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범주: 이론적 문장

저자: 유단월, 태양 선물 총책임자

발행인: 선물 일보

발행일: 2005 년 4 월-13

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2003 년 선물업계의 주제가 회복 발전이고 2004 년의 주제가 빠른 발전이라면 2005 년의 주제는 선물업계와 선물회사의 발전을 규제하는 것이다. 최근 몇 년 동안 전체 국민경제의 발전이 선물시장의 발전을 이끌었지만, 선물회사가 전체 업종과 업종에서의 발전이 두드러지지 않아 선물회사의 핵심 경쟁력을 육성해야 할 필요성이 절실하다고 할 수 있다.

기업의 핵심 경쟁력은 무엇이며 선물회사의 핵심 경쟁력은 무엇입니까? 이것은 선물업계 인사들이 적극적으로 탐구하고 있는 문제이다. 필자는 핵심 경쟁력은 기업이 다양한 자원을 통합할 수 있는 능력이며, 그 중 혁신은 핵심 경쟁력의 근본 보증이라고 생각한다. 혁신은 주로 기술 혁신, 관리 혁신, 제도 혁신의 세 가지 측면에 나타난다. 기술 혁신은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 방법이고, 관리 혁신은 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 중요한 수단이며, 제도 혁신은 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 중요한 수단이다. 그중 제도 혁신이 가장 중요하고 중요하다.

다음으로 필자는 태양 선물을 예로 들어 관련 방면에 대해 검토하였다.

--기존 자원을 최대한 활용하십시오. 선물회사의 업무 발전은 기존 법규의 지배를 받으며, 업무 품종, 업무 범위, 업무 방식 등에 많은 제약이 있다. 태양 선물은 줄곧 선물회사의 새로운 발전 모델을 적극적으로 탐구하고 있다. 최근 2 년 동안 태양은 대주주 태양증권 호남 영업부를 플랫폼으로 선물-증권협력 모델을 적극 탐구하며' 선물-증권협력' 과' 선물-현금협력' 의 업무체계를 초보적으로 확립해 선물-증권협력시장을 발전시키고 전통시장 발전을 꾸준히 추진하면서 기관 고객의 발전에 직접 참여하게 했다.

경영 방식 혁신을 적극적으로 탐구하다. 선물협력' 이 운영체제상의 탐구와 혁신이라면, 2004 년 태양 선물이 가장 효과적이었던 것은 운영모델의 혁신이다. R&D 부서의 적극적인 참여와 협력을 통해 회사는 각 품종 관련 업종 및 관련 회사에 대한 연구부터 시작하여 기관 고객 및 업계 고객을 대대적으로 발전시켜 선물 시장 헤지를 활용하고 위험을 피하는 적극성을 높였습니다. 실제 운영에서는 기존의' 단병작전' 모델을 버리고' 팀작전' 을 채택해 모든 고객이 서비스를 즐기면서 회사 팀의 전폭적인 지원을 느낄 수 있게 했다. 바로 이런 운영 모델 덕분에 태양은 2004 년 기관 고객을 주요 서비스 대상으로, 헤지를 주요 업무 모델로 하는 현금 협력 플랫폼을 초보적으로 형성했다. 이 지도 사상에 따르면 회사는 기관 고객의 개발과 서비스 방면에서 질적 돌파를 이루었고, 회사를 통해 헤징하는 기관의 수가 크게 늘어났다. 이와 함께 회사의 서비스 방향과 서비스 방식도 고객 수요의 변화에 따라 근본적으로 변화하여 선물투자 수요가 있는 품종, 업종, 현물기업에 더욱 가까워졌다.

--경영 시스템 혁신 강화. 태양 선물은 경영에서 제도 혁신을 적극적으로 탐구하고, 관리상의 혁신도 완화되지 않았다. 2004 년, 회사는 각 항목의 내부 관리 제도를 전면적으로 빗질하고, 제도 구조를 재조정하고, 대량의 내부 관리 규정을 보완하고, 점진적으로 나누어 실시하여 직원들의 직업 행위를 규율할 수 있게 하여, 초보적으로 과학, 전면적, 운영가능한 관리 체계를 확립하였다. 회사는' 삼정' 원칙에 따라 각 부서의 직책과 각 직위의 직무 직책을 개정하고, 좀 더 자세한 직무 작업 흐름도를 작성하며, 청화보상심사팀의 방안을 참고하여 회사의 직무 설명서를 편성하고 이에 따라 직위와 인원 임명을 진행하여 기관의 비대한 현상을 제거했다.

-혁신적인 마케팅 모델. 태양 선물은 기존의 증권상 마케팅 모델을 바꿔 전문 마케팅 팀을 구성해 외부 확장에 힘을 합쳐 회사의 업무 실력을 크게 강화해 시장 개척에 대한 회사의 전력을 확보했다. 위험 예방 조치 강화, 전체 프로세스 위험 관리 구현, 회사의 위험 통제 및 내부 통제 메커니즘 강화, 실전에서 시련을 이겨내고 회사 경영진의 원활한 운영을 보장합니다.