임

사무실 설립 및 사업 개발을 담당합니다. 국제 선물 및 금융 파생품 거래를 통해 수십억 달러의 채무 위험과 연간 400 만 톤이 넘는 연료 비용 위험이 보존되고 투자됩니다. 재임 기간 동안, 그는 업무를 발전시켰을 뿐만 아니라, 가치를 보존하는 일을 끝냈을 뿐만 아니라, 또한 수익이 풍부하다. 그룹 글로벌 24 시간 금융 거래 워크 스테이션 설립 동적 거래 기록, 평가 및 의사 결정을 위한 컴퓨터 관리 시스템을 동시에 설계했습니다. 국제금융기관의 선진감시방법을 연구한 결과 그룹 자체의 상황에 적합한 실행 가능한 평가와 감시절차가 마련되어 어떤 거래도 통제불능과 손실을 초래하지 않을 뿐만 아니라 그룹에 대한 위험관리 및 거래팀을 양성했다.

1994-1996

중원 국제무역회사 부사장입니다

최근 2 년 동안, 모두의 공동 노력으로, 우리는 그룹 밖의 선박무역시장뿐만 아니라 선박설비 수출무역의 새로운 업무도 개척했다. 상당한 이윤을 거두어 회사가 1995 에 국내 수출입 무역 1 위 18 위에 진출하는 데 기여했다.

1989-1994

Cosco 그룹 해운 무역부 선박 구매과 과장

지난 6 년 동안 우리는 100 여 척의 다양한 유형의 원양 선박 구매를 계획, 조직 및 참여해 수억 달러의 가치를 지녔다. 이 모든 배들은 아무런 소송도 없이 순조롭게 넘겨졌다. 동시에 선박형 기술 선택, 인수선박 동적 기록, 선박 구매 통계 등의 기능을 포함한 컴퓨터 지원 관리 시스템을 개발하여 우리나라 국정에 적합한 관리 절차를 총결하였다. 그룹이 대외 해운 무역 서비스를 개방하기 위한 기술 조건도 만들었다.

1983-1989

중원그룹 주선소 감독 대표.

선박 구매 주문서의 가치가 수억 달러에 달하기 때문에 공사 제조 주기가 길고 하도급 설비 건설 계약이 많다 (예: 대형 선박용 디젤 엔진 등). ) 및 설치 디버깅 프로세스가 복잡하여 대규모 프로젝트에 해당합니다. 따라서, 감독 기간 동안, 갑측은 통상 자신의 주둔 감독 팀을 파견한다. 지난 6 년 동안, 나는 국내외 여러 조선소와 디젤 공장에서 10 여 척의 대형 산화선, 컨테이너선, 대형 선박용 디젤 엔진의 제조 감독 작업에 참여했다. 공장에서 전체 제조 공정을 관리하고 시공 품질을 점검하는 과정에서, 나는 4 년 동안 국내외 제조업체의 실천을 통해 공사 현장의 제조 설치 관리 및 공장 경험을 축적했다. 동시에, 나는 또한 1992 그룹 선박 감독 검수 매뉴얼의 편찬에 참여하여 감독 검수 통칙, 호스트 감독 설치 및 선박 축, 키 시스템 감독 설치 3 장을 작성했다.