품절 비용이란 무엇이며, 어떻게 간단하게 계산할 수 있습니까?

부족 비용 (적자 비용이라고도 함) 은 자재 공급 중단으로 인한 가동 중지 시간 손실, 지연 납품 손실, 완제품 재고 부족으로 인한 판매 기회 손실 (주관적인 예상이 필요한 영업권 손실도 포함) 을 포함한 재고 공급 중단으로 인한 손실입니다. 생산업체가 대체 품목의 긴급 구매를 통해 재고 자재 중단의 긴급 상황을 해결하면 재고 부족 비용은 긴급 아웃소싱의 비용으로 나타납니다 (긴급 아웃소싱의 비용은 일반 구매의 비용보다 클 수 있음).

재고 부족 비용이 의사 결정의 관련 비용으로 사용될 수 있는지 여부는 기업이 재고 부족을 허용하는지 여부에 따라 달라집니다. 품절이 허용되는 경우, 품절 비용은 재고 수량에 반비례합니다. 즉, 의사 결정 관련 비용입니다. 한편, 기업이 품절 상황을 허용하지 않을 경우, 이때 품절 비용이 0 이면 고려할 필요가 없다.

재고 부족 비용의 간단한 계산

많은 기업들이 수요의 불확실성을 방지하기 위해 일정한 안전 재고 또는 버퍼 재고를 유지하는 것을 고려하지만, 안전 재고의 존재는 당연히 일정한 재고 원가를 초래할 수 있으며, 안전 재고가 증가할 때마다 이익이 감소한다는 점에 유의해야 한다. 예상 수요를 초과하는 첫 번째 단위의 보험 재고는 부족에 대해 가장 큰 예방 효과를 제공하는 반면, 두 번째 단위는 첫 번째 단위보다 약간 작은 예방 효과를 제공합니다. 일정한 보험 재고 레벨을 유지할 때, 추가 재고를 저장하는 비용과 예상 품절 비용이 가장 낮은 것이 가장 큰 수준이다. (윌리엄 셰익스피어, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고) 이 최적 수준보다 높거나 낮으면 순손실이 발생할 수 있다.

필요한 재고를 결정하기 위해서는 부족으로 인한 손실을 확인할 필요가 있다.

첫 번째 단계는 납품 연기, 판매 손실, 고객 손실 등 품절로 인한 결과를 분석하는 것입니다.

두 번째 단계는 가능한 결과와 관련된 비용, 즉 이익 손실을 계산하는 것입니다.

세 번째 단계는 부족 원가를 계산하는 것이다.

내부 부족이 발생하면 생산 손실 (기계, 장비 및 인력 유휴) 및 납품 지연이 발생할 수 있습니다. 한 물품의 품절로 인해 전체 생산 라인의 가동이 중단되면 품절 비용이 매우 높을 수 있습니다. 특히 제때 생산된 기업의 경우 더욱 그렇습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 보험 재고에 대한 최선의 결정을 내리기 위해 제조업체는 원자재 부족으로 인한 비용에 대한 종합적인 이해를 가져야 합니다. 먼저 시간당 또는 일별 생산성을 결정한 다음 가동 중단으로 인한 감산을 계산하고 결국 이익의 손실을 얻습니다.