PMP-프로젝트 관리 기술 및 도구

PMP 프로젝트 관리 과정에는 다양한 기술과 도구가 적용됩니다. 전반적인 도구를 파악하기 위해 PMP 학습 과정에서 배운 기술과 도구를 정리했습니다.

@Expert Judgment: 특정 측면에 능숙한 전문가가 판단을 내립니다.

@Guidance 기술: 갈등을 해결하고 팀이나 개인이 활동을 완료하도록 돕습니다. 용어를 사용하여 프로젝트 헌장을 작성하고 프로젝트 관리 계획을 수립합니다.

@프로젝트 정보 관리 시스템: 비즈니스 환경 요소, 프로젝트 작업 안내 및 관리.

@Meeting: 회의를 통해 관련 문제를 논의하고 해결합니다.

@변경 제어 도구: 구성 및 변경 관리를 용이하게 하기 위해 일부 수동 또는 자동 도구를 사용할 수 있습니다.

@변경 관리 회의: CCB가 변경 사항을 검토하고 승인합니다.

@Analytic 기술: 변수 간의 관계를 연구합니다.

@구성 관리 시스템: 변경 사항을 승인하고 제어하는 ​​데 필요한 승인 수준을 정의합니다.

@작업 승인 시스템": 프로젝트 작업을 승인하는 방법을 규정합니다.

@Interview: 일반적으로 일대일로 이해관계자와 직접 소통합니다. 요구 사항을 수집하거나 범위를 확인하는 데 사용됩니다.

@Focus 그룹 회의: 주제별 토론, 그룹 토론

@안내형 토론: 요구사항 수집, 범위 정의, 범위 확인을 위한 부서 간 인사 토론

@. 브레인스토밍: 빠른 그룹 혁신, 짧은 시간에 두 가지 의견 수집

@nominal 그룹: 브레인스토밍 후 아이디어 정리

@Delphi 기술: 익명 , 객관적

@Mind Map : 창의성을 연결하다

@Affinity Map : 많은 양의 데이터, 유사한 항목을 모아 놓은 것

@Questionnaire : 응답자의 항목이 많이 모인다 정보를 신속하게 제공합니다.

@Decompose: 프로젝트 결과물을 더 작고 관리하기 쉬운 구성요소로 나눕니다.

@Inspect: 측정, 검토 및 검증 수행, 기타 활동을 통해 작업과 결과물이 제대로 작동하는지 여부를 결정합니다. 요구 사항 및 승인 표준을 충족하고 범위 및 제어 품질을 확인하는 데 사용됩니다.

@롤링 계획: 단기적으로는 상세하고 장기적으로는 대략적으로 반복됩니다.

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@Reserve 분석: 비상 예비비와 관리 예비비를 고려합니다.

@Resource 균형 조정: 자원 문제를 해결하기 위해 시작 또는 완료 시간을 조정합니다. 제약 또는 초과 할당 리소스 사용이 안정적이고 균형 있게 이루어지도록 하여 종종 중요 경로에 변화를 가져옵니다.

@Resource Smoothing: 중요 경로를 변경하지 않고 문제를 해결하기 위해 부동 시간 내에 활동을 조정합니다.

@Resource Optimization 기술: 리소스 밸런싱 및 리소스 스무딩, 밸런싱은 경로를 변경하지만 스무딩은 경로를 변경하지 않습니다.

@What-if 시나리오 분석: 프로젝트에 미치는 영향을 예측합니다. 목표

@시뮬레이션: 불확실성에 대처하기 위해 다양한 활동 가정을 기반으로 여러 가능한 프로젝트 기간을 계산합니다.

@비용 성과 분석: 품질 활동의 적절성을 평가합니다.

@Control 차트: 프로세스가 안정적인지 확인, 7점 규칙, 통제 불능 표준

@Benchmark 비교: 프로젝트를 다른 프로젝트와 비교하여 격차를 찾습니다.

@Flow 차트: 특정 프로세스 단계 간의 직접적인 관계를 보여줍니다.

@Quality audit: 품질 보증 구현

@Process 개선: 다음을 포함하여 개선이 필요한 프로세스를 식별합니다. 근본 원인 분석

@Causal 다이어그램/Ishikawa 다이어그램/Fishbone 다이어그램: 근본 원인 식별

@Histogram: 발생 횟수

@Pareto 차트: 찾기 주요 원인, 28의 법칙, 각 상황의 발생 횟수를 정렬하여 가장 많은 문제를 일으키는 몇 가지 원인을 찾습니다.

@Scatter 플롯: 두 변수 간의 관계

@Responsibility 할당 매트릭스: RACI 매트릭스, 작업 패키지와 구성원 간의 관계, 활동과 리소스 간의 관계

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@Pre-Assignment: 사전 선택됨

@Recruitment: 프로젝트 외부에서 인력 모집

@Basic Rules: 팀 구성원의 허용되는 행동이 명확하게 정의됩니다. .

@갈등 관리: 협력/문제 해결(모든 것을 고려함), 강압/명령(빠른 해결, 긴급 상황, 관계 손상), 철수/회피(지연하거나 다른 사람에게 밀기); 조정(차이점을 유보하면서 공통점 찾기) 타협/중재(각자 양보)

@문제 기록: 프로젝트에서 발생하는 문제를 기록합니다. 문제가 발생하면 문제가 됩니다. , 그들은 위험합니다.

@Stakeholder 분석: 관련 당사자의 관심, 영향력 및 기대를 수집 및 분석

@커뮤니케이션 방법: 푸시, 풀, 상호작용

@sensitive Risk 분석: 토네이도 다이어그램을 사용하여 프로젝트에 가장 큰 영향을 미치는 위험을 결정합니다.

@예상 금전적 가치: 가능한 다양한 결과에 확률을 곱하고 의사결정 트리와 함께 사용합니다.

@Risk 재평가: 기존 위험을 평가하고, 새로운 위험을 식별하고, 과거 위험을 삭제합니다.

@Risk 감사: 위험 관리 프로세스의 효율성을 평가합니다.

@Procurement Performance Review: 계약에 대한 판매자의 성과를 검토합니다.

@Claims Management: First 계약에 대해 협상하고 중재를 고려한 후 최종적으로 법원에 가십시오.