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선물 위조
사실 품질부는 매우 중요한 부문이며, 어떤 회사들은 종종 품질부만 검사부에 귀속한다. 사실 품질부는 전략적 높이에 두어야 한다고 생각합니다. 시장부, 판매부, 심지어 사장이 주도하여 제품 R&D, 생산, 판매의 전 과정을 감시해야 합니다.
품질부는 품질 문제뿐만 아니라 소비자를 만족시킬 수 있는지, 시장에 적응할 수 있는지, 회사 품질부 검사의 중점이라고 생각하기 때문이다.
기업 문화, 기업 관리에 더 많은 관심을 기울일 필요가 있습니다. 저의 바이두 문고에 주목해 주십시오.
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창홍오그룹 제조부와 기술품질부 중 어느 것이 좋을까요? 당신의 전공과 취미를 보면 제조부는 생산에 초점을 맞추고, 기술품질부는 R&D 와 검사에 초점을 맞추고 있습니다.
군창광전의 광전공학부와 제조부의 차이는 주로 어느 나라의 투자자에 달려 있다. 유럽과 미국 기업에서 제조와 생산은 같은 개념에 속하지만 제조는 생산보다 더 광범위하게 적용되며, 생산과 관련된 보조 부문 (예: 테스트부, 수리부, 엔지니어링부 등) 을 포함한다.
하지만 일본 기업의 경우 생산 관리는 계획 기반이며 제조 부문과는 다르다.
R&D 부, 기술부, 품질부가 함께 있습니다. 어느 부서를 품질기술부라고 합니까?
자동차 회사와 R&D 센터가 제조 부서보다 훨씬 좋은가요? 연구 개발 센터 편향 설계; 제조부는 생산에 편향되어 있어 너의 흥미를 보았다.
선임 조언: 선물회사 R&D 부에 가서 헬로 연구를 할까요? 이것은 주로 당신 개인의 산업 계획과 당신 자신의 실제 상황에 달려 있으며, 다른 사람은 실질적인 건의를 할 수 없습니다.
아수 전자치구 제조부 R&D 부의 기술자는 구체적으로 무엇을 합니까? 연구 개발 부서는 설비 개발 부서입니다. 먼저 신청자와 클램프를 어떻게 하는지 상의한 다음 돌아와서 그림을 그립니다 (신청자의 요구에 따라 2 차원 및 3 차원). 그림을 다 그린 후에, 너는 고정장치 제조부에 가서 고정장치를 생산한다. 그런 다음 원하는 고정장치인지, 요구 사항을 충족하는지 확인하고, 신청자에게 고정장치가 그의 요구 사항을 충족하는지 확인하도록 보내면 7 일 동안 생산 라인에 갈 수 있다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
제조부는 R&D 부에서 그린 도면에 따라 가공하고 있습니다. 구체적으로 어떻게 처리할지 군더더기는 하지 않겠다. 그냥 머시닝 센터 같은 거요. 나는 이것이 네가 말한 기술자의 일이라고 추측한다. 확실하지 않아요.
품질 모니터링은 제조부가 관할하는 QC 가 좋습니까, 품질부가 관할하는 QC 가 좋습니까?
첫째, IQC, IPQC, OQC 및 QA 는 의심의 여지없이 품질 부서에 속합니다.
만약 당신이 생산 라인의 전검 (어떤 공장은 QC 와 FQC 라고 함) 이라면, 장단점을 따져보고 당신 회사의 실제 상황에서 출발해야 합니다.
A, 만약 당신의 회사가 대기업이고 각 직위의 인원이 충분하다면, 우선 품질부가 관리하는 것이 우선입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언) 품질부가 관리하는 장점은 QC 의 책임감을 키우고, QC 가 온라인 검품 시 다른 간섭 요소 (예: 생산능력, 생산 진도, 초과근무 등) 를 배제하고, 제품 품질에 대한 책임을 다할 수 있다는 점이다.
B. 만약 당신의 회사가 작은 회사라면, 모든 직위의 인원이 부족해서 모든 직원의 매 분을 최대한 활용해야 한다면, 생산 라인의 QC 는 제조부에서 관리한다. 이렇게 하면 QC 에 여유 시간이 있을 때 생산 관리자는 QC 를 다른 직무에서 도와 인력을 합리적으로 배치할 수 있습니다. 물론 이렇게 하면 생산 관리자의 품질 의식이 그리 강하지 않을 때 QC 를 방해하여 QC 검사의 초점이 제품 품질이 아니라 속도에 초점을 맞추게 됩니다.
분명히 품질을 추구한다면 품질 부서를 선택해야 합니다.
이상은 내가 8 년 동안 공장 품질 관리 경험으로 총결한 것이다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 감사합니다!
회사는 ISO900 1, R&D 부서를 준비하고 인사행정부는 무엇을 준비해야 합니까? 안녕하세요! 단위는 품질 설명서, 절차 문서 등 체계 문서의 편제를 완성한 후, 관건은 따라야 한다. 900 1 의 기본 요구 사항은 무엇을 쓰든지, 무엇을 쓰든지, 모든 것을 기록하는 것이다. 900 1 의 핵심은 지속적인 개선, 예방 위주입니다. R&D 부서의 경우 주로 제품 개발 및 제품 개선이 포함됩니다. 단위에 프로세스 부서가 없으면 프로세스 제어 관리에도 참여합니다. 작성된 특정 문서는 주로 설계 및 개발 절차 파일과 900 1 표준에 관련된 내용을 기반으로 합니다. 제품 개발 프로세스와 관련된 데이터 제어 및 기록 (외부 파일 관리 방법, 기술 파일 관리 방법, 번호 표준, 제품 표준, 제품 도면, 기록 제어, 기술 문서 변경 방법, 도면 변경 기록, 본 부서에서 참조하는 국가 또는 산업 표준, 도면 및 기술 문서 게시 기록, 신제품 개발 프로젝트 보고서 및 검토 및 회의록, 설계 입력 출력 검토 보고서 및 프로세스 섹션이 포함된 경우 어셈블리 카드, 특수 프로세스 제어 파일 및 관련 프로세스 사양, 프로세스 징계 검사 기록, 프로세스 검증 기록 등과 같은 프로세스 제어에 사용되는 파일을 추가해야 합니다. ). 각 부서의 상황이 다르기 때문에 필요한 서류의 종류 차이가 매우 크며, 어떤 단위는 방안 문건에 이미 상세한 규정을 하였고, 3 급 문건은 적절하게 단순화될 수 있으며, 어떤 단위는 대량의 증빙 서류를 보충해야 한다. 제품의 개선을 중시해야 하며 지속적인 개선의 요구를 반영해야 한다. 인사 행정부의 경우: 인력: 인적 자원 구성, 사원의 교육 기록 및 평가 기록 (이론 시험 및 실제 평가 포함), 각 부서에서 제안한 인적 자원 계획 및 구현 행정 측면: 환경위생에 대한 검사 기록, 지역별 규정 준수 정도, 각종 인프라가 단위의 정상 운영을 충족시키는 정도, 검사 기록 및 유지 관리 기록을 포함한다. 두 부서에서 필요로 하는 문서는 해당 부서의 품질 목표 분해 및 구현, 구현 기록, 미완료 또는 연기 원인 분석, 변경 기록 (관리자 대표가 서명) 입니다. 내용이 너무 많아서 간단히 소개하여 참고할 수 밖에 없습니다. 행운을 빕니다!