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신입 사원 교육 프로그램 모델
신입 사원 교육 프로그램 시범 프로그램 (1) 기업의 경쟁은 인재 경쟁에서 비롯되며, 사회 발전에 적합한 인재는 평생 교육을 아는 직원에게서 나온다. 교육의 중요성을 인식한다고 해서 우리가 교육을 잘 할 수 있는 것은 아니다. 교육의 완성은 교육 프로그램에 달려 있기 때문이다. 좋은 교육 프로그램이 반드시 좋은 교육 효과를 가질 필요는 없고, 좋은 교육 효과에는 좋은 교육 프로그램이 필요하다. 교육 및 교육 프로그램 설계의 중요성 분석, 교육 요구 사항 분석을 통한 교육 목표 결정, 교육 목표 지향 분석 교육 프로그램의 다른 구성 요소, 교육 계획 설계 시 연구해야 할 측면 표시, 상황에 따라 최적 선택, 예비 계획 파악, 교육 계획 평가 및 수정, 최종 개발
첫째, 신입 사원 교육 프로그램 개발의 목적
1. 신입 사원에게 정확하고 관련 있는 회사 및 업무 정보를 제공하고 사기를 북돋워줍니다.
2. 신입사원에게 회사가 그에게 무엇을 제공할 수 있는지, 회사가 그에게 어떤 기대를 할 수 있는지 알리다.
3. 신입사원에게 회사의 역사, 정책, 기업문화를 알리고 토론의 플랫폼을 제공한다.
4. 신입 사원이 처음 입사했을 때의 긴장감을 줄여 회사에 더 빨리 적응할 수 있도록 한다.
5. 신입 사원들에게 회사의 그에 대한 환영을 느끼게 하고 신입 사원에게 소속감을 느끼게 한다.
6. 신입 사원이 자기 일의 책임을 이해하고 동료 간의 관계를 강화하도록 한다.
7. 신입 사원을 교육하여 문제를 해결하고 도움을 구하는 방법을 제공한다.
종합의 목적은 기업의 신입 사원을 작업 환경에 더 빨리 통합하고 작업 상태에 들어갈 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 신입 사원 교육 프로그램 교육 절차
1, 인원수가 많고 문화 수준과 연령 구조가 상대적으로 집중된 경우 회사 인적자원부는 각 부처 책임자와 함께 교육과 평가를 진행한다. (정기: 3 개월마다)
2. 인원이 적고 분산될 경우 구체적인 고용부에서 훈련을 담당하고, 훈련 결과는 단위와 직원의 서면 형식으로 확인한다. (비정기 훈련)
셋. 교육 자료
1. 회사 사전 근무 교육-인사부가 교육 자료를 준비합니다. 주로 신입 사원을 환영하는 것이다. 회사 업계의 특성, 조직 구조, 업무 성격, 관련 규제 및 회사 서비스 산업의 기본 자질에 따라 수첩을 작성하거나 전담자가 설명합니다. 신입 사원 업무 부서의 관리자 또는 팀장을 신입 사원 개인 학습의 멘토로 지정합니다. 신입 사원이 제기한 질문에 답하다.
2. 부서 재직 훈련-신입 사원의 실제 업무 부서가 책임진다.
부서 직원에게 신입 사원을 소개하다. 업무 부서를 방문하다. 부서의 환경 및 업무 데이터와 부서 내부의 특별 규정을 소개합니다. 신입 사원의 직무 책임, 워크플로우, 업무 대우를 설명하고, 신입 사원을 신입 사원으로 지명합니다. 1 주일 이내에 부서장은 신입 사원과 의견을 교환하고, 직무 책임을 재확인하며, 신입 사원 업무에 존재하는 문제를 지적하고, 그들의 질문에 답했다. 신입 사원의 주간 성과를 평가하고 신입 사원의 다음 작업에 대한 구체적인 요구 사항을 제시합니다.
3. 회사 전체 교육: 인사부는 직원 교육 매뉴얼을 정기적으로 발급할 책임이 있습니다 (회사 역사와 현황을 간략하게 설명하고 회사 지리적 위치와 교통 시나리오를 설명합니다. 회사의 기업 문화 및 경영 이념 회사 조직 구조 및 주요 리더십, 회사 각 부서의 기능 소개, 주요 서비스 대상, 서비스 데이터, 서비스 품질 기준 등 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 회사의 관련 정책과 복지, 회사의 관련 규칙과 제도, 직원 합리화 건의를 채택하는 채널 신입 사원이 제기한 질문에 답하다. ) 을 참조하십시오
넷째, 교육 피드백 및 평가
1. 인사부에서 제작한 교육 자료는 반드시 회사 총지배인 사무실의 심사를 거친 후 인사부에 제출하여 보관해야 한다. 인적자원부 → 부서의 훈련은 회사 총지배인 사무실의 지도 하에 진행된다. 인적자원부는 신입 사원을 훈련시킬 때마다' 신입 사원 교육' 양식을 작성해야 한다. 부서 → 인적자원부의 교육은 밀접하게 연계되어 교육이 원활해야 한다.
2. 교육 실시 과정은 엄숙하고 엄격해야 하며, 품질을 보장하고, 모든 교육 자료를 보존하고, 구현 과정에서 끊임없이 수정하고 보완해야 합니다.
3. 교육 결과는 인적자원부의 현장 조사를 거쳐 회사 사장실에 에스컬레이션되며, 사장실은 3 개월마다 인적자원부와 신입사원의 교육 상황을 요약하고 피드백한다.
동사 (verb 의 약어) 신입 사원 교육 실시
1. 각 부서를 소집해 직원을 양성하고, 참석자들에게 회사의 신입 사원 교육 실시 방안에 대한 의견을 구하고, 교육 방안을 보완한다.
2. 회사는 가능한 한 빨리 목표 교육 교재를 내놓아 훈련 인선을 실시한다.
3. 회사는 각종 형식을 통해' 신입 사원 교육 프로그램' 을 홍보해 전체 직원들에게 이 새로운 직원 교육 제도를 알리고 신입 사원 교육의 의미를 홍보한다.
4. 모든 신입 사원은 정식으로 입사하기 전에 회사에서 집중 교육을 받아야 합니다 (교육 자료는 인적자원부 사전 근무 교육 참조). 그런 다음 특정 작업 부서에 가서 교육을 실시합니다 (교육 자료는 부서 직무 훈련 참조). 회사는 신입 사원의 기본 상황에 따라 적절한 교육 교재와 시간을 실시할 수 있다. 일반적으로 교육 시간은 1-3 일입니다. 신입 사원 수에 따라 비정기적으로 전체 신입 사원 교육을 실시합니다. 전체 교육 시간은 1 주입니다. 합격한 훈련 명단은 회사 인사부에 보고해야 한다.
-응? 5. 회사는 선택한 날짜부터 신입 사원 교육 프로그램을 실시합니다.
신입 사원 교육 프로그램 모델 (2) 1. 훈련 목적.
(1) 신입 사원에게 회사의 역사, 정책, 직책 정보, 기업 문화 및 비전을 알리고 신입사원의 사기를 북돋운다.
(2) 신입 사원이 회사에 더 빨리 적응하고 소속감을 갖도록 돕는다.
(3) 신입 사원에게 자신의 직책을 알리고 동료 간의 관계를 강화하다.
(4) 신입 사원을 교육하여 문제를 해결하고 도움을 구하는 방법을 제공한다.
2. 교육 자료.
(1) 사전 서비스 교육 (부서 관리자 책임).
1) 인사부는 신입 사원에게 환영 편지를 보낼 책임이 있다.
2) 부서의 다른 직원에게 신입 사원의 도착을 알리십시오.
3) 신입 사원을 위한 사무실 공간, 사무용품 및 부서 교육 자료를 준비합니다.
4) 선임 사원 한 명을 신규 사원의 멘토로 지정하여 첫 번째 태스크를 신규 사원에게 지정합니다.
(2) 부서 실무 교육 (부서 관리자 책임).
1) 도착 후 첫날.
인사부에 보고하고 신입 사원 교육 (인사부 담당) 을 실시합니다.
부서 관리자는 모든 직원을 대신하여 신입 사원을 환영합니다.
신입 사원과 옛 직원들은 서로 알고 회사를 참관한다.
부서의 구조와 기능, 그리고 부서 내부의 특수한 규정을 이해하다.
명확한 업무 및 책임 요구 사항.
첫 번째 업무 임무를 얻다.
노직원과 함께 회사 식당에 가서 첫 점심을 먹었다.
2) 도착 후 5 일째입니다.
신입 사원의 일주일 내 성과를 평가하여 단기적인 성과 목표를 명확하게 하다.
다음 성과 평가 시간을 분명히 하다.
3) 도착 후 한 달:
부서 관리자는 신입 사원을 면접하고, 지난달 실적에 대해 논의하고, 평가 양식을 작성합니다.
4) 도착 후 3 개월:
인사부 관리자와 부서 관리자는 신규 직원의 성과를 논의하고, 현재 직책에 적합한지 여부를 결정하고, 수습 기간 평가 양식을 작성하고, 신규 직원과 수습 기간 평가 성과에 대해 이야기하고, 신규 직원 회사의 성과 평가 요구 사항 및 제도를 알립니다.
(3) 회사 전체 교육: (인사부 담당-비정기)
회사의 조직 구조, 주영 업무, 각 부서의 기능, 역사와 비전, 정책과 복지, 성과 평가 체계를 설명하다.
전체 교육 자료를 배포하여 신입 사원이 제기한 질문에 답하다.
3. 교육 피드백 및 평가.
(1) 회사 전체 교육 (교육일) 현장 평가 양식.
(2) 회사 전체 교육 평가 양식 (교육일).
(3) 실무 교육 피드백 양식 (도착 후 1 주일 이내).
(4) 수습 기간 (입사 후 1 개월) 성과 평가 양식.
(5) 수습 기간 (입사 후 3 개월) 성과 평가표.
4. 신입 사원 교육 자료.
(1) 신입 사원 교육 지침.
(2) 회사의 전체 교육 자료.
(3) 각 부문 내훈교재.
5. 교육 프로젝트 구현 계획.
(1) 회사 내에서 다양한 형식으로' 신입 사원 교육 프로그램' 을 홍보하여 전체 직원들에게 신입 사원 교육 제도와 신입 사원 교육에 대한 회사의 중요성을 알리다.
(2) 각 부서는 자신의 트레이너를 추천하고 훈련시킨다.
(3) 각 부서에' 신입 사원 교육 실시 계획' 정보를 발급한다.
(4) 신입 사원 수에 따라 회사는 정기적으로 전체 신입 사원 교육을 실시한다.
(5) 회사 전체 부서 간 기능 훈련을 실시한다.
(6) 신입 사원은 "신입 사원 교육" 양식을 작성해야합니다.
신입 사원 교육 프로그램 템플릿 (c) 1, 유도 교육의 목적
1. 신입 사원이 회사에 대한 종합적인 이해, 회사의 직업 및 기업 문화에 대한 인식 및 인식, 직업 선택 강화, 입사 전에 회사의 공통 언어 및 행동 규범을 이해하고 받아들일 수 있도록 합니다.
2. 신입 사원이 자신의 직무, 임무, 목표를 명확히 하고, 업무 요령, 업무 절차, 업무 방법을 익히고, 가능한 한 빨리 직무 역할에 들어갈 수 있도록 합니다.
신입 사원이 작업 그룹 및 규범에 적응할 수 있도록 돕습니다. 신입 사원이 긍정적인 태도를 형성하도록 장려하다.
둘째, 훈련 대상
-응? 회사의 모든 신입 사원
셋째, 훈련 기간 동안
신입 사원 입사 교육 주기는 1 개월로 2-3 일 탈산 강화 교육과 후기의 재직지도 교육을 포함한다. 인적자원부는 구체적인 상황에 따라 교육 날짜를 정한다.
넷째, 훈련 방법
탈산 교육: 인적자원부가 교육 계획과 방안을 개발하고 실시를 조직하여 집중 강의를 실시한다.
-응? 2. 재직 교육: 신입 사원 부서장은 기존 스킬과 업무 요구사항의 스킬을 비교 평가하고, 격차를 파악하고, 사원의 교육 방향을 결정하고, 교육지도 실시, 인사부 추적 모니터링을 전담자를 지정합니다. 일상적인 업무 지도와 일대일 과외 방식을 취할 수 있다.
동사 (verb 의 약어) 유도 훈련 내용
1. 기업 프로필 (회사 역사, 배경, 경영 이념, 비전, 사명, 가치).
2. 조직도.
3. 조직이 위치한 산업의 개요.
4. 복리후생 포트폴리오 개요 (예: 건강 보험, 휴가, 병가, 퇴직 등). ).
5. 성과 평가 또는 성과 관리 시스템, 즉 성과 평가 방법, 수행 시기, 전체 성과 예상 6. 급여 제도: 월급날, 지불 방법.
노동 계약, 복지 및 사회 보험 등.
8. 직책 또는 직무 기술 및 특정 직무 규범.
9. 사원 신체검사 일정과 신체검사 항목.
10. 경력 개발 정보 (예: 잠재적 승진 기회, 경력 경로 및 경력 자원 정보 획득 방법).
1 1. 직원 설명서, 정책, 절차 및 재무 정보.
12. 회사 출입카드와 배지, 열쇠, 이메일 계좌, 컴퓨터 비밀번호, 전화, 주차 공간, 사무용품 등을 받습니다.
13. 내부 인력의 친숙도 (본 부서의 상급, 하급, 동료 다른 부서장, 주요 협력 동료).
14.
15. 공식 예절, 행동 규범, 영업 비밀 및 직업 윤리.
16. 업무 이외의 활동 (예: 스포츠 팀 및 특별 활동).
일곱째, 훈련 평가
훈련 기간의 평가는 필기시험과 응용평가의 두 부분으로 나뉜다. 탈산 훈련은 필기시험 심사 위주로, 재직 훈련은 응용 심사 위주로 각각 총 심사 성적의 50% 를 차지한다. 필기시험 문제는 교사가 제공하고, 인적자원부는 시험지를 통일적으로 인쇄한다. 응용 프로그램 평가는 관찰 및 테스트를 통해 교육 지식이나 기술이 실제 업무에서 어떻게 적용되고 훈련 직원의 성과 행동 개선을 고찰하며 해당 부서의 리더십, 동료 및 인사부가 공동으로 평가합니다.
여덟, 효과 평가
인적자원부와 신입 사원 부서는 연수생, 교사, 교육부 책임자와의 직접적인 소통을 통해 교육 후 추적을 위한 일련의 서면 설문지를 개발해 교육 방향과 내용의 편차를 점차 줄이고 교육 방법을 개선하여 교육을 더욱 효과적이고 원하는 목표를 달성할 수 있도록 했다.
아홉. 교육 워크플로우
1. 인사부는 각 부서의 인력 수요 계획에 따라 입사 지표와 입사 시간을 조정하고, 신입 사원 규모에 따라 교육 시간을 결정하고, 구체적인 교육 계획을 수립합니다. "신입 사원 탈산 훈련 프로그램" 을 작성하여 인적 자원 센터 및 관련 부서에 제출합니다.
2. 인사부는 자금 지원, 인력 조정 및 조직, 장소 배치, 과정 조정 및 진행 추진, 교육 품질 모니터링 및 보장, 교육 효과 평가 등을 포함한 전체 교육 프로세스를 관리하는 관련 부서 조직을 조정합니다.
3. 인적자원부는 매 기 교육이 끝날 때마다 연수생에 대한 피드백 조사를 실시하고' 신입 사원 입사 교육 피드백 양식' 을 작성하며, 연수생의 의견에 따라 7 일 이내에 교과 과정 및 강사에 대한 개선된 참고 의견을 제시하고, 피드백 양식을 강의교사에게 보내 참고할 책임이 있다.
4. 선생님은 7 일 이내에 개선 방안을 내놓고, 선생님의 피드백 정보표를 작성하여 인적자원부에 제출하여 심의할 것이다.
5. 인적자원부는 신입사원 집중 탈산 훈련이 끝난 지 일주일 이내에 이번 교육에 대한 총결산 분석 보고서를 제출하고 총재 심사를 제출한다.
6. 신입 사원이 집중 탈산 훈련을 받은 후 관련 부서에 배정하여 재직지도 교육 (재직 교육) 을 받고, 각 부처 책임자가 지도교사를 지정해 교육을 실시하고, 교육이 끝나면' 신입 사원 재직 교육 기록표' 를 작성하고 인적자원 및 지식관리부에 보고한다.
7. 신입 사원 입사 훈련 과정에서 인적자원 및 지식관리부는 비정기적인 추적 지도 및 모니터링을 위해 전문가를 지명해야 하며, 일련의 관찰 및 테스트 방법을 통해 연수생들이 실제 업무에서 교육 지식과 기술의 활용과 행동 개선을 고찰해야 한다. 포괄적인 통계 및 분석 교육이 기업 비즈니스 성장에 미치는 영향과 수익을 평가하여 교육 효과를 평가하고 교육 전략과 방법을 조정합니다.
신입 사원 훈련 프로그램 시범 프로그램 (d) 1, 지도 사상
직원 적응력, 혁신 능력, 향상 능력이 약한 경우 회사' xx' 의 전반적인 발전 전략과 결합해 직원의 자질 향상 공사를 대대적으로 추진하고, 고도의 기술, 하이테크 인재 양성, 전문 기술 역량 비축 양성을 강조하여 지속적인 경쟁력을 갖춘 우수 기업을 설립하는 데 적합한 인적 자원을 제공합니다.
둘째, 준비 원칙
(a) 전략적 교육, 적합성 교육 및 개선 교육의 결합.
(b) 전체 인원에게 초점을 맞추다.
(3) 중앙 집중식 관리, 조정 약정, 명확한 책임.
(4) 자원을 활성화하고 실효를 중시한다.
셋째, 훈련의 주요 임무
(1) 회사의 신기술, 새로운 설비, 새로운 공예를 결합하여 직업발전을 동력으로 하고, 기술평가를 수단으로 기술 훈련, 기술경쟁, 스승제를 전달체로 삼아 고도로 숙련된 인재 양성을 대대적으로 추진한다.
1, 정련, 연속 주조, 압연, 용접공, 계기공 등 전문직 기술자 (고급 기술자, 기술자, 내정기술자 포함) 교육 과정을 개설합니다. 용접공, 계기공, 보일러, 터빈 등 각종 고급공 학원을 조직하여 합계하였다.
2. 높은 기준, 엄격한 요구 사항, 회사 클램프, 기중기공 등 일반 직종과 일부 업종 직종의 청년 노동자 기술 경쟁 훈련을 열심히 해 회사급 기술공을 양성하다. 동시에 국가, 성, 업종의 요구에 따라 관련 직능 경쟁 참가자의 선발과 훈련을 조직하여 성급 이상 기술전문가 2 명을 양성한다.
숙련 된 인력 "xx" 교육 프로젝트를 적극적으로 구현하십시오.
각 부서는 실제 출발에서 경험 있는 기술형 인재 (특약 기술자, 책임기술자 등) 에게 1 명이론이 풍부하고 글재주가 강한 직원을 보조자로 제공한다. ), 1 우수한 기술 인재 및 1 고학력 조수를 형성하는 고도로 숙련 된 인재 팀. 멘토는 실천 경험을 조수에게 전수하고, 조수는 멘토가 이론 지식을 향상시키고, 운영 경험, 노하우 및 경험을 정리하도록 돕는다.
4. 구단 샤프트로, 용광로, 변환기, 연속 주조, 정련, 압연 등 xx 명 운영 백본을 선발합니다. 관련 동종 기업에 가서 현장 추적 교육을 실시하고, 고급 운영 기술 및 방법을 배우고 이해하다.
(b) 내부 및 외부 자원을 최대한 활용하고 전문 기술 인력의 지속적인 교육 및 기술 향상 교육을 적극적으로 수행합니다.
1, 교육 센터의 역할을 수행하여 컴퓨터 애플리케이션 향상, 컴퓨터 3D 도면, 유압 기술, 주파수 변환 기술, PLC, 영어 등의 교육 과정을 계층적으로 개설합니다.
2. 신제품 개발과 함께 국내외 전문가를 계획적으로 초빙하여' 지식' 을 강의하고 기술 강좌를 실시한다. 현장 기술 및 장비와 함께 장비 제조업체의 전문가를 초청하여 고급 유압 기술, 주파수 변환 기술, 특수 계기 등 전문적인 현장 교육을 실시하여 신기술, 신기술 전파를 촉진하다.
3. 해외 훈련력을 강화하고 우수 전문 기술자 100 명을 회사 등 외국 선진 기업에 선발하여 해당 직업 훈련을 실시하고 100 명의 우수 전문 기술자를 국내 관련 기업 및 고교에 선발하여 전문 기술 수준을 높이고 회사의 기술 진보와 기술 개조를 위한 지적 보장을 제공한다.
신입 사원 교육 프로그램 모델 (5) 신입 사원이 회사에 도착하면 교육에 참가하라는 요청을 받게 되며, 교육을 받은 후에야 업무에 더 빨리 적응할 수 있다.
첫째, 신입 사원 교육의 중요성
신입 사원 교육은 입사 교육이라고도 하며, 기업이 직원을 사회인에서 기업인으로 전환하는 과정이며, 직원들이 조직 밖에서 조직 또는 팀에 통합되어 팀의 일원이 되는 과정이다. 직원들은 점차 조직 환경과 문화에 익숙하고 적응하며, 자신의 역할 위치를 명확히 하고, 자신의 경력 발전을 계획하고, 끊임없이 자신의 재능을 발휘하여 기업의 발전을 추진한다. 기업의 경우 신입사원이 그동안 느꼈던 기업 가치 이념과 관리 스타일은 신입 사원의 향후 업무 태도, 성과 및 행동에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 성공적인 신입 사원 교육은 기업 가치와 핵심 이념을 전달하고 직원 행동을 형성하는 역할을 할 수 있다. 신입 사원과 기업, 기업 내 다른 직원들 간의 소통과 이해를 위한 다리를 구축하여 신입 사원이 기업 환경에 빠르게 적응하고 다른 팀 구성원과 긍정적인 상호 작용을 할 수 있는 든든한 토대를 마련했습니다.
둘째, 신입 사원 훈련의 목적
신입 사원 교육의 기본 목적은 신입 사원이 기업의 기본 배경을 이해할 수 있도록 하는 것입니다. 즉, 기업의 역사, 문화, 전략 개발 목표, 조직 구조 및 관리 방법을 이해하는 동시에 워크플로우 및 제도 규범을 이해하고 직원들이 자신의 역할, 절차 및 기준을 명확히 할 수 있도록 돕고, 직원들이 기업과 해당 부서가 기대하는 태도, 규범, 가치 및 행동 패턴을 초보적으로 이해할 수 있도록 하여 직원들이 환경에 더 빨리 적응할 수 있도록 하는 것입니다 또한 교육을 통해 신입 사원이 좋은 인간관계를 구축하고 팀 의식과 협력 정신을 강화할 수 있도록 도울 수 있습니다.
셋째, 신입 사원 교육 내용
1. 상식적인 교육이란 직원의 발전 역사, 기업 문화, 관리 이념, 조직 구조, 발전 규모, 전망 계획, 제품 서비스 및 시장 상황, 비즈니스 프로세스, 관련 제도 정책, 직업 윤리 등에 대한 소개, 설명 및 교육을 통해 기업을 전면적으로 이해하고 이해할 수 있도록 하는 것입니다
2. 전문 교육은 주로 부서 아키텍처 소개, 부서 역할, 관리 사양, 기본 전문 지식과 기술 교육, 작업 절차 및 방법 교육, 주요 성과 지표 소개 등을 포함합니다. 이 과정에서 부서장은 신입 사원에게 직무 책임의 구체적인 요구 사항을 설명하고, 필요한 경우 행동을 시연하며, 가능한 경력 발전 방향을 지적해야 합니다.
넷째, 신입 사원 교육 고려 사항
1. 신입 사원 교육을 실시하기 전에 기업의 구체적인 상황과 신입사원의 특성에 따라 상세한 계획을 세우고, 교육의 내용, 형식, 시간, 담당자 등에 대한 상세한 계획을 세우고, 구현 프로세스를 모니터링해야 합니다.
2, 신입 사원 교육은 인적 자원 부서에 속하지 않습니다. 신입 사원 교육을 담당하는 부서와 인원의 경우 인적자원부, 최고관리부, 직위가 있는 부서장, 관련 부서장 간의 책임 분담을 명확히 하여 각 직위, 각 부서가 정당한 책임을 지도록 해야 한다.
3. 실효를 확보하기 위해서는 신입 사원 교육 실시 후 아카이빙 및 효과 평가를 적시에 기록해야 합니다.
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회사의 직원 교육 프로그램은 기업 관리 및 생산 발전의 전략적 목표를 중심으로 인재와 큰 교육 모델의 이념을 지도해야 합니다. 서비스 건설, 생산 경영을 중심으로 종업원의 자질을 전면적으로 제고하는 것을 취지로 한다. 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시키고, 기업 경영 생산의 지속 가능한 발전을 보장하고, 교육 채널을 넓히고, 교육 프로그램을 전면 가동하기 위해. 우수한 자질과 고도의 기술을 갖춘 직원을 양성하기 위해 연간 직원 교육 프로그램을 잘 한다.